السلام عليكم استاذ محمد، بالنسبه للقيمة المعطاه في السؤال للـ BAC هي 10 balls، ارجوا منك التكرم بالتوضيح لي لماذا تم التعامل مع هذا الرقم كـ 5 balls علما ان الـ BAC تعني التكلفة الاجمالية (مايعني 10 balls ) امل منكم تصحيح فهمي شاكرين و مقدرين وقتك في الرد.
باختلف معاك فى نقطه محوريه وهى ان اذا كانت الثلاث قيم متساويه فهذا ليس فى صالح المشروع لانه لا توجد ارباح الربح ياتى من ان EV اكبر من AC اما ان يكون CV مساوي صفر معناه لا توجد ارباح
شكرا يا م محمد على الشرح ، ولكن عندي اعتراض على طريقة حساب ال schedule variance ؛ ازاي يكون قيمة مالية 1$ وهوا المفروض فرق في الوقت!! . منطقيا ماينفعش احسب ال schedule variance في وقت محدد خلال المشروع. لازم اثبت ال scope وال cost عشان اقدر احسب ال schedule variance. يعني على سبيل المثال : اننا خلصت فعليا انتاج 5 كرات بعد 6 ايام (اللي كانوا المفروض يخلصوا بعد 5 ايام بس حسب الخطة) فيبقى ال SV = 5-6 =-1 يعني متأخرين بيوم وآحد . بينما على المثال المعطى من حضرتك : ممكن نحسب ال scope variance بعد مرور 5 ايام بطرح عدد الكرات المنتجة فعليا ( 4 كرات ) من ( 5 كرات ) حسب الخطة (بافتراض ان العلاقة خطية يعني كرة واحدة كل يوم) اذاً يبقى احنا متأخرين بكرة واحدة وده يبقى منطقيا اسمه ال scope variance.
يا هندسة في لبس عندك.... Sv هي اندكيشن انك متقدم ولا متأخر بما يعادل كام فلوس انا في المثال دا خلصت علي الواقع 4 كرات * سعرهم في المقايسة = 4 يبقي خلصت علي الواقع بما يعادل 4 دولار بينما المفروض اخلص بما يعادل 5 دولار
ابدعت ابدعت ابدعت بارك الله فيك وزادك علم
شكر الله لك مهندس محمد علي هذا الشرح الرائع المبسط
شكرا جزيلا .. بالتوفيق دائما
ماشاء الله الف شكر مهندس محمد
شكرا جزيلا ... بالتوفيق دائما
شرح وافى و شامل و مفصل شكرا لحضرتك
لكن في المشاريع الحقيقية غالباً يكون المقاول متأخر وممكن صارف اقل ، هل تنطبق القيمة المكتسبة هنا؟
برنس والله يا هندسة... بارك الله فيك
شكرا جزيلا .. وفقك الله
تكفى شرحك حلو اشرح الماده كلها والك اجر عظيم
شكرا جزيلا ... إن شاء الله هيكون فى مزيد الفترة القادمة ... بالتوفيق دائما
شرح راااائع .. جزاكم الله خيرا
رائع جدا كل الشكر والتقدير على الشرح المميز
ربنا يباركلك ويجعله فى ميزان حسناتك
بالتوفيق والنجاح دائما
تحيه لك من العراق
الله يعطيك العافية
بارك الله فيك
كلام محترم جدا.
السلام عليكم استاذ محمد، بالنسبه للقيمة المعطاه في السؤال للـ BAC هي 10 balls، ارجوا منك التكرم بالتوضيح لي لماذا تم التعامل مع هذا الرقم كـ 5 balls علما ان الـ BAC تعني التكلفة الاجمالية (مايعني 10 balls ) امل منكم تصحيح فهمي شاكرين و مقدرين وقتك في الرد.
باختلف معاك فى نقطه محوريه وهى ان اذا كانت الثلاث قيم متساويه فهذا ليس فى صالح المشروع لانه لا توجد ارباح الربح ياتى من ان EV اكبر من AC اما ان يكون CV مساوي صفر معناه لا توجد ارباح
يعطيك العافية
ممتاز
Très bien expliqué , merci
Merci
Many thanks
شكرا يا م محمد على الشرح ، ولكن عندي اعتراض على طريقة حساب ال schedule variance ؛ ازاي يكون قيمة مالية 1$ وهوا المفروض فرق في الوقت!! . منطقيا ماينفعش احسب ال schedule variance في وقت محدد خلال المشروع. لازم اثبت ال scope وال cost عشان اقدر احسب ال schedule variance. يعني على سبيل المثال : اننا خلصت فعليا انتاج 5 كرات بعد 6 ايام (اللي كانوا المفروض يخلصوا بعد 5 ايام بس حسب الخطة) فيبقى ال SV = 5-6 =-1 يعني متأخرين بيوم وآحد .
بينما على المثال المعطى من حضرتك : ممكن نحسب ال scope variance بعد مرور 5 ايام بطرح عدد الكرات المنتجة فعليا ( 4 كرات ) من ( 5 كرات ) حسب الخطة (بافتراض ان العلاقة خطية يعني كرة واحدة كل يوم) اذاً يبقى احنا متأخرين بكرة واحدة وده يبقى منطقيا اسمه ال scope variance.
صحيح كلامك
لم اجد احد يشرح القيمة المكتسبة بشكل شامل حتى كرهتها، لان الواقع ان المقاول يتأخر ويصرف اقل. هم دائماً يحسبون انه اذا تأخر يعني صرف فلوس أكثر، عقدتني
يا هندسة في لبس عندك.... Sv هي اندكيشن انك متقدم ولا متأخر بما يعادل كام فلوس
انا في المثال دا خلصت علي الواقع 4 كرات * سعرهم في المقايسة = 4
يبقي خلصت علي الواقع بما يعادل 4 دولار بينما المفروض اخلص بما يعادل 5 دولار
@@fahdng4nbوالله فعلا انا دخت بالمعنى الكلمه
للمتابعة
www.linkedin.com/in/mohamed-aita-b571b57a/
للمزيد من الدورات التدريبية
www.udemy.com/user/mohamed-aita-4/
تم
احسنت
Great stuff,thanks indeed
جزاك الله خير هندسه و بالنوفيق
شكرا جزيلا .. بالتوفيق
عاشت ايدك
كيف نحسب BAC
هو ثمن المقايسة..... الكمية لكل بند * تكلفة كل بند
Arabic is difficult for me!