Khóa học Trở thành thủ lĩnh xuất sắc mà tôi và các cộng sự đã xây dựng dành cho các anh/chị đang cần có thể học online từ xa ở bất kỳ đâu, sẽ giúp các anh/chị phát triển về tư duy và năng lực lãnh đạo cho công ty và doanh nghiệp một cách bền vững, quý anh/chị đăng ký khóa tại đây và học ngay nhé: khoahoc.kingsman.edu.vn/course/khoa-hoc-nhan-su-cap-cao Zalo hỗ trợ đăng ký: 0367019256 Trân trọng cảm ơn.
Các bước xây dựng KPIs Bước 1: Xác định bộ phận (có thể xây dựng KPIs) Bước 2: Xác định các KRAs - Key Result Areas của bộ phận (các chức năng nhiệm vụ chủ yếu cần tạo ra những kết quả chính yếu gì). Bước 3: Xác định vị trí chức danh và trách nhiệm của vị trí chức danh trong bộ phận thông qua phần mô tả công việc. Bước 4: Xác định các chỉ số KPIs (chỉ số đánh giá) + KPIs của bộ phận (trưởng bộ phận). + KPIs của từng vị trí chức danh. Bước 5: Xác định trọng số và chỉ tiêu cụ thể cho bộ KPIs. Bước 6: Xem xét kết quả đánh giá KPIs và lương, thưởng. Bước 7: Điều chỉnh KPIs. Ok, xây dựng chiến lược có đến 9 câu hỏi. Vụ KPIs này là câu số 7. Có 5 bộ phận chính cho một doanh nghiệp và mỗi nhà quản lý sẽ chọn 2-3 KPIs dựa trên chiến lược được vạch ra tùy theo cấp độ như tập đoàn mẹ, công ty con hay vùng, và đến mỗi bộ phận. Lưu ý là tự chọn chỉ tiêu nhưng một nhà phân tích chuyên nghiệp phải đảm bảo nhà quản lý không đặt mục tiêu thấp hơn năng lực để dễ đạt được. Góp vui vài dòng. 😊
Em đang quản lý homestay và villa tại Nha Trang. Em rất thích và mong muốn xây dựng được KPI cho doanh ngiệp của mình. Em rất cảm ơn bài giảng của thầy.
Tôi luôn có danh mục thứ cần học, cần xem, cần đọc. Gần đây xem clip của anh nhiều hơn, nhưng VẪN không bấm "sub". Cho tới clip này xem xong, thì mới Bấm. Cảm ơn anh.
ng hiểu như a thì ít, người cán bộ thích nịnh thì nhiều,... ai dẫn cán bộ ăn nhậu đi chơi này nọ đều dc thăng tiến dù k biết việc, và e là ng làm ít nhưg phải suy nghĩ làm sao đạt dc nhiều kết quả hơn ng chăm chỉ, ng k biết thì nghĩ e là 1 thằng lười.... nhưg e sẽ cố gắng đạt dc nhiều kết quả để k bị mang tiếng. hi vọng 1 ngày nào đó dc gặp a thôi là e thấy vui và hp lắm rồi,... hi vọng và hi vọng. cảm ơn a
Qúa hay anh ơi. Có làm có sai chỉ có không làm là không sai! Mục đích là rõ ràng, minh bạch, hiệu quả,.. nhưng áp dụng nhà nước thì thua. Vì lương bằng nhau tại sao tôi phải làm nhiều hơn anh!
Mình lướt cmt chủ yếu để xem có ai nhắc tới bác Trường không haha. Cám ơn bạn.
2 ปีที่แล้ว
Mặc dù làm công nhân ăn lương theo sản lượng, xem video thấy đâu đó mình trong gương ít nói k mồm mép di lm chuyên dl muộn về sớm nhưng làm rất nhanh hàng ra đạt. Nhưng tổ trưởng lại rất thích thiên vị mấy ông lẻo mép ,lm chậm nhưng chịu khó đi sớm về muộn😂
Toi co bang nao t chi lam viec chuyen môn..con viec khac quen đi, neu muon toi lam đuổi het đi toi lam het..chu viec nay sọ viec kia..chang viec nào vao viec nào ca
Cái này là do quan điểm của ông lãnh đạo. Nếu thủ trưởng cơ quan mà đặt tiêu chí về tư tưởng, quan hệ, lối sống cao hơn chất lượng công việc thì cơ quan đó cũng sẽ mãi lẹt đẹt thôi.
