Тестовые задания на продакт-менеджера: как подойти к их выполнению и удачно пройти собеседование

Дмитрий Сапрыкин, Head of Mobile Product, ДомКлик, на совместном вебинаре с Online-школой IT-профессий ProductStar рассказал, как пройти собеседование и выполнить тестовое задание, чтобы работодатель не задумываясь прислал оффер.
Поговорили о том, кому важнее интервью: соискателю или работодателю. Обсудим, как готовиться к собеседованию, зачем «перевыполнять» тестовое задание, и разберём примеры удачных и неудачных тестовых.
______________________________
Полезные ссылки:
Бесплатный чек-лист «Как составить резюме и подготовиться к собеседованию на продакт-менеджера»: bit.ly/3xUkIGe
Как можно описывать подготовку к интервью: miro.com/app/board/o9J_lW2Gfg...
Чек-лист по Soft skills: docs.google.com/spreadsheets/...
Телеграм-канал Дмитрия: t.me/productoverhear
Сервис «Репетиция собеседования»: hh.ru/interview_practice
Промокод на 15% - INT15 (можно активировать до 30 июля включительно)
Расписание предстоящих и прошедших вебинаров: hh.ru/article/applicant-free-...
Сервис «Готовое резюме»: hh.ru/expert_resume
Сервис «Карьерная консультация»: hh.ru/career_consult
Служба поддержки: [e-mail]
______________________________
Таймкод:
0:20 - вводная часть, о спикере, план вебинара;
4:44​​​ - интервью в компанию;
6:18​​​ - из каких этапов состоит подготовка к интервью;
35:34 - какие вопросы чаще всего задают на собеседовании;
46:40 - какие ответы ждёт компания от кандидата/соискателя;
55:35 - что может пойти не так и почему;
1:10:05 - всё о тестовых заданиях на позицию продакта;
1:28:20 - примеры тестовых заданий, разбор;
2:18:56 - домашнее задание;
2:22:03 - вопросы и ответы.

[@user-pr6zm1lc7j]

прекрасный вебинар, с удовольствием послушал

[@v_kicha]

Спасибо за видео. Расскажу про свой опыт и видение.
1. Компания мечты и продукт мечты - это максимум 1-2 штуки. Вы на эти собесы конечно придете с горящими глазами. Если вас туда не возьмут, вы будете ходить на "всё подряд", чтобы с голоду не умереть и с энтузиазмом будет проблема.
2. Про мечты о космическом должностном росте - забудьте вообще. Средний срок жизни ИТ-спеца в компании - это 2 года. За это время можно максимум подняться на позицию (и то не факт, что поднимут вас, а не наймут человека). Если проработать в компании 6-10 лет, то можно дойти до CPO. Но это либо молодая компания и вы годами отдаете себя её росту, либо занимаетесь политиканством в крупной, смещая существующего CPO.
3. "Если компания собирается на международный рынок, это возможность для меня, буду учить английский" - забудьте. Катастрофически мало компаний РФ выходят на международный рынок. И для успеха им надо нанимать людей из той культуры, куда они выходят. Русскому продакту не доверят экспансию.
4. Огромное количество продуктов не имеет конкурентных преимуществ / УТП (ШОК! Маркетологи сделали фейспалм). Ваши изыскания могут упереться в тупик.
5. У многих компаний нет стратегии на 3-5 лет. Да и сам lean этому противоречит. А еще хрен вам, неизвестному перцу, скажут стратегию компании/продукта. Вы даже еще NDA не подписали. Хуже того, в РФ многие компании вообще не имеют миссии и стратегии, имя некий постулат: "мы должны расти каждый год".
6. Вам могут не рассказать про продукт, над которым вы будете работать. Кто-то секретно запускал новый продукт, кто-то делал что-то внутри и не хотел говорить, кто-то делал продукт клиенту по NDA.
7. Я за свой 15 летний опыт в IT прошел огромное количество собеседований, а также сам собеседовал сам людей в команды, изучал теорию собеседований, проходил курсы и общался с профессиональными HR. И вот что скажу: на продактов собеседуют даже хуже, чем на программистов (в среднем по больнице). Проблемы как на этапе HR/рекрутеров, так и на последующих этапах. Хотя, казалось бы, тебя собеседует CPO или тимлид - они же бывшие рядовые продакты и учились брать интервью.

[@iTimakov]

Йоу!
Как с тобой можно связаться?