Was ist OKR? Objectives and Key Results einfach erklärt.

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  • เผยแพร่เมื่อ 24 พ.ย. 2024

ความคิดเห็น • 50

  • @ollopmedia9576
    @ollopmedia9576 10 หลายเดือนก่อน +1

    Mega Video, ich danke dir vielmals für diese kompakte Zusammenfassung.

  • @AgileXchangeDE
    @AgileXchangeDE 2 ปีที่แล้ว +12

    Ich habe lange nach einem qualitativ hochwertigen OKR-Video gesucht, das die Schlüsselkonzepte ohne Dogma vorstellt und sich auf die Auswirkungen konzentriert. Ich glaube, ich habe es gerade gefunden. Danke!
    Nach mehr als zwei Jahren in einem OKR-Prozess, empfehle ich nun meinen Teams oder Kreisen, sich nur EIN Ziel zu setzen. Das hat ihnen wirklich geholfen, sich zu konzentrieren und auszurichten. Wir beginnen unsere Zyklen auch mit einem großen OKR-Pitch-Turnier, bei dem jedes Team Transparenz über sein Set schafft (mit einem gewissen Gamification-Anteil).

    • @ja-nein-dun
      @ja-nein-dun 9 วันที่ผ่านมา

      vielen Dank für diesen Kommentar. Habe gerade auch gedacht: oh je, wir können glaube ich nur mit EINEM Ziel arbeiten, damit wir uns nicht überfordern. Gut zu wissen, dass es "nicht zu wenig" ist.

  • @scrummeistern7036
    @scrummeistern7036 2 ปีที่แล้ว +7

    Danke für diese großartige kompakte Zusammenfassung was OKRs sind.
    Finde neben des Inhalts es großartig, wie ihr das Video lebendig gestaltet 👍

    • @HelloAgile
      @HelloAgile  2 ปีที่แล้ว +1

      Gerne gerne! ✌🏻

  • @susannekuhri9649
    @susannekuhri9649 2 ปีที่แล้ว +4

    Super verständlich erklärt! Auf's wesentliche beschränkt und mit sehr guten Beispielen.

    • @HelloAgile
      @HelloAgile  2 ปีที่แล้ว

      Freut uns das dir das Video gefällt. ✌🏻

  • @MeikoTimo85
    @MeikoTimo85 11 หลายเดือนก่อน +1

    Suuuper Video und gut erklärt, danke schön!

  • @ja-nein-dun
    @ja-nein-dun 9 วันที่ผ่านมา

    Liebe Hannah, ich wollte auch ein Danke da lassen. Ich finde das Video hat es mir sehr gut erklärt! Ich habe meinen ersten Versuch gestartet mit OKR zu arbeiten und wir sind leider gescheitert. Nicht schlimm. Ich habe durch dein Video aufjedenfall schon lernen können, was wir teilweise falsch gemacht haben (zu große und viele Objectives gesetzt, uns überfordert usw.)
    Auch dein Beispiel fand ich super.
    Was mir gefehlt hat: Ich finde es noch schwer zu (be)greifen wie OKRs dann auf diesen verschiedenen Ebenen aussieht.
    Wenn ich ein Team mit 10 Leuten habe und wir gemeinsam OKRs definieren fürs Team (3x3 als Empfehlung war für uns zu groß, weil wir ehrenamtlich arbeiten, unerfahren sind und noch in anderen Teams stecken...). Definiert dann jedes Unterteam oder jede einzelne Person für sich auch nochmal OKRs? Wie ist die Relation zu den Jahreszielen? Also vielleicht hätte es ja auch den Rahmen gesprengt, aber hätte gerne einen kleinen Einblick bekommen, wie das dann aussehe oder vielleicht habt ihr ja noch ein Video dazu :)
    In jedem Fall: Danke!

  • @habibihello5267
    @habibihello5267 2 ปีที่แล้ว +3

    Perfekte Erklärung , das kann besser und wechselhafter sein , mehr Animation-Basis statt mündliche Einführung , Alles Gute 👍

  • @stefansondermannjobsonderm2814
    @stefansondermannjobsonderm2814 3 ปีที่แล้ว +3

    Danke für die tolle und knappe Einführung 👍

  • @marcoschunemann4556
    @marcoschunemann4556 2 หลายเดือนก่อน

    Stark !!! Danke dafür

  • @jussen
    @jussen 3 ปีที่แล้ว +1

    Wie im unboxing agile Podcast angeteast: super Zusammenfassung. Danke euch.

