Saludos interesante video; segun mi experiencia con Lean puedo asegurar que conlleva mucho trabajo y mucho ingenio y paciencia, porque no siempre los resultado se dan de forma inmediata a todas las areas, pero si son muy utiles, ahora que si una cosa funciona y otras no, pues; cada empresa es diferente por el rubro a que pertenece ahi le toca a uno determinar que utilizar y que no.
Desde mi punto de vista, la mejora continua mediante una filosofía lean es un compromiso a medio/largo plazo para crear el impulso necesario en nuestra organización para alcanzar una mayor excelencia operativa. para ello, hacemos uso de herramientas tales como kaizen, que pueden proporcionar una mejora significativa, y como tal compromiso es necesario tomarse el tiempo para implementar un programa o metodologia que genere beneficios adecuados y sostenibles en los procesos productivos.
Excelente video y una temática apasionante. En el aula sirve, en la práctica General Motors corrompe muchos de sus principios basado en la exigencia de producir cantidad. Satisface un mercado que compra por la marca. Yo lo veo todos los días. Gracias..¡¡
¡Muchas gracias! Me han enseñado mucho con este video. Pero hay una duda que me sigue quedando, en el título del video mencionan Lean vs Kaizen, y sólo hablan de Lean, Toyota, y otros términos, pero no hablan de Kaizen. Después de verlo sigo teniendo la duda de qué es Kaizen, y cómo se relaciona con lean
Whow? ... menuda pregunta. Es precisamente el verdadero problema que enfrentan todas las empresas. Para lograr Kaizen se necesitan tres desarrollos: Uno de ellos es el más complejo de lograr: El Sentido compartido de valores entre todos los trabajadores y la dirección. La segunda es el desarrollo de los Circulos de Control de Calidad, donde verdaderamente se desarrolla cada majora contínua. Y la Tercera es El Tiempo. Se neceita hablar y fomentar KAIZEN durante al menos tres o cuatro años... Sé que esto no ayuda mucho, pero son las grandes diferencias, entre por ejemplo Toyota o General Motors.
@@elenaheraas Buena pregunta!!! No!... Adjunto dos enlaces para que puedas descargar dos archivos en PDF diponibles en GoogleDrive del Factory Management institute... Estos dos archivos son dos pequeños libros editados en Japón y en Español (son de libre acceso), donde puedes ver cómo se pueden desarrollar los circulos de control de calidad y el TQM, eso sí, usando el PDCA (Ciclo Deming) bajo el QC-Story que llaman en Japón.
En la practica, todas estas certificaciones sirven de poco y nada...he conocido a mucho profesional con tremendas certificaciones en Gestión de Calidad, y luego de 15 años, no recuerdo ni un sólo gran logro o resultado practico. Por el contrario, conozco gente que sí está empeñada en generar progreso, esos son los que rompen records regionales cada año. Para mi, las certificaciones son sólo una excusa para hacer negocio y cobrar por un papelito que en el mundo real, no implica que vayas a hacer bien un trabajo (sólo que memorizaste un conjunto de reglas XD)
Es válida tu respuesta y si lo has visto o tienes experiencia en esto aún más, estoy adentrándome en este mundo, para los que lo estudiamos, nos da una base de visión de mejora de procesos. PEro esto es como comenzar una buena alimentación, solo te dirá que dentro tuyo estás haciendo las cosas de forma correcta, ahora está en ti hacer ejercicio, estudiar para alcanzar el éxito que quieres. Lo mismo pasará en una empresa, de nada le servirá tener procesos ultra eficientes cuando no hay buenas perspectivas comerciales, convenios, buenos análisis de mercado, etc.
Buenos días Gabriel. Muchas gracias por tu sincera opinión. El video está editado por Sebastián Pérez que es de Uruguay: www.linkedin.com/in/sebastian-perez-53295b8b/ . En cuanto a los libros, los puedes ver en la página del Instituto: factorymanagementinstitute.com/books/ Aunque Amazon aún no los distribuye en formato de Papel en Hipano-America. Esperamos que muy pronto sea, ésto, posible. Mientras tanto, las versiones en libro electrónico sí son totalmente accesibles y muy pronto enviaremos directamente a cualquier parte del mundo.
