Les principes de FAYOL 1. La division du travail : elle a pour but essentiel de produire plus et mieux avec le même effort. Elle permet la spécialisation des fonctions et la séparation des pouvoirs. 2. Principe d’autorité et de responsabilité : l’autorité, c’est le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir. La responsabilité accompagne l’exercice du pouvoir. 3. La discipline : c’est le respect des conventions qui ont pour objet l’obéissance, l’assiduité, l’activité, la tenue, les signes extérieurs de respect. 4. L’unité de commandement : FAYOL s’est opposé au modèle fonctionnel proposé par TAYLOR. Il considère que la multiplicité des chefs est néfaste au bon fonctionnement des entreprises. Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef (ex. : les similitudes avec l'armée). 5. L’unité de direction : il ne doit y avoir qu’un seul responsable pour un ensemble d’opérations visant le même but. La direction doit faire un effort de coordination de tous les services en vue de la réalisation d’un même objectif. 6. La subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général : l’intérêt de l’individu est secondaire par rapport à celui de l’organisation. 7. La rémunération du personnel : le mode de rémunérations est fondamental puisqu’il peut avoir une influence considérable sur le fonctionnement de l’entreprise. La rémunération doit dépendre de l’effort de chacun et doit être équitable. La rémunération doit être "aussi satisfaisante que possible" pour le salarié et pour l'employeur. 8. La centralisation : Fayol considère qu’il s’agit d’un phénomène naturel. Selon lui, la taille de l’entreprise, le caractère du chef et la valeur des subordonnées déterminent le degré de centralisation. La centralisation est un processus qui vise à transférer le pouvoir de prise de décision et de changer la structure organisationnelle des entreprises en conséquence. Une organisation se doit de prendre des décisions quelles soient stratégiques et/ou opérationnelles. 9. La hiérarchie : chaque personne doit connaître sa position dans la hiérarchie de l’entreprise. Les ordres et les informations suivent la ligne hiérarchique. La ligne hiérarchique est un circuit imposé par l’unité de commandement (ex. : Citroën implantée en Chine et le problème de culture). 10. L’ordre matériel et social : il contribue à l’efficience de l’entreprise. «Une place pour chaque personne, chaque personne à sa place» (ex. : le premier travail du consultant est la recherche de l'inutile). Ordre matériel. - Pour que l’ordre matériel règne, il faut qu’une place ait été réservée à chaque objet et que tout objet soit à sa place. De plus, il faut que la place ait été bien choisie. L’ordre doit avoir pour résultat d’éviter les pertes de matière et des pertes de temps. La propreté est un corollaire de l’ordre. Aucune place n’est réservée à la saleté. Ordre social. - Pour que l’ordre social règne dans une entreprise, il faut, qu’une place soit réservée à chaque agent et que chaque agent soit à la place qui lui a été assignée. L’ordre parfait exige de plus que la place convienne à l’agent et que l’agent convienne à sa place. 11. L’équité : traiter les subordonnés sans aucune préférence personnelle (équité qui résulte de la justice et de la bienveillance). 12. La stabilité du personnel : elle contribue à un meilleur résultat général (savoir-faire). 13. L’initiative : elle augmente le zèle et le rendement des salariés. Un responsable qui accorde de l’initiative à ses salariés est supérieur à celui qui ne le fait pas. 14. L’union du personnel : il y a une recherche de l’harmonie dans la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner.
Franchement bien expliquée Je suis en dcg ( diplôme compta gestion) en France et ta video ma éclairée sur les 14 principes de fayol Barak Allah o fik qu'Allah te récompenses
Mach alahh Incroyable prof le top du top on vous forcement alah vous paye d'une santé infinie et une fortune sans limite , chère économiste Nasrallah ❤❤
في إطار إدارة الأعمال، هناك اختلافات بين مصطلحات "التركيز المركزي" (centralization)، "السلطة" (l'autorité)، و"المسؤولية" (responsabilité). سأقدم لك شرحًا لكل مصطلح على حدة: 1. التركيز المركزي (Centralization): التركيز المركزي يشير إلى تركيز صلاحيات اتخاذ القرار والتحكم في الموارد والسلطة في مستوى أعلى داخل المنظمة. بمعنى آخر، يتم تقديم صلاحيات اتخاذ القرار في مستوى علوي قليل من الإدارة، وهو عادة ما يكون في يد القيادة التنفيذية العليا. هذا يعني أن القرارات الحاسمة والسياسات والتوجيهات تتخذ بشكل مركزي، ويتم تنفيذها بواسطة الأفراد في مستويات أدنى في التسلسل الهرمي للمنظمة. هذا يسمح بالتنسيق والتحكم الأكبر، ولكن قد يؤدي إلى عدم القدرة على اتخاذ القرارات بشكل سريع وفعال في المستويات الأدنى. 2. السلطة (L'autorité): السلطة تشير إلى حق الشخص أو المجموعة في اتخاذ القرارات وتوجيه العمل وتحقيق الأهداف. يتم منح السلطة للأفراد أو الفرق بناءً على موقفهم الوظيفي أو المسؤولية التي يتحملونها داخل المنظمة. يستخدم أصحاب السلطة سلطتهم لاتخاذ القرارات وتعيين المهام والمسؤوليات للأفراد الآخرين، والتأكد من تنفيذها بشكل صحيح. يعتمد نجاح استخدام السلطة على المهارات القيادية والثقة والاحترام التي يحظى بها الشخص أو الفريق. 3. المسؤولية (Responsabilité): المسؤولية هي التزام الشخص أو الفريق بأداء المهام المكلفين بها بشكل صحيح وفقًا للمعايير المحددة والتوقعات الموضوعة. عند منح المسؤولية، يتم تكليف الشخص بالمهام والواجبات الخاصة به، ويتحمل المسؤولية عن نتائج عمله. قد تتضمن المسؤولية أيضًا تحمل العواقب والمساءلة عن الأخطاء والإخفاقات في العمل. تهدف المسؤولية إلى تحقيق الأداء المثلى وتعزيز الثقة والموثوقية داخل المنظمة. باختصار، التركيز المركزي يشير إلى تركيز السلطة واتخاذ القرار في مستوى علوي من المنظمة، في حين يعبر مصطلح السلطة عن حق الشخص أو الفريق في اتخاذ القرارات وتوجيه العمل، والمسؤولية تشير إلى التزام الشخص بأداء المهام بشكل صحيح وتحمل المسؤولية عنها.
