VLOG EP607 วัยรุ่นครับ... รู้ไหมว่าทำไมถึงโดนเลิกจ้าง? (Case Study)
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 18 ธ.ค. 2021
- ขอเล่าประสบการณ์ที่น่าสนใจให้ฟังกันหน่อย
---
ถ้าชอบสิ่งที่เรานำเสนอ กรุณาทำดังนี้
1. Share Video ตอนนี้ออกไปให้มากที่สุด เพื่อให้เป็นประโยชน์แก่ส่วนรวม
2.Subscribe TH-cam Channel "โต ติงต๊อง" สามารถ Search ใน TH-cam ได้เลยย
3. Like Facebook Page ของเราเพื่อติดตาม Video ที่จะออกทุก ๆ สองวันได้ที่ / totingtongaudio
4. โทรหาเราได้ที่ 085-803-8791 หรือ เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเราได้ที่ www.productionthai.com
---
ต้องการพัฒนาตัวเองในสายงานโปรดักชั่นไหมล่ะ? ถ้าใช่สามารถดูคอร์สสัมมนาของ “โต ติงต๊อง” ได้ที่ www.productionthai.com/คอร์สสั...
---
หลังจากมีคนคอมเมนต์เข้ามาเยอะมาก แต่หลัง ๆ เริ่มซ้ำกันแล้ว ผมจึงหยุดอภิปรายกับทุกท่านอย่างเป็นทางการ ทั้งนี้ยังสามารถคอมเมนต์แสดงความเห็นได้อย่างอิสระ และสรุปการอภิปรายเป็นข้อ ๆ ดังนี้
1. Case-Study นี้ ต้องการสื่อให้เห็นถึงความจำเป็นของการปฏิบัติตามสัญญาเท่านั้น - นายจ้างและลูกจ้างควรตกลงเงื่อนไขการว่าจ้างให้เรียบร้อยก่อนทำสัญญา และเมื่อลงชื่อแล้วต้องปฏิบัติตามสัญญาอย่างเคร่งครัด หากทำงานร่วมกันแล้วปฏิบัติไม่ได้ควรแสดงให้เห็นถึงความพยายามจนถึงที่สุดก่อนเรียกร้องให้แก้ไขสัญญา
2. ลูกจ้างใน Case-Study นี้ ตัดสินใจละเมิดสัญญาจ้างและบีบให้นายจ้างปรับเปลี่ยนสัญญา เมื่อทัศนคติของลูกจ้างเรื่องความรับผิดชอบไม่ตรงกับนายจ้าง การแยกจากกันจึงเกิดขึ้น
3. ใบผ่านงานตามมารยาทจะไม่เขียนถ้อยคำเสียหาย, สาเหตุที่ให้ออก แม้ผมบอกว่าใบผ่านงาน "ดูไม่สวย" แต่ไม่ได้แปลว่านายจ้างจงใจขยี้ให้จมดิน แต่เป็นคำอธิบายตามจริงทั้งข้อดีและข้อสังเกต
4. WFH หรือ On-Site อะไรดีกว่ากัน เป็นสิ่งที่ตอบได้ยาก เพราะขึ้นอยู่กับประเภทธุรกิจและตำแหน่งงาน ถ้าอำนวย WFH หรือ Flexible สามารถเกิดขึ้นได้ตามวิจารณญาณของนายจ้าง
5. ไม่มีระบบการทำงานใดที่จะโดน Disrupt เพราะเหตุผลข้อ 4
6. อำนาจปกครองลูกจ้างคือสิ่งที่นายจ้างต้องคุมให้อยู่ แต่จะปกครองด้วยพระเดช, พระคุณ เป็นธรรมขนาดไหนอยู่ที่นายจ้าง
7. Case Study นี้ผมไม่ได้เล่าอย่างเป็นกลางและตั้งธงเรื่องความรับผิดชอบต่อหน้าที่และสัญญาจ้างเป็นหลัก ส่วนประเด็นอื่นผมอาจเห็นด้วยหรือเห็นต่างกับเพื่อนผมซึ่งเป็นนายจ้างก็ได้
8. สิ่งที่ผมเล่าใน Case-Study คือสิ่งที่ผมรู้ และผมไม่สามารถจินตนาการโน่นนี่ถึงสิ่งที่ไม่รู้ได้
9. เจ้าของธุรกิจที่มีประสบการณ์โชกโชนมักไม่วิจารณ์ระบบการทำงานหรือวัฒนธรรมองค์กรของผู้อื่น เพราะรู้ดีว่าองค์ประกอบและบริบทมันซับซ้อน หากไม่เคยสัมผัสแล้วเผลอแสดงความเห็นอาจปล่อยไก่ได้
10. นายจ้างและลูกจ้างล้วนมีทางเลือก นายจ้างมีสิทธิ์เลือกลูกจ้า่ง และลูกจ้างก็มีสิทธิ์เลือกนายจ้างเช่นกัน
11. ความสัมพันธ์ของนายจ้างละลูกจ้างมีผลประโยชน์เป็นที่ตั้ง ถ้าเห็นไม่ตรงกันแล้วปรับเปลี่ยนไม่ได้จะแยกทางกันก็ไม่แปลกอะไร
12. นายจ้างและลูกจ้างล้วนเป็นมนุษย์ ดังนั้นอย่ามองว่าอีกฝ่ายไม่ใช่มนุษย์ (แต่เป็นมนุษย์ที่ดีหรือไม่ก็อีกเรื่อง)
กรุณาแสดงความเห็นโดยไม่กล่าวหา, ลดทอนศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์, เหยียดฐานะ-การศึกษา, บูลลี่ และตราหน้าชาวบ้าน
เออใช่! อย่าโยงการเมือง ลบไปเยอะพอสมควรแล้ว
ขอบคุณครับ
คุณเปนคนที่ พูดความจริงอย่างมากในเรื่องที่ผมเจอ ก็เเบบนี้เลยจริงๆ ครับ. เป๊ะมาก
เขียนดีครับ ดูเป็นคนอ่านเยอะ วิเคราะห์เยอะ 😉👍
ขอบคุณที่แบ่งปันครับ
ล
........
"กฎ ระเบียบ และความรับผิดชอบ" เป็นสิ่งที่สำคัญมากเมื่อมีคำว่า "ส่วนรวม" คลิปนี้อย่างดีเลยครับคุณโต
มันไม่โอเคตั้งแต่ตอนบอกว่า ทุกคนรอน้องคนเดียวในการประชุม แล้วค่ะ น้องเขาเรียกร้องให้เจ้านายเคารพสิทธิ์ของน้องเขา แต่น้องเขากลับไม่เคารพสิทธิ์ของคนอื่นเลยสักนิด
สิ่งที่น้องคิดและอยากได้มันคืองานของฟรีแลน จ้างกันเป็นชิ้นเป็นโปรเจค แต่ลูกจ้างนี้เข้าซื้อเวลาลูกจ้างมาเป็นของเขา จะมีงานให้หรือไม่มีก็ต้องจ่ายตลอด เป็นต้นทุนของนายจ้างแบบหนึ่ง ไม่งั้นเขาจ้างฟรีแลน ดีกว่าไม่ต้องมีภาระ
@TLE WORAYUT ผมขออนุญาตขำาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาาา แบบยาวๆ 555555555555555555
ตามนั้นแหละ เขาจ่ายผมเดือนเป็นเงินเดือนประจำเดือนเป็นแสนๆ เพราะต้องการความใช้งานได้ทันทีถึงแม้ผมจะนั่งเล่นเกมส์ออนไลน์ ทำงานนอก ในออฟฟิตทั้งวันก็ตาม
ในฐานะที่เป็นคนรุ่นใหม่...กลับเห็นด้วยในเรื่องของความรับผิดชอบต่อสัญญาจ้างและความอ่อนน้อมถ่อมตนครับ
.
ส่วนตัวมองว่า การเป็นคนทะนงตนไม่ใช่เรื่องที่ผิดหรือแย่ แต่ต้องดูบริบทให้เหมาะสมด้วยครับ
.
ที่เห็นต่างอาจจะเป็นเรื่องความอ่อนน้อมถ่อมตน ส่วนตัวอยากให้เป็นคำว่า"ให้เกียรติซึ่งกันและกัน"มากกว่า...ใครให้เกียรติอีกฝ่ายได้มากกว่า ไม่ว่านายจ้างหรือลูกจ้าง ย่อมเป็นฝ่ายที่ชนะครับ
รู้สึกเหมือนกันว่ารู้สึกทริกเกอร์กับคำว่า "บุญคุณ" มันไม่ใช่อ่ะกับบริบทของการทำงานแลกค่าครองชีพ มันควรจะเป็นคำว่า การให้เกียรติซึ่งกันและกันมากกว่าจริงๆ
ในการทำงานร่วมกันหรือการมีปฎิสัมพันธ์ร่วมกันไม่ว่าจะในบริบทที่ดีหรือบริบทที่กำลังรู้สึกแย่ต่อกัน
ให้เกียรติกับบุญคุณ คนรุ่นเก่าเขาถือว่ามีบุญคุณเพราะ คุณคือคนในส่วนที่เค้ารับผิดชอบ เช่นถ้าพนักงานไม่สบายก็ไปเยี่ยมเยียน คลอดลูกก็ให้สิ่งของ ฯลฯ ถ้าเป็นความสัมพันธ์แบบคนกินเงินเดือนก็แค่ไม่ผูกพันกัน จ่ายเงินแต่ละเดือนก็จบ สวัสดิการอื่นก็อาจไม่มี ถ้าให้เกียรติกันก็จะไม่ได้รับในส่วนดังกล่าว อย่างน้อยสุดนายจ้างกับลูกจ้างมันก็ฐานะต่างกันแล้ว ถ้าคุณเป็นนายจ้างก็คงจะรู้เอง นายจ้างส่วนใหญ่ (ส่วนใหญ่นะ)เค้าคำนึงถึงลูกน้อง มีความเป็นห่วงเป็นใย มีความผูกพัน
อยากให้แปลไทยเป็นไทย คำว่า "เกียรติ" ในบริบทนี้หน่อยน่ะครับ ผมไม่แน่ใจว่าผมเข้าใจ
คลิปนี้มีประโยชน์มากค่ะ เห็นด้วยกับที่บอกว่า ให้อ่านสัญญาจ้างให้ละเอียด ถ้าเราอยากได้เวลาการทำงานที่ยืดหยุ่น เราก็ควรหาองค์กรที่เขามีแนวปฏิบัติแนวคิดเดียวกับเราดีกว่า
สำคัญตัวผิด แปลความหมายผิด ในการเป็นลูกจ้าง คือ รับจ้างเขา เอาเวลา เอาเเรงงาน เเลกเงิน เข้าสั่งอะไรก็ต้องทำ เพราะเขาจ่านยเงินซื้อเวลาเเละความคิด เเละเเรงงานไปเเล้ว เเต่ถ้าคำสั่งงี่เง่า ไม่อยากร่วมงานเเล้ว ดูเเล้วอยู่ไปไม่มีอนาคตก็ออกไป เเค่นั้น เเฟร์ทั้งสองฝ่าย เเต่เมื่อยังอยากได้เงิน ก็ต้องทำงาน ก็ต้องทำตามเงื่อนไขที่เขาจ้าง ตามที่ตกลงค่าจ้างกันไว้ ถ้าได้เงินไม่พอค่าใช้จ่าย เป็นเรื่องของลูกจ้างไม่ใช่เรื่องของนายจ้าง เงินให้ไปเเล้วใช้เปลืองเอง บอกทำงานได้เงินน้อย ไม่ใช่เรื่องเดียวกัน เเต่มีวิธีที่ดีกว่านั้น คือ ถ้าไม่อยากอยู่ภายใต้คำสั่งใคร ก็เปิดกิจการของตัวเอง เป็นนายตัวเอง
เชื่อผมเถอะ การเป็นเจ้าของกิจการยากกว่าเป็นลูกจ้างเยอะ ผมเป็นลูกจ้างมานานจนมีประสบการณ์มากพอถึงไปเป็นเจ้าของกิจการ เป็นลูกจ้างคิดหน้าเดียวเป็นนายจ้างคิดตั้งเเต่ในส้วมยันยอดเขา คนเก่งหนะมันมีทั่วอย่าทะนงตนไป
ใช่ครับเป็นเจ้าของมันยากกว่าลูกจ้างเยอะครับ
เชื่อครับ
เห็นด้วย
ตอนที่คุณเป็นลูกจ้าง คุณทำงานให้กับบริษัทไหนครับ เป็นบริษัทที่คุณต้องเขียนใบสมัคร และต้องสอบสัมภาษณ์เบียดแย่งกับผู้สมัครคนอื่นเข้ามา หรือเป็นบริษัทของญาติพี่น้องหรือครอบครัวของคุณครับ??
