ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 27 มี.ค. 2016
- Использование MS Excel и 1С в качестве возможных средств автоматизации.
Мини-серия для руководителей предприятий, выполняющих функции финансового директора, а также для руководителей среднего звена и квалифицированных специалистов
о финансовом планировании и бюджетировании.
И в частности о том:
• Чем эта тема полезна «неспециалисту» в данной области: руководителю проекта, направления, бизнес-аналитику, консультанту;
• каких ошибок избежит предприятие, если наладит эту деятельность;
• какова последовательность действий при организации данной системы «с нуля»
• какие программные средства позволяют рассчитывать и вести бюджет
• в каких программных средствах весь бюджетный процесс можно автоматизировать полностью?
Содержание:
1. Кому адресован этот цикл и чем полезен?
2. Основы бюджетирования
3. Формирование оперативного Бюджета движения денежных средств (БДДС). Как сформировать БДДС в Excel.
4. БДДС в Excel для текущего планирования
5. БДДС в Excel для среднесрочного и долгосрочного планирования
6. В каких конфигурациях 1С можно реализовать управление БДДС? (Отличия и критерии выбора оптимального решения).
7. Принципиальный алгоритм перехода на ведение БДДС в информационной системе на базе 1С. - วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
Добрый день!
На слайде под названием "Моделирование вариантов оплаты" (примерное время 10:30), не понял как формируется ДС на утро. Если следовать формуле, показанной на предыдущем слайде, то должно получиться, что ДС на утро по столбцу 24.3 будут равны -6000 (Т.е.: 0 у.е. (остаток на начало дня/на конец предыдущего дня) + 2000 у.е. (поступления за 24.3) - 8000 у.е. (выбытия за 24.3)).
Или я не правильно считаю? Объясните пожалуйста.
Интересный вебинар. Интересно как часто применяется тактический БДДС ?
Пойду про БДР гляну) как раз мне нужная тема
Нет понятия "тактический БДДС". Это выдумка от неграмотности. БДДС он и есть БДДС, и он абсолютно неотъемлемая часть любой финансовой модели, хоть для бюджета, хоть для инвестпроекта, хоть для стратегии
@@financepro8546 тут скорее всего речь о разных финансовых моделях (сценариях), это нормально когда у вас бюджеты в нескольких сценариях сразу
@@alexeibelousov3279 работал в нескольких очень крупных холдингах, поверьте, всегда 1 вариант. Более одного варианта - это неопределенность, что противоречит целям и задачам бюджетирование. А "тактического БДДС" не бывает )))
@@financepro8546 не верю) сам работаю в этих крупных холдингах и занимался непосредственно разработкой систем для бюджетирования, у нас всегда были сценарии
@@alexeibelousov3279 бывают разные холдинги ))) мне один тоже попадался такой - полный бедлам. Я оттуда быстро ушел. А вообще, вариант бюджета делается один, но в идеале с анализом чувствительности к основным параметрам. Это если надо понять, что будет, если ...
ла ла ла....ыыыыы. ла ла ла.....ыыыы. да пля......