خطوات قيادة التغيير حسب نظرية جون كوتر في إدارة التغيير Kotter Model of Change مع د. محمد العامري

يطيب لمكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية ان يقدم لكم هذه المادة التدريبية بعنوان:
خطوات قيادة التغيير حسب نظرية جون كوتر لإدارة التغيير
Step 8 Kotter Model of Change
(جبلنا الجليدي يذوب Our Iceberg is Melting)
والتي يقدمها المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري
#الإدارة #التغيير #success #إدارة_التغيير
#shorts# short
وقد اوضح المدرب و المستشار التعليمي والتربوي الدكتور #محمد_العامري ، أن هذه القصة من تأليف جون كوتر John Kotter وهو استاذ في كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد وخبير في التغيير يشرح فيها نظريته في قيادة التغيير وقد أوردها في كتابه (جبلنا الجليدي يذوب) (Our Iceberg is Melting)
حيث كتب جون كوتر عن التغيير ومبادئه وخطواته الثمان المتتابعة المعروفة في كتاب بعنوان ( قيادة التغيير ) سنة 1996م ، ولما وجد أن القراءة في مفاهيم الإدارة والقيادة قد تكون جافة بعض الشيء وخاصة لغير المختصين، قام بتأليف قصة سنة 2005 يقدم بين ثناياها ما يريد أن يقوله ولكن بطريقة شيقة.
كتاب صغير يقع في 150 صفحة تصّدر مبيعات الكتب ، وضع فيه الكاتبان جون كوتر و هولجر راثجيبر (John Kotter & Holger Rathgeber) ثمان خطوات منهجية للتغيير الفعال.
الجميل في ذلك أنه تمت صياغة هذه المنهجية في قالب قصة جميلة لمستعمرة البطاريق في القطب الجنوبي.
ولسنا هنا بصدد تقديم ملخصا للكتاب فهناك العشرات من الملخصات الموجودة على الانترنت يكفي أن تستعمل قوقل لتحصل عليها.
ولكني يطيب لي أن اقدم لكم فيما يلي فيلم كرتون قمت بترجمته واعداده أجزاء منه لقصة البطاريق التي توضح الخطوات التغيير الثمان الواردة في الكتاب.
كل ذلك يعطي مؤشرا على مدى رواج هذا الكتاب الجميل وشغف القراء به ، والكتاب مترجم للعربية بشكل جيد.
الخطوات 8 لنموذج (كوتر) للتغيير
Step 8 Kotter Model of Change
أولاً : خلق مناخ مساعد على التغيير
Creating a Climate for Change
ويشمل :
1- اصنع شعور أن هناك حاجة تطلب حل
Create Urgency
2- شكل تحالفً قوياً
Create a coalition
3- اصنع رؤية واستراتيجية جديدة
Develop a vision and strategy
إشراك وتمكين المنظمة بأكملها
Engaging & Enabling the Whole Organization
ويشمل :
4- قم بإيصال رؤيتك
Communicate the vision
5- قم بإزالة المعوقات لعملية التغيير
Empower action
6- حقق مكاسب قصيرة المدى
Get quick wins
تنفيذ التغيير واستدامته
Implementing and Sustaining Change
ويشمل :
7- عزز مكاسب التغيير
Leverage wins to drive change
8- قم بترسيخ التغيير ضمن ثقافة المنظمة
Embed in culture
انتقل بنا الكاتبان من خطوة لأخرى من خطوات التغيير الفعال عبر أحداث القصة المثيرة وجسد الكاتبان لنا مواقف البطاريق في شخصيات مختلفة تحاكي ما نجده على ارض الواقع عند أي عملية للتغيير :
 فهناك الشخص المبدع المفكر المصر على تطبيق افكاره مهما كلفه ذلك من ثمن مجسدة في شخصية “فريد” .
 وشخصية “أليس” التي تمثل القادة الشباب في اندفاعها وتقبلها للتغيير وحماستها له .
 ونجد قائد التغيير المرن في تعاملاته الفاهم لأفراده وطاقاتهم في شخصية “لويس” .
 والشخصية الاجتماعية القادرة على التعامل مع الجماهير “بادي”.
 وبالطبع الشخصية المقاومة للتغيير والمشككة فيه بكل طاقتها تلك شخصية في النسخة العربية “لالا” أو Nono في النسخة الانجليزية من الكتاب.
 هناك ايضا شخصية العالم الفاهم للأفراد وقوانين الكون والطبيعة شخصية “البروفيسور”.
وضحت القصة دور التعليم والقصص التي تروى للناشئة في تشكيل قناعاتهم نحو التغيير لهذا توجهت معلمة البطاريق الصغار نحو تغذية روح الايجابية والشجاعة وتقبل التحدي لدى البطاريق الصغيرة مما جعلهم يلعبون دورا محوريا في عملية التغيير في مجتمع البطاريق فيما بعد.
تشير القصة إلى فكرة نقل التجارب الناجحة للآخرين في التغيير والاستفادة منها حيث وردت فكرة التنقل والترحال للبطاريق من مجتمع طائر النورس .
كما تحمل القصة رمزية توظيف طاقات الشباب من خلال مجموعة الكشافة الذي بذلوا جهداً رائعاً وتحملوا الكثير للبحث عن موطن بديل لقومهم .
كذلك رمزية التكافل والتعاون المجتمعي اثناء عملية التغيير ففي أثناء بحث مجموعة الكشافة عن الموطن البديل تكفل المجتمع لهم بتوفير الغذاء .
ويوضح الكاتبان حقيقة جوهرية لنجاح التغيير ممثلة في الشفافية وحق الجماهير أو الأفراد في الحصول على المعلومة
فقائد البطاريق كان بعد كل اجتماع لمجلس القيادة يحرص على إطلاع جمهور البطاريق على النتائج والخطوات اللاحقة، ولا يتردد في استخدام الحشد الإعلامي لإقناع العامة بضرورة وأهمية التغيير .
الجميل في الأمر أن مجتمع البطاريق ألف حياة الترحال والتنقل فلم يعد يلزم وجود جبل جليدي على وشك الانهيار ليبادروا بالتغيير والانتقال وإنما أصبح التغيير المستمر نهجا لحياتهم.
📝فضلاً شاركنا مقترحاتك وتعليقاتك حول هذه النصائح، وأهمية تطبيقها.
ونرجو لكم المتعة والفائدة مع هذا الفديو ، ونرجو المساهمة في نشر لتعم بإذن الله الفائدة.
و للتواصل المباشر مع المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري :
الهاتف المحمول المباشر ( الجوال ) : 00966567558658
البريد الإلكتروني : [e-mail]
وللمزيد من المعلومات والاستشفسارات والتنسيق للبرامج التدريبية :
00966596665343
و للمزيد من المعلومات : يرجى زيارة موقع مهارات النجاح للتنمية البشرية :
WWW.SST5.COM
[e-mail]
والله الموفق