Gran vídeo. Pero percibo que han desprestigiado completamente al Lean Manufacturing y al VSM, creo que cuando no aplicas algo, y cuando defiendes lo que has hecho, piensas que lo demás es malo. En japón no se conoce el concepto de VSM, pero si ocurre que los creadores del TPS, tenían el conocimiento completo de su planta. Si vas a aplicar Kaizen y/o control estadistico de procesos, debes tener claridad, de porqué, para qué y dónde, sino te vas a llenar de una serie de mejoras que de una otra forma, te van a parecer maravillosas, pero cuyo aporte al sistema productivo completo no va ser igual o no va a producir los resultados esperados. Los círculos de calidad deben articularse, de otro manera el entusiamo y esfuerzo no va a prodcuri mas que logros independientes y aislados
No pretendemos desprestigiar Lean, sino mostrar el hecho que "Lean" es una visión parcial y sesgada del TPS. Por ejemplo, la alternativa del VSM en Toyota es el TOTAL LINK CHART. Puedes verlo en este documento y se utiliza en todos los procesos en TOTOTA, incluso los administrativos: www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7075785839804313600 .
Primero agradecerte sinceramente el interés... Segundo, estamos creando estos libros y cursos y llevará años condensar este nuevo conocimiento. De momento está abierta la vía para condensar este conocimiento con la certificación de SENSEI, Primer DAN. Los textos a estudiar están colgados en la página del Factory Management Institute en la pestaña de Archivos y en la sección del Sensei Koichi Kimura. Estos textos han de estudiarse y condensarse en libros y material de formación "in-company" para finalmente obtener esta certificación de SENSEI. Los derechos de estos materiales pertenecen al creador. Se aprende del SENSEI para obtener una calificación de SENSEI. Esta es la vía que tenemos abierta en este momento.
Hola Daniel. Hemos publicado un nuevo video sobre la creación de ¨la constitución corporativa¨ o el eeOS y, muy pronto otro más sobre 5S que será muy interesante, al dar una perspectiva y justificación histórica de su desarrollo... th-cam.com/video/GtxIrtjsQ9s/w-d-xo.html
Buenos días, Las certificaciones inferiores a SENSEI aún no están activas. Lo comunicaremos en su momento. Agradecemos sinceramente su interés, TFMI team.
Muchas gracias por su interés. Le recomendamos entrar en la página Web del "Factory Management Institute" y acceder a todos los recursos gratuitos y libros publicados, y si deseas profundizar, entonces puedes acceder al WFSDP para certificarse como SENSEI por medio de la creación de nuevo contenido.
Lo preferible es considerar ambas perspectivas y adaptarlas a cada cultura particular aunque Kaizen siempre es más beneficioso porque todos participan y la motivación es el motor de la mejora. El la perspectiva Lean las mejoras se centran en los puestos intermedios y a veces se olvida la participación total... El conocimiento siempre es útil... Utiliza lo mejor de cada perspectiva en cada momento.
Buenos días Michaelle. Los libros se publican en Inglés y en Español: E-book: CERO ACCIDENTES: www.amazon.com/dp/B08271GQ5R EL SISTEMA DE LA EXCELENCIA: www.amazon.com/dp/B0744PTWF4 Paperback: CERO ACCIDENTES: www.amazon.com/dp/B08271GQ5R EL SISTEMA DE LA EXCELENCIA: www.amazon.com/dp/1521901864 Espero haberte ayudado.
