Gostaria de pontuar que não necessariamente se já foram consumidos 40% do tempo vc precisa ter executado no mínimo 40% do serviço. Podem existir serviços que se avance pouco fisicamente no início, mas que na reta final do tempo muito acaba sendo executado. Isso é relativo, concorda? Aula muito boa!!!
Boa tarde Vinicius! Sim, o ritmo pode variar durante a execução da tarefa no entanto nas medições você sempre vai espelhar o que avançou até o momento. Pode ser que em uma segunda medição a gente encontre outro cenário.
Rodrigo, quero te agradecer pelo excelente video. Muito explicativo, bem detalhado. Estou iniciando agora no MS Project, e sinto falta de conteudos assim nos cursos que venho fazendo. Estou te seguindo e ja vou indicar para alguns amigos seguir tua pagina. 👏👏👏
Parabéns e obrigado pela aula, professor Rodrigo! Trabalho em uma empresa que fornece sob projetos e atualmente temos 32 projetos em carteira, sendo alguns com duração de 1 mês e outros com duração de um ano. Nós dividimos os projetos em pacotes de entregas e assim fazemos a gestão. Vou estudar uma forma de fazer o controle de avanço real x planejado pois acredito que trabalhar com baseline não irá funcionar ja que a cada 15 dias entram novas tarefas e saem outras ( a medida que vamos concluindo os projetos e recebendo novos pedidos) Tem alguma dica de como fazer esta gestão?
Muito boa sua aula! Parabéns! Quando eu ativo e desativo a "tarefa crítica" no Project, a barra no gantt que mostra o avanço da tarefa critica em vermelho escuro deixa de aparecer, e quando desativo "tarefa crítica" a barra do gantt desaparece de vez. Isso é normal do Project ou tem alguma configuração para evitar?
Obrigado Rodrigo pelas informações. Poderia me informar como eu acrescento várias datas de medição "datas de status" em meu cronograma? Minhas medições são quinzenais e gostaria de mostrar isso no meu gráfico. Aguardo, Abs!
Rodrigo quando você compara o avança dos 20% fisico, com os 40% de prazo, e afirma que esta atrasado entendo que seja uma informação qualitativa, agora o quanto esta atrasada, eu só posso comparar o percentual dos 20% com o quanto falta de piso a executar, ou seja é algo que tenho procurado como fazer isso mas numca encontrei, gostaria de saber como é possível planejar o fisico, para que eu tenha um indicador que compare banana com banana, eu não vi nenhum video seu mostrando se é possível plenejar o fisico, então pergunto eu consigo fazer isso?
% Concluída = Cronograma % Física concluída = Evolução da tarefa Você planejou executar 100m² em 5 dias e após 2 dias de evolução constatou que assentou apenas 10m² entende-se que a tarefa está atrasada e que sua duração restante será de 9 dias e não 4 como planejado anteriormente.
@@Eng.RodrigoNunes entendo o seu raciocínio, só não concordo com o cálculo pois estou com uma produção de 10m²/2dias, logo para o restante dos 90m² eu preciso de (90x2)/10 = 18dias, não seria isso?. E quanto a certeza do atraso, é necessário ter o indicador do planejado físico, eu posso ter feito com que o meu planejamento iniciasse de forma mais branda no inicio, e depois o ritmo aumentasse, o que chamamos de curvas a 40%, 50%, 60% e assim por diante, não da pra ser assertivo, se não tiver realizado o planejamento ou agendando do físico previsto. Senão estou comparando m² com duração, como você mesmo já explicou. A questão é como realizar este planejamento de físico no project, que não é possível, apenas usando uma ferramenta externa, assim como o planejado de custo.
o problema é quando preciso apontar uma porcentagem quebrada. o project não faz assim ex.: 10,52% para chegar ao valor pago pelo dono da obra. Inteiro vai perfeito o problema são números quebrados
@@alvarotorres2769Fiz isso. Mas estou a orientar aos diretores de obras que sempre façam o auto de medição em percentuais inteiros. Se não.. é complicado demonstrar o andamento da obra correspondente aos valores. Já é uma dor de cabeça atualizar medição de uma mesma tarefa particionada em valores precisos.
![BOWKYLION - วิงวอน (ex-change) [Official MV]](http://i.ytimg.com/vi/cLdnZWDaO-w/mqdefault.jpg)
Gostaria de pontuar que não necessariamente se já foram consumidos 40% do tempo vc precisa ter executado no mínimo 40% do serviço. Podem existir serviços que se avance pouco fisicamente no início, mas que na reta final do tempo muito acaba sendo executado. Isso é relativo, concorda? Aula muito boa!!!
Boa tarde Vinicius!
Sim, o ritmo pode variar durante a execução da tarefa no entanto nas medições você sempre vai espelhar o que avançou até o momento. Pode ser que em uma segunda medição a gente encontre outro cenário.
