Fantástico resumen, tocando los aspectos más importantes. Por lo general y en mi experiencia, en el sprint planning suele haber dificultades en diferenciar entre el qué y el cómo (donde empieza y acaba cada uno), en definir un buen sprint goal (que no sea excesivamente abstracto o que no sea un Frankenstein de varias cosas, entiendo que derivada de una falta de alineamiento estratégico) y en la división de PBIs. Gracias por tu trabajo. Dejo mi like. Feliz día de Andalucía
¡Gracias Julian! Creo que la dificultad viene de algo que no comenté en el video: Sin una buena planificación de producto el Sprint Planning es un caos, precisamente por lo que comentas.
Cuando el cliente te solicita la carta Gantt del proyecto completo (99,9% de los casos), ¿donde quedan los sprint planning? porque cada sprint necesita una sprint planning, y esto ya se realizó en la carta gantt, finalmente se hacen planificiaciones y validaciones demás y lo agil duplica planificaciones y se supone que la metodología es ágil o no?
Muy interesante! Gracias por compartir no solo conocimiento, que ya de por si es valioso, sino también experiencia.
¡Gracias! Me alegra que te haya gustado
Excelente contenido, super útil y muy bien explicado como siempre 👏
¡Muchas gracias! Me legra que te haya gustado
Fantástico resumen, tocando los aspectos más importantes. Por lo general y en mi experiencia, en el sprint planning suele haber dificultades en diferenciar entre el qué y el cómo (donde empieza y acaba cada uno), en definir un buen sprint goal (que no sea excesivamente abstracto o que no sea un Frankenstein de varias cosas, entiendo que derivada de una falta de alineamiento estratégico) y en la división de PBIs. Gracias por tu trabajo. Dejo mi like. Feliz día de Andalucía
¡Gracias Julian! Creo que la dificultad viene de algo que no comenté en el video: Sin una buena planificación de producto el Sprint Planning es un caos, precisamente por lo que comentas.
Cuando el cliente te solicita la carta Gantt del proyecto completo (99,9% de los casos), ¿donde quedan los sprint planning? porque cada sprint necesita una sprint planning, y esto ya se realizó en la carta gantt, finalmente se hacen planificiaciones y validaciones demás y lo agil duplica planificaciones y se supone que la metodología es ágil o no?