Muy pronto... Gracias Charle. El próximo versará sobre "cómo construir el sistema operativo de la empresa excelente"... una breve explicación del primer libro: "El Sistema de la Excelencia" que también será una introducción al MOOC en al misma materia... El siguiente a éste, también está programado y versará sobre "5S: El origen de 5S y cómo desplegarlo"
Respetamos tu comentario, sin embargo lo expuesto en el Video es la opinión de los propios Japoneses que crearon el TPS y todos los sistemas basados en muchos desarrollos creados en los USA, incluido el libro Gestión Científica de Taylor. Japón copió y mejoró el modelo USA, pero USA no ha sabido copiar el modelo mejorado de Japón. Al menos, esa es la opinión de los propios Japoneses.
No recomiendo este video. El que no sabe de que esta hablando no entiende nada, pues no explica ninguno de los conceptos. y el que si entiende no creo que lo vea ¿Para que si ya lo sabe? ¿Y se supone que con esa pedagogia publicitan una escuela?
Sentimos que no te guste, sin embargo te recomendaría profundzar en estos conocimientos con el fin de que llegues a entender los conceptos que se presentan. El video no pretende explicarlos en detalle, sino simplemente presentarlos. Se necesitan muchos años de estudio para entender simplemente que es Kaizen y que implica. Te recomiendo la contestación al siguiente comentario donde se explican tres condiciones para desarrollar Kaizen.
Si te refieres a que se traducen determinados términos que originalmente se han "creado" en Inglés o "traducido" del Japonés al Inglés, es correcto. No pretendemos ir a la moda de la terminología sino que el video está en "Español" no en "Espanglish". Para ver la edición del video en "Inglés nativo" por favor, visualízalo aquí: th-cam.com/video/N4e0bJYBLRs/w-d-xo.html
Hay muchas ausencias Paul...el Dr. Deming es uno de ellos y uno de los más importantes, sin duda. Pero también el Dr. Ishikawa, que desarrolló na sólo el diagrama de afinidad que ahora conocemos como Diagrama de Ishikawa o espina de pescado, sino el mismo concepto de TQM y los mismos los Círculos de Control de Calidad. En 10 minutos no podemos resumir todo el desarrollo de los métodos productivos, pero tomamos nota para los proximos videos. Muchas gracias por la aportación.
Poco a poco... a medida que profundicemos en mayor cantidad de videos lo podrás entender mejor... Por favor, danos un poco de tiempo. El próximo versará sobre algo que todo el mundo conoce de alguna manera pero lo explicaremos de una manera muy diferente: 5S
Un poco parcial en contra de los Estados Unidos y pro Japón. No es cierto que Six Sigma no incluya rigor estadístico. Parece que uno de los propósitos de este video es hablar mal de Estados Unidos y bien de Japón.
Además, por qué no mencionan a Deming? Será porque no era Japonés? No se trata de nacionalismos y de hacer parecer a un país como el malo y otro el bueno, se trata de un compromiso con la calidad y procesos sostenibles. Si investigan bien, la planta en California la cerró Toyota. Esto lo aprendí de entrevistas que le hicieron al personal que llevaron a Japón a entrenar. La planta fue exitosa porque este personal entendió los conceptos japoneses y los aplicó correctamente. Pero las otras plantas de GM no estaban preparadas culturalmente para este cambio.
Este enlace contiene información sobre el cierre de la planta en California, que fue exitosa por muchos años: www.npr.org/templates/story/story.php?storyId=125430405
Tienes razón. Lean Six sigma incluye rigor estadístico (SPC) y ese es precisamente su problema, y su base fundamental para la detección de problemas. El SPC, según la perspectiva japonesa, se aplica en mejores condiciones cuando se ha conseguido un nivel de calidad cercano al 97%... Mientras tanto Kaizen es esencial y aplicar las técnicas desarrolladas por Shigeo Shingo, Taiichi Ohno, y el control de la calidad desarrollado por Deming y Ishikawa... Y sí, también tienes razón en que este video ensalza el modo de gestión de fábrica japonesa contra la proveniente de los USA, los hechos están ahí para demostrarnos que es lo correcto.
Siempre es bueno recordar el origen, entre tanto concepto y experto.
Gracias por la ampliación de la perspectiva sobre estas dos metodologías de mejora continua.