  • @kybos-trainingundcoaching3193
    @kybos-trainingundcoaching3193 2 ปีที่แล้ว +2

    Klasse erklärt! Gibt einen kompakten Überblick über OKR.

  • @marinus3380
    @marinus3380 3 ปีที่แล้ว +1

    Top Erklärung, danke.
    Nehme das mal mit zum Kunden.

    • @HelloAgile
      @HelloAgile  3 ปีที่แล้ว

      Top! Wenn du ne Frage hast melde dich gerne.

  • @tamarberucha2716
    @tamarberucha2716 2 ปีที่แล้ว +1

    Sehr gute Einführung. DANKE

    • @HelloAgile
      @HelloAgile  2 ปีที่แล้ว

      Immer gern! 👋

  • @GF-cj9fz
    @GF-cj9fz ปีที่แล้ว +2

    Sehr gutes Video, vielen Dank.
    Ich frage mich aber, inwiefern man zum Zeitpunkt des OKR Plannings überhaupt schon KRs quantifizierbar ausformulieren kann. Es fehlt in diesem Moment doch oft das Wissen dazu, resp. ignoriert die angestrebte Quantifizierung den Fakt, dass man erst im Doing merkt, von was wieviel wann benötigt wird, um dem Objective möglichst gerecht zu werden.
    An deinem Beispiel: Warum weisst du, dass du 3 Laufdiäten probieren möchtest? Vielleicht hast du mit der ersten Diät schon eine gute Lösung gefunden, zwei weitere Diäten zu probieren wäre dann ineffizient. Oder du bist nach der Dritten Laufdiät nicht fündig geworden und musst eine Vierte probieren. Das KR ist erfüllt, dem Objective ist aber nicht geholfen.
    Quantiative KRs führen deswegen meiner Erfahrung nach oft zu langen Diskussion im Planning und danach zu Dienst nach Vorschrift.
    Wie geht ihr damit beim Finden von KRs um?

  • @captaingenyus843
    @captaingenyus843 ปีที่แล้ว

    Gut erklärt!

  • @timobecker8159
    @timobecker8159 ปีที่แล้ว

    Tolles Video!

  • @forrowelt
    @forrowelt 2 ปีที่แล้ว +3

    Cooles Video! Danke dafür! Off-Topic-Frage: Mit welcher Software hast Du das Video geschnitten? Wäre sehr interessant, finde die Effekte cool! :)

    • @HelloAgile
      @HelloAgile  2 ปีที่แล้ว +3

      Das ganze wird mit Adobe Premiere Pro geschnitten.

    • @forrowelt
      @forrowelt 2 ปีที่แล้ว

      @@HelloAgile vielen Dank! Sieht gut aus wie gesagt!

  • @henrikrobinfrech
    @henrikrobinfrech ปีที่แล้ว

    0:19 Parktikant statt Praktikant*
    Ihr macht das mega nice! 😊

  • @hadialmokdad7691
    @hadialmokdad7691 3 ปีที่แล้ว +1

    Coole Zusammenfassung 👍

  • @christophh.497
    @christophh.497 9 หลายเดือนก่อน

    Gut erklärt, ich frag mich nur wo steckt hier die Wertschätzung drin? Bei diesem System geht man davon aus das jeder zu 100% intrinsische Motivation zeigt. gerade von unten nach oben z.B.: eine Rinigungskraft wird vermutlich am ehesten durch faire Entlohnung Motiviert oder durch ein z.B.: ein Ideenmanagement. Warum ist dies nicht mit eine Faktor im OKR? Was in der USA funktioniert muss nicht zwingend bei uns Funktionieren. Gruß

