【有声书】《OKR工作法》克里斯蒂娜·沃特克(完整版)风靡各大企业的全新工作模式,让有限的工作更有成效 - 天天有声书 Audiobooks Daily出品|Official Channel
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- เผยแพร่เมื่อ 21 ส.ค. 2024
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《OKR工作法》时间导航栏:
00:00:49 --- 译者序 绝对聚焦--用OKR实现最重要的团队目标
00:05:02 --- 序言 用关键结果衡量工作绩效
00:07:36 --- 前言
00:15:46 --- 第一章 确定目标,确保团队聚焦到重要目标上
00:45:57 --- 第二章 讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
02:01:54 --- 第三章 评估OKR实施成果
02:10:00 --- 第四章 影响目标达成的关键因素
02:39:44 --- 第五章 OKR使用的六大场景
03:10:00 --- 第六章 最后的建议
03:17:48 --- 致谢
【内容简介】:
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。
本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。
本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。
【作者简介】:
克里斯蒂娜•沃特克(Christina Wodtke)
领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。
【Copyright Clarify | 版权声明】:
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每次睡不着,我都会听这个频道
我也是 :)但這裡介紹的書真的很好,也喜歡主播的聲音。
感谢博主
希望能有
最高學習法 久賀谷涼 著
華頓商學院最受歡迎的談判課 史都華戴蒙 著
🤗
感谢分享💗很棒的一本书
加油💪
我只会迟到,但不会缺席!
🤗
nice