Trường hợp cty cũ của mình thì ngược lại 😅…cũng từ trading -> producing nhưng boss là nam hơn 10 năm lăn lộn, có tri thức và kinh nghiệm về máy móc nên có phương án xử lý khi sự cố gần 90% của bạn vậy… máy cũng của Nhật nha, nên bên bán phải làm hđ bảo trì hàng tháng, chứ thợ của mình thì họ làm mò thôi, có khi cũng ăn may, nhưng gây rủi ro tiềm ẩn lắm… còn máy TQ thì mua về hên xui may rủi do nhập trực tiếp từ, chả có HĐ hay bảo hành, hậu mãi gì sất… cũng kinh nghiệm mất tiền tỉ khi xây dựng xong bị “vịn” do thiếu hiểu biết về PCCC, cán bộ NN “thăm viếng” đều đều😂 … trong cty hầu như ai cũng cảm thấy sợ boss vì nghĩ anh ta dữ, nhưng mình thì lại thấy đó chính là 1 mặt cần thiết để những CN thiếu kiến thức, ý thức bớt sự kiêu cạo có tinh thần trách nhiệm hơn… để đào tạo CN lành nghề phải trải qua một quá trình kha khá: hội nhập văn hoá DN nè, đào tạo cơ bản về an toàn LĐ nè, VSAT TP nè, kỹ năng làm việc nhóm nè v.v…quan trọng nhất là ý thức tự hào dân tộc, vì họ ko hiểu giá trị sản phẩm mình làm thì họ ko phấn đấu tự học hỏi, cải tiến đâu. Cho nên chữ tâm & chữ tầm của CN VN cũng ở chỗ này! Còn về NCC ấy, đúng là phải có móng tay nhọn mới đối phó với vỏ quýt dày đc 😊! Quan điểm cá nhân mình là khi làm SX thì nên chuyên môn hoá nhân sự chứ ko nên ôm đồm như anh boss cty trên vì rất cực: tóc bạc nhanh lắm 😂, dễ bị các bệnh về dạ dày, phải lo QL, giám sát từ sáng đến 10h00 đêm (hôm nào tăng ca hoặc máy hỏng là ổng tự thức overnight luôn vì có tin ai đc đâu!) quan trọng nhất là mất đi cơ hội làm trading vì hết thời gian rồi…mình thích quản trị & tạo cảm hứng cho NV hơn là chăm chăm vào soi camera xem hôm qua tên này làm gì, bà này nói chuyện với ai, nhức mắt lắm…làm việc nên thông minh hơn chứ ko nên “chăm chỉ hơn”, sẵn sàng trao cơ hội, quyền & tưởng thưởng tương xứng cho người có năng lực để họ dốc lòng vì lợi ích chung!
Thấy chị con gái mà phải chịu đủ loại khó khăn, mà toàn là những điều thực tế, em có đọc quyển sách Dân tộc An Nam của người pháp viết nói về vấn đề sử dụng lao động việt đúng như chị nói.
Mặc dù làm sản xuất rất vât vả, nhưng em vẫn muốn hướng đến sản xuất; vì sản phẩm do chính công ty mình tự làm ra, nó mang bản sắc và dấu ấn của mình, nó là cả tâm tư và trí tuệ của mình!!!
Em thấy dân Trung Quốc sản xuất rất giỏi luôn ạ, cả dân Đài Loan nữa, e thấy ở bên đó rất nhiều người làm sản xuất, từ cá nhân, hộ gia đình cho đến doanh nghiệp lớn, và họ bám trụ được với nghề từ đời này qua đời khác luôn ạ. Làm ăn có lúc này lúc kia muôn vàn màu sắc lên bổng xuống trầm nhưng họ vẫn trụ lại đi đến cùng. Em thấy quan trọng nhất vẫn là kiên trì nhẫn nại. Chỉ là có đủ sức k thôi ạ 😅
Thì công nghệ sản xuất Trung Quốc một phần khai thác công nghệ chất xám từng những doanh nghiệp từ người ngoài đổ vào TQ, mà công nhận bên Trung họ nhạy bén thật, chỉ cần được vào cty bên đó 1 ngày thôi thì học được biết bao nhiêu
Chuẩn quá ạ, mình đang làm sản xuất và stress rất nhiều vì quá nhiều vấn đề phải giải quyết, đau đầu nhất vẫn là vấn đề con người. Công nhân mà có kỹ thuật nữa mình theo họ, chiều họ, khó quá không được, dễ quá không xong. Mình đang dự định năm tới chuyển qua mô hình thuê ngoài, nên tập trung 1 mảng thôi
@@mocdecor-noithatgotunhien2292 Nếu bạn tập trung làm thương mại với thi công thì có ý định chuyển giao sản xuất ở miền Bắc ko? Mình ở Hải Dương .Đất xưởng, con người kinh nghiệm,tay nghề đều có cả !
em là một người trẻ vẫn đang ngồi trên ghế Đại Học và em mong muốn tìm hiểu về sản xuất lẫn trading,cảm ơn chị đã chia sẻ những kiến thức bổ ích lẫn trải nghiệm,tình huống,.... (những điều mà em hiện tại không thể có cơ hội để trải qua được).Cảm ơn chị rất nhiều,video của chị rất hay ạ !
Chị nghĩ sao về việc Trading trước rồi khi có vốn thì mở xưởng sản xuất sau. Em là dân kĩ thuật sắp ra trường, em có dự tính la sẽ kinh doanh mặt hàng mà em sẽ sản xuất trong tương lai. Xong khi có đủ vốn thì sẽ sản xuất để cung cấp sản phẩm của mình cho khách hàng cũ trước đó đồng thời tìm thêm kh mới
hay quá chị, e đang muốn dấn thân vào ngành sx đây, hiện tại e năm cuối ngành E-com, bị 1 câu nói ở đâu đó e quên mất rồi, đó là: chỉ có sản xuất mới đem lại sự bền vững. Nhưng để làm đc điều đó thì nghe câu chuyện của chị mới thấy thật không khó và mình vẫn đang rất nhỏ bé. E cảm ơn chị.