    • @Jarynne
      @Jarynne 9 หลายเดือนก่อน

      Das hab ich mich auch gefragt. Die Antwort fand ich in der sogenannten "Self Determination Theory", der gängigsten bzw am besten gestützten motivationspsychologischen Theorie derzeit. Die Autoren konnten zeigen, dass drei Faktoren bei der Motivation im Arbeitskontext wirken. Autonomie (Sachen selbst entscheiden dürfen), Zugehörigkeit (zur Company und zum Team) und Kompetenzerleben (das Gefühl, in etwas gut zu sein). Richtig umgesetzt spricht OKR genau diese drei Faktoren an. Und es muss auch gar nicht die direkt intrinsische Motivation sein - es gibt verschiedene Formen der extrinsischen Motivation und wenn ich die Werte meiner Organisation, z.B. durch ein gutes darüber stehendes Leitbild verstehe und gut finde, ist das zwar offiziell extrinsische Motivation, aber dennoch eine sehr starke. Die faire Entlohnung gilt als ein Ausdruck von Wertschätzung, was wiederum Teil der Zugehörigkeit ist. Ich hoffe, ich konnte dir weiterhelfen. Viele Grüße

  • @carbonyte
    @carbonyte 2 ปีที่แล้ว

    Vielen Dank für die übersichtliche und präzise Zusammenfassung. Eine Frage aus der Praxis:
    Am Übergang eines Quartals kommen wir jedes Mal in eine Crunch Phase, da zum einen das neue Quartal vorbereitet werden muss, das laufende Quartal aber noch nicht richtig zu ende ist. Natürlich möchten wir Learnings gern ins nächste Quartal mitnehmen, durch den starken Fokus auf die OKRs für das nächste Quartal, fällt aber der Reflektionsprozess fiel zu kurz aus.
    Habt ihr da noch ein Video oder Tip zu, wie das aufgelöst werden kann?

    • @HelloAgile
      @HelloAgile  2 ปีที่แล้ว

      Sehr gute Frage, Daniel.
      Deine Frage zielt sicher auf die Abstimmung mehrerer Teams ab?
      Innerhalb eines Teams sollten die Termine auf mindestens zwei Tage, gerne auch eine ganze Woche, verteilt sein. Das schafft in diesem kleinen Raum schon für genügend Handlungsspielraum.
      Mit vielen Teams/Entscheidungsebenen lösen wir das Problem in der Regel zweiseitig: Erstens durch klare zeitliche Rahmen für die einzelnen Formate, zweitens durch ein Team an OKR-Coaches (auch intern!).
      Punkt 1, zeitlicher Rahmen: Alle Reviews müssen zwei Wochen vor Zyklusende durchgeführt sein. An diesem Punkt kann man schon sehr gut abschätzen, wie weit man in den nächsten zwei Wochen noch kommt. Gleichzeitig beginnen Teams das Review auch von vornherein als inhaltliches Ende des Zyklus zu betrachten und so punktgenau zu planen.
      Nur durch so frühe Reviews können wir Retros und Plannings genügend Zeit einräumen. (Planningphase ist in der Regel eine Woche vor und eine Woche nach dem Zyklusstart, sodass jedes Team maximal eine Woche vom Zyklus zu Beginn verliert.)
      Punkt 2, die OKR-Coaches: In den Retros lassen wir alle Themen zu, fokussieren uns aber in der Analyse und den Maßnahmen auf solche, die im Einfluss des jeweiligen Teams stehen. Daher können wir hier klein denken und haben denselben Handlungsspielraum wie für “ein Team” ganz oben beschrieben. Alle größeren, team-übergreifenden/-externen Prozess-Themen werden nun von den OKR-Coaches mitgenommen. Da wir OKR-Coaches auch die Weeklys der Teams begleiten lassen, werden die “großen” Probleme, die Framework-seitigen/Prozess-seitigen Probleme normalerweise schon vorher deutlich. Das heißt, die Coaches können schon während des Zyklus Veränderungen vornehmen und planen. Und für alles, was man erst im Zykluswechsel lernt, gilt: Die Coaches sorgen dafür, dass das beim nächsten Zykluswechsel besser aussieht!
      Wenn man keine OKR-Coaches hat, dann braucht man ein anderes Gremium, das sich genau diesen team-übergreifenden Themen widmet.
      Das ist unsere Lösung. Und so lange, wie diese Antwort war, hast du soeben ein neues TH-cam-Video angeregt :lächeln: Danke dafür! Ergebnisse folgen :leichtes_lächeln:

