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⬇認定パートナーの応募はこちらから⬇bit.ly/3AaYtC6⬇本動画で出演した為国へのご相談は下記から⬇bit.ly/4dwJIaT
為国さんの言い換えがないと全くわからなかった、と同時に、今まで全く違和感なく為国さんの話を聞けていたことに気付きました。それがいかに凄いことか。勉強になります😮
情報商材屋っぽい印象の原因・抑揚の無い早口・隙あらあらば横文字・抽象メインの話で具体が無い本当は実績が無いから具体で話せないのでは？
「PL的な営業マン1人あたりのバリュー」こういういい回しが意味わからん。一人あたりの売上とか粗利の一言でいい。
こういう場に出てすごく落ち着いて話していてすごい
初めて為国さんが真っ当に見えました。
〜っていうところで、〜かなと思っていて、〜っていうところを
キャラを確立している為国さん、かっこいいし勇気あるなあ
「〜っていうところ」を連呼する人はできないイメージ
俺も癖で使っちゃうわ…
ところがめっちゃ出てくる。
内定チャンネルでよくDYMの熊谷さんが就活生に口酸っぱく定量的に話せって言ってたり理由が分かった何も話入ってこない
「オブジェクションハンドリング」反対意見に対して、うまく誘導して、自分と同じ意見にする会話進行
絶対一緒に仕事したくないw出てくる言葉が全部抽象度高く意味不明(笑)
この人の話し方、しゃべり方は聞いてて疲れますね。
私は挨拶というところですと、おはようございますというところになります。昨日の夕飯としましては、夏で辛いものがたべたいというところで、カレーライスというところを選びます。
その後、イブニングジョブに落とし込ませていただいて、計画、熟考、吟味、シンキングタイムに分けさせていただいて、そのところを定量的に示していくという運びになるところかなと思います。
私がコミットできる数字として最も強い分野は、ライスのグラム数のターゲット達成と言った所はもちろんですが、カレーライスのインプットに対する最終的なQOLの向上率に最も注力しており、そういった数値をクライアントとともに戦略的にプロセスに落とし込んで進めていく所が強みであると考えております。
ほんとにそれ😂昨日辛いもの食べたくなってカレー食べたぁ〜！これで済む。
カレーというのをしっかり握った上で食べさせて頂くっていうところかなと。
@@streetcub38 インド式で草
為国のStockSunに対する愛が感じられるいい動画だった為国がわかりやすくこういう風に話してねって何回も言ってるのにそれをくみ取れないのは致命的に感じる志は一緒でも、能力が伴ってないとダメですよねビジネスですからね
何度も具体的に言えっていわれてるのに、、聞いててイライラ
よくわからん言葉でのらりくらりしてきたんだろうな。
この話し方わかるｗ自分の実績じゃなくてちょっと関わった事業の実績のときとか、結論を断定できなくてちょっと濁したいときにこうなっちゃうよね◯◯を最大化することにご支援させていただいたといったところとなっておりましたみたいな。
こういう人って、具体的に話せる内容が無いから、何聞いてもふんわりしたものしか返ってこないよ。
結論から話すことの重要性めちゃくちゃ感じた
想像以上に話が頭に入ってこなかった。こういう面接者おるんやなぁ
一緒に仕事したら聞き返す工数多くなって効率悪そう
×:〜というところを○:〜を×:〜させていただきまして○:〜しまして、いたしまして
ガチでなに言ってんのwww為国さんの話はすっと入ってくるけどめちゃくちゃ集中して聞いてもこの人の話入ってこないわ。カタカナ多いしめちゃくちゃわかりづらく話してる
悪いコンサルの例の教材として使えそう
為国さんが喧嘩したトゥモローゲートの人にそっくり
抽象的な話ばかりするのにスッキリまとめ上げる抽象化能力は皆無で草
枕言葉が多くて本質の内容や結論が伝わらない
これ。体裁主義、本当にクリティカルに見れてるの？って不安にさせる言い回し。対人のところですごく苦手意識があってこういう言い回しになってるのかな、って思った。あとシンプルに中身がない、何も考えてないのかも。
この人、知ってるだけでやってないパターンの人かなって思ってしまいますね。教科書のことは勉強して知ったけど、やったことがないから自分の言葉で説明できない。具体的に話せないっていう人は山ほどいるから、そんなに優秀ではないのでは？
「〜というところで」が多すぎて、日本語力があんまないんだなって思った
採用と人事やってる身からしても仕事ができる人の真似をして話している気がしてならない。確かに話が入ってこない。
流暢に低姿勢に話せてスキルの高さを表面的に見せる事ができるけれど、具体的に何がどうできるから凄いのかが素人に簡単にわからない。