Làm sản xuất gia công là khúc có lãi thấp nhất trong toàn bộ chuỗi giá trị sản phẩm. Trừ một số ngành đặc thù như FMCG, F&B là mình thấy tỷ lệ brand tự mở nhà máy sản xuất và bán buôn bán lẻ nhiều, có một số ngành hầu như nói không với tự sản xuất. Ở VN mình ngành hàng footwear của Nike là độc quyền 100%, nhà máy mở ra chỉ được phép làm duy nhất hàng của họ, vậy mà đối tác của họ cũng toàn là các doanh nghiệp Hàn, Đài siêu to khổng lồ, dao động 15k - 40k nhân công. Adidas ngành hàng footwear cũng có một số đối tác gia công độc quyền như vậy. Rõ ràng 1 mình brand cũng đủ tài chính và năng lực để dựng lên và duy trì hàng loạt nhà máy, nhưng họ say no vì khúc đó quá bèo, quá bạc và quá phức tạp, không xứng đáng để họ đầu tư vào cho mệt mỏi mà lợi thêm không bao nhiêu.
Em rất thích các video của chị vì hiện tại em có mong muốn làm về trading cho các sản phẩm nông nghiệp địa phương. Chị có thể làm video chia sẻ về những khó khăn và những điều cần chuẩn bị nếu muốn bắt đầu làm trading không chị?
hi chị, nghe chị nói e học được rất nhiều từ câu chuyện của chị. e cũng đang học làm về thương mại. chị có nhiều kinh nghiệm chị chỉ e với ạ! mong chị hồi đáp.
Nghe bạn tâm sự, mình cảm nhận được rằng bạn đang ôm đồm tất cả mọi việc, thay vì vậy nên phân chia phòng ban (nếu đủ khả năng) ứng với nhiệm vụ rõ ràng. Labor thì cần có benefit & reward đi kèm, sẽ hiệu quả hơn rất nhiều thay vì chửi họ. Họ ẩu hoặc ko làm theo yêu cầu là do SOP chưa rõ ràng, chưa thực tế... Cơ Quan NN là do NM tuân thủ chưa đúng/ đủ theo Luật định, nên bị hoạch hẹ. Suppliers giao hàng ko đạt chất lượng là do hợp đồng giữa 2 bên chưa cụ thể các ràng buộc, cần kiểm tra chất lượng đầu vào & các đợt supplier audits... Máy móc hư là do chưa đảm bảo tần suất bảo trì, bảo dưỡng, vệ sinh... Nếu được hướng dẫn cụ thể, người công nhân có thể giúp bạn xử lý được các sự cố lặp lại ít nhất 50%. Và nhiều yếu tố khác nữa... Nhưng khi bạn đảm bảo các yếu tố cơ bản trên...NM sẽ hoạt động vững hơn, lúc đó bạn hoàn toàn an tâm để tập trung phát triển thị trường. Vài chia sẻ vì Cảm phục sự tâm huyết của Bạn!
thương mại bây giờ nó phần lớn phụ thuộc và marketing. nên ai nắm được quan hệ + marketing thì mới thắng được, nhưng chị may xuất thân dân marketing nên rất đỡ, nếu ai làm thương mại nên dành thời gian học các kĩ năng quảng cáo, Pr, thì là tốt nhất, không thì buộc phải có mối quan hệ em ơi :(
Chị tâm huyết quá. Em thêm vô 1 ý nhen : làm sản xuất mà đầu vào hạt điều nhập từ châu Phi về, là "bị ăn hành" với anh Hải quan khi bị kiểm tra báo cáo quyết toán hằng năm nữa. Anyway, thì vẫn phải vượt qua chị hen. Mỗi ngày em đều xem các videos và web hạt điều nhà Lê để kiếm động lực
Bạn nói đúng về những khó khăn của người làm sx, mình đã phải từ bỏ ý định sản xuất rút về làm chuyên sâu vào thương mại. Và áp dụng công nghệ tối đa để hạn chế nhân sự. Vừa làm thương mại vừa sx rất cực.
Rất thực. Cảm ơn bạn rất nhiều. Rõ ràng là bạn chưa đủ khả năng vận hành doanh nghiệp sản xuất nên liên tục gặp rắc rối. Đó cũng là một bài học cho mọi người. Mong mọi điều tốt đẹp sẽ đến với bạn.
E rất hay xem video của chị. Từ những video đầu. E thích xem vì chị nói từ tốn và rất thật lòng, xem video xong chỉ muốn bắt tay làm luôn nhưng cả năm qua vẫn chưa làm được :(. Dạo gần đây e nghĩ về yến của việt nam, cũng ổn nhưng thấy nhiều người đi trước quá. Chị có thể cho e lời khuyên không? À video Nếu chị cho tiếng to 1 tí nữa thì hay hơn:))
Em xem video của chị hơi trễ nhưng em biết chị đã lâu rồi. Có thể em sẽ giúp được chị về quản lý nhân viên. Công nhân! Hoặc em sẽ làm nhà cung cấp cho chị. Với hợp đồng và thanh toán sau. Mong chị ib em!