ใช่ครับเป็นเจ้าของยากกว่าการเป็นลูกจ้าง
แต่คนที่เป็นลูกจ้างแล้วคิดแค่แบบคุณก็ไม่มีวันประสบความสำเร็จได้มากกว่านี้เหมือนกัน
เพราะคุณคิดแต่ว่ามันยากและไม่อยากทำ คุณก็เป็นได้แค่ลูกจ้างไปจนคุณไม่มีแรงจะทำ
ปัญหาอีกประการหนึ่งของการ WFH คือเจ้าของธุรกิจไม่สามารถควบคุมการรั่วไหลของข้อมูลได้ ลูกจ้างบางคนนำข้อมูลไอเดีย รูปแบบงาน แผนการตลาดไปเสนอบริษัทคู่แข่ง ถ้าอยาก WFH จริงๆแนะนำให้เป็นฟรีแลนซ์ประจำดีกว่า รับงานต่องาน
มันรั่วออกได้อยู่แล้ว จึงไม่มี WFH ต่อตาม อย่าลืมว่า ลูกจ้างก็ต้องมีสามี ภรรยา แล้วเกิดคู่สมรส อยู่บริษัทคู่แข่ง ด้วยแค่นี้ข้อมูลก็รั่วไหลรั่วๆเลย สรุป นายจ้างที่ไหนเค้าเอาข้อมูลสำคัญไปบอกลูกจ้าง เค้าบอกแต่กับ หุ้นส่วนเท่านั้น ที่มันมีผลได้ผลเสียอยู่
เห็นด้วย
WFH ถ้าทำที่บริษัทนึงได้ ย่อมทำอีกบริษัทนึงได้ คราวนี้รับจ็อบ 3 บริษัท ได้เงินเดือน 3 ที่ โดยที่นายจ้างไม่รู้ แจ่มเลยคราวนี้ แต่คนซวยคือ นายจ้าง เพราะลูกจ้างทำงานไม่เต็มที่
การรั่วไหลไม่ได้ขึ้นกับว่าทำงานที่ไหน ขึ้นกับความซื่อสัตย์สุจริตเพียงอย่างเดียว นั่งทำงานที่บริษัท ก็ก็อปข้อมูลไปได้ หรือส่งอีเมลไป หรือเอาทุกอย่างในหัวไปถ่ายทอด
ทำที่ออฟฟิศก็ควบคุมไม่ได้ครับ
ถ้าคิดจะเอาข้อมูลของ บ. ไปใช้ สมัยนี้มี Cloud แค่เปิดแล้วโยนไฟล์ใส่ก็ไม่มีใครรู้แล้วครับ อยู่ที่ไหนก็ทำได้ไม่เกี่ยวกับ WFH เลย
อยู่ที่ความซื่อสัตย์ล้วน ๆ เลย
ผมเปิดวีดีโอคุณโดยที่ไม่รู้ว่าข้างในเป็นเรื่องอะไร แค่คิดว่าเปิดดูสักนิดแล้วจะปิด แต่ก็เปิดฟังจนหมด เนื้อหาดี การเล่าเรื่องดีมาก
ผมเป็นพนักงานประเภท WFH มา 2 ปีแล้วครับ ทำงานประจำสายนิเทศเหมือนกัน จุดแตกต่างผมน่าจะเป็นเรื่องระบบองค์กร ส่วนตัวมองว่า มีทั้งเห็นด้วยและไม่เห็นด้วยกับทั้ง 2 ฝ่ายครับ เด็กเขาอีโก้สูงจริงๆครับ (สูงกว่าผมเยอะเลย) นอกจากการทำงานที่ออกมาดีแล้ว มันต้องมีการสื่อสารที่ดีด้วยครับ อ่านเเชทให้เร็ว ตอบรับงานให้เร็ว ในกรณีนี้คือจริงครับที่เด็กเข้าประชุมไม่ตรงเวลาหรือไม่ประชุมกันนี้ผิดมากครับ คนทำงาน WFH ต้องมีความรับผิดชอบในมีวินัยมากๆ รายงานการทำงานรายวัน ผมไม่มีโอที เพราะฉนั้นต้องจัดแจงตารางชีวิตให้ดี เพื่อไม่ให้เสียสุขภาพและงานด้วย WFH ไม่ได้เหมาะสำหรับทุกคนหรือประเภทงานครับ กรณีนี้เป็นกรณีศึกษาที่ดีมากๆ
ตามกฏหมายแรงงาน และสัญญาจ้างสำคัญมาก มารยาทก็ด้วย ที่สำคัญนึกถึงคนฝากคนให้โอกาสมากๆ ยิ่งทำงานไปสังคมในการทำงานยิ่งใกล้ชิด ไม่สร้างศัตรูหรือตัดอนาคตและโอกาสตัวเองจะดีกว่า
แนะนำดีแล้วละครับยังไงเด็กรุ่นใหม่ก็ควรมีตัวอย่างใหม่ๆ ที่ชัดเจนให้รับรู้และปรับปรุง เป็นแนวทางชีวิตของเขาต่อไปครับ :)
ขอบคุณการแชร์เรื่องนี้มากๆครับ ฟังและคิดตามคำพูดที่ชัดถ้อยชัดคำ นึกถึงสถานการณ์ตอนนั้น มุมมองต่างๆ ปัญหาที่เกิดขึ้น ผลสรุป ข้อคิดต่างๆ ได้ประโยชน์สุดๆครับ
ขอบคุณที่มาเล่าให้ฟังครับ เดี๋ยวนี้เป็นแบบนี้กันเยอะ นายจ้างใจเย็นมาก ลองถ้านายจ้างเป็นแบบเดียวกันล่ะ นึกแล้วหนาว 🥶
ผมเพิ่งเคยได้ดูคลิปของคุณเป็นครั้งแรก เลยได้เห็นมุมมองของคนรุ่นใหม่(ตัวลูกจ้าง)ที่มั่นใจตัวเองสูง จนเข้ากับสำนวนยอมหักไม่ยอมงอ และได้เห็นสิ่งที่เคยมีในสังคมไทยมาเนิ่นนานที่ขาดหายในเคสนี้ นั่นก็คือความอ่อนน้อมถ่อมตนและความมีน้ำใจ เท่าที่ฟังในคลิปและที่คุณตอบคอมเม้นต์ฝั่งนายจ้างมีน้ำใจพอสมควร(การช่วยเหลือค่าเดินทางบางส่วน) แต่ฝั่งลูกจ้างไม่มีน้ำใจที่จะคิดถึงสิ่งที่ฝั่งนายจ้างต้องการเลย ทฤษฎีสว่านนั้นตั้งขึ้นมาผิดแล้ว การซื้อสว่านนั้นผู้ซื้อต้องการสว่านไม่ใช่แค่รูจากการใช้สว่าน หากฝั่งลูกจ้างคิดว่าตนเป็นสว่านนั่นหมายความว่าหากนายจ้างต้องการรูเมื่อใดเค้าย่อมหยิบสว่านไปเจาะได้ทันที จริงๆแล้วฝั่งลูกจ้างลายนี้คิดว่านายจ้างต้องการแค่ผลงานของตน ซึ่งหากคิดเช่นนั้นก็ไม่สมควรมาเป็นลูกจ้างประจำ ควรรับงานแบบฟรีแลนซ
หรือน่าจะไปทำกิจการของตนเองนะลูกจ้างรายนี้ การเอาเวลาของบริษัทไปทำงานส่วนตัว ไม่ว่าเรื่องพ่อแม่พี่น้อง มันก็ไม่ถูกต้องอยู่แล้ว หรือใช้โทรศัพท์ส่วนตัวในการคุยเรื่องส่วนตัวก็ไม่ถูกต้อง แม้แต่ในที่ทำงาน
@@poplynn4293 เอาจริงๆคนเเบบนี้มีโอกาสไปได้ดีเเน่ๆกับการทำธุรกิจส่วนตัว อย่างน้อยเขาก็เป็นคนมีฝีมือ
@@keangnathakit ก็ไม่แน่หรอก ทำอะไรได้คิดละเอียดแล้วหรือยัง ทำกับคนมีพระคุณอย่างคนในคลิปที่เป็น referee/reference แนะนำงานให้แบบนี้ ไปทำธุรกิจอะไรก็คงจะมีปัญหาไม่แตกต่างกัน
คืออันนี้อยากรู้นะว่าส่งใบเตือน 3 ครั้งได้มีการเรียกคุยไหม ทำไมคุยแค่ครั้งนี้แล้วมันก็พังเลย เหมือนว่าเขาเพิ่งรู้เรื่องทั้งหมดตั้งแต่ตอนนี้
นายจ้างหรือหัวหน้าฝ่ายควรจะเรียกคุยตั้งแต่แรกแล้วไม่ใช่หรอ ถ้าคุณต้องรอน้องเข้าประชุมตลอด ครั้ง 2ครั้งมันควรมีการเรียกตักเตือน
ะนะ แต่นี่คือยังไงอะ อีเมลล์อย่างเดียวหรอ?