本当この界隈話し方そっくりだな😂
人材ビジネスをしているので話しが入りやすかったですが、そうじゃない人はチンプンカンプンになりますね。
どうしたらこんな化け物がうまれるん
この話し方、言葉遣いで実績積めているのか謎。
ただの採用活動をわざわざ細かく砕いていちいちクソ面倒にして人事担当者を煙に巻いてコンサルフィーを掠め取る商売ってことだな
ずっと「要は」の部分が概要の説明になってる。「自分なら」の部分が自分じゃなくても何かしらの頑張りがあれば達成できる。その「何かしら」があなたの何なのかという核の部分の話が出てこない。だから分かるようでわからない。分かったのは業務経歴だけ。分かりたいのはこの人ならではの強み。
年収チャンネルをクビになった廣川さんと同じタイプだし、それを見越して同じ日に動画あげてるとしたら、すげえwww
これで準認定パートナー以上になれちゃうの？コミュ力かなり低いよ。それか相手が意識高い系だったら「なんとなくだけど凄そう」で契約取れちゃうのかなぁ。いやぁそんなに甘くないぞ！
岩野さんが端的に最初伝えるの苦手だったけど、いつの間にか結論から付けなくても聞きやすいトークになっててほんと凄い。
なんでこういう話し方をする人ってコンサルできるっていうひとに多いんだろう笑
「人材採用、人材活用の一般的な教科書を習得している人」っていうキャッチコピーになる印象でした。
お二方の質問の主題対して、何故か変化球でボール球投げる男。それを自覚して欲しい。
Twitterでよくいるビジネスインフルエンサーみたいな話し方。横文字多いし、抽象度高い話ばかり。為国さんのいうとおり、具体でわかりやすく話してくれんと本読んでそのまま発信してる、中身ないインフルエンサーと一緒や😂
17:50 構造化はズレてないだろ 長かっただけ
営業マン”というところを”配置して・・・・「営業マンを配置して」って言えない？？
ビジネス界のルー大柴やん
この人は経歴からするに、HRの成功体験がないんじゃないかな。
優秀になればなるほど、成功してる人になればなるほど、他人には超シンプルに恐ろしく分かりやすく伝える。アウトプットする。そういう点で全くの真逆。こんな人は私は馬鹿ですと自分で言ってるようなもの😂
話の抽象度が高すぎるから、話の間に例え話を入れるとかしないと何言ってるか分からん。ってコメントしようとしたら為国さんが指摘してた笑
ところところところ
話し方も流暢だし声のトーンも聞き心地良いのに中身が入ってこない。
分かりづらい・・・。カッコつけて話すのやめないと改善されなそう。
為国さんが出てる動画全部面白いですね！
噛まずに流暢にしゃべってるのになんでこんなわかりにくく説明するの？目の前にいる同業のお二人にすら通じてないのにこれで何故フリーランスでやれてるのか謎だわ
賢いし、流暢に話して実績あるんだろーけど。相手納得させる話し方や具体例やわかりやすく伝える意識が足りない😂かなと。
やった感だけ出すコンサルの代表事例。好きな単語は戦略。
19:55 オブジェクトハンドリングの流れおもしろすぎた😂誰にでもわかる言葉で伝えるのって大事だなということを学びました
梶川さんが、どのくらい言葉のレベル落として説明すればいいのか迷ってる感じに見えた‥
こんな話に質問に端的に答えられないって緊張関係ないレベルだしコミュニケーション力と頭の悪さを言われるレベルでは外部折衝なんて任せられない
勉強なるなぁ
というところ
結論ファーストで話してほしい
いっそ漢字の字幕が出たらカタカナに変えられないか考えてたら楽しくなってきた。
ただ単に条件マッチングしかしてないんだったら誰でもできる
即答で対応することができないんでしょうね。つまり、具体的にと言われても過去の経験を即答で50文字にまとめて言葉にできない（俺もできない）。せめて「うまくまとめられなかったですが、要は～です！」くらい言えたら客観視できている、鈍くないな、くらいのポイントアップはできたと思う。あと、言いながら方向を考えて調整しているんだと思います。口癖はその時間稼ぎかな？（分析きつくてごめんね）あともうひとつ、為国氏が意外としっかりしているんだなと初めて思いましたｗ
具体的な実績が一切出てこないのは定量的に実績を上げたことがないからだと思う
同じ質問してもちょっとずつ違う答え返ってきそう
営業コンサル撤退してたんだ
QAが噛み合ってなくて聞いてて疲れますね
セールスフォースってこんな感じの人が働いてるんだ
金属バットでフルスイングしたくなった。営業力ないでしょう。
マジでわかるw
表現秀逸すぎて超同感
