มุมมองการบริหารความเสี่ยงโลกยุคศตวรรษที่ 21
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 5 ก.ย. 2024
- เนื้อหาในคลิปเป็นการสรุปจากห้องเรียน ผู้บริหารระดับกลาง สำนักงานประกันสังคม หัวข้อการบริหารความเสี่ยง
สรุปแก่นการบริหารความเสี่ยงดังนี้
1. หากผู้นำและวัฒนธรรมองค์กรไม่พร้อมต่อการบริหารความเสี่ยง ระบบบริหารความเสี่ยงจะเป็นเพียงแค่กระดาษหนา ๆ หนึ่งเล่มเท่านั้น
2. อย่าระบุความเสี่ยงเยอะ เพราะเมื่อต้องจัดการ แผนการบริหารความเสี่ยงที่ดีต้องเกิดการเปลี่ยนแปลง (Change) ถ้าไม่พร้อม Change ระบุความเสี่ยงเยอะไป ก็เสียเวลาฟรี
3. การวัดระดับความรุนแรงของความเสี่ยงโดยการเอาโอกาสเกิด * ผลกระทบ ไม่ดีเสมอไป โดยเฉพาะความเสี่ยงประเภท Blackswan ที่ผลกระทบสูง
4. เมื่อต้องประเมินความเสี่ยง อย่าลืมหักทอนกิจกรรมที่ทำเป็นประจำอยู่แล้วลงก่อนหรือที่เรียกว่า การควบคุมภายใน (Internal Control) แล้วค่อยคิดแผนการจัดการความเสี่ยงขึ้นมา
5. ควรมีการวิเคราะห์ Cost-Benefit ก่อนเลือกกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยง
6. การวิเคราะห์ความเสี่ยงหากปราศจากข้อมูล (Data) ก็เป็นเพียงแค่ความคิดเห็น (Opinion) ซึ่งอย่าไปใส่ใจ เอามาเป็นความเสี่ยง
ความรู้ด้านการบริหารความเสี่ยง
www.facebook.c....
www.patipanerm...
สอนโดย
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. ปฏิภาณ แซ่หลิ่ม (อ. หน่ง)
Certified Sustainability and Climate Risk (SCR)-GARP
Certified of Education Achievement COSO Enterprise Risk Management-IIA
Certified ISO 22 301 Lead Implementer- Business Continuity Management-PECB
รองคณบดีฝ่ายแผนและประกันคุณภาพ บัณฑิตวิทยาลัยการจัดการและนวัตกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