@@patnoppadol1994 เอผมว่าคำถามนี้มีคำตอบในคลิปแล้วนะครับ ลองฟังดูใหม่นะครับ
หลังๆคลิป คือเหมือนทำมาเพื่อกล่าวตักเตือนน้อง(หรือผมรู้สึกไปเอง) แต่อย่างว่าครับ ผมคนgenY เคยต้องทำงานกับคนรุ่นเก่ามาก่อนแล้วมาร่วมกับคนรุ่นใหม่ๆตอนนี้ แบบหนักกว่าน้องก็เคยเจอมาแล้วครับ ถ้าคนเคยทำงานอยู่ในระบบองกรณ์ที่มีพนักงานเยอะๆมาหลายปีก็น่าจะเคยเจอและเข้าใจเรื่องแบบนี้ ไม่ได้เพิ่งเกิดขึ้นใหม่ครับเป็นมานานแล้วเพียงแค่แต่ก่อนคนแบบน้องมีน้อย แต่ยุคหลัง ความคิดเด็กรุ่นใหม่เปลี่ยนไวด้วยปัจจัยหลายด้าน ผมเคยเป็นเหมือนน้องหลายช่วงครับ แต่ส่วนมากไปขอลาออกเอง ไม่เคยโดยเชิญออก ผิดในหน้าที่จะยอมรับทันที แต่ถ้าครั้งไหนที่รู้สึกว่าโดยเอาเปรียบไม่แฟร์ๆต่อกัน หรือไม่คุ้มที่จะเดินต่อกับทีม(บริษัท)นั้น ผมจะไปบอกคนที่สนิทว่าจะไปแล้ว และไปลาออกทันที หรือเบากว่านั้นคือไปขอทำข้อตกลงกันใหม่ ตกลงกันได้ก็อยู่ต่อ ตกลงกันไม่ได้ผมขอถอนตัวเองดีกว่า…ผมเลยไม่กล้าว่าเด็กรุ่นใหม่มาก เพราะท้ายที่สุดแล้ว เราเกิดก่อนเราเคยเป็นเด็กมาก่อน แต่เด็กเขายังไม่เคยเป็นผู้ใหญ่ครับ
เก่งจังเลยครับ ว้าวๆ
@@xoxax2148 ยังไงครับ ใครเก่ง เก่งอะไร
น้องเจอแบบนี้ก็น่าจะทำให้เป็นผู้ใหญ่ขึ้นนะผมว่า เก่งแต่ไม่อ่อนน้อม หาที่อยู่ยากครับ
เมื่อก่อนผมเคยเป็นคล้ายๆแบบนี้ พอมาย้อนกลับไปถ้าอ่อนน้อมมากๆแต่แรก ไม่พยศเกินเหตุ คงได้ดีกว่านี้แน่นอน ทำแบบนี้หาคนเมตตาเรายาก เมื่อก่อนเคยมีคนเตือนแต่ผมไม่สนใจ มาคิดได้เมื่อสายแล้วครับ ปัจจุบันอายุงาน 25ปีแล้ว
คือเด็กรุ่นนี้สนใจคำตักเตือนจากผู้ใหญ่ด้วยหรอครับ?
@@iamsak3867 ประเด็นนี้น่าสนใจ เอาเป็นว่ามันก็แล้วแต่บ้างคนละครับ
นี่คือทุนนิยม สิ่งต้องการคือสิ่งที่ดีกว่ามักจะมาแทนสิ่งเก่า ถ้าทำไม่ดีก็โดนสิ่งอื่นกลืนกินดั้งนั้นต้องปรับตัวและพัฒนาสิ่งใหม่เสมอดูจากบริษัทที่เติมโตต่อเนื่องได้ นายจ้างเป็นยากกว่าลูกน้องอยู่แล้ว สิ่งที่ห้ามทำเลยจำไว้ ห้ามละเลยกฎหมาย ห้ามโทษคนอื่น ห้ามผิดเงื่อนไขที่กำหนด ข้อสุดท้ายห้ามทำตัวให้ไม่น่าเชื่อถือ
เพิ่งฟังคลิปแรกครั้งแรก ต้องกดซัพเลย
พูดชัดเจน ฉะฉาน และอยู่บนพื้นฐานความเป็นจริงมากๆ
เล่าเรื่องอธิบายเหตุการณ์ แล้วก็สรุปได้ชัดเจนเข้าใจมากครับ เปิดทัศนคติผมในความคิดมากเลย
ขอบคุณมากเลย เชื่อว่าทำให้ทุกคนที่ต่าง gen กันพอจะเข้าใจ และเป็นมืออาชีพมากขึ้น
ขอบคุณที่มาทำคลิปนะคะ ได้มุมมองใหม่ๆ เยอะขึ้นเลยค่ะ ตอนนี้เพิ่งเรียนจบมา กำลังจะเริ่มหางานทำ ก็ค่อนข้างกลัวสังคมทำงาน ส่วนตัวมองว่านายจ้างตามคลิปค่อนข้างมี Empathy สูงมากแล้วค่ะ ได้ข้อคิดที่ดีหลายอย่างเลยค่าา
มีฝีมือทำงานออกมาดี มีความติสค่อนข้างสูง ต้องเป็นฟรีแลนซ์เท่านั้น หรือเปิดบริษัทๆเอง
บริษัท(ในส่วนOffice)ของคนรุ่น Babyboomer , X และ Y ต้นๆ ต้องการบรรยากาศในที่ทำงานที่คึกคัก มีคน มีเสียงถกเถียงคุยกัน และเห็นตัวคุณจนครบเวลาจ้าง จะอู้บ้างไรบ้างแต่ต้องเห็นตัวเป็นๆ
เพราะเราโตมาจากการทำงานคนละรูปแบบ คนละเทคโยโลยี นายจ้างก็ไม่ได้ผิด น้องคนนั้นก็ไม่ได้ผิดแต่มันยังเร็วไปสำหรับยุคนี้ แต่ถ้าจากนี้อีกซัก 10-20 ปีนี่จะเป็นเรื่องปกติ
@Tep Tep แม้ผมจะไม่ได้ถามเพื่อนผมเรื่องนี้ แต่รู้สึกได้ว่าในตอนท้ายมันอยากประนีประนอมกับน้องแล้ว เพราะเปลี่ยนหัวเรื่องเป็นสาเหตุที่ไม่เข้าประชุมเช้าตรงเวลา และไม่สามารถติดต่อในเวลางานได้ โดยผมเชื่อว่าถามไปเพราะต้องการดูทัศนคติ ถ้าน้องเลือกใช้คำมากกว่านี้อาจไม่ลงเอยโดนไล่ออกก็เป็นได้
ใช่
หัวอกเดียวกัน คนเป็นนายจ้าง
@@ttasac เราชอบน้องนะ ชัดเจน เราก็ติ๊สท์แตกแบบน้องนี่แหละ คนเก่งระดับนี้หาไม่ง่าย แค่ปรับจูนกันทั้งสองฝ่าย ลูกเราก็ เจ็น Z ทำงาน WFH แต่เรา เจ็น X... เข้าใจน้องมาก และเข้าใจนายจ้างค่ะ
@@ttasac ผ่านเข้ามากะว่าดูเล่นๆแต่ก็ดูจนจบ ซีนนั้นถ้าน้องไม่อ้างมาแบบนั้น คงจบสวยกว่านี้ คือในความติสของนางคงยึดไลฟ์บาลานซ์มากไป แถมยังคอนเซปมองว่างานจ้างกันเป็นชิ้นๆ ลืมมองไปว่าเขาจ้างเอาเวลาชีวิตน้องเขา มาเพื่อผลิตงาน ถ้าในช่วง wfh ตอนที่อยู่ในเวลางาน น้องติดต่อได้ ไม่หายไม่เงียบ อันนี้ยังพอเอามาเถียงได้ แต่เล่นเอาเรื่องอู้มาอ้างนี้ จอดสนิทตรงนั้นแหละ
เป็นเรื่องจริงนะที่ว่า เจนนี่ เขามองว่าการขอโทษ ขอบคุณ ให้อภัย มันเป็นอะไรที่ทำให้มองว่าเขาสูญเสีย แต้มต่อรองในเกมชีวิตของเขา การนอบน้อมจะทำให้ชีวิตเขาดูต่ำกว่า คนที่ไปประพฤติใส่ด้วย
เป็นเรื่องที่ เรียล และ จริง ที่ ความรับผิดชอบ ต่อหน้าที่ ที่ควรเป็นไปตามกฎ ...... กับ มุมมอง สุดท้ายก็ สำเร็จภาระกิจงานนั้นๆ แต่ ด้วยวิธีของตัวเองและมุมมอง ที่คิดว่าดีในแบบ ของตัวเอง ชอบคลิปนี้มากครับ
พึ่งมีโอกาสได้เข้ามาดูคลิปคุณ คุณพูดได้ดี มีเหตุมีผล วิเคราะห์ได้ดี การให้คำแนะนำ อยู่บนพื้นฐานความเป็นจริง เป็นการพูดจากคนที่มีประสบการณ์จริงๆ เป็นกลาง เหมาะสม และ ถูกต้องที่สุด ดูจบกดไลค์ กดติดตาม เรียบร้อยครับ.
