Бизнес-модель Александра Остервальдера. Как ВАМ ЛЕГКО анализировать любой бизнес?!
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 10 ก.ย. 2024
- ⬇️ Хотите создать бизнес-модель и точно знать, что ваш бизнес будет работать на прибыль? У вас есть возможность получить пример бизнес-модели Канвас + чеклист по созданию успешной бизнес-модели: / 33319075
В этом видео я расскажу вам о бизнес-модели Александра Остервальдера. Мы поговорим о том для чего нужна бизнес-модель? Как создать бизнес-модель для своей компании.
Если вы основатель, собственник или СЕО и хотите посетить лучшие компании мира - то вам явно сюда bit.ly/2LIWXMb
Если вас интерусует образование в США или Европе то вам сюда: bit.ly/2FCBuQb
Мы будем строить бизнес-модель, которую предложили в своей книге «Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора» Александр Остервальдер и Ива Пинье.
Шаблон - это универсальный язык описания, представления, анализа и преобразования бизнес-моделей. Он состоит из 9 блоков, позволяющих просто и наглядно описать и представить деятельность организации на одном листе.
Первый блок - потребительские сегменты. В данном блоке определяется, какие группы потребителей компания рассчитывает привлекать и обслуживать.
Второй блок - ценностные предложения. Блок включает описание товаров и услуг, которые представляют ценность для определенного потребительского сегмента.
Третий блок - каналы взаимодействия. Блок описывает, как компания взаимодействует с потребительскими сегментами и доносит до них свои ценностные предложения.
Четвертый блок - взаимоотношения с потребителями. Блок описывает типы отношений, которые устанавливаются у компании с отдельными потребительскими сегментами.
Пятый блок - финансовая устойчивость. Блок включает материальную прибыль, которую компания получает от каждого потребительского сегмента или от партнеров.
Шестой блок - ключевые ресурсы. В этом блоке описываются наиболее важные активы, необходимые для функционирования бизнес-модели.
Седьмой блок - ключевые виды деятельности. Блок описывает действия компании, которые необходимы для реализации ее бизнес-модели.
Восьмой блок - ключевые партнеры. Блок описывает сеть поставщиков и партнеров, благодаря которым функционирует бизнес-модель.
Девятый блок - структура затрат. Блок описывает наиболее существенные расходы, необходимые для работы в рамках конкретной бизнес-модели.
Мои контакты (подписывайтесь)
⭐️ INSTAGRAM - @DmitriyBondar
⭐️ FB - dmitriy.bondar
⭐️ LN - / dbmbastra. .
⭐️ Telegram t.me/TheFirstMLN
Туры в лучшие компании мира для топ менеджеров в лучшие компании- bit.ly/2LIWXMb
Окончание фамилии автора модели осталось без внимания автора ролика и оно постоянно опускается.
В остальном, хорошая подача.
спасибо
музыка заглушает голос. и 12 рекламных блоков в одном видео довольно сильно раздражают
Простите, да, есть такой косяк. А рекламу - то что-то ютюб поставил. надо удалить
Отлично, без воды!
Cпасибо за доброе слово
Очень Понятно! Спасибо!
спасибо, подписывайтесь
музыка страшно мешает
Сорри, мой косяк
Ювелирная работа
Круто!
спасибо
Классно. Только примеры бы ещё подробнее разобрал, было бы круто.
Тогда видео на час будет :)
@@DimaBondarUA а как составить б/м, если я бизнес-брокер?
У меня клиенты и те кто продают бизнес, и те, кто покупают.
Это две разные б/м?
Расскажите пожалуйста о книге Стратегия голубого океана
Постараюсь по возможности сделать видео. Книга реально интересная
Похож на Лобанова из Интернов)
Так это я и есть :)
@@DimaBondarUA все, спалился!
@@user-su1wf3wz6c Да, это был я :)
Здравствуйте
Спасибо, все доступно и понятно
И вам спасибо, что посмотрели