Les principes de FAYOL
1. La division du travail : elle a pour but essentiel de produire plus et mieux avec le même effort. Elle permet la spécialisation des fonctions et la séparation des pouvoirs.
2. Principe d’autorité et de responsabilité : l’autorité, c’est le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir. La responsabilité accompagne l’exercice du pouvoir.
3. La discipline : c’est le respect des conventions qui ont pour objet l’obéissance, l’assiduité, l’activité, la tenue, les signes extérieurs de respect.
4. L’unité de commandement : FAYOL s’est opposé au modèle fonctionnel proposé par TAYLOR. Il considère que la multiplicité des chefs est néfaste au bon fonctionnement des entreprises. Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef (ex. : les similitudes avec l'armée).
5. L’unité de direction : il ne doit y avoir qu’un seul responsable pour un ensemble d’opérations visant le même but. La direction doit faire un effort de coordination de tous les services en vue de la réalisation d’un même objectif.
6. La subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général : l’intérêt de l’individu est secondaire par rapport à celui de l’organisation.
7. La rémunération du personnel : le mode de rémunérations est fondamental puisqu’il peut avoir une influence considérable sur le fonctionnement de l’entreprise. La rémunération doit dépendre de l’effort de chacun et doit être équitable. La rémunération doit être "aussi satisfaisante que possible" pour le salarié et pour l'employeur.
8. La centralisation : Fayol considère qu’il s’agit d’un phénomène naturel. Selon lui, la taille de l’entreprise, le caractère du chef et la valeur des subordonnées déterminent le degré de centralisation.
La centralisation est un processus qui vise à transférer le pouvoir de prise de décision et de changer la structure organisationnelle des entreprises en conséquence.
Une organisation se doit de prendre des décisions quelles soient stratégiques et/ou opérationnelles.
9. La hiérarchie : chaque personne doit connaître sa position dans la hiérarchie de l’entreprise. Les ordres et les informations suivent la ligne hiérarchique. La ligne hiérarchique est un circuit imposé par l’unité de commandement (ex. : Citroën implantée en Chine et le problème de culture).
10. L’ordre matériel et social : il contribue à l’efficience de l’entreprise. «Une place pour chaque personne, chaque personne à sa place» (ex. : le premier travail du consultant est la recherche de l'inutile).
Ordre matériel. - Pour que l’ordre matériel règne, il faut qu’une place ait été réservée à chaque objet et que tout objet soit à sa place. De plus, il faut que la place ait été bien choisie.
L’ordre doit avoir pour résultat d’éviter les pertes de matière et des pertes de temps.
La propreté est un corollaire de l’ordre. Aucune place n’est réservée à la saleté.
Ordre social. - Pour que l’ordre social règne dans une entreprise, il faut, qu’une place soit réservée à chaque agent et que chaque agent soit à la place qui lui a été assignée.
L’ordre parfait exige de plus que la place convienne à l’agent et que l’agent convienne à sa place.
11. L’équité : traiter les subordonnés sans aucune préférence personnelle (équité qui résulte de la justice et de la bienveillance).
12. La stabilité du personnel : elle contribue à un meilleur résultat général (savoir-faire).
13. L’initiative : elle augmente le zèle et le rendement des salariés. Un responsable qui accorde de l’initiative à ses salariés est supérieur à celui qui ne le fait pas.
14. L’union du personnel : il y a une recherche de l’harmonie dans la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner.
الله يجزيك بكل خير ا خويا الزين ...
Amine Nasrallah svp le cours que vous avez de management je peux lavoir ou?