พูดถึงเรื่องระบบงาน
ที่พนักงานอยากให้เปลี่ยน
บอกตามตรงไม่มีใครอยากเสี่ยง
ใช้ความคิดของพนักงานที่พึ่งมาใหม่หรอก
เพราะถ้าระบบที่ว่ามันเกิดล่มขึ้นมา
ไอ้คนเสนอก็แค่ย้ายงานใหม่ไม่เจ็บตัว
แต่เจ้าของร่วมทั้งองค์กรถึงกับล้ม
พังเลย
ระบบบางอย่างมันมีความลึกซึ้ง
เกินกว่าจะเปลี่ยนได้วัน 2วัน
สมัยที่ทำงานเก่า
เคยมีคนเสนอให้เก็บเอกสาร
ข้อมูลบริษทไว้ในคลาวในไดท์
ผ่านไปไม่นานกูลเกิลเรียกเก็บค่าบริการ
โชคดีที่ไม่มีใครเชื่อความคิดนั้น
ธุรกิจมันคือปากท้องของคนทั้งองค์กร
ไม่ใช่ห้องทดลองของคนร้อนวิชา
ขอบคุณครับ ฟังแล้วได้ไอเดีย มุมมองช่วงเวลาของวัย เป็นเรื่องที่ควรแก่การศึกษาจริงๆ
ขอบคุณที่เปิดโลกให้ค่ะ มันสมเหตุสมผลมาก ถึงจะไม่เคยเจอเหตุการณ์แบบนี้แต่จะเก็บเอาไปปรับใช้แน่นอนค่ะ คิดว่าถ้าไม่ได้เจอคลิปนี้คงทำเหมือนกับพนักงานนั้นแน่เพราะเราก็มีความเชื่อมั่นในตัวเองสูงขอบคุณที่มาแชร์ประสบการณ์ค่ะ
ได้มุมมองมากเลนคนับ ขอบคุณที่นำประสบการณ์แบบนี้มาแชร์ ทำให้เข้าใจความคิดของฝั่งผู้จ้างงานด้วยครับ ขอบคุณมากครับ
ผมอายุ 39 เป็น manager มีลูกน้อง เป็น new glad หลายคนผมมองว่า ทำไมไม่มองว่า ปัญหาตอนนี้ คือ 1 การเข้ามาประชุมตรงเวลา 2 การติดต่อได้ระหว่างวัน ถ้า address ปัญหาที่ถูกต้องไป ก็ค่อยหาทาง workout
1. ช่วยรบกวน มาประชุมให้ตรงเวลา ได้ไหม เพราะคนอื่นรอ
2. ถ้าไม่อ่านไลน์ จะทำยังไงดี พี่โทรหาแทนได้ไหม หนูรับสายตลอดได้ไหม
3. หนูทำงานดึก พี่ไม่เห็นด้วย อยากให้ทำงานตรงเวลา แต่ productive ใน office hour ได้ไหม ดีต่อคุณภาพชีวิตหนูด้วย
ผมว่า content bias กับคน ยุคใหม่ไปหน่อย ไม่แปลกใจที่เด็กๆ ไม่ชอบทำงานกับคนแบบนี้
ผมเห็นด้วยครับ โดยเฉพาะข้อ 3 คุณเลือกของคุณเอง อย่ามาลำเลิกบุญคุณ แล้ว เหตุผลการเดินทาง ถ้าพูดด้วยดีๆ มีกำหนดการกลับมาอยู่หอ อาจจะพอแก้ปัญหาใน่ส่วนนี้ได้
ผมว่าเคสนี้เจ้าของทำถูกแล้วแหละที่เอาน้องออกเพราะน้องไม่สามารถทำงานเป็นทีมได้ เก่งแค่ไหนแต่ทำงานเป็นทีมไม่ได้ก็เท่านั้นครับ ส่วนเด็กก็อีโก้สูงเกิน ตัวผม เองเจน z เข้างานไม่ตรงเวลาสายทุกวัน แต่มีทติ้งไม่เคยหลุดนายติดต่อมาพร้อมโทรกลับหรือข้อความกลับภายในสามสิบนาที งานออก ไม่ถ่วงทีม หัวหน้าแฮปปี้ จะทำงานตอนไหนเรื่องของเอ็งเลย
เห็นด้วยกับมุมมองน้องผู้หญิง แต่ผมมองว่าเวลางานคุณควร standby อยู่ตลอดนะครับ
แล้วก็คหสต. ผมมองว่าองค์กรนี้ไม่เหมาะกับน้องแล้วละครับ ไม่ได้ว่าน้องไม่ดี แค่องค์กรนี้มันไม่เหมาะกับน้องแค่นั้นครับ
ผม wth มาปีกว่าแล้ว องค์กรก็มีการวัดผลมีอะไรพร้อมอยู่แล้ว แต่ทั้งนี้ก็ขึ้นอยู่แล้วสายงานด้วยแหละครับ
ผมเองก็ทำบัญชีบนcloud ผมคิดเหมือนคุณว่าองค์กรประเภทนี้ไม่เหมาะสำหรับน้องเค้า เนื่องด้วยนโยบายบริษัท มันไม่ตอบโจทย์สำหรับทั้งสองฝ่าย
อย่าลืมว่า ตอนเข้า มีสัญญาจ้าง ชัดเจน แสดงน้องว่าไม่ได้อ่าน ไม่ทำความเข้าใจ ก่อนการทำงานนะคะ นี่คือ นายจ้างให้โอกาสแล้วนะคะ ผิดชัดเจน จะมาใช้ความเห็นของตนเองไม่ได้ค่ะ
บอกสั้นๆ ครับว่า องค์กรนี้ไม่เหมาะกับน้อง เพราะน้องเขาสามารถเลือกองค์กรอื่นที่เหมาะได้ อย่าลืมครับว่า การทำงานมันจะค่อยๆ เปลี่ยนไป ไม่ได้ยึดติดกับสถานที่และเวลา ยังมีอีกหลายองค์กรที่ในปัจจุบันก็ไม่มีสถานที่ แต่บางที่ก็ไปทำ on -site ของลูกค้าด้วย เหมือนกินอยู่กับการทำงานเขา บริษัทที่จ้างแค่ปรับตัวและยืดหยุ่นเวลาและการทำงานให้เข้ากับพนักงานไปด้วยครับ… แล้วมองอีกมุมว่าทำไม อีกหลายๆอย่างในวัฒนธรรมองค์กร มันก็มีแตกต่างกันก่อนไป ยังมี พนก. มีผลงาน KPI ต่ำกว่า หรืองานตามปกติ แต่ไม่เคยกระตือรือร้นที่จะทำมันได้ในสายงานเขา แต่ก็ทำตามกฏ… มันมีหลากหลายประเภทครับ อยู่ที่ฝ่ายบริหารจะปรับให้เหมาะสมกับแต่ละฝ่ายมากกว่า อย่ายึดติด สิ่งสำคัญงานมาผลงานมาก่อนและตรงเวลาครับ ใช้งานได้ทันทีมันดีกว่าแก้เป็นร้อยๆ ครั้ง มีแต่ประชุมหาสาระไม่ได้ หรือมานั่งแล้วงานไม่เดินครับ ลองเทียบดูว่าอันไหนมันสำคัญกว่ากัน ทำงานอย่าใช้อารมณ์ส่วนตัว เพราะเวลานั้นมันก็จะพังทุกอย่างจริงๆ
ผมอาจจะไม่ทราบสถานที่กับลักษณะงานทั้งหมด แต่อย่างน้อยก็ลองมองวิธีการเผื่อไว้ในอนาคตบ้างครับ WFH ไม่ใช่แค่ไวรัส แต่ฝุ่น PM 2.5 บางทีอาจจะมาแรง น้ำท่วมและภัยอื่นๆ อีก.. ขอโทษถ้าคิดไปไกลกว่ามาก
@@patn6346 ผมมองว่าตอนที่น้องเข้าทำงาน ตอนนั้นคงยังไม่มีโรคโควิดให้ต้องกังวล ก็ทำงาน onsite ได้
แต่ว่าปัจจุบันมีโรคโควิดเกิดขึ้น เลยเป็นตัวแปรใหม่ที่ทำให้เค้าอยาก WFH มากกว่า และอาจจะเพราะเหตุผลที่บ้านเค้ามีผู้สูงอายุหรือเด็กเล็กอยู่ ตัวเองไม่อยากเป็นพาหะให้คนในบ้านต้องมาเสี่ยงติดโควิดก็ได้
ชัดเจนครับ คุณพูดได้อย่างเข้าใจและตีโจทย์นี้แตกจริง ๆ ครับ เป็นสิ่งแนะนำเด็กรุ่นใหม่ได้ดีครับ ขอบคุณสำหรับสิ่งดี ๆ ที่มอบให้ครับ
เป็นเรื่องราวที่ได้ทำให้เปิดมุมมองใหม่ๆ ดีค่ะ โดยเฉพาะในมุมทางฝั่งนายจ้าง ขอบคุณที่แชร์เรื่องราวค่ะ
เป็นหัวข้อที่น่าสนใจครับพี่โต ผมอยู่กลางๆของยุคสมัย เกิดมาก็ 1990 ทันเห็นของเก่าๆและทันเข้าใจ ของสมัยใหม่
บาง idea ที่เคยเสนอ บริษัทเก่าไป ผมเคยได้รับคำตอบว่า เป็น ideaแนวคิดที่ดี ทันสมัย....แต่ไม่เหมาะกับที่นี่.
ผมมองว่าสุดท้าย สำหรับเคสนี้ ไม่ถึงกับมีใครถูกหรือผิดซะเต็มประดา มันคือ เป้าหมาย และหรือ วิธีการ ที่ไม่ตรงกัน ของ ผู้จ้าง - และผู้ถูกจ้าง
น้องเค้าก็อาจจะเหมาะกับ บริษัท ที่มี ธง อีกแบบนึง ที่มีหัวทีมอีกแบบหนึ่ง ส่วนเพื่อนพี่ ก็เป็นหัวทีม ที่ เหมาะกับ ลูกจ้างแบบหนึ่ง
ส่วนผลลัพของการตัดสินใจ ก็เป็น Pro-and-Con ของทั้งสองฝ่าย น้องเค้าก็อาจจะต้องรับผลของการแสดงกริยาไม่เหมาะสมไป อาจจะต้องเสียโอกาสที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตไป ก็เป็นบทเรียนที่เค้าต้องได้รับ ส่วนเพื่อนพี่เองก็อาจจะต้องเสีย ลูกทีม ที่วันนึงอาจจะกลายเป็นยอดฝีมือในอนาคตไปหรือไม่ คงไม่มีใครตอบได้ แต่ในวันนี้ก็จบกันลงไปก็เป็นไปตามที่สถาณการนำไปแหละครับ ^^
เรื่องนี้ทำให้นึกถึงวันที่ Valentino Rossi ย้ายออกจาก ทีม Honda Honda เชื่อว่ารถhonda ดีมาก ใครขับก็ชนะ ซึ่งนาทีนั้นรถของ Honda ก็เหนือจริง honda จึงไม่ได้ให้ credit นักขับมากเท่าไหร่นักถ้าจำไม่ผิด มันเป็นความเสี่ยงของ Rossi เป็นอย่างมากตอนจะย้ายทีม เพราะยอดฝีมือเมื่อไม่มียอดอาชา ก็อาจจะกลายเป็นท้ายขบวนไปได้ ถ้า Rossi อยู่ต่อ แทบจะการันตี Champ สมัยถัดไปได้แน่นอน แต่อย่างไรก็ตามเมื่อวิธีการทำงาน หรือจริตในการทำงานไม่ตรงกัน และ Yamaha ในเวลานั้น พร้อมจะให้ทั้งทีมปรับเข้าหา Rossi ณ ขณะนั้น รถ yamaha ไม่เหนือไปกว่า Honda แต่ด้วยฝีมือ ของ Rossi ย้ายไปปีแรก สิ่งที่ Yamaha ได้คือ Champ Motor GP ในนามของ yamaha ซึ่งไม่มีมานานแล้ว ในตอนนั้น นั่นคือสิ่งที่ Honda ศูนย์เสียไป ณ เวลานั้น เล่าขำๆครับ 555