Saludos interesante video; segun mi experiencia con Lean puedo asegurar que conlleva mucho trabajo y mucho ingenio y paciencia, porque no siempre los resultado se dan de forma inmediata a todas las areas, pero si son muy utiles, ahora que si una cosa funciona y otras no, pues; cada empresa es diferente por el rubro a que pertenece ahi le toca a uno determinar que utilizar y que no.
Desde mi punto de vista, la mejora continua mediante una filosofía lean es un compromiso a medio/largo plazo para crear el impulso necesario en nuestra organización para alcanzar una mayor excelencia operativa. para ello, hacemos uso de herramientas tales como kaizen, que pueden proporcionar una mejora significativa, y como tal compromiso es necesario tomarse el tiempo para implementar un programa o metodologia que genere beneficios adecuados y sostenibles en los procesos productivos.
Excelente video y una temática apasionante. En el aula sirve, en la práctica General Motors corrompe muchos de sus principios basado en la exigencia de producir cantidad. Satisface un mercado que compra por la marca. Yo lo veo todos los días.
Gracias..¡¡
Y ya le quitaron el trono de mayor vendedor de autos en USA, le acaba de ganar Toyota (kaizen)
WOW!!! formidable esta informacion, gracias a quienes hicieron posible este valioso contenido...
¡Muchas gracias! Me han enseñado mucho con este video. Pero hay una duda que me sigue quedando, en el título del video mencionan Lean vs Kaizen, y sólo hablan de Lean, Toyota, y otros términos, pero no hablan de Kaizen. Después de verlo sigo teniendo la duda de qué es Kaizen, y cómo se relaciona con lean
Whow? ... menuda pregunta. Es precisamente el verdadero problema que enfrentan todas las empresas. Para lograr Kaizen se necesitan tres desarrollos: Uno de ellos es el más complejo de lograr: El Sentido compartido de valores entre todos los trabajadores y la dirección. La segunda es el desarrollo de los Circulos de Control de Calidad, donde verdaderamente se desarrolla cada majora contínua. Y la Tercera es El Tiempo. Se neceita hablar y fomentar KAIZEN durante al menos tres o cuatro años... Sé que esto no ayuda mucho, pero son las grandes diferencias, entre por ejemplo Toyota o General Motors.
@@FactoryManagementInstitute Muchas Gracias!
¿El círculo que nombran es el proceso de Planificar, Hacer, Verificar, Actuar?
@@elenaheraas Buena pregunta!!! No!... Adjunto dos enlaces para que puedas descargar dos archivos en PDF diponibles en GoogleDrive del Factory Management institute... Estos dos archivos son dos pequeños libros editados en Japón y en Español (son de libre acceso), donde puedes ver cómo se pueden desarrollar los circulos de control de calidad y el TQM, eso sí, usando el PDCA (Ciclo Deming) bajo el QC-Story que llaman en Japón.
Manual TQM + QCC Volumen 1: drive.google.com/file/d/1yBmHlFnCfMUCaD2R7qKtu1awMK1O8wup/view?usp=sharing
Manual TQM + QCC Volumen 2: drive.google.com/file/d/1NX8jLHR7grPAwgJwXe5pcn14t6l9xRsB/view?usp=sharing
Muy buen video, pero Oolvidas datos muy importantes de como nació el TPS y de la influencia que ha hecho TOYOTA en el mundo entero con este sistema.
Jesus Fer, toda la razón, estoy leyendo la entrada de Wikipedia de TPS o Sistema de Producción Toyota y puedo entender de dónde surgió todo esto.
nunca nadie lo explicó tan bien!! ,enhorabuena.
Muchas gracias María !!!
En la practica, todas estas certificaciones sirven de poco y nada...he conocido a mucho profesional con tremendas certificaciones en Gestión de Calidad, y luego de 15 años, no recuerdo ni un sólo gran logro o resultado practico. Por el contrario, conozco gente que sí está empeñada en generar progreso, esos son los que rompen records regionales cada año.
