Management s2 2016 les 14 principes de fayol

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  • เผยแพร่เมื่อ 23 ธ.ค. 2024

ความคิดเห็น • 37

  • @AmineNasrallah
    @AmineNasrallah  9 ปีที่แล้ว +36

    Les principes de FAYOL
    1. La division du travail : elle a pour but essentiel de produire plus et mieux avec le même effort. Elle permet la spécialisation des fonctions et la séparation des pouvoirs.
    2. Principe d’autorité et de responsabilité : l’autorité, c’est le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir. La responsabilité accompagne l’exercice du pouvoir.
    3. La discipline : c’est le respect des conventions qui ont pour objet l’obéissance, l’assiduité, l’activité, la tenue, les signes extérieurs de respect.
    4. L’unité de commandement : FAYOL s’est opposé au modèle fonctionnel proposé par TAYLOR. Il considère que la multiplicité des chefs est néfaste au bon fonctionnement des entreprises. Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef (ex. : les similitudes avec l'armée).
    5. L’unité de direction : il ne doit y avoir qu’un seul responsable pour un ensemble d’opérations visant le même but. La direction doit faire un effort de coordination de tous les services en vue de la réalisation d’un même objectif.
    6. La subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général : l’intérêt de l’individu est secondaire par rapport à celui de l’organisation.
    7. La rémunération du personnel : le mode de rémunérations est fondamental puisqu’il peut avoir une influence considérable sur le fonctionnement de l’entreprise. La rémunération doit dépendre de l’effort de chacun et doit être équitable. La rémunération doit être "aussi satisfaisante que possible" pour le salarié et pour l'employeur.
    8. La centralisation : Fayol considère qu’il s’agit d’un phénomène naturel. Selon lui, la taille de l’entreprise, le caractère du chef et la valeur des subordonnées déterminent le degré de centralisation.
    La centralisation est un processus qui vise à transférer le pouvoir de prise de décision et de changer la structure organisationnelle des entreprises en conséquence.
    Une organisation se doit de prendre des décisions quelles soient stratégiques et/ou opérationnelles.
    9. La hiérarchie : chaque personne doit connaître sa position dans la hiérarchie de l’entreprise. Les ordres et les informations suivent la ligne hiérarchique. La ligne hiérarchique est un circuit imposé par l’unité de commandement (ex. : Citroën implantée en Chine et le problème de culture).
    10. L’ordre matériel et social : il contribue à l’efficience de l’entreprise. «Une place pour chaque personne, chaque personne à sa place» (ex. : le premier travail du consultant est la recherche de l'inutile).
    Ordre matériel. - Pour que l’ordre matériel règne, il faut qu’une place ait été réservée à chaque objet et que tout objet soit à sa place. De plus, il faut que la place ait été bien choisie.
    L’ordre doit avoir pour résultat d’éviter les pertes de matière et des pertes de temps.
    La propreté est un corollaire de l’ordre. Aucune place n’est réservée à la saleté.
    Ordre social. - Pour que l’ordre social règne dans une entreprise, il faut, qu’une place soit réservée à chaque agent et que chaque agent soit à la place qui lui a été assignée.
    L’ordre parfait exige de plus que la place convienne à l’agent et que l’agent convienne à sa place.
    11. L’équité : traiter les subordonnés sans aucune préférence personnelle (équité qui résulte de la justice et de la bienveillance).
    12. La stabilité du personnel : elle contribue à un meilleur résultat général (savoir-faire).
    13. L’initiative : elle augmente le zèle et le rendement des salariés. Un responsable qui accorde de l’initiative à ses salariés est supérieur à celui qui ne le fait pas.
    14. L’union du personnel : il y a une recherche de l’harmonie dans la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner.

    • @chamel8024
      @chamel8024 8 ปีที่แล้ว +1

      الله يجزيك بكل خير ا خويا الزين ...

    • @m.b9769
      @m.b9769 8 ปีที่แล้ว

      Amine Nasrallah svp le cours que vous avez de management je peux lavoir ou?