ผมมองว่า กฎระเบียบ ความรับผิดชอบ เเละการ เคารพและรู้จักขอบคุณทุกต่อโอกาส เป็นสิ่งจำเป็น และก็มองว่า ความคิดที่ก้าวล้ำ กล้าที่จะไปในที่ไหม่ๆ ก็เป็นสิ่งที่จำเป็นเช่นกัน ผมคิดว่าผู้ชนะที่แท้จริงคือคนที่ Balance เรื่องพวกนี้ได้อย่างเหมาะสม ก้มหัวได้เมื่อต้องก้มหัว ขอบคุณได้เมื่อต้องขอบคุณ แต่ก็ต้องแข็งได้เมื่อต้องแข็ง เพื่อที่จะไม่โดนวัฒนธรรมเก่าๆ พัดพาไปซะจนหมด แต่คุณสมบัติ สองฝั่งนี้ จะให้ไปพร้อมกันในคนคนเดียว ในความเป็นจริง มันย่อมไม่ง่ายนัก ต้องใช้เวลาเรียนรู้กันไปสั่งสมกันไป ใครโชคดีหน่อยเข้าใจได้ก่อน ปฏิบัติได้ก่อน ก็ได้เปรียบคนอื่นไป ผมว่านะ
ผมเห็นด้วยกับคุณครับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการยกตัวอย่างกรณี Rossi เห็นภาพชัดเจนเลยครับ
เห็นด้วยครับ
เรื่องโอกาส คือเรื่องจริงแม้จะเก่งขนาดไหน หากไม่ได้รับโอกาส ให้ทำงานในชิ้นๆนั้นๆ ก็จะทำให้เราไม่ได้รับประสบการณ์ไปด้วยนะ พลาดไปอย่างน่าเสียดาย ถ้าเราวางตัวไม่เหมาะสมก็จะไม่ได้รับโอกาสเลย
คลิปนี้เด้งมาแบบงงๆ พอดูก็เข้าใจอะไรมากขึ้นมากครับ ได้ความรู้ด้วย ชอบครับ
ชอบฟังแบบนี้มากเลยค่ะ ขอคอนเท้นแบบนี้อีกค่ะ
ขอขอบคุณ ข้อมูลที่นำมาเล่าให้ฟังนะคะ เราคิดว่ามีประโยชน์มาก อยากให้เด็กGEN ใหม่ๆได้ฟัง
ส่วนตัวเลย เคยทั้งที่โดนผู้ร่วมงานอาวุโสกดขี่ด้วยตรรกะโบราณ และเคยโดนเด็กGEN ใหม่ไม่รับฟังข้อเสนอแนะ
อยากให้ทุก GEN ปรับตัวเข้าหากันได้ ไม่อยากให้เอาเรื่อง GEN มาแบ่งแยกความคิดเห็นของแต่ละฝ่าย
เพราะคิดว่า "บางอย่าง"ของแต่ละยุค มันก็มีดีเหมือนกัน
ฟังความดูแล้วพฤติกรรมในการทำงานของน้องยังไม่โอเค เพราะขาดสำนึกส่วนรวมอยู่ เพื่อนร่วมงานต้องรอน้อง ทั้ง2คน แบบนี้ใครจะพอใจ WLB ของน้องเป็นอย่างไรก้ออยู่ที่น้องบริหาร แต่ทำให้ชีวิตคนอื่นที่ต้องร่วมงานด้วยเสียหาย เคยคิดบ้างไหมว่าเค้าจะว่าน้องอย่างไร
คนรุ่นใหม่หรือรุ่นเก๋า จะใช้ชีวิตไม่เหมือนกันไม่เป็นไรหรอกแต่ความเกรงใจมันควรจะมีทุกๆคน
ขอบคุณที่มาแชร์ครับ ได้มุมมองและความรู้ในการทำงานครับ
ขอบคุณ สำหรับแชร์มุมมองของคุณโตนะครับ
มีประโยช์มาก
สมัยนี้มีหลายบริษัทที่มีโครงสร้างและการทำงานแบบที่ลูกจ้างกล่าวมาอยู่ครับ แต่บริษัทนายจ้างในคลิปเขาไม่ได้มีโครงสร้างบริษัทแบบนั้น ฉะนั้นแยกกันถูกต้องแล้วครับ ต่างคนต่างหันหาสิ่งที่ชอบสิ่งที่ต้องการ อาจจะมีกระแทกๆกันบ้างเพราะความต่างของเจนเนอเรชั่น แต่ถ้าผู้ประกอบการสามารถเข้าใจและบริหารคนเจนใหม่ๆเป็น คนเจนใหม่ๆจะมอบผลงานที่ดีและมีความจงรักภักดีต่อบริษัท อีกทั้งในปัจจุบันที่ผ่านวิกฤติโควิดมา2ปีแล้ว แล้วยังไม่มีทีท่าว่าจะซาลงเลย ไม่แปลกใจนะครับที่จะเกิดเหตุการณ์ประมาณนี้ หลายๆธุรกิจก็ปรับตัวลดเวลา on-site แล้วไปใช้MetaverseหรือการVideo Callแทนการพบปะจริงๆ ซึ่งถ้าสามารถบริหารจัดการและวางระบบระเบียบให้มันดีมันจะไม่มีปัญหาอะไร แต่ในคลิปบริษัทไม่ได้เป็นแบบนั้น ก็ไม่ควรจะทำแบบนี้ ในเมื่อไม่ทำก็แยกทางกันไป แต่ความอีโก้ไม่มีการกล่าวลาหรือขอบคุณนี่มันก็ไม่ดีเลยนะครับมันจะตรงกับสิ่งที่คุณโตพูดช่วงท้ายๆให้ฟังกันไว้ดีๆ
จ้างงานประจำเข้าเช้าเลิกเย็น เพื่อใช้งานอื่นได้ เช่น ช่วยยกของ ช่วยเปลี่ยนหลอดไฟ ช่วยเลี้ยงหมา ฯลฯ น้องคนนี้น่าจะเหมาะกับงานฟรีแลนซ์ครับ
ใช่...จากที่ฟังที่น้องเค้าแก้ตัว น้องเค้าเหมาะกับฟรีแลนซ์มากกว่า คือ มอบงาน มีงานส่งจบ. ไม่ต้องมีกติกา อะไรมาก....
พูดจาฉะฉาน ชัดเจน และไม่น่าเบื่อมากๆค่ะ ชอบมากๆ
พูดได้ดีและน่าฟังมากเลยครับ ผมพึ่งจบมาไม่นานได้ mindset ใหม่ๆและมุมมองใหม่ๆจากคลิปนี้พอสมควรเลยครับ ขอบคุณที่ทำคลิปดีๆแบบนี้ครับพี่ รู้สึกดีใจที่ได้กดมาฟังเลยครับ 🙏🏼👍🏼👍🏼👍🏼
เรื่องนี้ไม่มีอะไรยาก ไม่จำเป็นที่นายจ้างจะต้องไปทะเลาะกับลูกจ้างว่าใครผิดใครถูก นายจ้างส่วนมากต้องการแค่ลูกจ้างที่พร้อมทำงานเมื่อนายจ้างสั่งเท่านั้น ถ้าน้องเขาทำงานที่บ้านแล้วได้ผลงานเท่ากับที่มาทำงานในบริษัท ผมมองว่าควรให้น้องเขาทำงานต่อจนกว่าสถานการณ์จะดีขึ้น อย่างน้อยเราก็ไม่ต้องเสียพนักงานไป แต่ถ้ามันมีผลกระทบต่อการทำงานทั้งองกร อันนี้ก็ต้องอธิบายน้องเขาไป ถ้าน้องเขาทำไม่ได้ก็ต้องเลิกจ้างน้องเขาไปก็แค่นั้น
เท่าที่ฟังแล้ว ทั้งสองฝ่ายคุยกันด้วยEgoและอารมณ์ล้วนๆ ต่างคนต่างคิดว่าตัวเองถูก ซึ่งมันไม่มีใครผิดใครถูก ต่างคนต่างมีเหตุผล อยู่ที่เหตุผลของทั้งสองฝ่ายว่าจะไปด้วยกันได้ไหมเท่านั้น
👍👍👍👍👍
มันเสียการปกครองครับ
ต้องไปดูที่สัญญาจ้างงาน พูดลอยๆไม่ได้อาจถูกไล่ออกได้ต่อให้ทำงานดีแค่ไหน ถ้าเป็นบริษัทใหญ่ๆเขาทำตามสัญญาจ้างงาน
มันเหมือนเป็นเนื้อร้ายครับ ผมว่าหลายๆที่ จะแก้ปัญหาแบบเดียวกันคือ ให้ออก
บริษัท ที่ผมเห็นๆมา ที่มีการทำ M& A จะเห็นชัดมากๆ บ ที่โดน take over มา พนักงาน ต้องเซ็นต์รับ สวัสดิการ ที่ใหม่ หลังการ m& A ถ้าไม่เซ็นต็ ให้ซองทันที ไม่สนว่าจะเก่งหรือเป็น keyman ขนาดไหน
เคสนี้ นายจ้างทำดีที่สุดแล้ว
ถ้าเราเป็นนายจ้าง ต้องการจ้างคนมาทำงานในบริษัท แต่ลูกจ้างมาตั้งกติกาเอาเองว่าทำงานที่ไหนก็ได้ถ้าผลงานออกมาดี ผมว่าไม่โอนะ เพราะผมไม่ได้จ้างfreelance แต่ต้องการจะจ้างพนักงานทำงานที่office
โคตรตรงเลย เพิ่งเลิกจ้าง gen Alpha ออกเมื่อเดือนก่อนเลย เพราะเล่น WFH แล้ว ไม่ส่งงาน ตามงานกว่าจะตอบ ผ่านไป 2-3 วัน ตามให้กลับมาเข้า office ก็ไม่เข้า ขนาดตามมาให้ลาออก ยังไม่มา บอกตรงๆน้องมันพลาดมาก เพราะ วงการทำงานแบบเดียวกันนี้มันแคบ
สุดยอดครับ คนทำคลิปดูอายุยังไม่มาก แต่กลับมีมุมมองโลกทัศน์ การวิเคราะห์ที่เยี่ยมมากๆ
ได้มาฟัง Case Study อันนี้ครั้งแรกของพี่ ได้สาระมากๆ ได้เห็นภาพทั้ง 2 มุม
สรุปสั้นๆ คลิปนี้ ให้ตัวอย่างที่ดีมากครับ
ฟังแล้วรู้สึกเห็นใจนายจ้างเลย
ประเด็นแรกการทำงานแม้จะเสร็จตรงตามระยะเวลาที่กำหนดแต่หากทำเสร็จก่อนและส่งต่อให้แผนกอื่นได้ยิ่งเร็วเท่าไหร่งานก็จะสามารถปิดได้ไวเท่านั้น อันนี้เป็นสิ่งที่นายจ้างต้องการมากที่สุด เชื่อเถอะว่าถ้าคุณจะจ้างคนสร้างบ้านสักหลังคุณคงไม่ต้องการแค่ให้บ้านเสร็จทันตามกำหนด คุณจะพึงพอใจมากกว่าหากบ้านเสร็จเร็วกว่ากำหนดพร้อมทั้งมีฟังชั่นที่ทำให้คุณคุณรู้สึกว่ามันเกินคุ้มกับเงินทุกบาทที่ลงทุนไป
ประเด็นที่สองการที่คิดว่าตัวเองเก่งแล้วทุกคนต้องง้อตนเองนั้นมันเป็นความคิดที่ไม่ควร การมีคนที่มีเห็นแก่ตัวไปอยู่ในสังคมคนหมู่มากแล้วแล้วแต่จะทำให้เกิดปัญหา ต้องลองถามคนรอบข้างดูว่าแท้ที่จริงแล้วมีสักคนไหมที่ชอบคนที่เก่งแต่ไม่เห็นหัวคนอื่น
ประเด็นที่สาม เมื่อไหร่ก็ตามองค์กรมีคนแบบนี้ ก็จะมีคนที่มีความสามารถในระดับเดียวอีกอีกลายคนตั้งคำถามว่าทีคนนั้นยังทำแบบนั้นได้เลยมันจะกลายเป็นเหตุผลให้คนอื่นเกิดความไม่พอใจเกิดความแตกแยกในองค์กรรวมถึงเอาเป็นเยี่ยงอย่าง แม้ตัวคุณเองก็คงไม่อยากเห็นคนที่มีสิทธิพิเศษมากกว่ากว่าคนอื่นจริงหรือเปล่า