Lúc trc c nói nhà máy của ai đó là nhà máy của mình nhưng rất phiền phức, sau đó c tự xây nhà máy luôn, nhưng vừa làm quản lý hai mảng thật sự rất mệt mỏi và đau đầu
@@phuongtran8168 VẬY CÂU HỎI TIẾP THEO LÀ CÓ CÁCH NÀO KHẮC PHỤC KHI KHÔNG SỞ HỮU NHÀ MÁY KHÔNG? - ThẬt ra vẫn có cách nhưng kết nối, như: Dắt khách tham quan nhà máy các bạn sẽ hợp tác gia công: cách này 2 nhược điểm: - Nếu dắt khách xuống, mà thương hiệu của bạn và họ khác nhau, khách hàng thấy bảng hiệu ghi công ty khác thì họ cũng nghĩ ra bạn không phải nhà sản xuất, làm lâu dài thì họ cũng muốn làm thẳng với nhà sản xuất hơn là thông qua bạn. - Nếu nhà máy đồng ý gắn bản hiệu của bạn lên khi khách tới xem, nhưng mà đâu phải cứ dắt khách xuống là khách đặt hàng đâu, có khi dắt 20-30 lượt khách, tốn công tốn sức, tốn tiền mà còn chưa đậu được đơn nào, nhà máy họ dễ tính vui vẻ thì không nói, có vài nhà máy họ mất kiên nhẫn họ làm khó bạn , họ không chịu tiếp khách cho bạn nữa thì mệt mỏi. - Cách thứ 3, là làm trùng thương hiệu của bạn trùng với tên thương hiệu của nhà máy, như bạn Pr cho nhà máy đó vậy, hoặc là bạn như một nhân viên kinh doanh của nhà máy đó. Đây là cách có vẻ khả thi hơn, nhưng ít bạn nào cam tâm đi PR không cho nhà máy nào đó, lỡ một ngày nhà máy lật mặt thì bao công sức đổ bỏ đi. Nhưng dù tính đi tính lại đây vẫn là cách mà có thể áp dụng được.Có điều lúc kí tá giấy tờ này nọ, bạn không còn là người kí nữa. Sẽ vướng một số thứ tự do và quản lý . Ví dụ khi soạn thảo hợp đồng, thay vì bạn soạn thảo rồi kí cái roẹt là xong, nhưng bạn phải chay về nhà máy xin chữ kí , rồi theo bảng giá bạn yêu cầu các kiểu. Lúc đó bạn cảm thấy không được tự do cho lắm, - Trừ khi bạn có bí mật công thức độc quyền gì đó này nọ, thì may ra nhà máy có hay không cũng không quan trọng vì thứ đáng giá nhất là công thức, còn nếu 1 sp phổ thông nào đó mà không có nhà máy thì thật bất lợi. Đó là lý do NHIỀU BẠN SỐNG CHẾT CỠ NÀO CŨNG PHẢI NHẢY TỪ THƯƠNG MẠI ĐỂ QUA LẬP NHÀ MÁY SẢN XUẤT. Nhưng lập nhà máy thì phải đối diện những cái thử thách còn kinh khủng hơn thương mại. VÀI MÌNH ĐÃ CHO RA 1 CLIP NÓI VỀ ĐIỀU NÀY TỪ RẤT LÂU RỒI.
Anh đang thắc mắc là lần 2 em nhập nguyên liệu biết nhà cung cấp ko tốt rồi. Vậy tại sao vẫn cứ nhập của họ mà ko đii tìm nhà cung cấp khác. Chúng ta phải có nhiều nhà cung cấp chứ. Nếu Việt Nam ko có chúng ta có thể nhập từ Trung Quốc hay các quốc gia khác. Có thể giá sẽ cao hơn 1 tý nhưng còn hơn là bị mất đến hàng tỷ đồng như vậy
Vì bà ấy đang cầm cọc của em. Bà ấy bảo lấy hàng bả đi. Bả trả cọc cho. E cố đấm ăn xôi râng lấy thêm để lấy lại cọc nhưng bị đấm nhiều mà xôi chưa có 😢😢
Hơi tiêu cực bạn ah. Tất cả các sự vụ như bạn nêu ra đều có các nhân sự phụ trách và chịu trách nhiệm.. Bạn mệt mỏi là do bạn ôm show hết nên sẽ bị nhấn chìm trong sự vụ
Mình đã nói ban đầu là THEO QUAN ĐIỂM CỦA MÌNH, VÀ MÌNH KO CÓ NĂNG KHIẾU QUẢN LÝ rồi mà. Ai ko biết nguyên nhân là sao, chưa kể nhân sự thì lại đụng tới bài toán chi phí. Bạn so với cty quy chuẩn mà làm gì. Kiểu lấy gà so với hổ báo
Anh bạn nói như biết hết ấy, công ty sản xuất hạt điều đa số là vừa và nhỏ, thường là công ty gia đình. Và chủ công ty thường là từ thương mại đi lên (dân buôn điều), người ta không có kiến thức về quản trị, quản lý,… quy mô cty thì nhỏ, nhân lực ở kv trình độ không cao, chưa kể nếu thuê thì chi phí nhân sự nó sẽ tăng lên rất nhiều, vậy nếu bạn không tự quản không tự học mọi thứ, không ôm xô thì có cách nào triệt để hơn không ?
em cũng đang đi thương mại, nhưng 1 thời gian thì khách đi đâu hết, e đang nghĩ là do giá cả của mình chưa tốt nên các đại lí tìm được những nhà sx khác sắp tới em đang đầu tư để sản xuất quy mô vừa và nhỏ, chị có lời khuyên nào cho em với ạ
Nhiều yếu tố lắm em, giá cả, nhà máy chuyên nghiệp hay không, họ đánh giá sp của em tốt hơn đối thủ hay ko, có khi là khách chưa có tiền mua, hỏi trc để đó tham khảo thôi
BẠN cũng làm mình nực cười. Đây là clip chia sẻ những va vấp mình trải qua do chọn sai, bước sai của mình, và chưa từ nào mình nói mình giỏi và có năng lực trong lĩnh vực sx cả, từ đó ai đọc thì có thể thêm kinh nghiệm cho lựa chọn cho mình vì mỗi người sẽ mạnh yếu khác nhau, ko ai thập toàn đại mỹ, giỏi này ắt dở chỗ khác, còn cái kiểu comment ko não như này thì đúng là càng đáng nực cười, nói thẳng là ngu dốt mà la lớn.