Para mi, las certificaciones son sólo una excusa para hacer negocio y cobrar por un papelito que en el mundo real, no implica que vayas a hacer bien un trabajo (sólo que memorizaste un conjunto de reglas XD)
jaja de eso se trata la vida de hacer negocios y cobrar.
Es válida tu respuesta y si lo has visto o tienes experiencia en esto aún más, estoy adentrándome en este mundo, para los que lo estudiamos, nos da una base de visión de mejora de procesos. PEro esto es como comenzar una buena alimentación, solo te dirá que dentro tuyo estás haciendo las cosas de forma correcta, ahora está en ti hacer ejercicio, estudiar para alcanzar el éxito que quieres. Lo mismo pasará en una empresa, de nada le servirá tener procesos ultra eficientes cuando no hay buenas perspectivas comerciales, convenios, buenos análisis de mercado, etc.
me ha estado gustando aprender todo lo rellacionado con learn manufturing, algun libro que me sea recomendado?
El Sistema de la Excelencia (Versión en Español)
amzn.to/2OskgHC
The System of Excellence (English Version)
amzn.to/2PFNiIG
Para empezar...
Cero Accidentes. Total Preventive Safety. "La Seguridad y la Salud en el trabajo basado en Kaizen": www.amazon.com/dp/171292706X
Súper brutal 👌
excelente vídeo amigo muchas gracias. Me puedes pasar el link para comprar los libros? por favor, y que programa utilizas para hacer tus vídeos?
Buenos días Gabriel. Muchas gracias por tu sincera opinión. El video está editado por Sebastián Pérez que es de Uruguay: www.linkedin.com/in/sebastian-perez-53295b8b/ . En cuanto a los libros, los puedes ver en la página del Instituto: factorymanagementinstitute.com/books/ Aunque Amazon aún no los distribuye en formato de Papel en Hipano-America. Esperamos que muy pronto sea, ésto, posible. Mientras tanto, las versiones en libro electrónico sí son totalmente accesibles y muy pronto enviaremos directamente a cualquier parte del mundo.
Gabriel, lo edite con Adobe Premier y After Effects, y lo que es gráfico lo hice en Photoshop, me alegro que te gustara slds
Aún no veo el video pero me gustó éxito
Cómo te gusto si no lo has visto??
@@fannyalcantar9826 siemplemente porque ya he leído acerca de los temas ;)
por donde sumamos en la continuidad
Muy bueno, para entender, Gracias
Gracias por comentar
Gran vídeo. Pero percibo que han desprestigiado completamente al Lean Manufacturing y al VSM, creo que cuando no aplicas algo, y cuando defiendes lo que has hecho, piensas que lo demás es malo. En japón no se conoce el concepto de VSM, pero si ocurre que los creadores del TPS, tenían el conocimiento completo de su planta. Si vas a aplicar Kaizen y/o control estadistico de procesos, debes tener claridad, de porqué, para qué y dónde, sino te vas a llenar de una serie de mejoras que de una otra forma, te van a parecer maravillosas, pero cuyo aporte al sistema productivo completo no va ser igual o no va a producir los resultados esperados. Los círculos de calidad deben articularse, de otro manera el entusiamo y esfuerzo no va a prodcuri mas que logros independientes y aislados
No pretendemos desprestigiar Lean, sino mostrar el hecho que "Lean" es una visión parcial y sesgada del TPS. Por ejemplo, la alternativa del VSM en Toyota es el TOTAL LINK CHART. Puedes verlo en este documento y se utiliza en todos los procesos en TOTOTA, incluso los administrativos: www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7075785839804313600 .
Muy interesante, gracias!
Gracias a ti!
Excelente!!!
Gracias!
¿Dónde puedo comprar libros para luego certificarme?