ประเด็นที่สี่ สังคมทุกสังคมต้องการเพื่อนร่วมสังคมที่มีความอ่อนน้อมถ่อมตน ทุกคนจึงจะสามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างมีความสุขและสบายใจ
อยากให้คิดสักนิดว่าสุดท้ายแล้วตัวคุณเองอยากให้มีคนรอบข้างเป็นคนประเภทไหน องค์กรแต่ละองค์ล้วนแต่อยากให้คนในองค์กรมีความรักใคร่กลมเกลียวเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน (ถึงแม้ส่วนมากจะไม่เป็นเช่นนั้นก็เถอะ) เพราะสิ่งเหล่านี้มันทำให้ทุกคนมีความสุขกับการทำงานและเมื่อทุกคนมีความสุขกับการทำงานมันจะส่งผลให้แต่ละฝ่ายผลิตผลงานออกมาได้อย่างมีประสิทธิภาพ มากขึ้น
ต้องยินดีกับทั้ง 2 ฝ่าย ที่ต่างฝ่ายต่างหลุดพ้นจากสิ่งที่ไม่ถูกจริต ฝั่งนายจ้าง ก็จะได้ให้ลูกจ้างคนใหม่ๆเก่งๆมานั่งทำงานในโรงงาน ส่วนฝ่ายลูกจ้างก็ได้มีโอกาศไปหางานใหม่ๆในองค์กรใหม่ๆที่น่าจะถูกจริตมากกว่าที่นี้
ติดตรงโดนฝั่งนายจ้างเขียนใบผ่านงานออกมาไม่สวยนี่สิ ถ้าฝั่งลูกจ้างไม่ติดอะไรตรงนี้ก็ดีไป
ไม่มีทางได้งานถ้าน้องมันจะเอาเกกณณืนี้ตลอดไป ถามง่ายถ้าคุณเป็นนายจ้าง คุณจะจ้างน้องคนนั้นไหม ถามใจตัวเองเลย
@@tongbaboo อะไรที่เราไม่เคยพบ ไม่เคยเจอ ไม่ได้หมายความว่าไม่มีครับผม
@@tongbaboo หาได้ครับมี ปัจจุบันมีการทำงานแบบที่ว่าครับ ที่เอาแต่ผลงาน เวลาเข้างานยืดหยุ่น ทำที่ออฟฟิสได้ทำที่บ้านได้หรือที่อื่นๆได้
เป็นเด็กที่อีโก้สูงเกินไป ไม่เหมาะจะเป็นลูกจ้าง
นายจ้างหัวโบราณมากครับ พิจารณาตัวเองนะครับก่อนจะสายเกินไป ผมเจนx ทำงาน wfh 100% และมีทัศนคติแบบเดียวกับน้องคนนี้ ผมว่าถ้าผมเจอแบบนี้ผมก็ไม่ง้ออ่ะ และผมจะเอาประสบการณ์ที่ผมได้เจอไปบอกเล่าให้อีกหลายคนได้ฟัง โลกเปลี่ยนไปเยอะแล้วครับ คุณหยุดไม่ให้เวลาเดินไปข้างหน้าไม่ได้หรอกคับ
มีสาระดีมากครับ มีเหตุ และ ผล สนับสนุนกันและกัน
มีเหตุผลครับ
ชอบการยกตัวอย่างครับ "สว่าน = ผลเกิดทำให้เกิดรู KPI" แต่คงลืมว่าสว่านไม่ได้มีตัวเดียวในโลกครับ การให้เกียรติกันก็สำคัญครับ เมื่อเจ้านายให้บวกแต่ไม่ต้องให้บวกกลับไม่ติดลบเป็นใช้ได้ครับขอบคุณครับ
เออ..แล้วนายจ้างจะบอกว่าให้เจาะตรงไหนมันสำคัญกว่ารูสวยแค่ไหนป่ะคะ
@@sugunyan.9054 ถึงเจาะรูสวยแต่ถ้าเจาะรูไปเรื่อยไม่ตามแบบแผน แผ่นไม้ก็ไม่สวยครับ คือนายจ้างเขาจ้างมาให้ทำงานให้เขาไม่ได้จ้างให้เรามาทำตามใจตัวเอง
@@sugunyan.9054 คนรุ่นใหม่เอาตัวเองมาก่อนตัวเองสบายก่อน เราต้องคิดเสมอว่าเราไม่ใช่หัวสว่านตัวเดียวในโลก เจาะรูสวยแล้วไง ถ้าไม่ให้เกียรติไม่นับถือคนอื่น นายจ้างเขาก็ไปซื้อหัวสว่านตัวอื่นที่นิสัยดีกว่าที่อ่อนน้อมกว่านะครับ
@@knightofbakingroom2606 ดูสายพานการผลิตเป็นตัวอย่าง
ถ้างานไหลมาตรงตัวเองเพื่อเจาะให้เสร็จแล้วส่งต่อจุดต่อไป ถ้าจะเล็งเอาสวย แต่ทำให้ทั้งทีมหยุดชะงัก องค์กรมันไปได้ไหมล่ะ
โชคดีที่เกษียณงานมาก่อน เจอเด็กรุ่นหลังๆช่วงท้ายๆ งงมาก ๆ
ทำงานมาหลายสิบปี มาเจอวิกฤติการสื่อสารสองสามปีมานี่เอง
@@sugunyan.9054 เห็นด้วยครับ
ขอบคุณกับความรู้ HR ดีๆที่สะท้อนความเป็นจริงในปัจจุบันในการทำงานร่วมกับความหลากหลาย generation และมุมมองของแต่ละ gen ทำให้เกิดการสะท้อนความคิด และการปรับตัวในการทำงานร่วมกันอย่างลงตัว
ผมเสียเวลานั่งฟังคุณ โต ติงต๊อง มาประมาณยี่สิบนาทีกว่าๆ. แต่เวลาที่เสียไปถือว่าคุ้มค่ามาก อยากจะให้เด็กๆ วัยรุ่นยุคนี้ได้ฟังเอาไว้เป็นประสบการณ์ชีวิต ในการทำงาน อย่าคิดว่าตัวเองมีดีโดยที่ยังไม่ได้แสดงออกมาให้คนอื่นยอมรับ. เยี่ยมมากครับคุณ โต ติงต๊อง
ผมเอาสิ่งที่เจอมาเล่าให้ฟังครับ ไม่ได้สั่งหรือสอนอะไรเลย
ขอบคุณมากเลยครับ ได้ความรู้เยอะเลยครับ
แล้วผมก็เคยเป็นลูกจ้าง ตอนใหม่ก็ดีบอกอยู่แบบครัวครัวแต่ทำไปทำไม มองเราเป็นทาสใช้ทุกอย่างเกินหน้าที่ ทั้งๆที่งานที่ทำแต่ละวันผมเป็นคนคิดเอง บังคับหลายอย่าง ที่ทนแค่เหตุผลเดียวเพราะใกล้บ้าน แต่หลังจากเรารูปต่อว่าเราไม่ชอบกับที่นี่ ระหว่างทำงานก็มองหางานที่อื่น ระหว่างนั้นก็ได้หลายที่แต่ไม่ไป จนถึงงานนึ่งที่ได้แล้วคิดว่าไปจากที่นี่แน่ๆ เราก็แกล้งหยุดงานแบบลา แล้วนายจ้างก็พูดว่าทำไม่ไหวก็ออก ทำอย่างอื่นไป ไปคุยกับเพื่อนร่วมงานว่าตัวผมจะไปทำอะไรได้ หลังจากนั้นผมก็ไปเขียนใบลาออกตามสั่ง ผ่านไปสองอาทิตย์โทรมาตามให้กลับไปทำ บอกว่าคุยกันได้ติดปัญหาตรงไหน แต่ผมไม่ไปเพราะที่ใหม่ได้แล้วดีกว่าที่เก่าเป็น10เท่า ทุกวันนี้ที่เก่าถดถอยเปลี่ยนไปมาก เพราะตอนผมอยู่ผมควบไว้ถึง4-5ตำแหน่ง และเพื่อนร่วมงานที่เคยร่วมงานตอนนี้ก็ออกหมดแล้ว มีคนนึ่งตอนนั้นเขาได้งานใหม่แต่ไม่ยอมไป ทั้งที่ดีกว่าเก่าแต่เหมือนรักบริษัท สรุปตอนโรวิดบริษัทปลดออก กล่ยเป็นว่างงานถ้าตอนนั้นเขาไปเอาที่ใหม่ปานี้ก้าวหน้าและ บริษัทไม่ได้รักคุณเขารักในผลงานกับผลกำไร
คิดว่าเป็นแนวคิดที่คิดอยู่คนเดียวจริงๆ ที่ว่า บริษัทไม่ได้รักคุณเขารักในผลงานกับผลกำไร เนี่ย 555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555
ทุกวันก็เจอแบบนี้เลย แต่ไม่ใช่ว่าเค้าไม่ดีนะ เพียงแต่สู้คนเLียเก่งๆไม่เป็น กม.แรงงานตามหลักจริงๆใช้ไม่ได้ผลในเมื่อ HR ไม่เป็นกลาง
คนล่ะเรื่องกับเคสนี้ครับ คุณแค่เจอนายจ้างไม่ดี
เคสนี้อย่าเพิ่งประเมินองค์กร ว่าเค้าใช้งานแบบเหมาๆ
ฟังจากที่เล่ามา เค้าก็มี kpi ของงานมาวัดตรงตัวแล้วครับ
แค่แยกแยะ การทำงาน onsite กับ wfh ไม่ได้
ยากที่จะฟรอส ให้เด็กๆ เป็นอย่างเราคิด ผมคงจะเลือก คนที่่จะเข้ามา ไม่ให้เป็นแบบนี้ ขอบคุณสำหรับ การแชร์ดีมากๆเลย
ขอบคุณสำหรับข้อมูลที่มีสาระครับ
ชอบเลยแนวนี้ เปิดแล้วต้องฟังจนจบ
มีประเด็นที่เป็นประโยชน์อยู่เยอะเลย อย่างไรก็ตามเหมือนผมจะเป็น Gen เปลี่ยนผ่าน กลางๆ ก็มีประเด็นที่แตกต่างบ้าง
- เรื่องทำตามสัญญา อันนี้ปฎิเสธไม่ได้ แต่ในทางปฎิบัติจะมาไล่ดูกันก็ไม่น่าจะทำได้
- ลูกจ้างแต่ละคนมีผลต่อทีม ถ้าทำให้ Performance Team เสีย มันก็ชดเชยด้วยผลงานคนเดียวไม่ได้ เพราะมันคนละเรื่อง
- การจ้างงาน คือ การซื้อเวลา อันนี้มองว่าแล้วแต่กรณี บางกรณีใช่ เช่น รปภ. บางกรณีไม่ใช่ เช่น จ้างทำของ
อย่างไรก็ตาม ลูกจ้างก็จะปฎิเสธการประเมินจากนายจ้างเรื่อง Performance ไม่ได้เช่นกัน
- การสื่อสารในเวลางาน จังหวะ WFH ก็ต้องเร็ว อันนี้ น้องเขาทำไม่ถูก ถ้าจะพักติดต่อไม่ได้ ให้บอกกันเลยน่าจะดีกว่ามันเสียเวลาคนอื่น
- Work Life Balance มันมีเรื่องส่วนตัวอยู่ในนั้น มันจึงไม่ใช่ Professional แน่ๆ ยังคิดว่าควรมาทาง Work Life Harmony มากกว่า
แม้มันไม่สามารถทำได้กับงานทุกแบบ แต่ถ้าทำได้สุดท้ายมันน่าจะเป็นประโยชน์ต่อตัวเองในระยะยาว
- ไม่รู้ว่าทั้ง 2 ฝ่ายได้คุยกันไหมว่า จริงๆแล้วปัญหาคืออะไร มีทางออกร่วมกันไหม ถ้าให้เดาๆ ปัญหาคือ ทำให้ทีมเสีย Performance.