コメント欄で批評されてるほどは悪い印象受けなかったなぁ。「ただ採用人数を増やすだけの施策じゃなくて、売上とか利益とかの全社的な目標から逆算した人材の条件と、それに基づく組織戦略・採用戦略の設計から支援できますよ！」っていう話で、すごく真っ当なことを話してると思った。為国っていう人はどちらかというと「戦略レベルから考えられる思考力ないけど、奉仕精神と行動力でカバー」するタイプだと思うから、手元足元の具体的な施策に固執して話したがってる気がする。全社的な戦略に係る施策検討が得意っていうアピールに対して、個別具体的な施策の説明を求めるのは粒度が違うと思うわ。マーケ戦略の専門家に対して、「店舗商品の陳列をどうするか？」みたいな細かい施策を聞いても仕方ないのと一緒で。相手の知識レベルに合わせたコミュニケーションが取れていないって意味では大失敗だけど、最上流の組織戦略コンサルタントとしてはめちゃくちゃ優秀なんだろうなと自分は感じた。大企業の人事部長とかで組織論をちゃんと学んでいる人が見たら魅力を分かってもらえそう。応援してるのでめげずに頑張ってください。
ところさん。。。
俺はこの人まあまあいいと思った言い回し変えれば結構いいパートナーになると思う
具体的な話は全くしてない。格好だけ。よくおる意識高い系
業界にたまにいるけど、嫌われますよね！横文字とか抽象ワード多すぎて何言ってるかわからないんですよね～誰も指摘してあげなくて、今まで気付かなかったのが可愛そうです。
こんな抽象的に話しても独立できるんだ。。大企業入れるんだ。学歴だけで中身なくても稼げる人もいるんだな〜。本の内容を話してるはオモロかった(笑)
〜ところ、って何回言うねん
HRの神様と言われている人だ！
梶川さんは結局採用の人集めのみでしょw
~なところとしますとって回りくどい言い方する時って強調したい時に使うんだけど、強調しなくていい所全部に入れていくから…今日のところといたしますと早く寝る事によっての費用対効果としまして目覚めが良くなるという結果に導くと言うことが期待出来のではないかと推測しておりますので良いのではないかと思います。きょうは早く寝て疲れ取るわ！で済むね…多分、彼たいしたこと話してないと思う。
為国さんの咀嚼力スゲー！
セールスフォースにいたの凄くね？マイナビから行けるもんなのか
事実のあとに思っていてっていうのも大卒はしないよね。
それで言うと、頂き男子ですね。
結論から喋れって何回も言外に言われてるから察してほしいし、これはストックサンのネガキャンだからあげないでほしい
30歳会社勤めなんですけど、こんなに横文字使って話せないと実際社会人としてやばいですか？横文字使ってもいいと思いますが、結局相手に伝わらないとただのカッコつけの自己満足に感じるのですが、、
…っていうところ、ところ、ところ…“ところ”を多用しすぎて話が入ってこない。“…で言うと”も気になる。
具体例って動画で公開していいものばかりなんですかね？？？Closeの場で具体例はここだけの話として出せても事例として動画でオープンにしていい事例ってそこまであるのだろうか？という疑問を持ちました具体的事例が必要なら動画外で聞くというのが普通な気もするのですが。。。そういう言いにくさはあると思いますそのあたり面談前の合意形成はどうなっているんでしょうかね？
専門用語そのまま話す人は基本あまり信用できないです。話をすり替えるのが上手いのがちょっとイヤですね。
紙一重パターンだ。具体例具体例結果結果って視聴者でも分かるように連呼してあげてるのに。それで言いますとなんちゃらがこうでマーケティングがこうで組織的にあーでそこを広げていくという形でみたいな全く聞いてねーとこ話し始めるというポン◯ツ具合😂
為国が無知でこの人は出来る😢
ビジネス用語多すぎて頭痛くなってきた。
一緒に働くと疲れそうな人だな
「〜ところ」ってワード使いすぎ。全部の言い回しが周りくどいし少し大変だ
横文字は外資だったからある程度しゃーない
ぶっちゃけ今のSFの人ってこんなもんよ
質問に一切答えてないから口数が多い割りに話が入ってこない
![ประสบการณ์ จ้าง Developer ที่ผมจะไม่มีวันลืม [ภาค1]](http://i.ytimg.com/vi/bzivN4KDg-k/mqdefault.jpg)
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本当は実績が無いから具体で話せないのでは？
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がめっちゃ出てくる。
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何も話入ってこない
「オブジェクションハンドリング」