@@LeGarden2015 làm ăn kiểu trình ko tới mới làm kiểu đấy . Dám cá là bạn chưa hiểu đâu . Phải rất nhiều năm nữa bạn mới hiểu những điều mình nói . Bạn có hiểu gì về quản trị sản xuất . Kiểu làm ăn của bạn sản xuất của bạn là kiểu nông dân . Nghĩ gì làm đó
@@minhphong8600 bạn có nghe hiểu được tiếng Việt không? Trong clip có nói câu nào là trình độ của mình cao, tài giỏi về quản lý sx hả bạn? Con người ko vấp ngã sao lớn lên được, ko cần vài năm. Học là việc cả đời. Còn bạn dành tg học thêm tiếng Việt, nghe hiểu, và viết đi.
Trường hợp cty cũ của mình thì ngược lại 😅…cũng từ trading -> producing nhưng boss là nam hơn 10 năm lăn lộn, có tri thức và kinh nghiệm về máy móc nên có phương án xử lý khi sự cố gần 90% của bạn vậy… máy cũng của Nhật nha, nên bên bán phải làm hđ bảo trì hàng tháng, chứ thợ của mình thì họ làm mò thôi, có khi cũng ăn may, nhưng gây rủi ro tiềm ẩn lắm… còn máy TQ thì mua về hên xui may rủi do nhập trực tiếp từ, chả có HĐ hay bảo hành, hậu mãi gì sất… cũng kinh nghiệm mất tiền tỉ khi xây dựng xong bị “vịn” do thiếu hiểu biết về PCCC, cán bộ NN “thăm viếng” đều đều😂 … trong cty hầu như ai cũng cảm thấy sợ boss vì nghĩ anh ta dữ, nhưng mình thì lại thấy đó chính là 1 mặt cần thiết để những CN thiếu kiến thức, ý thức bớt sự kiêu cạo có tinh thần trách nhiệm hơn… để đào tạo CN lành nghề phải trải qua một quá trình kha khá: hội nhập văn hoá DN nè, đào tạo cơ bản về an toàn LĐ nè, VSAT TP nè, kỹ năng làm việc nhóm nè v.v…quan trọng nhất là ý thức tự hào dân tộc, vì họ ko hiểu giá trị sản phẩm mình làm thì họ ko phấn đấu tự học hỏi, cải tiến đâu. Cho nên chữ tâm & chữ tầm của CN VN cũng ở chỗ này! Còn về NCC ấy, đúng là phải có móng tay nhọn mới đối phó với vỏ quýt dày đc 😊! Quan điểm cá nhân mình là khi làm SX thì nên chuyên môn hoá nhân sự chứ ko nên ôm đồm như anh boss cty trên vì rất cực: tóc bạc nhanh lắm 😂, dễ bị các bệnh về dạ dày, phải lo QL, giám sát từ sáng đến 10h00 đêm (hôm nào tăng ca hoặc máy hỏng là ổng tự thức overnight luôn vì có tin ai đc đâu!) quan trọng nhất là mất đi cơ hội làm trading vì hết thời gian rồi…mình thích quản trị & tạo cảm hứng cho NV hơn là chăm chăm vào soi camera xem hôm qua tên này làm gì, bà này nói chuyện với ai, nhức mắt lắm…làm việc nên thông minh hơn chứ ko nên “chăm chỉ hơn”, sẵn sàng trao cơ hội, quyền & tưởng thưởng tương xứng cho người có năng lực để họ dốc lòng vì lợi ích chung!
Thấy chị con gái mà phải chịu đủ loại khó khăn, mà toàn là những điều thực tế, em có đọc quyển sách Dân tộc An Nam của người pháp viết nói về vấn đề sử dụng lao động việt đúng như chị nói.
Cám ơn bạn đã chia sẻ rất thật lòng về những khó khăn của sản xuất.
em công nhận chị mạnh mẽ ghê luôn !
Mặc dù làm sản xuất rất vât vả, nhưng em vẫn muốn hướng đến sản xuất; vì sản phẩm do chính công ty mình tự làm ra, nó mang bản sắc và dấu ấn của mình, nó là cả tâm tư và trí tuệ của mình!!!
Nếu e có thiên bẩm quản lý và kiên trì cao thì chọn sx sẽ ok hơn thương mại nhé
@@LeGarden2015 mình làm bên sx, bạn cho mình ít lời khuyên đc ko
@@nhatphan823 bạn cụ thể muốn hỏi về gì ạ
thương mại cũng bản sắc, dấu ấn, tâm tư, trí tuệ đầy đủ mà
Cố lên
Em thấy dân Trung Quốc sản xuất rất giỏi luôn ạ, cả dân Đài Loan nữa, e thấy ở bên đó rất nhiều người làm sản xuất, từ cá nhân, hộ gia đình cho đến doanh nghiệp lớn, và họ bám trụ được với nghề từ đời này qua đời khác luôn ạ. Làm ăn có lúc này lúc kia muôn vàn màu sắc lên bổng xuống trầm nhưng họ vẫn trụ lại đi đến cùng. Em thấy quan trọng nhất vẫn là kiên trì nhẫn nại. Chỉ là có đủ sức k thôi ạ 😅
Thì công nghệ sản xuất Trung Quốc một phần khai thác công nghệ chất xám từng những doanh nghiệp từ người ngoài đổ vào TQ, mà công nhận bên Trung họ nhạy bén thật, chỉ cần được vào cty bên đó 1 ngày thôi thì học được biết bao nhiêu
Em nói rất đúng. Làm sản xuất dành cho ai kiên trì, nhẫn nhại, ko sợ chông gai. Lì đòn, và học được kinh nghiệm từ đời trc để lại còn gì bằng.