ไม่รู้นะ เชื่อว่าเด็กแบบนี้จะมีอีกเยอะ หรือจะเห็นเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ก็คงต้องเปิดอกใจเย็นๆ คุยกันทั้ง 2 ฝ่ายมั๊งครับ ก็นี่คือที่คิดออกจากข้อมูลที่เข้าใจครับ
ลูกจ้างเข้าใจผิด WFH ไม่ได้แปลว่า จะไปไหน ไปทำอะไรก็ได้
ถ้าในเวลางานคุณต้องเตรียมพร้อมรับคำสั่งอยู่หน้าคอมตลอด
ต้องตรงเวลาในการเริ่มทำงาน หรือนัดประชุมออนไลน์
ถ้าคิดงานไม่ออกก็แว้บไปนิด ๆ หน่อยได้
ไปเข้าห้องน้ำได้ไม่ผิด
แต่สำคัญสุดคือต้องมีงานส่งตามกำหนด
และถ้าเขายังเป็นนายจ้างอยู่ ถ้าเขาบอกให้เข้าออฟฟิศคุณก็ต้องเข้าแค่นั้นเอง
จริง แม้แต่ที่ออสเตรเลีย พี่สาวเราทำงานอยู่บ้านก็ต้องนั่งทำงานอยู่หน้าคอมตลอด บางครั้ง หัวหน้า skype ก็ต้องพร้อม บางทีมีประชุมกระทันหันบอกล่วงหน้า 2 ชั่วโมง เลิกคิดที่จะออกไปไหนเลย
WFH = STANDBY
เป็นคลิปที่ดีมากๆเลยครับ
ผมฟังจนจบเลยครับ ขอบคุณที่มาแชร์ให้ฟังครับ
เจ้านายไม่ใด้ผิดถูกต้องครับ มื่อเข้าจ่างคุนมามันก็คือเวลาของเขา เขาจะ อินไซท์ หรือ ทำอยู่ที่บ้านก็อยู่ในดูลพินิจการตัดสินใจ ถูกต้องครับ ส่วนผลงาน ถ้าเข้าจางคุณก็ต้องมีให้เป็นเรี่องปรกติ ครับ ถ้าคุณรับไม่ใด้ก็ลาออกแค่นั่น อันนี้ก็ขึ้นอยู่กับ วิสัยทัศน์ ของผู้บริหารครับ เข้าใจน้องนะว่า ส่งงานตรงเวลก็ถูกนะ แต่ เจ้านายก็คือคนกำหนดการทำงานนะครับ ต้องเข้าใจ ด้วย
WFH มา 2 ปีละครับ อยากเข้า On-Site มาก แต่แผนกยังไม่ให้เข้า คนที่ WFH แล้วมีประสิทธิภาพสูง(หรือเท่ากับตอน On-Site) เป็นระยะเวลานานๆได้ Self-Discipline ต้องสูงมากจริงๆครับ
ได้รับแนวคิดอีกมุมเลยครับ ขอบคุณครับ
อธิบายได้ดีและได้ข้อคิดมากๆครับ
คลิบนี้ดี คนรุ่นเกาจะได้รู้ความคิดของคนรุ่นใหม่ ค่อยๆเปลี่ยนกันไปหาจุดทีลงตัว สุดท้ายก็อยู่ที่ผลของงานอยู่ดี
ชอบวีดีโอตอนนี้มากครับ ขอบคุณครับ
ชอบคับ ได้หลายมุมมองมากๆ มีหลายอย่างน่าคิด
โรงงานในอมตะ ชลบุรี กรณีมีการให้ WFH ก็จะมีการ Morning Meeting ตั้งแต่ เช้าผ่านโปรแกรม Zoom เป็นข้อตกลง ก่อน เริ่มทำการ WFH แต่ไม่เคยมีพนง ท่านใดกระด้างกระเดื่อง หรือ หาเหตุผลอะไรมาอ้างอิงในลักษณะนี้เลยครับ และเมื่อมีการประกาศยกเลิก WFH ทุกคนในโรงงานก็ร่วมมือกันทั้งหมด ไม่ว่า Gen X จนGen Z ( อายุต่ำสุดก็ 20 ปี) ก็กลับมา Work on site ด้วยดีทุกคน อยู่ที่กฎระเบียบที่อ้างอิงในเรื่อง WFH ครับ เพราะก่อนมีการเริ่ม WFH ฝ่ายบริหารจะมีการมีตติ้งในระดับ Asst. Mgr รับนโยบาย และ ถ่ายทอดลงไปครับ กรณีนี้ ถ้าเป็นโรงงานที่อมตะ ชลบุรี คิดว่า อย่างไร เขาน่าจะคุยกับลูกจ้าง ถ้าทำไม่ได้ ก็อาจจะตกลงกันแบบ Win Win คือ จ้างออกครับ แต่เจอที่โหดหน่อย มีฝ่ายกฎหมายแรงงานในบริษัท เขาหาทางเอาคุณออกแน่ครับ ผมชอบคลิป คอนเท้นท์ นี้มากครับ ผมอยากบอกว่า เพื่อนพี่ พูดมีเหตุผล มากๆนะครับ ผม ชอบมาก ส่วนน้องผู้หญิง ผมบอกเลย ถ้าผมเป็นนายจ้าง ผมจ้างคนอื่นดีกว่าครับ
แต่ในคลิป เค้าอยากให้คนมาที่ทำทางมากกว่า wfh นะครับ ผมมองว่า หัวหน้าควรทำงานให้เหมาะกับสถานการณ์ตอนนี้จะดีที่สุด
ไม่รู้นะ แต่สำหรับผม การที่เรายัง มีความคิดแบบ ว่าทำ ทุกอย่างให้เต็มที่ แล้วสุดท้าย ก็ไม่เคยได้อะไรเลย ขอบคุณครับ
ผมก็มองว่าน้องผู้หญิงควรโดนไล่ออกเพราะเขาจ้างมาเพื่อทำงาน 8 ชั่วโมง ไม่ได้ซื้อผลงานน้องผู้หญิง ใน 8 ชั่วโมงควรพร้อมทำงาน เกินนั้นค่อยว่ากัน และนายจ้างไม่ควรใช่งานลูกจ้างจนเกินเวลาตามที่ตกลง อันนี้เรียกเอารัดเอาเปรียบกัน ยกตนข่มท่าน คือแบบเอะอะก็จะใช่อำนาจ แทนที่จะพูดคุยด้วยเหตุและผล แล้วใช่สิ่งที่พูดออกมาแนวว่าลูกจ้างเป็นบุญคุณต่อลูกจ้างซึ้งทำให้เห็นว่าไม่ว่าลูกจ้างจะขยันจะดีหรือไม่ดีก็ไม่สามารถไปต่อได้เพราะนายจ้างเป็นคนดูแลจ่ายเงิน สำหรับผมคือเป็นการพึ่งพาอาศัยกันไม่ใช่เป็นหนี้บุญคุณกันและเคารพในกฎระเบียบของแต่ละที่ด้วยครับ และเคารพซึ่งกันและกัน
@@warsghostindy5016 ยุคสมัยมันเปลี่ยนแล้วจ้าคุณพี่
ถ้าส่งแต่ผลงานแล้วจบ...เขาคงไม่จ้างทำงานประจำ..คงไปจ้างฟรีแลนซ์รับงานเป็นจ๊อบๆ ซิครับ เขาให้ออฟชั่นต่างๆมากกว่าค่าแรงก็เพราะเขาเช่าเวลาชีวิตของคุณไปด้วย และที่สำคัญ สัญญาระบุไว้อย่างไรก็ต้องเป็นไปตามนั้น สิ่งที่พนักงานคนนี้ทำคือ ละเมิดสัญญาโดยตรง ถ้าคิดว่าเรื่องส่วนตัวสำคัญกว่างานก็ต้องไปทำงานที่เป็นของตัวเอง อย่ามาเป็นลูกจ้างเขาครับ
ชอบคลิปนี้มากครับ💕
พูดได้ดี เลยครับ เลื่อนๆมาดูคลิปจนจบ ชอบครับ การพูดคุยแบบนี้ +++++++
ไม่เกี่ยวกับ gen มันเกี่ยวกับทัศนคติ
แชร์ให้ฟังว่า ที่ผมทำ บางองค์กรระดับโลก เริ่มวางแผนที่จะทำ work from anywhere แบบจริงจังแล้วครับ เพราะเค้ามองว่า efficiency ดีกว่าในบางฟังก์ชั่น
คหสต คือ มันต้องหาจุดกลางระหว่างกัน
ในแง่ของผู้ประกอบการ ระวังเรื่องการปรับตัวดีๆนะครับ เพราะคู่แข่งคุณอาจปรับตัวก่อน และมี competitive advantage มากกว่าคุณโดยไม่รู้ตัว
ในแง่ของลูกจ้าง ยังไงคุณรับเงินเค้า คุณต้องบริหารตัวเอง ปรับตัวตามองค์กรให้ได้ ซึ่งถ้าคุณรับไม่ได้ ก็ต้องออก แล้วหาที่ที่คุณสบายใจในแนวทางทำงานของคุณ
หรือ ถ้าอยากทำไรก็ได้ คุณต้องไปเป็นเจ้าของกิจการ
ผมมองว่าอยู่ที่ประเภทธุรกิจด้วย อย่างโรงงานอุตสาหกรรมที่ต้องหมุนเวียนกะอย่างต่อเนื่อง ลูกจ้างทุกคนมีเป้าผลผลิตที่ชัดเจน รวมถึงธุรกิจอื่นเช่นการท่องเที่ยว, วันเธอ, โรงแรม, ร้านอาหาร, สวนสนุกและอื่นๆ การทำงาน On-Site ยังเป็นระบบที่จำเป็นและใช้งานได้เสมอ แต่หากประเภทธุรกิจเป็นวัธจักรต้นน้ำหรือนวัตกรรมและต้องอาศัยการทำงานข้ามโลกข้ามประเทศ จะ Flexible ได้ก็ไม่แปลกอะไร
ผมต้องการสื่อว่าอย่าได้มองนายจ้างว่าไม่ยอมปรับตัว คนเป็นนายจ้างส่วนใหญ่พร้อมปรับตัวถ้าได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นจริง แต่ถูกจำกัดด้วยบริบทต่างๆซึ่งมากกว่าที่ผมเขียนมากมายนัก
ฝากถึงคนทำงานรุ่นใหม่ การเป็นคนเก่ง ทำ kpi ดี อาจทำให้คุณไปได้ไว แต่ไปได้ไม่ไกลครับ แต่ถ้าอยากไปได้ไกล ต้องเข้าใจคำว่า cooperate working and empathy อย่างถ่องแท้ครับ ซึ่งคนรุ่นใหม่ส่วนมากมักมองข้ามเรื่องนี้ โอเคบางครั้ง cooperate อาจไปได้ช้ากว่า personel working แต่คุณจะค้นพบความสุขแห่งการแบ่งปัน มันเป็นสุขจากภายใน
ลึกล้ำแฮะ ผมคิดแค่ว่ามันทำให้ธุรกิจทำงานอย่างราบรื่นเท่านั้นเอง
อันนี้ผมคิดว่ามันเเล้วเเค่คน ส่วนผมคิดว่าขอให้การทำงานราบรื่นเเละผลลัพธ์เป็นที่น่าพอใจก็พอเเล้ว
ก็คือทำงานเป็นทีมไม่เป็นล่ะครับ
เห็นคนลักษณะนี้มาหลายราย ปลายทางไม่ได้โดดเด่นเท่าไร อาจเพราะพอโตขึ้น คู่แข่งเริ่มเก่งพอกัน อึกอย่างคือคนที่ชอบเปลี่ยนคนอื่น มักปฏิเสธงานใช้แรงเยอะทั้งที่มีข้อมูลดี ๆ แฝงอยู่ รวมถึงไม่ค่อยทุ่มเทกับการพัฒนาตนเอง
ฟังโตติงต๊องไม่เคยขาดทุน ได้ประโยชน์กลับมาเยอะเลยครับ ขอบคุณครับที่นำเสนอ
คลิปนี้ดีเป็นพิเศษ ดีมากเลยครับ
ผมว่าไม่ใช่ Gen ต่างกันครับ สมัยเป็นลูกจ้างผมคิดแบบน้องผู้หญิง แต่เมื่อเป็นเจ้าของเอง หรือทำงานนานขึ้นจนเข้าใจโลกผมคิดแบบเพื่อนคุณ... ลูกจ้างยังไงก็ต้องการอะไรที่สบายที่สุดของเขา มุมมองของนายจ้างที่พูดมาถูกหมด เขาจ้างเพื่อต้องการแรง และเวลา เพื่อสร้างสรรผลงาน ไม่ได้ต้องการแค่ผลงาน คำตอบน้องผู้หญิงมันเป็นการงอแง และหาข้ออ้างให้ตัวเองถูกตามไสตร์ลูกจ้างแค่นั้นแหละ... ถ้าน้องผู้หญิงไม่ใช่คนที่คุณแนะนำเพื่อนไป เขาไล่ไปตั้งนานแล้วจริงๆ
ผมคิดว่าเพื่อนผมไม่อยากปล่อยน้องไป วันนั้นจึงลากผมไปโรงงานด้วยครับ
ถ้ารู้จักคำว่าสัญญา มันย่อมตามมาด้วยกฎระเบียบที่ตกลงกันไว้ ซึ่งก่อนเข้าทำงานทุกคนรู้เรื่องนี้ดี
เพราะฉนั้น ถ้ารับไม่ได้หรือไม่โอเครกับสัญญา อย่าสมัครเข้าทำงานตั้งแต่เเรกจะดีกว่าครับ...