反対意見に対して、うまく誘導して、自分と同じ意見にする会話進行
絶対一緒に仕事したくないw出てくる言葉が全部抽象度高く意味不明(笑)
この人の話し方、しゃべり方は聞いてて疲れますね。
私は挨拶というところですと、おはようございますというところになります。昨日の夕飯としましては、夏で辛いものがたべたいというところで、カレーライスというところを選びます。
その後、イブニングジョブに落とし込ませていただいて、計画、熟考、吟味、シンキングタイムに分けさせていただいて、そのところを定量的に示していくという運びになるところかなと思います。
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ビジネスですからね
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想像以上に話が頭に入ってこなかった。こういう面接者おるんやなぁ
一緒に仕事したら聞き返す工数多くなって効率悪そう
×:〜というところを
○:〜を
×:〜させていただきまして
○:〜しまして、いたしまして
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めちゃくちゃ集中して聞いても
この人の話入ってこないわ。
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人材ビジネスをしているので話しが入りやすかったですが、そうじゃない人はチンプンカンプンになりますね。
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この話し方、言葉遣いで実績積めているのか謎。
ただの採用活動をわざわざ細かく砕いていちいちクソ面倒にして人事担当者を煙に巻いてコンサルフィーを掠め取る商売ってことだな
ずっと「要は」の部分が概要の説明になってる。
「自分なら」の部分が自分じゃなくても何かしらの頑張りがあれば達成できる。
その「何かしら」があなたの何なのかという核の部分の話が出てこない。
だから分かるようでわからない。
分かったのは業務経歴だけ。
分かりたいのはこの人ならではの強み。
年収チャンネルをクビになった廣川さんと同じタイプだし、それを見越して同じ日に動画あげてるとしたら、すげえwww
これで準認定パートナー以上になれちゃうの？
コミュ力かなり低いよ。
それか相手が意識高い系だったら「なんとなくだけど凄そう」で契約取れちゃうのかなぁ。
いやぁそんなに甘くないぞ！
岩野さんが端的に最初伝えるの苦手だったけど、いつの間にか結論から付けなくても聞きやすいトークになっててほんと凄い。
なんでこういう話し方をする人って
コンサルできるっていうひとに多いんだろう笑
「人材採用、人材活用の一般的な教科書を習得している人」っていうキャッチコピーになる印象でした。
お二方の質問の主題対して、何故か変化球でボール球投げる男。それを自覚して欲しい。
Twitterでよくいるビジネスインフルエンサーみたいな話し方。
横文字多いし、抽象度高い話ばかり。
為国さんのいうとおり、具体でわかりやすく話してくれんと
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17:50 構造化はズレてないだろ 長かっただけ
営業マン”というところを”配置して・・・・
「営業マンを配置して」って言えない？？
ビジネス界のルー大柴やん
この人は経歴からするに、HRの成功体験がないんじゃないかな。
優秀になればなるほど、成功してる人になればなるほど、他人には超シンプルに恐ろしく分かりやすく伝える。アウトプットする。そういう点で全くの真逆。こんな人は私は馬鹿ですと自分で言ってるようなもの😂
話の抽象度が高すぎるから、話の間に例え話を入れるとかしないと何言ってるか分からん。
ってコメントしようとしたら為国さんが指摘してた笑
ところ
ところ
ところ
話し方も流暢だし声のトーンも聞き心地良いのに中身が入ってこない。
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目の前にいる同業のお二人にすら通じてないのに
これで何故フリーランスでやれてるのか謎だわ
賢いし、流暢に話して実績あるんだろーけど。相手納得させる話し方や具体例やわかりやすく伝える意識が足りない😂かなと。
やった感だけ出すコンサルの代表事例。好きな単語は戦略。
19:55
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こんな話に質問に端的に答えられないって
緊張関係ないレベルだし
コミュニケーション力と頭の悪さを言われるレベルでは