    • @neamaesghaier8252
      @neamaesghaier8252 6 ปีที่แล้ว

      Si vous plaît explique moi le terme ''la commission generale d'organisation scientifique''

    • @jouharimohammed1560
      @jouharimohammed1560 6 ปีที่แล้ว

      الله ينورك ❤❤

  • @dalalagouz2203
    @dalalagouz2203 8 ปีที่แล้ว +2

    Franchement bien expliquée
    Je suis en dcg ( diplôme compta gestion) en France et ta video ma éclairée sur les 14 principes de fayol
    Barak Allah o fik qu'Allah te récompenses

  • @leilareghay4120
    @leilareghay4120 7 ปีที่แล้ว +1

    Y a qu'avec tes vidéo que je comprend le management ! merci !

  • @jamesjames9940
    @jamesjames9940 5 ปีที่แล้ว

    Très bonne analyse. Très bonne continuation

  • @smalotoussama4175
    @smalotoussama4175 6 ปีที่แล้ว +2

    khouya amine dir lina les principes de max Weber lah i7fdekk et merci

  • @azmisou4655
    @azmisou4655 4 ปีที่แล้ว

    Merci beaucoup Docteur ça m'a bcp aidé 🙏🏼

  • @jouharimohammed1560
    @jouharimohammed1560 6 ปีที่แล้ว

    Mach alahh Incroyable prof le top du top on vous forcement alah vous paye d'une santé infinie et une fortune sans limite , chère économiste Nasrallah ❤❤

  • @yassinehayat7533
    @yassinehayat7533 5 ปีที่แล้ว

    Merciii bcp lah ihafdeek osafi

  • @fatimazahrabelaasri8773
    @fatimazahrabelaasri8773 3 ปีที่แล้ว

    Prof lahikhalik wach kadir des cours

  • @hajarsossan7185
    @hajarsossan7185 6 ปีที่แล้ว +1

    Makrahtch a ostad des cours ktar f orga 1bac éco
    Omerciiiiii 7it tat3awna bazaaaaf lah isahel 3lik

  • @najwaboufi7247
    @najwaboufi7247 8 ปีที่แล้ว +1

    Salamo3alikom,baraka llaho fik ya osstad,3afak Bach tanssa7ni b les noms dial ktouba d'économie

  • @NoraBkibak1
    @NoraBkibak1 9 ปีที่แล้ว

    had shar7 momkin nakhdo wen7efdo Ida kont kane9ra f la faculté de larach

  • @lipospi11
    @lipospi11 6 ปีที่แล้ว

    brina chi vd new brojola managment S2

  • @salemsalaheddine4320
    @salemsalaheddine4320 8 ปีที่แล้ว

    Merci akhiii Rabi m3aak

  • @battousaid3310
    @battousaid3310 4 ปีที่แล้ว

    Slm ostad un question s'il vous plaît.
    Qu'il one best way

    • @ihssankholssi6668
      @ihssankholssi6668 4 ปีที่แล้ว

      One best way dyal ingénieur taylor ma3erfach les détailles mais karime economist ratfhmiha 3ndo mzn

  • @onetipsandonetricks7470
    @onetipsandonetricks7470 7 ปีที่แล้ว +2

    salam kouya amine j'ai beaucoup de probleme au niveau de la methodologie de dissertation pouvez vous m"aideé merci bcp j"spere que vous me repondre