เราหลายคนเคยเป็นเด็กใหม่ในที่ทำงานแล้วทำผิดพลาดมาแล้วทั้งนั้น จริงเลยครับนายจ้างได้ให้โอกาส ขอบคุณคลิปดีๆครับ
มีประโยชน์มาก ขอบคุณครับ
ผมเคยคุม ทั้งเทคนิเชียนและ เลเบอร์ เป็นหลักร้อย // อายุ 71 --- ผมเห็นว่าเพื่อนคุณมีส่วนคับแคบหลายอย่าง //
จริง
ตรงไหนบ้างคนอื่นก็อยากรู้ความคิดหลายๆแง่มุม จะได้นำไปใช้ในการทำงานต่อไป
เป็นคลิปที่ดีมากครับ
ขอบคุณครับ ทำให้คิดอะไรได้เยอะเลย
จากที่ฟังคลิปจนจบต้องนับถือความใจเย็นของนายจ้างมากๆเลย จริงๆเรื่องจัดการแค่นี้ไม่จำเป็นต้องให้คุณโตไปคุยแทนด้วยซ้ำ บางคนถ้าพูดแล้วไม่ฟังเขาไม่เสียเวลามาพูดมาเตือนด้วยซ้ำเลิกจ้างวันนั้นเลยก็มี อันนี้ยังใจดีส่งจดหมายไปเตือน 3 ครั้งแต่ก็ยังเฉย น้องความคิดมันก็ดีแหละเข้าใจอยู่ว่าทำแบบนี้แล้วดีต่อตัวเอง แต่ก็อย่าลืมว่าเรารับเงินเดือนจากนายจ้าง นายจ้างสั่งยังไงก็ต้องทำตาม มันหลีกเลี่ยงข้อนี้ไม่ได้
ที่มันให้ผมไปนั่งอยู่ด้วยก็เพราะผมเป็นคนแนะนำน้องคนนีอะ
@@ttasac เพื่อนเกรงใจคุณโตมากๆ
@@ignorepeople9514 เปล่าเลย มันพาผมไปเห็นว่าเกิดอะไรขึ้นแค่นั้นแหละ ถถถ
น้อง ผญ น่าจะเป็นคนมีฐานะด้วย ไม่เดือดร้อนเรื่องเงินทอง เลยไม่ค่อยจะเกรงกลัว เกรงใจนายจ้างเลย เก่งแต่ไม่มีความนอบน้อม สังคมไทยไม่ใช่สังคมฝรั่งแนวคิดต่างกัน อายุเลย 30 น่าจะเข้าใจเรื่องนี้มากขึ้นว่า คอนเน็ตขั่นสำคัญกว่าความเก่ง..
@@fordniky5390 อยู่อเมริกา ถ้ามาเถียงกับนายจ้างแบบนี้ เขาก็ไม่เอาครับ สัญญามีอยู่เวลาทำงานคือทำ เวลาพักคือพัก ไม่อย่างงั้นเขาจะจ้างคุณเป็นชั่วโมงต่อชั่วโมงทำไมกัน
ขอบคุณค่ะ ไม่เคยคิดเรื่องการบ่นเวลาชีวิตกับเพื่อนที่ทำงานเลย พอมาคิดก็รู้สึกจริงๆ เวลาเราต้องโทรหาเขาในวันหยุดเพราะงานด่วนแล้วเขาไม่รับ มันรู้สึกว่าเราต้องทำงานทั้งที่เขาไม่ทำงาน
ยอดเยี่ยม
ไม่เสียดายเวลาที่ดูคลิปเลยครับ
นายจ้างบอกให้มาทำงาน แล้วไม่มาผมว่าไม่ต้องมานั่งคุยให้เหนื่อยหรอกที่ไหนก็ไล่ออกครับ ถ้าน้องไม่อยากมาทำงานน้องลาออกเองเลยครับจบด้วยดี
คุณและเพื่อน เป็นผู้ชาย คุณเป็นผู้ใหญ่ ไม่ควรนำเรื่องนี้มาคุยในที่สาธารณะ และคุณลง รายละเอียดมากเกินไป จบแล้วก็ให้มันจบ
ปล. คนเป็นนายจ้างคนจ่ายเงินเดือนไม่ใช่จะถูกอย่างเดียว ต้องมองตัวเองด้วยนะครับ ถ้ายืนตามสัญญาตลอด ก็คือต้องการเอาชนะ ก็อีโก้เหมือนกัน ขอแนะนำว่า โฟกัสที่ยอดขาย ต้นทุน และกำหนดเวลาจะดีกว่า
เป็นผมนะ ให้ WFH เป็นหลัก แต่ถ้าใครส่งงานไม่ทันและงานผิดพลาด มีหักตังนะจ๊ะ แล้วคุณจะพบว่า ค่าไฟก็ลด ค่าน้ำก็ลดลง ถ้ามีค่าเช่าออฟฟิส ก็ตืนพื้นที่ได้อีก คุณให้ it หาซอฟแวร์ พวก team management มาลองใช้ดู คุณก็ได้อยู่บ้านได้ด฿ลูกดูหมาแมว ด้วยนะ
เป็นคลิปที่อธิบายได้ดีครับ ได้เห็นมุมมองที่ลึกซึ้งของทุก 2 ฝ่าย ส่วนใครจะมองแล้วเอนเอียงไปฝ่ายใหนผมว่าไม่แปลกครับ เพราะสภาพแวดล้อมและอะไรหลายๆอย่างที่หล่อหลอมคนแต่ละคนมานั้นไม่เหมือนกัน โดยส่วนตัวผมมองว่าคลิปนี้เหมือนหนังสือ 1 เล่ม จากในหลายๆเล่มที่มี ถ้าเราอ่านแล้วเนื้อเรื่องส่วนใหนดี มีประโยชน์ เหมาะจะนำไปใช้ก็หยิบยกไป ส่วนใหนที่ยังไม่ใช่ หรือไม่เหมาะกับตัวเราในปัจจุบัน ก็แค่ผ่านไป ไม่เห็นจำเป็นที่จะต้องมาเถียงมาบอกให้อีกฝ่ายคิดให้เหมือนเราเลย
ข้อคิดดีมากเลยครับ
น้องผู้หญิงมองภาพตัวเองเคลียร์
แต่มองภาพรวมองค์กรไม่เคลียร์
ส่วนเจ้าของนั้นอยู่ที่สไตส์บริหารคับ
เหมือนผู้จัดการทีมฟุตบอล
บางทีมก็เน้นมีตัวแบก
บางทีมก็เน้นteam work
บางทีมก็ผสม50:50,60:40
ครึ่งแรกครึ่งหลังก็แล้วแต่สถานการคับ
เป็นกำลังใจให้ทั้ง2ฝ่ายครับ
สรุปคือ น้องให้ตัวเองเป็นศูนย์กลางของจักรวาล และ เจ้านาย/เพื่อนทั้งแผนก/กฏระเบียบ/สัญญาจ้าง จะต้องหมุนรอบความต้องการของน้องเท่านั้น
หน้าตาเพื่อนร่วมงานมันไม่น่าคบครับ
ชอบเเนวคิดมากค่ะ เป็นครั้งเเรกที่ได้ฟังพี่พูด
จากเด็กgen yค่ะ
สุดครับ เข้ามาฟังครั้งแรก ครับ
จากประสบการณ์ นอกจากเก่งแบบเด่นมากแล้ว ถ้าจะทำให้บ.ยอมปรับตัวตาม
ต้องทำหน้าที่หารายได้เข้า บ.แบบตรงๆด้วยเขาถึงจะยอมง้อ
ลองคิดภาพ บ. ไล่ sale ที่ทำยอดคนเดียวได้ครึ่งนึงของแผนกที่มีคน 20 คนออกดูสิ
ถ้าผมเปิดบ.แล้วเจอเจอเก่งแบบยอดมนุษย์ขนาดนี้จริงจะจ่ายเงินเดิอนเป็นหุ้น บ.
ถ้าให้เทียบก็เหมือนช่องทีวีที่ต้องง้อนักอ่านข่าวดังๆนั่นแหละไม่ต่างกันเลย
ผมเคยสอนลูก ถ้าอยากทำงานบริษัท ถ้าอยากมีรายได้ดี ต้องให้บริษัทง้อเรา คือฝ่ายการตลาด หาลูกค้าใหม่ๆเข้าบริษัทให้ได้มากๆ ซึ่งสิ่งสำคัญที่สุดไม่ใช่เรียนเก่ง แต่มนุษยสัมพันธ์ต้องดีเริด จูงใจคนเก่ง มีเพื่อนที่ต่อยอดธุรกิจได้ คบคนเยอะในวงการณ์ที่เราจะเข้าไป
เด็กรุ่นใหม่หลังๆ ทัศนคติหนักไปทางเอาแต่ใจ ขาดซึ่งความรับผิดชอบในหน้าที่ ไม่มีความเป็นมืออาชีพ รับความกดดันในการทำงานได้น้อย...ซึ่งเป็นทัศนคติที่สร้างกันผิดๆ
มี อีโก้ สูงด้วย./มิติแคบ.