Rodrigo, quero te agradecer pelo excelente video. Muito explicativo, bem detalhado. Estou iniciando agora no MS Project, e sinto falta de conteudos assim nos cursos que venho fazendo. Estou te seguindo e ja vou indicar para alguns amigos seguir tua pagina. 👏👏👏
Obrigado!!! O intuito é realmente popularizar o uso tornando simples a operação.
Parabéns e obrigado pela aula, professor Rodrigo!
Trabalho em uma empresa que fornece sob projetos e atualmente temos 32 projetos em carteira, sendo alguns com duração de 1 mês e outros com duração de um ano. Nós dividimos os projetos em pacotes de entregas e assim fazemos a gestão.
Vou estudar uma forma de fazer o controle de avanço real x planejado pois acredito que trabalhar com baseline não irá funcionar ja que a cada 15 dias entram novas tarefas e saem outras ( a medida que vamos concluindo os projetos e recebendo novos pedidos)
Tem alguma dica de como fazer esta gestão?
Em obras criamos etapas, você pode criar estações e sempre que entrar um projeto novo você distribui nas estações e cria os vínculos.
Excelente aula Rodrigão!
Com certeza contribuiu, Rodrigo!! Parabéns pelo vídeo super didático, prático e objetivo!!!
Obrigado!!!
pensei que era tudo automatizado, ainda tem que fazer regra de tres rssss
PERFEITO!, UM SHOW DE DE AULA E CONHECIMENTO, DEUS ABENÇOE !!!!
Você me ajudou muito, obrigada querido!
Voce pode fazer um exemplo de medição, e replanejamento tendo interação com recursos do tipo trabalho (mão de obra)?
Vou colocar na pauta.
Obrigado@@Eng.RodrigoNunes 👏👏👏👏👏
Amei a aula! Muito esclarecedora, parabéns!
Obrigado!
Muito boa sua aula! Parabéns! Quando eu ativo e desativo a "tarefa crítica" no Project, a barra no gantt que mostra o avanço da tarefa critica em vermelho escuro deixa de aparecer, e quando desativo "tarefa crítica" a barra do gantt desaparece de vez. Isso é normal do Project ou tem alguma configuração para evitar?
Isso é apenas uma identificação gráfica, ela não deixa de ser crítica apenas não fica mais vermelha.
Obrigado Rodrigo pelas informações. Poderia me informar como eu acrescento várias datas de medição "datas de status" em meu cronograma? Minhas medições são quinzenais e gostaria de mostrar isso no meu gráfico. Aguardo, Abs!
O Project não tem esta estrutura histórica de medições. Caso queira um histórico é necessário criar um arquivo de apoio no Excel.
Rodrigo quando você compara o avança dos 20% fisico, com os 40% de prazo, e afirma que esta atrasado entendo que seja uma informação qualitativa, agora o quanto esta atrasada, eu só posso comparar o percentual dos 20% com o quanto falta de piso a executar, ou seja é algo que tenho procurado como fazer isso mas numca encontrei, gostaria de saber como é possível planejar o fisico, para que eu tenha um indicador que compare banana com banana, eu não vi nenhum video seu mostrando se é possível plenejar o fisico, então pergunto eu consigo fazer isso?
% Concluída = Cronograma
% Física concluída = Evolução da tarefa
Você planejou executar 100m² em 5 dias e após 2 dias de evolução constatou que assentou apenas 10m² entende-se que a tarefa está atrasada e que sua duração restante será de 9 dias e não 4 como planejado anteriormente.
@@Eng.RodrigoNunes entendo o seu raciocínio, só não concordo com o cálculo pois estou com uma produção de 10m²/2dias, logo para o restante dos 90m² eu preciso de (90x2)/10 = 18dias, não seria isso?. E quanto a certeza do atraso, é necessário ter o indicador do planejado físico, eu posso ter feito com que o meu planejamento iniciasse de forma mais branda no inicio, e depois o ritmo aumentasse, o que chamamos de curvas a 40%, 50%, 60% e assim por diante, não da pra ser assertivo, se não tiver realizado o planejamento ou agendando do físico previsto. Senão estou comparando m² com duração, como você mesmo já explicou. A questão é como realizar este planejamento de físico no project, que não é possível, apenas usando uma ferramenta externa, assim como o planejado de custo.
o problema é quando preciso apontar uma porcentagem quebrada. o project não faz assim ex.: 10,52% para chegar ao valor pago pelo dono da obra. Inteiro vai perfeito o problema são números quebrados
Sim, números quebrados ele mede mas não mostra.
Vc pode utilizar colunas auxiliares de texto ou número e colocar seu percentual como casas decimais, inclusive personalizando com fórmulas.
@@alvarotorres2769Fiz isso. Mas estou a orientar aos diretores de obras que sempre façam o auto de medição em percentuais inteiros. Se não.. é complicado demonstrar o andamento da obra correspondente aos valores. Já é uma dor de cabeça atualizar medição de uma mesma tarefa particionada em valores precisos.