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Justin in time é uma ótima estratégia para quem está iniciando no mercado ou empresa no ramo da alimentação por conta de produtos com data de validade mais curto.
Trabalhei no CD da Compra Fácil , Renner e via como eles enchiam seus depósitos. E tive oportunidade de trabalhar no Assaí e Carrefour. Muitas avarias via pois os estoques não tinha espaço para tantas mercadorias. JiT seria bom para estás empresas.
Como professor de Logística e engenheiro de produção, acredito que o Mechick está correto. Gostaria de complementar que é preciso analisar outros fatores. Por exemplo: quantos fornecedores eu tenho perto de mim? Eu aconselharia fortemente o uso de softwares de previsão de demanda. Outra questão é que muita, mas muita coisa está vindo da China e o Brasil está muito, mas muito dependente de importações. Fica minha análise para reflexão.
Boa noite a todos... apenas relatando oque estar acontecendo lá na empresa onde trabalho ' galpão de logística avarejo de produtos eletrônicos , atualmente estão aumentando a capacidade de estoque chegando a alugar galpões periféricos e expandindo internamente como dito pelo professor no vídeo, se diante da previsão relatada no vídeo que o segundo semestre será melhor do que o primeiro , partindo deste pressuposto estariam eles correto com estas ações ? aumentar a capacidade ociosa para não correr o risco de rupturas no final de ano com a economia aquecida com todos o fatores de vacina povo voltando a consumir e etc .
O vídeo é ótimo, a comunicação do apresentador também, mas a analogia com engordar/emagrecer é despropositada. Fora que, em alguns segmentos, estoque é "marketing" e em outros "falta" de estoque é a principal causa de perda de vendas / negócios. Simplificar e ou generalizar conceitos em gestão não é legal.
minha opinião ,para mim eu adotaria o JIT no meu negocio ,so comprar na hora certa mediante a demanda, tenho uma boa comunicação com meus fornecedores.
Sabe professor acho que o comprador teria que ter noção dos estoques . Pois como a função dele é comprar ele não quer saber se vai abarrotar os estoques. O JiT acho positivo pois na hora do inventário é muito melhor . Diminui também as avarias então é algo a pensar
Seus vídeos são excelentes, sou de uma distribuidora para lojas de 1 real e aprendi MUITO com você. Gostaria de perguntar, como somos distribuidores e temos foque em preços não em qualidade, existe algum ideal de tempo em estoque que cada segmento deve ter? Hoje estamos trabalhando com 1 mês e meio, porque muitos fonecedores demoram para entregar.
Algumas áreas cresceram de forma absurda na pandemia, como alguns supermercados, essas empresas tiveram que mudar de JIT para JIC? E por falta de produtos no fornecedores, não foi necessário aumentar estoques da Curva A? Para manter esse consumo somado a relação de falta de produtos e matéria prima nos fornecedores?
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Parabéns!
Perfeito!!
Interessantissimo.
Excelente vídeo mais uma vez compartilhar seu rico conhecimento professor. Meu obrigado por mais este vídeo.
Eu que agradeço
Novamente Melhor Professor 👌
Está magrissimo também por conta da pandemia muitas dificuldades financeiras.
Maus vai dar tudo certo abraço
Tudo vai bombar - novamente - no segundo semestre de 2021
@@SerLogistico se Deus permitir vai sim
Tem algum email para entrar em contato com vc?
contato@prologbr.com.br
@@SerLogistico obrigado 🙏
Justin in time é uma ótima estratégia para quem está iniciando no mercado ou empresa no ramo da alimentação por conta de produtos com data de validade mais curto.
Muito legal!!!
Trabalhei no CD da Compra Fácil , Renner e via como eles enchiam seus depósitos. E tive oportunidade de trabalhar no Assaí e Carrefour. Muitas avarias via pois os estoques não tinha espaço para tantas mercadorias. JiT seria bom para estás empresas.
Muito bom
Obrigado pelo carinho do seu comentário !!
Como professor de Logística e engenheiro de produção, acredito que o Mechick está correto. Gostaria de complementar que é preciso analisar outros fatores. Por exemplo: quantos fornecedores eu tenho perto de mim? Eu aconselharia fortemente o uso de softwares de previsão de demanda. Outra questão é que muita, mas muita coisa está vindo da China e o Brasil está muito, mas muito dependente de importações. Fica minha análise para reflexão.
Boa noite a todos... apenas relatando oque estar acontecendo lá na empresa onde trabalho ' galpão de logística avarejo de produtos eletrônicos , atualmente estão aumentando a capacidade de estoque chegando a alugar galpões periféricos e expandindo internamente como dito pelo professor no vídeo, se diante da previsão relatada no vídeo que o segundo semestre será melhor do que o primeiro , partindo deste pressuposto estariam eles correto com estas ações ? aumentar a capacidade ociosa para não correr o risco de rupturas no final de ano com a economia aquecida com todos o fatores de vacina povo voltando a consumir e etc .
O vídeo é ótimo, a comunicação do apresentador também, mas a analogia com engordar/emagrecer é despropositada. Fora que, em alguns segmentos, estoque é "marketing" e em outros "falta" de estoque é a principal causa de perda de vendas / negócios. Simplificar e ou generalizar conceitos em gestão não é legal.
minha opinião ,para mim eu adotaria o JIT no meu negocio ,so comprar na hora certa mediante a demanda, tenho uma boa comunicação com meus fornecedores.
Está bem gordo, devido a pandemia, passamos muitos apertos com compra de embalagens.
Sabe professor acho que o comprador teria que ter noção dos estoques . Pois como a função dele é comprar ele não quer saber se vai abarrotar os estoques. O JiT acho positivo pois na hora do inventário é muito melhor . Diminui também as avarias então é algo a pensar
Boa noite , na empresa na qual eu trabalho os estoques estão altíssimo cerca de 85%, porém com uma previsão de aumento da demanda...
Seus vídeos são excelentes, sou de uma distribuidora para lojas de 1 real e aprendi MUITO com você.
Gostaria de perguntar, como somos distribuidores e temos foque em preços não em qualidade, existe algum ideal de tempo em estoque que cada segmento deve ter? Hoje estamos trabalhando com 1 mês e meio, porque muitos fonecedores demoram para entregar.
Algumas áreas cresceram de forma absurda na pandemia, como alguns supermercados, essas empresas tiveram que mudar de JIT para JIC? E por falta de produtos no fornecedores, não foi necessário aumentar estoques da Curva A? Para manter esse consumo somado a relação de falta de produtos e matéria prima nos fornecedores?
JIT perde eficiência nas vacas magras, sem estabilidade de fornecimento ele é arriscado.
Estava gordão. Kkkkk