Thật trùng hợp là mới hôm trước mình vừa xem xong một video dài gần 3 giờ của thầy về "Thông Điệp Cho Lãnh Đạo" vào năm 2018. Hôm nay mình được nghe về những vấn đề này một lần nữa súc tích hơn. Bản thân mình hiện tại không phải quán lý hay quản trị ai cả, nhưng sau khi nghe Cấy Nền video này mình lại càng cảm thấy sự cấp thiết và quan trọng của việc tự quản trị BẢN THÂN và quản lý thời gian bằng cách tự tạo động lực cho bản thân mình. Vì nếu bản thân mình còn không có động lực thì không thể nào tạo động lực cho người khác được. Nghe Thầy nói mình có thể cảm nhận được cái tài ba trong việc dùng sự hiểu biết sâu sắc của thầy để tự tạo ra động lực to lớn cho thầy và mọi người xung quanh.
"Bạn ơi bạn nghe rõ tôi chưa?" Chỉ cần một câu hỏi nhỏ của thầy đã làm bao trái tim xích lại gần nhau. Chúc thầy và anh chị em Cấy Nền năm mới sức khỏe và bình an. Chúc mọi người năm mới với một tâm thế : Hãy đặt câu hỏi thay vì phán xét.
cái hay của phúc đó giọng hất rất tình cảm , mỗi bài hát là bạn ấy thả hết tâm hồn và tình cảm vậy , và thể hết giống như mình đã từng trải nghiệm , i love you
Quá tuyệt vời thầy ạ. Thầy giáo dạy toán cấp 3 của em vẫn luôn là động lực suốt chặng đường về sau này của e nhờ những lời khích lệ chân thành của thầy. Em thật cám ơn những lời chia sẻ của thầy!
Cám ơn bạn đã lắng nghe. Tiếp tục nghe kênh để nhận thêm giá trị nhé. Nếu có câu hỏi gửi đến Thầy, xin gửi qua link: forms.gle/WLjqnnY4G4gnKphS6 Team sẽ gửi đến Thầy.
Xin cám ơn thính giả yêu quý đã lắng nghe và đón nhận. Thật tuyệt vời khi giá trị được lan toả và sẽ tuyệt vời hơn nữa nếu thính giả sẽ là người chia sẻ video để nhiều người được tiếp cận những lời chia sẻ sâu sắc này. Nguyện cầu bình an cho tất cả !
Cám ơn vì bạn đã lắng nghe và đón nhận chân thành. Tiếp tục lắng nghe và lan tỏa giá trị, bạn nhé. Nếu có câu hỏi gửi đến Thầy, xin gửi qua Link: forms.gle/qT72uQqmpDzBYb6y8. Team Cấy Nền Radio sẽ gửi đến Thầy.
Thưa thầy, ở 8:38, thầy có nói về tầm quan trọng của quản trị bằng trái tim đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa. Nhưng thầy cũng nói rằng quản trị bằng trái tim là cách để đưa một doanh nghiệp lên top đầu thế giới (tức là doanh nghiệp loại lớn). Vậy rốt cục, em nên hiểu như thế nào ạ? Có phải ý thầy là nếu muốn doanh nghiệp đứng hạng thế giới thì ngoài quản trị trái tim, các mô hình quản lý cũng rất quan trọng đúng không ạ?
Mang tính quản tri ko mang tính quản lí. ko thể mang mô hình ở mỹ về . khung cảnh làm việc có đo đạc. có nết na có đàu có đuôi. động lực của nhân viên ko phải do mô hình quản lí
![ตีสิบเดย์ [FULL] | อาจารย์โอเล่ ญาณสัมผัส ผ่าดวงคนดัง ประเทศไทยจะเป็นยังไงหลังจากนี้!](http://i.ytimg.com/vi/gszT2O76fL4/mqdefault.jpg)
Thật trùng hợp là mới hôm trước mình vừa xem xong một video dài gần 3 giờ của thầy về "Thông Điệp Cho Lãnh Đạo" vào năm 2018. Hôm nay mình được nghe về những vấn đề này một lần nữa súc tích hơn. Bản thân mình hiện tại không phải quán lý hay quản trị ai cả, nhưng sau khi nghe Cấy Nền video này mình lại càng cảm thấy sự cấp thiết và quan trọng của việc tự quản trị BẢN THÂN và quản lý thời gian bằng cách tự tạo động lực cho bản thân mình. Vì nếu bản thân mình còn không có động lực thì không thể nào tạo động lực cho người khác được. Nghe Thầy nói mình có thể cảm nhận được cái tài ba trong việc dùng sự hiểu biết sâu sắc của thầy để tự tạo ra động lực to lớn cho thầy và mọi người xung quanh.