![Thế Nào Là Người Khôn Ngoan? [TS. Hoàng Trung Dũng - Kingsman, Rosa Bonita]](http://i.ytimg.com/vi/5GiFz7Y3RyI/mqdefault.jpg)
![Thế Nào Là Người Khôn Ngoan? [TS. Hoàng Trung Dũng - Kingsman, Rosa Bonita]](/img/tr.png)
![เกิดใหม่ทั้งทีก็เป็นสไลม์ไปซะแล้ว ซีซั่น 3 - ตอนที่ 69 [ซับไทย]](http://i.ytimg.com/vi/QuodflInQT8/mqdefault.jpg)
![[HOÀNG TRUNG DŨNG] Nghệ thuật lãnh đạo - Tri Thức Trẻ](/img/n.gif)
Khóa học Trở thành thủ lĩnh xuất sắc mà tôi và các cộng sự đã xây dựng dành cho các anh/chị đang cần có thể học online từ xa ở bất kỳ đâu, sẽ giúp các anh/chị phát triển về tư duy và năng lực lãnh đạo cho công ty và doanh nghiệp một cách bền vững, quý anh/chị đăng ký khóa tại đây và học ngay nhé:
khoahoc.kingsman.edu.vn/course/khoa-hoc-nhan-su-cap-cao
Zalo hỗ trợ đăng ký: 0367019256
Trân trọng cảm ơn.
Các bước xây dựng KPIs
Bước 1: Xác định bộ phận (có thể xây dựng KPIs)
Bước 2: Xác định các KRAs - Key Result Areas của bộ phận (các chức năng nhiệm vụ chủ yếu cần tạo ra những kết quả chính yếu gì).
Bước 3: Xác định vị trí chức danh và trách nhiệm của vị trí chức danh trong bộ phận thông qua phần mô tả công việc.
Bước 4: Xác định các chỉ số KPIs (chỉ số đánh giá)
+ KPIs của bộ phận (trưởng bộ phận).
+ KPIs của từng vị trí chức danh.
Bước 5: Xác định trọng số và chỉ tiêu cụ thể cho bộ KPIs.
Bước 6: Xem xét kết quả đánh giá KPIs và lương, thưởng.
Bước 7: Điều chỉnh KPIs.
Ok, xây dựng chiến lược có đến 9 câu hỏi. Vụ KPIs này là câu số 7. Có 5 bộ phận chính cho một doanh nghiệp và mỗi nhà quản lý sẽ chọn 2-3 KPIs dựa trên chiến lược được vạch ra tùy theo cấp độ như tập đoàn mẹ, công ty con hay vùng, và đến mỗi bộ phận. Lưu ý là tự chọn chỉ tiêu nhưng một nhà phân tích chuyên nghiệp phải đảm bảo nhà quản lý không đặt mục tiêu thấp hơn năng lực để dễ đạt được.
Góp vui vài dòng. 😊
Chuẩn lắm, hay lắm, những chủ doanh nghiệp như tôi thì được nghe bài này quý hơn cả vàng , cảm ơn thầy Dũng nhiều nhiều ♥️♥️♥️♥️
Em đang quản lý homestay và villa tại Nha Trang. Em rất thích và mong muốn xây dựng được KPI cho doanh ngiệp của mình. Em rất cảm ơn bài giảng của thầy.
Tôi luôn có danh mục thứ cần học, cần xem, cần đọc. Gần đây xem clip của anh nhiều hơn, nhưng VẪN không bấm "sub". Cho tới clip này xem xong, thì mới Bấm. Cảm ơn anh.
Xem các bài giảng về KPI của thầy rất hay, chi tiết, thực tế và dễ hiểu. Cám ơn thầy và mong thầy có thêm nhiều bài giảng về KPI, BSC và lương 3P
Em rất tâm đắc kênh của anh Dũng vì đã cung cấp các kiến thức cực kỳ hữu ích. Mong kênh mình tiếp tục chia sẻ những kiến thức thực tiễn này.
Bài giảng rất hay và thiết thực. Cảm ơn thầy và nếu có thể thầy có thể cho công động mạng nghe trọn bài về KPI?
A trí tuệ tuyệt vời , mong rằng video này lan tỏa rộng rãi đến nhiều doanh nghiệp , để cuộc sống có nhiều công bằng hơn
Một cách giải thích rất xúc tích và hiệu quả . Cám ơn Thầy
ng hiểu như a thì ít, người cán bộ thích nịnh thì nhiều,... ai dẫn cán bộ ăn nhậu đi chơi này nọ đều dc thăng tiến dù k biết việc, và e là ng làm ít nhưg phải suy nghĩ làm sao đạt dc nhiều kết quả hơn ng chăm chỉ, ng k biết thì nghĩ e là 1 thằng lười.... nhưg e sẽ cố gắng đạt dc nhiều kết quả để k bị mang tiếng. hi vọng 1 ngày nào đó dc gặp a thôi là e thấy vui và hp lắm rồi,... hi vọng và hi vọng. cảm ơn a
Ukm😂
Rất hay. Anh nói rất dễ hiểu.
THẦY giảng đáng đồng tiền bát gạo quá.😅
Định tính mang tính tương đối
Định lượng mang tính chính xác.
Cám ơn thầy đã chia sẻ
Cảm ơn bài chia sẻ tuyệt vời của a
Bài giảng của anh hay nhưng chưa đủ. Vấp một điều kỵ trong phát triển bản thân
Là điều gì vậy cao nhân ơi??
a Dũng giảng hay quá. Sắp tới có lớp nào học không ạ.
Hay quá hôm nay tôi mới nhe bài giảng của anh mà thấu hiểu .
