Do czego PROWADZI micromanagement? (1/2) PRZYCZYNY i skutki NADMIERNEJ kontroli

āđāļŠāļĢāđŒ
āļāļąāļ‡
  • āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­ 26 āļ.āļ„. 2024
  • Do czego prowadzi micromanagement? 🧐
    Opublikowaliśmy pierwszy z dwÃģch odcinkÃģw poświęconych tematowi mikrozarządzania. Dzisiejszy związany jest z przyczynami i skutkami tego zjawiska, natomiast następny będzie dotyczył tego, jak mu przeciwdziałać. Zaciekawiony/a?
    Kompetencyjnie, czyli rzeczowo o umiejętnościach miękkich!
    Wideocast funkcjonuje pod patronatem marki TrainBrain (www.trainbrain.com.pl).
    ðŸ’ĄCo mogę pobrać?
    Materiały do dzisiejszego odcinka dostępne są tutaj:
    drive.google.com/drive/folder...
    ðŸ“Ģ Chcesz więcej?
    Odbierz kolejne prezenty i materiały za darmo!
    📌 Przeczytaj e-booka pt. „10 najczęstszych błędÃģw, ktÃģrych wolisz uniknąć, projektując proces szkoleniowo-rozwojowy”!
    📌 Zapoznaj się z narzędziem dla liderÃģw pt. „Jak krok po kroku pracować z dysfunkcjami zespołowymi?” wraz z instrukcji oraz gotowym kwestionariuszem!
    Wszystko dostępne tutaj: trainbrain.com.pl/odbierz-mat..., a przy okazji moÅžesz (ale nie musisz) zapisać się do naszego newslettera, aby pozostać na bieŞąco.
    ⚠ïļ Znajdziesz nas na:
    Facebooku ( / trainbrain.polska);
    LinkedInie ( / );
    Instagramie ( / trainbrainpl .
    00:00 - 00:36 - ZapowiedÅš odcinka
    00:36 - 03:42 - Wstęp i przygotowanie
    03:42 - 04:56 - Skąd pochodzi i czym jest mikrozarządzanie?
    04:56 - 05:42 - Wyuczona bezradność i dysfunkcje zespołowe
    05:42 - 06:34 - RÃģÅžnice pomiędzy kontrolowaniem a monitorowaniem
    06:34 - 06:55 - Czy naleÅžy powstrzymać się przed kontrolowaniem?
    06:55 - 08:33 - Przykład związany z procesem onboardingowym
    08:33 - 09:17 - Jakie osoby potrzebują mikrozarządzania?
    09:17 - 10:47 - Jakie są skutki mikrozarządzania dla lidera na bazie przykładu?
    10:47 - 11:34 - Przyczyny mikrozarządzania na bazie przykładu z Dyrektorem
    11:34 - 12:14 - Project Managerka, ktÃģrej mieszano się w kompetencje
    12:14 - 12:47 - Z czego na bazie przykładu wynikał micromanagement?
    12:47 - 13:45 - Z czego nie zdaje sobie sprawy osoba mikrozarządzająca?
    13:45 - 14:18 - Mikrozarządzanie nie sprzyja uczeniu się na własnych błędach
    14:18 - 14:42 - NiedomÃģwienia, skrÃģty myślowe jako błędy w komunikacji
    14:42 - 16:22- Kumulujący stres, perfekcjonizm, niska skłonność w zespole do ryzyka
    16:22 - 17:02 - Dygresja na temat silosÃģw w organizacji
    17:02 - 17:17 - Co w następnym odcinku?
    17:17 - 19:31 - Podsumowanie
    19:31 - 21:07 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)
    📕 Wolisz poczytać?
    Streszczenie odcinka w formie artykułu na blogu:
    trainbrain.com.pl/do-czego-pr...
    🔊 Wolisz słuchać niÅž oglądać?
    Słuchaj w formie podcastu:
    Spreaker: www.spreaker.com/show/kompete...
    Spotify: open.spotify.com/show/3flhPHJ...
    Apple Podcast: podcasts.apple.com/us/podcast...
    Soundcloud: www.soundcloud.com/kompetencyjnie
    Miłego odbioru!
    #TrainBrain #Kompetencyjnie #Edukacja #Szkolenia #Warsztaty #Eksperci #HR
    #kompetencje #micromanagement #mikrozarządzanie #komunikacja #pracazespołowa #zarządzanie #management #leadership

āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™ • 6

  • @Kompetencyjnie
    @Kompetencyjnie  11 āļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāđˆāļ­āļ™

    W tym odcinku:
    00:00 - 00:36 - ZapowiedÅš odcinka
    00:36 - 03:42 - Wstęp i przygotowanie
    03:42 - 04:56 - Skąd pochodzi i czym jest mikrozarządzanie?
    04:56 - 05:42 - Wyuczona bezradność i dysfunkcje zespołowe
    05:42 - 06:34 - RÃģÅžnice pomiędzy kontrolowaniem a monitorowaniem
    06:34 - 06:55 - Czy naleÅžy powstrzymać się przed kontrolowaniem?
    06:55 - 08:33 - Przykład związany z procesem onboardingowym
    08:33 - 09:17 - Jakie osoby potrzebują mikrozarządzania?
    09:17 - 10:47 - Jakie są skutki mikrozarządzania dla lidera na bazie przykładu?
    10:47 - 11:34 - Przyczyny mikrozarządzania na bazie przykładu z Dyrektorem
    11:34 - 12:14 - Project Managerka, ktÃģrej mieszano się w kompetencje
    12:14 - 12:47 - Z czego na bazie przykładu wynikał micromanagement?
    12:47 - 13:45 - Z czego nie zdaje sobie sprawy osoba mikrozarządzająca?
    13:45 - 14:18 - Mikrozarządzanie nie sprzyja uczeniu się na własnych błędach
    14:18 - 14:42 - NiedomÃģwienia, skrÃģty myślowe jako błędy w komunikacji
    14:42 - 16:22- Kumulujący stres, perfekcjonizm, niska skłonność w zespole do ryzyka
    16:22 - 17:02 - Dygresja na temat silosÃģw w organizacji
    17:02 - 17:17 - Co w następnym odcinku?
    17:17 - 19:31 - Podsumowanie
    19:31 - 21:07 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)

  • @trainbrainpolska
    @trainbrainpolska āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāđāļĨāđ‰āļ§

    âĪ kolejna dawka inspirującej wiedzy! dziękujemy Michał!

  • @krystekczystek5361
    @krystekczystek5361 8 āļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāđˆāļ­āļ™

    Bardzo dobry material!

    • @Kompetencyjnie
      @Kompetencyjnie  8 āļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāđˆāļ­āļ™

      Dziękujemy! Zapraszamy do sprawdzenia pozostałych na naszym kanale :)

  • @kapraltygrys2603
    @kapraltygrys2603 18 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē

    to nie jest nauka

    • @Kompetencyjnie
      @Kompetencyjnie  17 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē

      Co masz na myśli? 🙂