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動画のアップロードありがとうございます。講演形式でも書籍の内容を語っていただいているので書籍の内容を復習するのに使えてありがたいです。雑記ですが感想を2点メモ程度に書き記しておきます。1つは、冒頭でアーギュメントとは何かという話をされていますが、私は 1:05:30 の先生の主張こそがアーギュメントの好例だと思いました。先生曰く「人文学研究において、研究者は外野の人間の批判よりも強く自己を批判することが求められる」とのことで、説得的ではあるものの論証が必要な主張であり、反論もできると思ったからです。ただ、これは「良い研究者とはどのような人か」という価値判断の話であってアーギュメントではないかもしれないですが(笑)もう一つは 22:55 で「スタートアップにおける問いとは?」と尋ねられているところで、動画内では直接的に回答がなされていないように思ったため(見落としてたらすみません)、ITスタートアップに勤務している立場から少し思ったことを書きます。スタートアップにおける問いとは、役員の観点では「人・物・金のリソースを集めて社会で実現したいことは何か」であり、それはミッションやビジョンとして表現されるものと思います。また従業員の観点では、「会社のミッションやビジョンを実現するための方法は何か」だろうなと思いました(全然アーギュメントじゃない普通のことになりましたが笑
動画のアップロードありがとうございます。講演形式でも書籍の内容を語っていただいているので書籍の内容を復習するのに使えてありがたいです。
雑記ですが感想を2点メモ程度に書き記しておきます。
1つは、冒頭でアーギュメントとは何かという話をされていますが、私は 1:05:30 の先生の主張こそがアーギュメントの好例だと思いました。
先生曰く「人文学研究において、研究者は外野の人間の批判よりも強く自己を批判することが求められる」とのことで、説得的ではあるものの論証が必要な主張であり、反論もできると思ったからです。
ただ、これは「良い研究者とはどのような人か」という価値判断の話であってアーギュメントではないかもしれないですが(笑)
もう一つは 22:55 で「スタートアップにおける問いとは?」と尋ねられているところで、動画内では直接的に回答がなされていないように思ったため(見落としてたらすみません)、ITスタートアップに勤務している立場から少し思ったことを書きます。
スタートアップにおける問いとは、役員の観点では「人・物・金のリソースを集めて社会で実現したいことは何か」であり、それはミッションやビジョンとして表現されるものと思います。また従業員の観点では、「会社のミッションやビジョンを実現するための方法は何か」だろうなと思いました(全然アーギュメントじゃない普通のことになりましたが笑