Si vous plaît explique moi le terme ''la commission generale d'organisation scientifique''
الله ينورك ❤❤
Franchement bien expliquée
Je suis en dcg ( diplôme compta gestion) en France et ta video ma éclairée sur les 14 principes de fayol
Barak Allah o fik qu'Allah te récompenses
Dalal Agouz salam dalal cv 3ndi lik des qst ??
Y a qu'avec tes vidéo que je comprend le management ! merci !
Très bonne analyse. Très bonne continuation
khouya amine dir lina les principes de max Weber lah i7fdekk et merci
♥
Merci beaucoup Docteur ça m'a bcp aidé 🙏🏼
Mach alahh Incroyable prof le top du top on vous forcement alah vous paye d'une santé infinie et une fortune sans limite , chère économiste Nasrallah ❤❤
Merciii bcp lah ihafdeek osafi
Prof lahikhalik wach kadir des cours
Makrahtch a ostad des cours ktar f orga 1bac éco
Omerciiiiii 7it tat3awna bazaaaaf lah isahel 3lik
Salamo3alikom,baraka llaho fik ya osstad,3afak Bach tanssa7ni b les noms dial ktouba d'économie
had shar7 momkin nakhdo wen7efdo Ida kont kane9ra f la faculté de larach
brina chi vd new brojola managment S2
Merci akhiii Rabi m3aak
Slm ostad un question s'il vous plaît.
Qu'il one best way
One best way dyal ingénieur taylor ma3erfach les détailles mais karime economist ratfhmiha 3ndo mzn
salam kouya amine j'ai beaucoup de probleme au niveau de la methodologie de dissertation pouvez vous m"aideé merci bcp j"spere que vous me repondre
Hadxi kan9rah ana fel s1
Axno lfar9 mabin centralisation o l'autorité et la responsabilité
في إطار إدارة الأعمال، هناك اختلافات بين مصطلحات "التركيز المركزي" (centralization)، "السلطة" (l'autorité)، و"المسؤولية" (responsabilité). سأقدم لك شرحًا لكل مصطلح على حدة:
1. التركيز المركزي (Centralization):
التركيز المركزي يشير إلى تركيز صلاحيات اتخاذ القرار والتحكم في الموارد والسلطة في مستوى أعلى داخل المنظمة. بمعنى آخر، يتم تقديم صلاحيات اتخاذ القرار في مستوى علوي قليل من الإدارة، وهو عادة ما يكون في يد القيادة التنفيذية العليا. هذا يعني أن القرارات الحاسمة والسياسات والتوجيهات تتخذ بشكل مركزي، ويتم تنفيذها بواسطة الأفراد في مستويات أدنى في التسلسل الهرمي للمنظمة. هذا يسمح بالتنسيق والتحكم الأكبر، ولكن قد يؤدي إلى عدم القدرة على اتخاذ القرارات بشكل سريع وفعال في المستويات الأدنى.
2. السلطة (L'autorité):
السلطة تشير إلى حق الشخص أو المجموعة في اتخاذ القرارات وتوجيه العمل وتحقيق الأهداف. يتم منح السلطة للأفراد أو الفرق بناءً على موقفهم الوظيفي أو المسؤولية التي يتحملونها داخل المنظمة. يستخدم أصحاب السلطة سلطتهم لاتخاذ القرارات وتعيين المهام والمسؤوليات للأفراد الآخرين، والتأكد من تنفيذها بشكل صحيح. يعتمد نجاح استخدام السلطة على المهارات القيادية والثقة والاحترام التي يحظى بها الشخص أو الفريق.
3. المسؤولية (Responsabilité):
المسؤولية هي التزام الشخص
أو الفريق بأداء المهام المكلفين بها بشكل صحيح وفقًا للمعايير المحددة والتوقعات الموضوعة. عند منح المسؤولية، يتم تكليف الشخص بالمهام والواجبات الخاصة به، ويتحمل المسؤولية عن نتائج عمله. قد تتضمن المسؤولية أيضًا تحمل العواقب والمساءلة عن الأخطاء والإخفاقات في العمل. تهدف المسؤولية إلى تحقيق الأداء المثلى وتعزيز الثقة والموثوقية داخل المنظمة.
باختصار، التركيز المركزي يشير إلى تركيز السلطة واتخاذ القرار في مستوى علوي من المنظمة، في حين يعبر مصطلح السلطة عن حق الشخص أو الفريق في اتخاذ القرارات وتوجيه العمل، والمسؤولية تشير إلى التزام الشخص بأداء المهام بشكل صحيح وتحمل المسؤولية عنها.
Kml lina pls🙏
merciii beaucoup amine .
merciii bcp
Choukrane bzzaf !!
plz brit dak coure li katchra7 meno
Chi ktab inf3ni f économie
mrc beaucoup
merci
y'a pas que les économistes :( chér etudiant hssn
merci ❤
s1 -_-
+Mohamed WADIA kon université chno fiha :) la majorité S2 merhba bik
merciiiiiiiiiii Amine otbarkla 3lik