外部折衝なんて任せられない
勉強なるなぁ
というところ
結論ファーストで話してほしい
いっそ漢字の字幕が出たらカタカナに変えられないか考えてたら楽しくなってきた。
ただ単に条件マッチングしかしてないんだったら誰でもできる
即答で対応することができないんでしょうね。
つまり、具体的にと言われても過去の経験を即答で50文字にまとめて言葉にできない（俺もできない）。
せめて「うまくまとめられなかったですが、要は～です！」くらい言えたら客観視できている、鈍くないな、くらいのポイントアップはできたと思う。
あと、言いながら方向を考えて調整しているんだと思います。口癖はその時間稼ぎかな？
（分析きつくてごめんね）
あともうひとつ、為国氏が意外としっかりしているんだなと初めて思いましたｗ
具体的な実績が一切出てこないのは定量的に実績を上げたことがないからだと思う
同じ質問してもちょっとずつ違う答え返ってきそう
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セールスフォースってこんな感じの人が働いてるんだ
金属バットでフルスイングしたくなった。
営業力ないでしょう。
マジでわかるw
表現秀逸すぎて超同感
コメント欄で批評されてるほどは悪い印象受けなかったなぁ。
「ただ採用人数を増やすだけの施策じゃなくて、売上とか利益とかの全社的な目標から逆算した人材の条件と、それに基づく組織戦略・採用戦略の設計から支援できますよ！」っていう話で、すごく真っ当なことを話してると思った。
為国っていう人はどちらかというと「戦略レベルから考えられる思考力ないけど、奉仕精神と行動力でカバー」するタイプだと思うから、手元足元の具体的な施策に固執して話したがってる気がする。
全社的な戦略に係る施策検討が得意っていうアピールに対して、個別具体的な施策の説明を求めるのは粒度が違うと思うわ。
マーケ戦略の専門家に対して、「店舗商品の陳列をどうするか？」みたいな細かい施策を聞いても仕方ないのと一緒で。
相手の知識レベルに合わせたコミュニケーションが取れていないって意味では大失敗だけど、
最上流の組織戦略コンサルタントとしてはめちゃくちゃ優秀なんだろうなと自分は感じた。
大企業の人事部長とかで組織論をちゃんと学んでいる人が見たら魅力を分かってもらえそう。
応援してるのでめげずに頑張ってください。
ところさん。。。
俺はこの人まあまあいいと思った
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こんな抽象的に話しても独立できるんだ。。
大企業入れるんだ。
学歴だけで中身なくても稼げる人もいるんだな〜。
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〜ところ、って何回言うねん
HRの神様と言われている人だ！
梶川さんは結局採用の人集めのみでしょw
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多分、彼たいしたこと話してないと思う。
為国さんの咀嚼力スゲー！
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それで言うと、頂き男子ですね。
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横文字使ってもいいと思いますが、結局相手に伝わらないとただのカッコつけの自己満足に感じるのですが、、
…っていうところ、ところ、ところ…
“ところ”を多用しすぎて話が入ってこない。
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そういう言いにくさはあると思います
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話をすり替えるのが上手いのがちょっとイヤですね。
紙一重パターンだ。具体例具体例結果結果って視聴者でも分かるように連呼してあげてるのに。それで言いますとなんちゃらがこうでマーケティングがこうで組織的にあーでそこを広げていくという形でみたいな全く聞いてねーとこ話し始めるというポン◯ツ具合😂
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ビジネス用語多すぎて頭痛くなってきた。
一緒に働くと疲れそうな人だな
「〜ところ」ってワード使いすぎ。全部の言い回しが周りくどいし少し大変だ
横文字は外資だったからある程度しゃーない
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