Ну короче, техника зеркало, спрашиваю как себя накажешь, ответ менеджера - ну блин, возьму выходной с сохранением зп, а ведь я жить без работы не могу. Реальный случай.
Отличный механизм! Михаил, прошу тебя снимать больше информативных роликов про управление компанией и построение бизнеса! Спасибо тебе, это видео было очень полезным.
Очень информативно, ! Работал в фирме где заставляли ходить в рубашке с галстуком и брюках ( оптовые продажи, сидели в кабинете 6 человек) и исполнительный директор очень бесилась когда кто-то что не так одевал, вместо галстука бабочку, вместо брюк трико, вместо рубашки поло с галстуком :)
Привет. очень ценно. Вопрос: если алгоритм наказания, это стандартизированный процесс, то это можно автоматизировать. Был ли опыт автоматизации регулярного менеджмента в части наказания, вплоть о автоматизированного увольнения?
Михаил, всё круто, спасибо за видос. Почему не упомянул Фридмана и его книгу? Ведь именно этот материал лёг в основу твоего изложения. Я думаю, было бы справедливо сказать пару слов о нём и его работе в этом напрвлении?
Михаил, интересно мнение. Был случай в крупной производственной компании. Сотрудник, отступил от регламента, своевременно(!) обеспечив завод сырьем и недопустив простоя и потерь, ктр исчисляются сотнями миллионов в день(!). За что был получен строгий выговор и лишение премии в размере 100%. Где та грань?
Блин, не знаю, что со мной не так, но я, когда работала в найме, от "ближе-дальше" впадала в дичайший стресс, от которого вся работоспособность, все результаты сразу резко летели вниз. Если это продолжается долго - могу прям не выдержать и сама уволиться. А вот "профилактическая беседа" воспринимается совершенно нормально, я даже не ощущаю это как "наказание", а воспринимаю как конструктивный диалог, как прямую инструкцию, которую дальше просто выполняю, и всё, проблема решена (точнее, я могу даже не заметить, что это была проблема). Для меня ооочень странно, что эти меры воздействия стоят именно в такой очередности... О_о
Новичок спустя 2 месяца работы позвонил коллеге на рабочий телефон, который прослушивается и начал «мутить» за спиной. После созвона и грубого предупреждения + отправки ему шаблона пояснительной, он через час уволился сам. В любом случае мы бы его уволили, но хотели сначала найти замену.
Миша добрый день очень приятно смотреть ваше видео, но как раз я о том что ваш персонал, не всегда компетентны, я как раз хотел посмотреть онлайн экскурсию по отделу продаж, ваш менеджер слил меня. Я сказал что я хочу посмотреть и принять решение о том что бы пройти обучение и определить срок обучения и что мне важнее сделать на данном этапе. Вопрос был абсолютно нормальный меня слили. Результат не получил не я так как я обратился и не получила ваша компания и конечно же менеджер проекта % тоже не получил. Как решить вопрос ?
Ну короче, техника зеркало, спрашиваю как себя накажешь, ответ менеджера - ну блин, возьму выходной с сохранением зп, а ведь я жить без работы не могу. Реальный случай.
Отличный механизм! Михаил, прошу тебя снимать больше информативных роликов про управление компанией и построение бизнеса!
Спасибо тебе, это видео было очень полезным.
Хотелось бы разобрать, как поступить и что сказать, если сотрудник не признает, что не выполнил регламент или не хочет придумывать себе наказание сам.
Спасибо за ваш труд и контент, очень полезно
Лайк за кофту на 1 минуте видео, актуально!)
Спасибо за инф, ценно!
Очень информативно, ! Работал в фирме где заставляли ходить в рубашке с галстуком и брюках ( оптовые продажи, сидели в кабинете 6 человек) и исполнительный директор очень бесилась когда кто-то что не так одевал, вместо галстука бабочку, вместо брюк трико, вместо рубашки поло с галстуком :)
Ты очень крутой и мне очень нравится ,что ты говоришь !
Прям то что нужно в данный момент, благодарю!🔥
Поддержка каналу) Миша - крутой!
Привет. очень ценно. Вопрос: если алгоритм наказания, это стандартизированный процесс, то это можно автоматизировать. Был ли опыт автоматизации регулярного менеджмента в части наказания, вплоть о автоматизированного увольнения?
Михаил, всё круто, спасибо за видос. Почему не упомянул Фридмана и его книгу? Ведь именно этот материал лёг в основу твоего изложения. Я думаю, было бы справедливо сказать пару слов о нём и его работе в этом напрвлении?
Мне, как топ-менеджеру очень полезно
Спасибо!
а нельзя ли форматировать поведение исключительно положительным подкреплением? кто-нибудь пробовал так?
Очень полезно и информативно. Спасибо за видео))
Михаил, интересно мнение.
Был случай в крупной производственной компании. Сотрудник, отступил от регламента, своевременно(!) обеспечив завод сырьем и недопустив простоя и потерь, ктр исчисляются сотнями миллионов в день(!). За что был получен строгий выговор и лишение премии в размере 100%. Где та грань?
Контент просто 🔥🔥🔥
Меня уволил один крендель по почте, находясь от меня в 5 метрах, т.к не хватило яиц сказать это лично 😂
Напишите ваши смешные случаи в вашей жизни о том, как происходила процедура наказания/мотивации?
Штраф в 500 руб для стажёра и владельца компании - совсем разные деньги
У нас полторашка, а за повторное Терешка, в итоге на такси доехать не западло и дешевле 😅
Блин, не знаю, что со мной не так, но я, когда работала в найме, от "ближе-дальше" впадала в дичайший стресс, от которого вся работоспособность, все результаты сразу резко летели вниз. Если это продолжается долго - могу прям не выдержать и сама уволиться. А вот "профилактическая беседа" воспринимается совершенно нормально, я даже не ощущаю это как "наказание", а воспринимаю как конструктивный диалог, как прямую инструкцию, которую дальше просто выполняю, и всё, проблема решена (точнее, я могу даже не заметить, что это была проблема). Для меня ооочень странно, что эти меры воздействия стоят именно в такой очередности... О_о
Новичок спустя 2 месяца работы позвонил коллеге на рабочий телефон, который прослушивается и начал «мутить» за спиной. После созвона и грубого предупреждения + отправки ему шаблона пояснительной, он через час уволился сам. В любом случае мы бы его уволили, но хотели сначала найти замену.
Трудовая инспекция по Гребенюку плачет
Огоооонь❤😮
Миша добрый день очень приятно смотреть ваше видео, но как раз я о том что ваш персонал, не всегда компетентны, я как раз хотел посмотреть онлайн экскурсию по отделу продаж, ваш менеджер слил меня.
Я сказал что я хочу посмотреть и принять решение о том что бы пройти обучение и определить срок обучения и что мне важнее сделать на данном этапе.
Вопрос был абсолютно нормальный меня слили.
Результат не получил не я так как я обратился и не получила ваша компания и конечно же менеджер проекта % тоже не получил.
Как решить вопрос ?
Двойные стандарты
Ищу инвестора для бизнеса в сфере банкротства физлиц, вложения 2,5 млн ☑️
Пропагандист багровых компаний. Советы не для роста бизнеса, а для тотального упадка.
Месяц безплатно работать, а за это время найти другую работу
На Тарасова похоже методика