[@user-wu7ix5gv6o]

ماشاء الله ، تبهرني بالتغيير المضموني الذي تحدثه في برامجك التدريبية بارك الله فيك دكتورنا الغالي ، أخوك من المغرب

[@hadjmohammedmounir4782]

بارك الله فيك دكتور حقا رائع ماقدمته

[@alhenedi]

ماا اروعك د.محمد
اسأل الله ان لا يحرمك الاجر

[@halimakhaldi8680]

شرح رائع. ماشاءالله ربي يبارك في علمك دكتور

[@dr.ahmedsalah1896]

روعة جدا

[@halimakhaldi8680]

على مستوى تطور الأسرة يادكتور
جدا الخطوات نافعة و مرتبة و منهجية عندما ألاحظ ضرورة أو حالة غير مرضية أو فوضى فلا بد من خلق شعور بضرورة التغيير و إطلاق صفارة 🚨 الخطر و الاجتماع بأفراد الأسرة لمناقشة الوضع من ثم إشراكهم في كل الخطوات حتى نضمن النجاح و استمرار التغيير للأفضل

[@عبدالرحمنشتوي-ه4ث]

شكرا

[@ustada]

مشكور على العرض بارك الله فيك

[@fatimaazzahraa9296]

السلام عليكم استاذي....اود الاستفادة من خبراتكم في اختيار موضوع مذكرة التخرج عن
الاتصال في المنظمات

[@noufa606]

لو سمحت ايش هي خدمات المسانده الادارية