Пишите комментарии, задавайте вопросы! Всё читаю, на всё отвечу. И заходите на мой сайт - найдёте статьи о коучинге в организациях и моем опыте работы в корпоративном сегменте www.irudnik.com/blog
12:00 -- интервенция. Вот тут я бы был аккуратнее с термином. Интервенция (вмешательство) подразумевает какое-то воздействие на объект. Прелесть присутствия коуча в процессе в том, что сам факт присутствия внешнего наблюдателя меняет свойство системы. Это как в квантовой физике. Простое наблюдение уже само по себе имеет эффект. С одной стороны ты соблюдаешь нейтралитет, с другой стороны можешь ненавязчиво способствовать изменению процесса. Не факт, конечно, что в лучшую сторону. 50/50. И вновь возникает дилемма - звать или не звать коуча. Что если сам факт его появления изменит состояние системы и процессы. Не всегда люди готовы к этому. И да, спасибо, что четко об этом в видео сказано. Совершенно не продажный ролик, но совершенно подтверждающий понимание и сути профессии и подтверждающий квалификацию и прикладной опыт.
Всё верно, само присутствие консультанта для системы клиента - уже интервернция, то есть вмешательство, в их привычные процессы. Это в свою очередь означает, что их процессы УЖЕ идут не совсем так, как обычно. Как раз поэтому иногда требуется несколько встреч, чтобы команда "привыкла" к консультанту, и начала жить своей "обычной" жизнью. Тогда наличие коуча становится всё меньшим вмешательсвом, и появляется возможность видеть истинные динамики в группе. И делать уже фактическую интервенцию - что-то говорить, делать и пр. Все это немного запутанно, да) Но Вы явно в теме)
@@ИльяРудник-й9ю да, только выжидать и приучать к своему присутствию, пока не восстановится ощущение безопасности. Тут еще есть опасность - вовлечься в текучку и начать привыкать к ней. Начинает теряться свежий взгляд. Надо соблюдать какой-то баланс. Лучшее что я знаю - просто переключаться на какое-то время на другую задачу, коллектив, человека. Чтобы потом вернуться уже и как знакомый участник процесса, который не вызывает обратной реакции, и как все еще человек со свежим (посвежевшим) взглядом.
16:00 -- Разговор с другом по душам, который приводит к инсайтам. Ну, или разговор с незнакомцем в поезде, который приводит в слому в мироощущении, или беседа с желтой уточкой и рассказ ей о своей ситуации. Тут вот какое дело. У взрослых и успешных людей друг, с которым можно поговорить за пивом по-душам -- это фантастическая роскошь. Тем более, если разговор хочется сфокусировать на рабочих вещах. С партнерами по бизнесу часто не хочется / нельзя какие-то вещи обсудить. С незнакомцами в поезде ездить уже мало кому приходится, да и формат современного общения с людьми не способствует. Вряд ли будешь кому-то в поезде рассказывать о личных проблемах, особенно если они связаны с бизнесом. Ну, а метод утёнка (rubber duck debugging) конечно иногда работает, но все же -- утка просто молчит и никогда не даст живой обратной связи. Так и получается, что не к кому больше пойти, кроме как к коучу.
Я через дизайн человека выяснила про себя что я та самая баба Яга, которая направляет добрых молодцев на путь истинный ! Коуч, психолог, тренер, учитель, мудрый наставник , серый кардинал, помощник в бизнесе, организатор, вправляющий персоналом, руководитель hr депортамента, вижу людей на сквозь.
Пишите комментарии, задавайте вопросы! Всё читаю, на всё отвечу. И заходите на мой сайт - найдёте статьи о коучинге в организациях и моем опыте работы в корпоративном сегменте www.irudnik.com/blog
Алексей Скриплев не ваш отец?
@@juliannaravilova7920 нет, даже не знаю, кто это
12:00 -- интервенция. Вот тут я бы был аккуратнее с термином. Интервенция (вмешательство) подразумевает какое-то воздействие на объект. Прелесть присутствия коуча в процессе в том, что сам факт присутствия внешнего наблюдателя меняет свойство системы. Это как в квантовой физике. Простое наблюдение уже само по себе имеет эффект. С одной стороны ты соблюдаешь нейтралитет, с другой стороны можешь ненавязчиво способствовать изменению процесса. Не факт, конечно, что в лучшую сторону. 50/50. И вновь возникает дилемма - звать или не звать коуча. Что если сам факт его появления изменит состояние системы и процессы. Не всегда люди готовы к этому. И да, спасибо, что четко об этом в видео сказано. Совершенно не продажный ролик, но совершенно подтверждающий понимание и сути профессии и подтверждающий квалификацию и прикладной опыт.
Всё верно, само присутствие консультанта для системы клиента - уже интервернция, то есть вмешательство, в их привычные процессы. Это в свою очередь означает, что их процессы УЖЕ идут не совсем так, как обычно. Как раз поэтому иногда требуется несколько встреч, чтобы команда "привыкла" к консультанту, и начала жить своей "обычной" жизнью. Тогда наличие коуча становится всё меньшим вмешательсвом, и появляется возможность видеть истинные динамики в группе. И делать уже фактическую интервенцию - что-то говорить, делать и пр.
Все это немного запутанно, да) Но Вы явно в теме)
@@ИльяРудник-й9ю да, только выжидать и приучать к своему присутствию, пока не восстановится ощущение безопасности. Тут еще есть опасность - вовлечься в текучку и начать привыкать к ней. Начинает теряться свежий взгляд. Надо соблюдать какой-то баланс. Лучшее что я знаю - просто переключаться на какое-то время на другую задачу, коллектив, человека. Чтобы потом вернуться уже и как знакомый участник процесса, который не вызывает обратной реакции, и как все еще человек со свежим (посвежевшим) взглядом.
16:00 -- Разговор с другом по душам, который приводит к инсайтам. Ну, или разговор с незнакомцем в поезде, который приводит в слому в мироощущении, или беседа с желтой уточкой и рассказ ей о своей ситуации. Тут вот какое дело. У взрослых и успешных людей друг, с которым можно поговорить за пивом по-душам -- это фантастическая роскошь. Тем более, если разговор хочется сфокусировать на рабочих вещах. С партнерами по бизнесу часто не хочется / нельзя какие-то вещи обсудить. С незнакомцами в поезде ездить уже мало кому приходится, да и формат современного общения с людьми не способствует. Вряд ли будешь кому-то в поезде рассказывать о личных проблемах, особенно если они связаны с бизнесом. Ну, а метод утёнка (rubber duck debugging) конечно иногда работает, но все же -- утка просто молчит и никогда не даст живой обратной связи. Так и получается, что не к кому больше пойти, кроме как к коучу.
Я через дизайн человека выяснила про себя что я та самая баба Яга, которая направляет добрых молодцев на путь истинный ! Коуч, психолог, тренер, учитель, мудрый наставник , серый кардинал, помощник в бизнесе, организатор, вправляющий персоналом, руководитель hr депортамента, вижу людей на сквозь.
Проектор похоже)