Thầy giảng rất dễ hiểu. Cảm ơn thầy.
Hay lắm ạ! Cảm ơn thầy Dũng! Rất hữu ích cho việc quản lý nhân viên của em!
Dạ không có phần tiếp theo ạ
Quá tuyệt!
Xin cảm ơn anh đã cho em được mở rộng đầu óc
Cảm ơn anh Dũng video rất hữu ích
Rất hay thầy ạ. 👍👍👍
thầy nói chuẩn ko cần chỉnh luôn
Cảm ơn anh về bài giảng rất hay và thực tế!
Qúa hay anh ơi. Có làm có sai chỉ có không làm là không sai! Mục đích là rõ ràng, minh bạch, hiệu quả,.. nhưng áp dụng nhà nước thì thua. Vì lương bằng nhau tại sao tôi phải làm nhiều hơn anh!
Em có thể xin thầy bài giảng trọn bộ về KPI không ạ? thực sự em thấy bài giảng này quá tuyệt vời ạ
Cám ơn Thầy HTD 🙃🌹🙃
🎭
Hay quá thầy dũng
Ủng hộ thầy nhé
Hay quá thầy
quá hay thầy ơi, cảm ơn thầy
Hay quá ạ
Ddung co Gia điên
Tuyệt vời lắm a ơi
A giảng cứ như phim hành động nghe đã quá ! Cám ơn a
TS khoẻ vì năng suất lao động cao !
e cam on thay !
Hay quá A ơi.
Em về Huế làm trưởng phòng kiểm toán ngân hàng MB Bank ạ
Em học đại tướng võ nguyên giáp ạ em cũng học từ bạn bè để tham khảo ạ
Nhất nhà bếp nhì nhà kho..công nhân đóng phần a 20k nếu tinh ra chac chỉ 10k do thang nhân sự, roi kê khống cho may thang nhât 30k no ở giữa đớp het
Viec gi e lam cung dc..chi đua muc tieu tien trình ra đáp án con người lam đc tui lam đc can gi bang đai hoc
KPI. Hỏi GS Phan Văn Trường là đẹp nhất.
Mình lướt cmt chủ yếu để xem có ai nhắc tới bác Trường không haha. Cám ơn bạn.
Mặc dù làm công nhân ăn lương theo sản lượng, xem video thấy đâu đó mình trong gương ít nói k mồm mép di lm chuyên dl muộn về sớm nhưng làm rất nhanh hàng ra đạt. Nhưng tổ trưởng lại rất thích thiên vị mấy ông lẻo mép ,lm chậm nhưng chịu khó đi sớm về muộn😂
Hay quá thầy ạ
Cảm ơn thầy nhiều
Thầy giảng hay quá. KHông biết có lớp nào học trên Unica hay edumail không ạ.
Em huấn luyện sư đoàn 325 và k88 ạ huấn luyện bộ đội là việc của em ạ 2 phút là xong ạ
Ra chiến trường thi chang ae voi thang nao..thue ae thi chap nhân sup đo vao 1ngay ko xa
Cảm ơn Anh!
Hay, cảm ơn bác
Hay thật sự
Thời trung cổ anh bị đưa đi hỏa thiêu rồi :D
😂😂😂
Ông nào càng hiệu quả càng bị phân công nhiều việc.
Nghĩ sao
Toi co bang nao t chi lam viec chuyen môn..con viec khac quen đi, neu muon toi lam đuổi het đi toi lam het..chu viec nay sọ viec kia..chang viec nào vao viec nào ca
Thue 10nguoi ngu ko bang 1nguoi gioi
Ôi! hay quá đi...
hay quá anh ơi
Qua dung coi nguan cua that bai la tap trung vao thu vo van.
Uk
Em về giúp các thầy các cô nghỉ hưu sớm ạ
Đang hay hết mất rồi anh ơi
Super man *.*
Làm nhà nước chắc KPI kiểu như tư tưởng, quan hệ, lối sống được đánh giá cao :)))
Cái này là do quan điểm của ông lãnh đạo. Nếu thủ trưởng cơ quan mà đặt tiêu chí về tư tưởng, quan hệ, lối sống cao hơn chất lượng công việc thì cơ quan đó cũng sẽ mãi lẹt đẹt thôi.
Em làm chính ủy quân khu 4 ạ
22:59
Đúng vi đau ai hoàn hảo
còn 1 khúc sau nữa đâu rồi ạ.
Boi mat quyen công dân roi😂
Muốn rot mât vao tai chi ha xin loi e thua va rớt tu vong gui xe roi e ạ..!! Nghe nó nhớt
Dạy sinh viên thì phù hợp
Xem các video hội thảo miễn phí về quản trị tại đây: th-cam.com/play/PLDr7tyEQXD6a_uurUHZpdiuxN3ffUlycT.html
Nay cu soạn sẵn Nhung gì can noi đua đây con noi nhu đung roi noi đâu hieu đo
Thôi bố ăn tục nói phét ít thôi
😂😂😂
QCDMS
Superb.