Primero agradecerte sinceramente el interés... Segundo, estamos creando estos libros y cursos y llevará años condensar este nuevo conocimiento. De momento está abierta la vía para condensar este conocimiento con la certificación de SENSEI, Primer DAN. Los textos a estudiar están colgados en la página del Factory Management Institute en la pestaña de Archivos y en la sección del Sensei Koichi Kimura. Estos textos han de estudiarse y condensarse en libros y material de formación "in-company" para finalmente obtener esta certificación de SENSEI. Los derechos de estos materiales pertenecen al creador. Se aprende del SENSEI para obtener una calificación de SENSEI. Esta es la vía que tenemos abierta en este momento.
Cero Accidentes. Total Preventive Safety. "La Seguridad y la Salud en el trabajo basado en Kaizen": www.amazon.com/dp/171292706X
no entendí un comino pero que viva el internet.
jajajaj!!!
Hola, que buen video y edicion, pero no subieron mas videos :(
Hola Daniel. Hemos publicado un nuevo video sobre la creación de ¨la constitución corporativa¨ o el eeOS y, muy pronto otro más sobre 5S que será muy interesante, al dar una perspectiva y justificación histórica de su desarrollo...
th-cam.com/video/GtxIrtjsQ9s/w-d-xo.html
Un vídeo EXCELENTE !! Con muchísimas ganas de saber más... ;)
Gracias... en breve publicaremos un video sobre Cómo construir el sistema operativo de la empresa excelente - eeOS...
le falta editar el video para que no sea tan fuerte la música
Cómo puedo certificarme como yellow belt? Gracias!
Buenos días,
Las certificaciones inferiores a SENSEI aún no están activas. Lo comunicaremos en su momento.
Agradecemos sinceramente su interés,
TFMI team.
@@FactoryManagementInstitute Muchísimas gracias por su respuesta!
Arriba el Tec de Teziutlán
Hola me interesa
Muchas gracias por su interés. Le recomendamos entrar en la página Web del "Factory Management Institute" y acceder a todos los recursos gratuitos y libros publicados, y si deseas profundizar, entonces puedes acceder al WFSDP para certificarse como SENSEI por medio de la creación de nuevo contenido.
Excelente
Prefiero el Kaizen el lin es bien para empezar
Jueves 3 de agosto, 11:19 pm
Entonces, kaizen o lean
Lo preferible es considerar ambas perspectivas y adaptarlas a cada cultura particular aunque Kaizen siempre es más beneficioso porque todos participan y la motivación es el motor de la mejora. El la perspectiva Lean las mejoras se centran en los puestos intermedios y a veces se olvida la participación total... El conocimiento siempre es útil... Utiliza lo mejor de cada perspectiva en cada momento.
excelente video
Muchas Gracias Raul
Los libros estan en Ingles... Como se pueden obtener en español?
Buenos días Michaelle. Los libros se publican en Inglés y en Español:
E-book:
CERO ACCIDENTES: www.amazon.com/dp/B08271GQ5R
EL SISTEMA DE LA EXCELENCIA: www.amazon.com/dp/B0744PTWF4
Paperback:
CERO ACCIDENTES: www.amazon.com/dp/B08271GQ5R
EL SISTEMA DE LA EXCELENCIA: www.amazon.com/dp/1521901864
Espero haberte ayudado.
Se pueden obtener en Español en Amazon.com para todo el Mundo: www.amazon.com/dp/171292706X & www.amazon.com/dp/1521901864
Mas videos
Muy pronto... Gracias Charle. El próximo versará sobre "cómo construir el sistema operativo de la empresa excelente"... una breve explicación del primer libro: "El Sistema de la Excelencia" que también será una introducción al MOOC en al misma materia... El siguiente a éste, también está programado y versará sobre "5S: El origen de 5S y cómo desplegarlo"
🤙✨
muda muda its jojo reference
Muy malo el video, Lean es TPS en lo estricto y este usa el Kayzen como metodologia y filosofia de mejora
Respetamos tu comentario, sin embargo lo expuesto en el Video es la opinión de los propios Japoneses que crearon el TPS y todos los sistemas basados en muchos desarrollos creados en los USA, incluido el libro Gestión Científica de Taylor. Japón copió y mejoró el modelo USA, pero USA no ha sabido copiar el modelo mejorado de Japón. Al menos, esa es la opinión de los propios Japoneses.