  • @ilyasskinani8181
    @ilyasskinani8181 7 ปีที่แล้ว +1

    Hadxi kan9rah ana fel s1

  • @yonataehyange4185
    @yonataehyange4185 ปีที่แล้ว

    Axno lfar9 mabin centralisation o l'autorité et la responsabilité

    • @AmineNasrallah
      @AmineNasrallah  ปีที่แล้ว +1

      في إطار إدارة الأعمال، هناك اختلافات بين مصطلحات "التركيز المركزي" (centralization)، "السلطة" (l'autorité)، و"المسؤولية" (responsabilité). سأقدم لك شرحًا لكل مصطلح على حدة:
      1. التركيز المركزي (Centralization):
      التركيز المركزي يشير إلى تركيز صلاحيات اتخاذ القرار والتحكم في الموارد والسلطة في مستوى أعلى داخل المنظمة. بمعنى آخر، يتم تقديم صلاحيات اتخاذ القرار في مستوى علوي قليل من الإدارة، وهو عادة ما يكون في يد القيادة التنفيذية العليا. هذا يعني أن القرارات الحاسمة والسياسات والتوجيهات تتخذ بشكل مركزي، ويتم تنفيذها بواسطة الأفراد في مستويات أدنى في التسلسل الهرمي للمنظمة. هذا يسمح بالتنسيق والتحكم الأكبر، ولكن قد يؤدي إلى عدم القدرة على اتخاذ القرارات بشكل سريع وفعال في المستويات الأدنى.
      2. السلطة (L'autorité):
      السلطة تشير إلى حق الشخص أو المجموعة في اتخاذ القرارات وتوجيه العمل وتحقيق الأهداف. يتم منح السلطة للأفراد أو الفرق بناءً على موقفهم الوظيفي أو المسؤولية التي يتحملونها داخل المنظمة. يستخدم أصحاب السلطة سلطتهم لاتخاذ القرارات وتعيين المهام والمسؤوليات للأفراد الآخرين، والتأكد من تنفيذها بشكل صحيح. يعتمد نجاح استخدام السلطة على المهارات القيادية والثقة والاحترام التي يحظى بها الشخص أو الفريق.
      3. المسؤولية (Responsabilité):
      المسؤولية هي التزام الشخص
      أو الفريق بأداء المهام المكلفين بها بشكل صحيح وفقًا للمعايير المحددة والتوقعات الموضوعة. عند منح المسؤولية، يتم تكليف الشخص بالمهام والواجبات الخاصة به، ويتحمل المسؤولية عن نتائج عمله. قد تتضمن المسؤولية أيضًا تحمل العواقب والمساءلة عن الأخطاء والإخفاقات في العمل. تهدف المسؤولية إلى تحقيق الأداء المثلى وتعزيز الثقة والموثوقية داخل المنظمة.
      باختصار، التركيز المركزي يشير إلى تركيز السلطة واتخاذ القرار في مستوى علوي من المنظمة، في حين يعبر مصطلح السلطة عن حق الشخص أو الفريق في اتخاذ القرارات وتوجيه العمل، والمسؤولية تشير إلى التزام الشخص بأداء المهام بشكل صحيح وتحمل المسؤولية عنها.

  • @soukaina5532
    @soukaina5532 4 ปีที่แล้ว

    Kml lina pls🙏

  • @ikramsouikef2382
    @ikramsouikef2382 7 ปีที่แล้ว

    merciii beaucoup amine .

  • @YasserOtmaniTV
    @YasserOtmaniTV 9 ปีที่แล้ว

    Choukrane bzzaf !!

  • @safaesokri2574
    @safaesokri2574 8 ปีที่แล้ว

    plz brit dak coure li katchra7 meno

  • @abdowins6421
    @abdowins6421 5 ปีที่แล้ว +1

    Chi ktab inf3ni f économie

  • @basmaamimar7461
    @basmaamimar7461 6 ปีที่แล้ว

    mrc beaucoup

  • @asiyachaibi784
    @asiyachaibi784 5 ปีที่แล้ว

    merci

  • @ikramzah467
    @ikramzah467 7 ปีที่แล้ว

    y'a pas que les économistes :( chér etudiant hssn
    merci ❤

  • @MohamedWADIA
    @MohamedWADIA 9 ปีที่แล้ว

    s1 -_-

    • @AmineNasrallah
      @AmineNasrallah  9 ปีที่แล้ว

      +Mohamed WADIA kon université chno fiha :) la majorité S2 merhba bik

  • @lamiabella40
    @lamiabella40 8 ปีที่แล้ว

    merciiiiiiiiiii Amine otbarkla 3lik