Cảm ơn e vì kinh nghiệm trải qua 😊
cảm phục bạn, cảm ơn đã cho người khác kinh nghiệm, chúc bạn thành công nhé!
Cảm ơn bạn đã chia sẻ , bạn chia sẽ gấp gần gũi và dễ hiểu không dùng nhiều từ ngữ chuyên môn , vẫn giữ như vậy nhé
Chị làm kiểu cty CP có nhiều người chia sẻ công việc nhẹ người hơn
E giỏi quá ngưỡng mộ e, chúc e thành công trong công việc
Cô gái mạnh mẽ! Trải qua mới thấu hiểu khó khăn của bạn!! Chúc bạn thành công!
RẤT HỮU ÍCH!🥰😍
Rất ý nghĩa và bổ ích cho những người gặp hoàn cảnh tương tự
Cảm ơn ban đã chia se nhiều kinh nghiệm rất hưu ích
Cảm ơn chị đã chia sẻ .❤
Cảm ơn đã chia sẻ. Rất bổ ích
Chuẩn luôn.quản lý công nhân phổ thông cực khổ.chán lắm luôn
Này là vấn đề muôn thuở của khối sản xuất, sẽ gặp phải, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phải có đội ngũ hỗ trợ, chứ 1 mình không ôm hết được.
Tất cả là những thực tế, Rất thực tế
E làm nhà sản xuất lên thấm hơn bao giờ hết câu chuyện của chị ! Xin chân thành cảm ơn nhưng chia sẻ hết sức chân thành từ chị ! ^^
Chị cungc cảm ơn em dành tg coi video nhé
rất mong có dịp gặp đc chị. nghe chị chia sẽ ch kinh doanh. love
Phải đó chị, làm thương mại có vẻ rễ thở hơn, nhiều lúc thương mại không cần phải ra mặt
rất thực tế mình đã thấy thực tế
Chuẩn quá ạ, mình đang làm sản xuất và stress rất nhiều vì quá nhiều vấn đề phải giải quyết, đau đầu nhất vẫn là vấn đề con người. Công nhân mà có kỹ thuật nữa mình theo họ, chiều họ, khó quá không được, dễ quá không xong. Mình đang dự định năm tới chuyển qua mô hình thuê ngoài, nên tập trung 1 mảng thôi
bạn làm sản xuất về nội thất gỗ hay gì thế ?
@@trongtudonghoa Mình làm bên nội thất gỗ tự nhiên, thợ phải có tay nghề
@@mocdecor-noithatgotunhien2292 Nếu bạn tập trung làm thương mại với thi công thì có ý định chuyển giao sản xuất ở miền Bắc ko? Mình ở Hải Dương .Đất xưởng, con người kinh nghiệm,tay nghề đều có cả !
em là một người trẻ vẫn đang ngồi trên ghế Đại Học và em mong muốn tìm hiểu về sản xuất lẫn trading,cảm ơn chị đã chia sẻ những kiến thức bổ ích lẫn trải nghiệm,tình huống,.... (những điều mà em hiện tại không thể có cơ hội để trải qua được).Cảm ơn chị rất nhiều,video của chị rất hay ạ !
Chị nghĩ sao về việc Trading trước rồi khi có vốn thì mở xưởng sản xuất sau. Em là dân kĩ thuật sắp ra trường, em có dự tính la sẽ kinh doanh mặt hàng mà em sẽ sản xuất trong tương lai. Xong khi có đủ vốn thì sẽ sản xuất để cung cấp sản phẩm của mình cho khách hàng cũ trước đó đồng thời tìm thêm kh mới
hay quá chị, e đang muốn dấn thân vào ngành sx đây, hiện tại e năm cuối ngành E-com, bị 1 câu nói ở đâu đó e quên mất rồi, đó là: chỉ có sản xuất mới đem lại sự bền vững. Nhưng để làm đc điều đó thì nghe câu chuyện của chị mới thấy thật không khó và mình vẫn đang rất nhỏ bé. E cảm ơn chị.
Em nói đúng quá. A đã sạt nghiệp khi mở nhà máy
Cảm ơn bạn chia sẻ kinh nghiệm rất hữu ích . Mong bạn chia sẻ thêm về cách tim kiếm khách hàng nhe. Cảm ơn bạn
Bài học đắt giá cảm ơn b
Làm sản xuất gia công là khúc có lãi thấp nhất trong toàn bộ chuỗi giá trị sản phẩm. Trừ một số ngành đặc thù như FMCG, F&B là mình thấy tỷ lệ brand tự mở nhà máy sản xuất và bán buôn bán lẻ nhiều, có một số ngành hầu như nói không với tự sản xuất. Ở VN mình ngành hàng footwear của Nike là độc quyền 100%, nhà máy mở ra chỉ được phép làm duy nhất hàng của họ, vậy mà đối tác của họ cũng toàn là các doanh nghiệp Hàn, Đài siêu to khổng lồ, dao động 15k - 40k nhân công. Adidas ngành hàng footwear cũng có một số đối tác gia công độc quyền như vậy. Rõ ràng 1 mình brand cũng đủ tài chính và năng lực để dựng lên và duy trì hàng loạt nhà máy, nhưng họ say no vì khúc đó quá bèo, quá bạc và quá phức tạp, không xứng đáng để họ đầu tư vào cho mệt mỏi mà lợi thêm không bao nhiêu.
quá giỏi. cảm ơn vì video hữu ích
Một quyết định sáng xuất khi xem video này cảm ơn chị
Kể c nghe sáng suốt ỏe chỗ nào nè 😅😅😅
Em rất thích các video của chị vì hiện tại em có mong muốn làm về trading cho các sản phẩm nông nghiệp địa phương. Chị có thể làm video chia sẻ về những khó khăn và những điều cần chuẩn bị nếu muốn bắt đầu làm trading không chị?
hi chị, nghe chị nói e học được rất nhiều từ câu chuyện của chị. e cũng đang học làm về thương mại. chị có nhiều kinh nghiệm chị chỉ e với ạ! mong chị hồi đáp.
chị chia sẻ thực tế hay quá, cảm ơn c ạ
Cảm ơn những chia sẻ chân thành từ chị
Phụ nữ mà làm chủ thì khổ tâm lắm.