  • @gerritnagel518
    @gerritnagel518 2 ปีที่แล้ว

    🔥

  • @Max-xc6no
    @Max-xc6no ปีที่แล้ว

    Hi, danke für das gut erklärte Video! Ich habe ein paar Verständnisschwierigkeiten hinsichtlich der Ownership:
    So wie ich es verstanden habe, gibt es den OKR-Champion (OKR-Master), der den Prozess überblickt. Zudem wird jedem Key Result eines Objectives ein Key Result owner zugeteilt, der für das entsprechende Key Result verantwortlich ist. Wer ist nun der OKR-Set owner? Ist es der Champion, der für den Ablauf des Prozesses zuständig ist oder die inhaltlich zuständige Person (z.B. Vertriebsleiter bei OKRs auf Abteilungsebene für Vertrieb oder Executive bei high level company OKRs) oder eine 3. Person?
    Dürfen sich die Positionen überschneiden und der Vertriebsleiter z.B. sowohl OKR-Set owner sein als auch KR owner eines einzelnen Key results des Sets sein?

  • @gummilove_com
    @gummilove_com 3 ปีที่แล้ว +1

    👍🏻

  • @Martin_why
    @Martin_why 2 ปีที่แล้ว

    Ist dein Beispiel überhaupt mit OKR anwendbar, da es sich ja nicht um ein Team handelt?

  • @chris8949
    @chris8949 2 ปีที่แล้ว +2

    Danke, aber hast Du den Lauf geschafft ?

    • @HelloAgile
      @HelloAgile  2 ปีที่แล้ว +3

      Absolut! Mit Bestzeit natürlich😅

    • @chris8949
      @chris8949 2 ปีที่แล้ว

      Natürlich, sehr gut! 🤗

  • @nairobi203
    @nairobi203 6 หลายเดือนก่อน

    Die Musik ist etwas nervig. Habe daher ausgeschaltet und den Transcipt mitgenommen.

  • @kornburg14
    @kornburg14 ปีที่แล้ว +4

    Alles klasse bis aufs Gendern.

  • @LLemm-gh8bb
    @LLemm-gh8bb ปีที่แล้ว +2

    Bitte nicht mehr gendern, danke!

  • @KV-er7dk
    @KV-er7dk 8 หลายเดือนก่อน

    Bin echt gespannt, wieviele MA nach drei Monaten schon davon träumen aus diesem Business-Hamster-Rad auszusteigen...

  • @josefschopfer9916
    @josefschopfer9916 ปีที่แล้ว

    Wenn die bescheuerte Musik im Hintergrund nicht wäre, könnte man vielleicht auch was verstehen.
    Keine Ahnung, welche Hirne solche nutzlose und brutal störende und auch nervigen kracht einbauen müssen.

  • @anyahagedorn2125
    @anyahagedorn2125 2 ปีที่แล้ว +3

    Tolle Erklärung, Danke! Mich irrtiert etwas, dass du so halb nackig da rumstehst. Das passt nicht zum Business-Thema.

  • @Nuram0
    @Nuram0 3 ปีที่แล้ว +2

    cooles vid eigentlich, aber kann mir mal jemand erklären warum einfach jeder hier in Deutschland "review" falsch ausspricht?? Richtig nervig iwie wenn man mal drauf achtet ;)

    • @HelloAgile
      @HelloAgile  3 ปีที่แล้ว

      Top das dir das Video gefällt. Beim nächsten Video arbeiten wir dann noch an der Aussprache. 🙌

    • @SkoxLy
      @SkoxLy 3 ปีที่แล้ว +4

      Nervig sind nur solche Kommentare. "Jeder" hier in Deutschland spricht es falsch aus. Ja, "jeder", nur du nicht. Und dann nicht Mal, schreiben, wie man es sonst ausspricht. Einfach besserwisserisch und unsymmetrisch...
      Top Video auf jeden Fall, kurz und knackig, schöne grafisch aufbereitet und mit dem Marathon ein gut verständliches Beispiel gebracht 👍

  • @stefansondermannjobsonderm2814
    @stefansondermannjobsonderm2814 3 ปีที่แล้ว +1

    Danke für die tolle und knappe Einführung 👍

    • @HelloAgile
      @HelloAgile  3 ปีที่แล้ว

      👋 Super gerne! Falls du noch Fragen zum Thema hast melde dich gern!