"Bạn ơi bạn nghe rõ tôi chưa?" Chỉ cần một câu hỏi nhỏ của thầy đã làm bao trái tim xích lại gần nhau. Chúc thầy và anh chị em Cấy Nền năm mới sức khỏe và bình an. Chúc mọi người năm mới với một tâm thế : Hãy đặt câu hỏi thay vì phán xét.
Vỗ về, ân cần,thấu cảm hoàn cảnh. Trái tim là quản trị. Đưa cả tập thể sáng suốt đi về đâu. Các nhân viên rất ân cần.
cái hay của phúc đó giọng hất rất tình cảm , mỗi bài hát là bạn ấy thả hết tâm hồn và tình cảm vậy , và thể hết giống như mình đã từng trải nghiệm , i love you
Rât hay thày Trường ạ, Con cảm ơn thầy
Quá tuyệt vời thầy ạ. Thầy giáo dạy toán cấp 3 của em vẫn luôn là động lực suốt chặng đường về sau này của e nhờ những lời khích lệ chân thành của thầy. Em thật cám ơn những lời chia sẻ của thầy!
Biết ơn những chia sẻ thực tế quý giá của thầy.
vinh quang động lực rraats cao đc yêu đc mê nns đc tôn trob gj. đc 1 sức mạnh đẩy lên
Em xin Tri ân lời chỉ dạy của thầy ạ. Biết ơn thầy thật nhiều.
Cám ơn bạn vì đã lắng nghe và đón nhận, tiếp tục lắng nghe kênh để nhận thêm giá trị và hãy chia sẻ để lời Thầy lan tỏa nhé. Chúc bạn an yên !
Động lực của một tổ chức, được lãnh đạo yêu thương.
Nghe lời thầy dạy em cảm nhận được sự cần thiết của việc tạo động lực cho nhân viên. Em cảm ơn thầy.
Hay lắm Thầy ạ, Thanks
Cám ơn bạn đã lắng nghe. Tiếp tục nghe kênh để nhận thêm giá trị nhé. Nếu có câu hỏi gửi đến Thầy, xin gửi qua link:
forms.gle/WLjqnnY4G4gnKphS6
Team sẽ gửi đến Thầy.
" Bạn ơi , bạn nghe rõ tôi chưa!!!" Em yêu và kính trọng THẦY!!!
Cảm ơn Thầy Trường, bài này hay quá.
Cảm ơn thầy, cảm ơn Cấy Nền ạ 😊😊😊
Cám ơn thính giả nghe đài yêu quý. Tiếp tục theo dõi để nhận thêm giá trị nhé.
Nghe những bài nói chuyện của thầy thấm thía quá ạ.
Xin cám ơn thính giả yêu quý đã lắng nghe và đón nhận. Thật tuyệt vời khi giá trị được lan toả và sẽ tuyệt vời hơn nữa nếu thính giả sẽ là người chia sẻ video để nhiều người được tiếp cận những lời chia sẻ sâu sắc này.
Nguyện cầu bình an cho tất cả !
Cảm ơn GS, bài chia sẻ này rất thực tế. Em đang trong tình trạng này. Nghe bài này em đã chia sẻ với GM của em.
Cám ơn vì bạn đã lắng nghe và đón nhận chân thành. Tiếp tục lắng nghe và lan tỏa giá trị, bạn nhé. Nếu có câu hỏi gửi đến Thầy, xin gửi qua Link: forms.gle/qT72uQqmpDzBYb6y8. Team Cấy Nền Radio sẽ gửi đến Thầy.
Tôi đã cảm nhận được điều này. Sau khi tôi thất bại
Động lực cá nhân và động lực tập thể.
Cảm ơn thầy !
Hay quá ạ
Thưa thầy, ở 8:38, thầy có nói về tầm quan trọng của quản trị bằng trái tim đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa. Nhưng thầy cũng nói rằng quản trị bằng trái tim là cách để đưa một doanh nghiệp lên top đầu thế giới (tức là doanh nghiệp loại lớn). Vậy rốt cục, em nên hiểu như thế nào ạ? Có phải ý thầy là nếu muốn doanh nghiệp đứng hạng thế giới thì ngoài quản trị trái tim, các mô hình quản lý cũng rất quan trọng đúng không ạ?
Mang tính quản tri ko mang tính quản lí. ko thể mang mô hình ở mỹ về . khung cảnh làm việc có đo đạc. có nết na có đàu có đuôi.
động lực của nhân viên ko phải do mô hình quản lí
khi mà nhân viên ko có động lực là lỗi động lực của cả tổ chưacs
có thương nhân viên của bạn ko
Thầy ơi, thầy làm video về câu hỏi: Khi nào thì mình nên nghỉ việc được ko ạ?
Con người đối xử với con người
Thưa thầy, thế còn kỷ luật thì sao ạ?
Nếu nhân viên cứ trông chờ vào động lực từ bên ngoài thì sẽ cũng không ổn đúng không ạ?
♥♥♥
Mát 3 p
có thấu cảm ko