Cám ơn những ý kiến người trong cuộc đã từng trải qua.
rất hay, cảm ơn chị đã chia sẻ
Khâm phục bạn quá
cảm ơn bạn rất nhiều về những chia sẻ quá giá này
Nghe bạn tâm sự, mình cảm nhận được rằng bạn đang ôm đồm tất cả mọi việc, thay vì vậy nên phân chia phòng ban (nếu đủ khả năng) ứng với nhiệm vụ rõ ràng.
Labor thì cần có benefit & reward đi kèm, sẽ hiệu quả hơn rất nhiều thay vì chửi họ. Họ ẩu hoặc ko làm theo yêu cầu là do SOP chưa rõ ràng, chưa thực tế...
Cơ Quan NN là do NM tuân thủ chưa đúng/ đủ theo Luật định, nên bị hoạch hẹ.
Suppliers giao hàng ko đạt chất lượng là do hợp đồng giữa 2 bên chưa cụ thể các ràng buộc, cần kiểm tra chất lượng đầu vào & các đợt supplier audits...
Máy móc hư là do chưa đảm bảo tần suất bảo trì, bảo dưỡng, vệ sinh... Nếu được hướng dẫn cụ thể, người công nhân có thể giúp bạn xử lý được các sự cố lặp lại ít nhất 50%.
Và nhiều yếu tố khác nữa... Nhưng khi bạn đảm bảo các yếu tố cơ bản trên...NM sẽ hoạt động vững hơn, lúc đó bạn hoàn toàn an tâm để tập trung phát triển thị trường.
Vài chia sẻ vì Cảm phục sự tâm huyết của Bạn!
cảm ơn chị ạ, c làm thêm clip về kinh nghiệm làm thương mại thành công đi ạ
thương mại bây giờ nó phần lớn phụ thuộc và marketing. nên ai nắm được quan hệ + marketing thì mới thắng được, nhưng chị may xuất thân dân marketing nên rất đỡ, nếu ai làm thương mại nên dành thời gian học các kĩ năng quảng cáo, Pr, thì là tốt nhất, không thì buộc phải có mối quan hệ em ơi :(
Rất hay, thanks em
Chị tâm huyết quá. Em thêm vô 1 ý nhen : làm sản xuất mà đầu vào hạt điều nhập từ châu Phi về, là "bị ăn hành" với anh Hải quan khi bị kiểm tra báo cáo quyết toán hằng năm nữa. Anyway, thì vẫn phải vượt qua chị hen. Mỗi ngày em đều xem các videos và web hạt điều nhà Lê để kiếm động lực
chị cảm ơn góp ý của em nhé. Chúng ta cùng kiếm động lực để đi tiếp nhé :D
Cảm ơn lời khuyên chân thành từ b.
Bạn nói đúng về những khó khăn của người làm sx, mình đã phải từ bỏ ý định sản xuất rút về làm chuyên sâu vào thương mại. Và áp dụng công nghệ tối đa để hạn chế nhân sự. Vừa làm thương mại vừa sx rất cực.
Bởi vậy phải xem thiên hướng nghiên về chỗ nào thì đào mạnh chỗ đó. Chứ giỏi thương mại mà đi làm sx cực lắm. Bỏ nhiều công sức hơn
Lang thang trên mạng gặp clip của em. Em chắc còn trẻ em hí. Mà em giỏi quá chừng
Chị bao nhiêu tuổi rồi ạ? Trông chị trẻ quá mà lại giỏi quá 😊
cảm ơn bạn đã chia sẻ kinh nghiệm quý
Rất thực. Cảm ơn bạn rất nhiều. Rõ ràng là bạn chưa đủ khả năng vận hành doanh nghiệp sản xuất nên liên tục gặp rắc rối. Đó cũng là một bài học cho mọi người. Mong mọi điều tốt đẹp sẽ đến với bạn.
Đúng đó bạn. Để quản lý đòi hỏi rất nhiều kĩ năng. Quản lý nhân sự văn phòng và nhân sự nhà máy là hai thứ hoàn toàn khác nhau nhiều lắm.
E rất hay xem video của chị. Từ những video đầu. E thích xem vì chị nói từ tốn và rất thật lòng, xem video xong chỉ muốn bắt tay làm luôn nhưng cả năm qua vẫn chưa làm được :(. Dạo gần đây e nghĩ về yến của việt nam, cũng ổn nhưng thấy nhiều người đi trước quá. Chị có thể cho e lời khuyên không? À video Nếu chị cho tiếng to 1 tí nữa thì hay hơn:))
Định sản xuất nông sản sạch, mà nghe hết clip cái muốn nản luôn z tời, 😁
Làm sao để tạo dựng được các mối quan hệ kinh doanh ạ
Cảm ơn doanh nhân đã chia sẻ
đấy là do chị chưa tìm được cho mình 1 cánh tay đắc lực thôi
hay quá! cảm ơn chị!
Cảm ơn bạn đã chia sẻ ❤❤❤❤
Cám ơn em chia sẻ hữu ích
Nghe em làm nhà nhà sản xuất thấy thương
Giỏi lắm luôn chị doanh nhân
Chị chia sẻ thêm về cách chị vượt qua những khó khăn đó đc k ạh. Cách vượt qua vấn đề về vốn đc k ạh
Video của bạn thật ý nghĩa
Chị chia sẻ hay quá rất mến chị
C cảm oen em nhiều nhiều nha
Chị không những xinh mà còn giỏi nữa ❤
Em xem video của chị hơi trễ nhưng em biết chị đã lâu rồi. Có thể em sẽ giúp được chị về quản lý nhân viên. Công nhân! Hoặc em sẽ làm nhà cung cấp cho chị. Với hợp đồng và thanh toán sau. Mong chị ib em!
Mình cũng đang tính mở xưởng nhỏ gần vùng nguyên liệu mình đang sống.bạn giúp mình cho vài lời khuyên nha
Tiếp tục ra video như vậy đi chị
Yêu cô gái. 💗 giỏi quá
Vậy chị giải quyết thế nào khi khách hàng muốn thăm nhà máy nhưng mình lại ko có ạ,
Lúc trc c nói nhà máy của ai đó là nhà máy của mình nhưng rất phiền phức, sau đó c tự xây nhà máy luôn, nhưng vừa làm quản lý hai mảng thật sự rất mệt mỏi và đau đầu
@@LeGarden2015 dạ em cám ơn chị, v theo chị thì tối ưu nhất là mình nên tập trung vào 1 mảng hay sao ạ
@@giahuylai5133 thật sự là vậy em ạ. Nhưng nếu e có cộng sự tốt thì làm hai mảng cũng dc. Nhưng hiếm ai may như vậy lâm
@@LeGarden2015 Cho em hỏi, chị giải quyết việc khách muốn về nhà máy khi chị ko làm sản xuất nữa chị
@@phuongtran8168 VẬY CÂU HỎI TIẾP THEO LÀ CÓ CÁCH NÀO KHẮC PHỤC KHI KHÔNG SỞ HỮU NHÀ MÁY KHÔNG?
- ThẬt ra vẫn có cách nhưng kết nối, như:
Dắt khách tham quan nhà máy các bạn sẽ hợp tác gia công: cách này 2 nhược điểm:
- Nếu dắt khách xuống, mà thương hiệu của bạn và họ khác nhau, khách hàng thấy bảng hiệu ghi công ty khác thì họ cũng nghĩ ra bạn không phải nhà sản xuất, làm lâu dài thì họ cũng muốn làm thẳng với nhà sản xuất hơn là thông qua bạn.
- Nếu nhà máy đồng ý gắn bản hiệu của bạn lên khi khách tới xem, nhưng mà đâu phải cứ dắt khách xuống là khách đặt hàng đâu, có khi dắt 20-30 lượt khách, tốn công tốn sức, tốn tiền mà còn chưa đậu được đơn nào, nhà máy họ dễ tính vui vẻ thì không nói, có vài nhà máy họ mất kiên nhẫn họ làm khó bạn , họ không chịu tiếp khách cho bạn nữa thì mệt mỏi.
- Cách thứ 3, là làm trùng thương hiệu của bạn trùng với tên thương hiệu của nhà máy, như bạn Pr cho nhà máy đó vậy, hoặc là bạn như một nhân viên kinh doanh của nhà máy đó. Đây là cách có vẻ khả thi hơn, nhưng ít bạn nào cam tâm đi PR không cho nhà máy nào đó, lỡ một ngày nhà máy lật mặt thì bao công sức đổ bỏ đi. Nhưng dù tính đi tính lại đây vẫn là cách mà có thể áp dụng được.Có điều lúc kí tá giấy tờ này nọ, bạn không còn là người kí nữa. Sẽ vướng một số thứ tự do và quản lý . Ví dụ khi soạn thảo hợp đồng, thay vì bạn soạn thảo rồi kí cái roẹt là xong, nhưng bạn phải chay về nhà máy xin chữ kí , rồi theo bảng giá bạn yêu cầu các kiểu. Lúc đó bạn cảm thấy không được tự do cho lắm,
- Trừ khi bạn có bí mật công thức độc quyền gì đó này nọ, thì may ra nhà máy có hay không cũng không quan trọng vì thứ đáng giá nhất là công thức, còn nếu 1 sp phổ thông nào đó mà không có nhà máy thì thật bất lợi.
Đó là lý do NHIỀU BẠN SỐNG CHẾT CỠ NÀO CŨNG PHẢI NHẢY TỪ THƯƠNG MẠI ĐỂ QUA LẬP NHÀ MÁY SẢN XUẤT. Nhưng lập nhà máy thì phải đối diện những cái thử thách còn kinh khủng hơn thương mại. VÀI MÌNH ĐÃ CHO RA 1 CLIP NÓI VỀ ĐIỀU NÀY TỪ RẤT LÂU RỒI.
Rất ý nghĩa
chị chia sẻ kinh nghiệm bước đầu làm thương mại đi ạ
như vùng chỗ em CF với Tiêu nhiu thì làm Cty Thương Mại được ko chị nhỉ ?
Rất bổ ich
Anh đang thắc mắc là lần 2 em nhập nguyên liệu biết nhà cung cấp ko tốt rồi. Vậy tại sao vẫn cứ nhập của họ mà ko đii tìm nhà cung cấp khác. Chúng ta phải có nhiều nhà cung cấp chứ. Nếu Việt Nam ko có chúng ta có thể nhập từ Trung Quốc hay các quốc gia khác. Có thể giá sẽ cao hơn 1 tý nhưng còn hơn là bị mất đến hàng tỷ đồng như vậy
Vì bà ấy đang cầm cọc của em. Bà ấy bảo lấy hàng bả đi. Bả trả cọc cho. E cố đấm ăn xôi râng lấy thêm để lấy lại cọc nhưng bị đấm nhiều mà xôi chưa có 😢😢
Rất hay
Hay quá chị ơi
hizzz thấy có mình trong câu chuyện của bạn- đến lúc mở xưởng sx thật sự mệt vs khô năng lượng. tí nữa là đi bụi hahaaa
Đúng rồi, đúng là cảm giác khô năng lượng thật
Kỳ nào có chương trình thăm quan nhà máy cho mình đăng ký nhé, mình biết sửa điện nước, hi vọng có thêm hiểu biết về máy móc công ty sx bên bạn :)))
Những bài học xương máu
mặt bạn này, làm trading tốt hơn. quản lý cần nhiều yếu tố.
Dung do em lam nha Sx la phai gioi do em ...
Tôi ủng hộ làm thương mại
cảm ơn chia sẻ
Cảm Ơn bài chia sẻ của Chị
Chị quá giỏi, c lập nghiệp từ năm bnhieu tuổi ạ
Chị ơi chị mở lớp học về chủ đề xuất khẩu đi ạ
Cảm ơn chị❤️❤️❤️❤️
Chị cho em hỏi chị học trường nào nghành gì vậy chị
Chị tốt nghiệp kế toán và quản trị kinh doanh nhé em. Trường đại học văn hiến
cảm ơn chị
Hơi tiêu cực bạn ah. Tất cả các sự vụ như bạn nêu ra đều có các nhân sự phụ trách và chịu trách nhiệm.. Bạn mệt mỏi là do bạn ôm show hết nên sẽ bị nhấn chìm trong sự vụ
Mình đã nói ban đầu là THEO QUAN ĐIỂM CỦA MÌNH, VÀ MÌNH KO CÓ NĂNG KHIẾU QUẢN LÝ rồi mà.
Ai ko biết nguyên nhân là sao, chưa kể nhân sự thì lại đụng tới bài toán chi phí. Bạn so với cty quy chuẩn mà làm gì. Kiểu lấy gà so với hổ báo
Anh bạn nói như biết hết ấy, công ty sản xuất hạt điều đa số là vừa và nhỏ, thường là công ty gia đình. Và chủ công ty thường là từ thương mại đi lên (dân buôn điều), người ta không có kiến thức về quản trị, quản lý,… quy mô cty thì nhỏ, nhân lực ở kv trình độ không cao, chưa kể nếu thuê thì chi phí nhân sự nó sẽ tăng lên rất nhiều, vậy nếu bạn không tự quản không tự học mọi thứ, không ôm xô thì có cách nào triệt để hơn không ?
@@caosi1896 đúng là một comment giải thích thay cho nỗi lòng của mình. Cảm ơn bạn nhé ❤️❤️❤️
em cũng đang đi thương mại, nhưng 1 thời gian thì khách đi đâu hết, e đang nghĩ là do giá cả của mình chưa tốt nên các đại lí tìm được những nhà sx khác
sắp tới em đang đầu tư để sản xuất quy mô vừa và nhỏ, chị có lời khuyên nào cho em với ạ
Nhiều yếu tố lắm em, giá cả, nhà máy chuyên nghiệp hay không, họ đánh giá sp của em tốt hơn đối thủ hay ko, có khi là khách chưa có tiền mua, hỏi trc để đó tham khảo thôi
Cho a hỏi nếu mình thuê dn tq sản xuất có tên thg hiệu thì hàng đó có xuất khẩu dc ko e? Rồi quy trình gởi hàng qua sing như nào or hợp tác như nào e
Vẫn được nhé anh. Nếu a hỏi về việc gửi hàng qua Singapore thì có thể inbox zalo theo số em 0866762287
@@LeGarden2015 đã gởi kết bạn zalo cho e rồi í, a tên Thịnh nhé
Áo của em nó lạ quá!
Nhận chửi lộn thuê chửi lịch sự chửi thô lỗ theo yc khách :))
Cần nói nhanh hơn, nói chậm quá rề rà
Phục cô sát đất!
Bạn này không đủ trưởng thành . hiểu chưa đến đầu đến cuối . Năng lực và trải đời chưa có nên như đẽo cày giữa đường trong việc sản xuất ☺️ nực cười
BẠN cũng làm mình nực cười. Đây là clip chia sẻ những va vấp mình trải qua do chọn sai, bước sai của mình, và chưa từ nào mình nói mình giỏi và có năng lực trong lĩnh vực sx cả, từ đó ai đọc thì có thể thêm kinh nghiệm cho lựa chọn cho mình vì mỗi người sẽ mạnh yếu khác nhau, ko ai thập toàn đại mỹ, giỏi này ắt dở chỗ khác, còn cái kiểu comment ko não như này thì đúng là càng đáng nực cười, nói thẳng là ngu dốt mà la lớn.
@@LeGarden2015 làm ăn kiểu trình ko tới mới làm kiểu đấy . Dám cá là bạn chưa hiểu đâu . Phải rất nhiều năm nữa bạn mới hiểu những điều mình nói . Bạn có hiểu gì về quản trị sản xuất . Kiểu làm ăn của bạn sản xuất của bạn là kiểu nông dân . Nghĩ gì làm đó
@@minhphong8600 bạn có nghe hiểu được tiếng Việt không? Trong clip có nói câu nào là trình độ của mình cao, tài giỏi về quản lý sx hả bạn? Con người ko vấp ngã sao lớn lên được, ko cần vài năm. Học là việc cả đời. Còn bạn dành tg học thêm tiếng Việt, nghe hiểu, và viết đi.
@@LeGarden2015 ngay như làm kinh doanh mà đứng đấy tranh luận thì e chỉ là con buôn thôi chứ chưa thành thương gia đc . Nên xưa có câu ngựa non háu đá
@@minhphong8600 Một con ngựa non háu đá đi đá con ngựa non háu đá, rồi bị đá rồi trách nó háu đá. Thân ái!
ngưỡng mộ bạn !