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- เผยแพร่เมื่อ 17 ก.ย. 2024
- 緣起｜
野柳地質公園自從 2021年被指定為臺灣第7 個地質公園後，扮演著台灣與日本地質公園的窗口。在COVID之前，扮演著接待國內外客人的重要據點。疫情前，每年到訪的遊客，超過330萬人。也由於外國客人無法入境，其經營管理曾經達到員工比遊客多的狀況。所幸，目前疫情結束，遊客回流，慢慢回復。但經過近15年的經營管理，世界上有許多變化。許多經營管理的新概念與世界潮流，也陸續引領世界向前。
我們的國家風景區、地質公園成立多年，已經有多少年，經營管理方式雷同。剛成立的地質公園，如何開展經營管理、保育、教育、地景旅遊，以及社區參與？如何找到一些經營管理概念的活水？
三、四十年來，我國陸續成立國家風景區，國家公園、自然保留區、自然紀念物、地質公園、野生動物保護區等保護區的概念與觀光發展的基礎，慢慢追上世界自然保育的腳步，也慢慢發展出經營管理的方式與經驗。但世界的腳步並沒有停歇，許多新的概念，包括保育的概念、方式、範圍大小、有哪些值得我們借鏡學習？有哪些是我們過去沒有注意到的課題，例如成立地質公園，是否有助於相關環境素養的提升？各風景區環境教育的素養，經過10年的努力，是否有達成應有的目標與理想？我們又應該如何走下一步，提升我們的經營管理水準？目前似乎到了一個可以回頭檢視，擬定重新出發的時刻。
「野柳學」主要是以野柳地質公園所可能面對的問題，為基本的出發點。這些問題，並不單純是野柳的問題，但藉著論壇，希望提供給其他地質公園，乃至於國家風景區、國家公園、森林遊樂區的經營管理參考。
