Os Japoneses não admitem erros e quando acontece um erro o lide comunica o encarrego (chamado de KAKARECHIOU) por sua vez comunica o gerente (KACHIOU) que também chama outros gestores (chamados de SOKUSEI) que fazem uma reunião (CHIOREI) entre eles. Em seguida veem até o colaborador perguntar qual foi o motivo do erro, dependendo do erro os gestores mudam todo o layouts. Outro erro é troca de KANBAN o produto chega em setor diferente . Trabalhando há 14 anos em chão de fabrica no Japão, (todo colaborador tem o dever de fazer a conferencia ( chamado de KAKUNIN) antes de qualquer tarefa á ser realizada.) E sobre os 5S SEIRI, SEITON, SEISOO, SEIKETSU, SHITSUKE também é colocado em pratica. Aqui se produz com qualidade e a meta é cada vez baixar os custos. Parabéns Tiago.
O desafio é fazer com que o colaborador queira se comprometer com a empresa, pois o colaborador espera que a vida dele também melhore, e que não melhore apenas para os "cabeças da empresa". :-)
A maioria das empresas só querer que o colaborador dê o sangue e em troca muitas vezes vai reduzindo benefícios, enxugando gastos daqui e dali pra obter mais lucros e o funcionário só trabalhando mais e ganhando menos.
Comecei hoje a aprender como inserir esse metodo, já achei nesse primeiro dia que será uma grande evolução profissional e pessoal na minha vida e de todos os envolvidos na implatação dessa metodologia.
Sensacional, pois foi direto no método e/ou filosofia. Ferramenta utilizada no chão-de- fábrica e com objetivo de redução de desperdício, aumento de produtividade, produto com qualidade e baixo custo.
OK EXCELENTE VÍDEO TEMOS QUE SER RECEPTÍVEIS A ESTES SISTEMAS E FILOSOFIAS JÁ TESTADOS E COMPROVADOS TEMOS QUE APRENDER A APRENDER TER HUMILDADE E SABEDORIA PARA LIDAR COM A EVOLUÇÃO DA INDÚSTRIA!!!
Gratidão, eterna aos sábios, nós somos a evolução dos nossos antepassados, muitos estudam para entender as coisas e para o futuro precisamos de muita, sabedoria, inteligência e conhecimentos todos precisamos de oportunidades, para que possamos ser exemplos na vida e de vida para que o espelho do desenvolvimento e do crescimento sigam um segmento, no mundo existe novela as novelas precisam muito de figurantes e muita das vezes no meio de muitos figurantes existe um acima, com conhecimento entendimento e sabedoria acima, mais como a oportunidade não é todos as vezes isso passa. Assim como o tempo, Deus abençoe a humanidade com as bençãos sabre tudo. Jesus ama todos que acreditam na superação, todos somos capazes dependemos de nós mesmo, para as mudanças e sempre pensando no futuro para o melhor. Jesus te ama, Deus abençoe.
Acho que mesmo a cultura da empresa sendo rígida, se o funcionário se sentir acolhido ou mesmo for bem tratado, ele pode se dispor a trabalhar nesses termos de eficiência. