ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 2 เม.ย. 2021
- Hvad motiverer mine medarbejdere og hvordan kan jeg bedst lede dem? De spørgsmål har næsten alle ledere stillet sig selv og Helle Heins teori om primadonnaledelse forsøger at give svarene.
Denne video er en gennemgang af teorien og er delt op i flere dele:
Introduktion til primadonnaledelse: 0:51
Ledelse af Primadonnaen: 12:50
Ledelse af den Ekstroverte Præstationstripper: 23:12
Ledelse af den Introverte Præstationstripper: 27:26
Ledelse af Pragmatikeren: 33:10
Ledelse af Lønmodtageren: 39:22
Sådan du spotter hvad der motiverer medarbejderne og hvordan du bedst leder dem: 44:47
Men hvorfor og hvad er primadonnaledelse egentlig - Helle Hein beskriver det selv bedst:
”For små 10 år siden begyndte man i stigende omfang i ledelseslitteraturen at tale om primadonnaer og satte i den forbindelse lighedstegn mellem primadonnaer og dem, vi i Danmark og den øvrige vestlige verden skal leve af i fremtiden: de højtspecialiserede medarbejdere, vidensmedarbejderne, de kreative, de fagprofessionelle etc. I beskrivelsen af denne medarbejdergruppe blev det betonet, at de var barnlige, hysteriske, egocentrerede, ledelsesresistente etc.
Det harmonerede dårligt med mine forskningsresultater fra tidligere forskningsprojekter, og jeg satte mig derfor for at udvikle ny motivations- og ledelsesteori, som fokuserede særligt på de højtspecialiserede medarbejdere.
Et af de væsentligste forskningsresultater var, at dem, der af ledere og kollegaer blev stemplet som primadonnaer i negativ forstand, langt fra var barnlige, hysteriske, egocentrerede og ledelsesresistente. Tværtimod var der et tydeligt mønster i mine data, der viste, at disse medarbejdere meget ofte var drevet af en højere sag, men at de reaktioner, som udspringer af at være drevet af en højere sag, i vidt omfang blev misforstået af omgivelserne.
Det er dog ikke alle højtspecialiserede medarbejdere, der er drevet af en højere sag. Mine forskningsresultater viste, at det er muligt at skelne mellem fire arketyper af højtspecialiserede medarbejdere, som har hver deres drivkræfter og motivationsprofil og dermed også hver deres ledelsesmæssige behov.” (Hein, 2017, p. 2)
De fire arketyper er: Primadonnaen, Præstations-tripperen (som opdeles i den Ekstroverte Præstations-tripper og den Introverte Præstations-tripper), Pragmatikeren og Lønmodtageren.
Jeg hedder Christian Pfeiffer Jensen, ejer Processus.dk, og har ledt og arbejdet med internationale projekter i over 20 år. Jeg har også været konsulent for virksomheder og undervist i ledelse og projektledelse i mere end 10 år . Subscribe til min kanal og få en opdatering hver gang jeg lægger en ny video ud om ledelse eller nyt indenfor projektledelse.
Videoen er baseret på bl.a.
Hein, Helle (????): Guide til arketypebestemmelse, hellehein.dk/wp-content/uploa...
Hein, H. (2009). Motivation. Motivationsteori og praktisk anvendelse (2. udg.). Hans Reitzels Forlag.
Hein, H. (2019): Motivation og ledelse af fagprofessionelle, slideplayer.dk/slide/12572120/
Hein, Helle (2017): Primadonneledelse: En kort introduktion, hellehein.dk/wp-content/uploa...