No recomiendo este video. El que no sabe de que esta hablando no entiende nada, pues no explica ninguno de los conceptos. y el que si entiende no creo que lo vea ¿Para que si ya lo sabe?
¿Y se supone que con esa pedagogia publicitan una escuela?
Sentimos que no te guste, sin embargo te recomendaría profundzar en estos conocimientos con el fin de que llegues a entender los conceptos que se presentan. El video no pretende explicarlos en detalle, sino simplemente presentarlos. Se necesitan muchos años de estudio para entender simplemente que es Kaizen y que implica. Te recomiendo la contestación al siguiente comentario donde se explican tres condiciones para desarrollar Kaizen.
Buen contenido, pero. Estos Españoles aún no identifican términos extranjeros, están muy españolizados en un mundo globalizado, corregirlo.
Si te refieres a que se traducen determinados términos que originalmente se han "creado" en Inglés o "traducido" del Japonés al Inglés, es correcto. No pretendemos ir a la moda de la terminología sino que el video está en "Español" no en "Espanglish". Para ver la edición del video en "Inglés nativo" por favor, visualízalo aquí: th-cam.com/video/N4e0bJYBLRs/w-d-xo.html
Te comiste a Deming
Hay muchas ausencias Paul...el Dr. Deming es uno de ellos y uno de los más importantes, sin duda. Pero también el Dr. Ishikawa, que desarrolló na sólo el diagrama de afinidad que ahora conocemos como Diagrama de Ishikawa o espina de pescado, sino el mismo concepto de TQM y los mismos los Círculos de Control de Calidad. En 10 minutos no podemos resumir todo el desarrollo de los métodos productivos, pero tomamos nota para los proximos videos. Muchas gracias por la aportación.
@@FactoryManagementInstitute De igual forma pienso que han utilizado de manera genial los 10 minutos
No entendí muy bien
Poco a poco... a medida que profundicemos en mayor cantidad de videos lo podrás entender mejor... Por favor, danos un poco de tiempo. El próximo versará sobre algo que todo el mundo conoce de alguna manera pero lo explicaremos de una manera muy diferente: 5S
Un poco parcial en contra de los Estados Unidos y pro Japón. No es cierto que Six Sigma no incluya rigor estadístico. Parece que uno de los propósitos de este video es hablar mal de Estados Unidos y bien de Japón.
Además, por qué no mencionan a Deming? Será porque no era Japonés? No se trata de nacionalismos y de hacer parecer a un país como el malo y otro el bueno, se trata de un compromiso con la calidad y procesos sostenibles. Si investigan bien, la planta en California la cerró Toyota. Esto lo aprendí de entrevistas que le hicieron al personal que llevaron a Japón a entrenar. La planta fue exitosa porque este personal entendió los conceptos japoneses y los aplicó correctamente. Pero las otras plantas de GM no estaban preparadas culturalmente para este cambio.
Este enlace contiene información sobre el cierre de la planta en California, que fue exitosa por muchos años: www.npr.org/templates/story/story.php?storyId=125430405
Tienes razón. Lean Six sigma incluye rigor estadístico (SPC) y ese es precisamente su problema, y su base fundamental para la detección de problemas. El SPC, según la perspectiva japonesa, se aplica en mejores condiciones cuando se ha conseguido un nivel de calidad cercano al 97%... Mientras tanto Kaizen es esencial y aplicar las técnicas desarrolladas por Shigeo Shingo, Taiichi Ohno, y el control de la calidad desarrollado por Deming y Ishikawa... Y sí, también tienes razón en que este video ensalza el modo de gestión de fábrica japonesa contra la proveniente de los USA, los hechos están ahí para demostrarnos que es lo correcto.
hablaste de todo y no dijiste nada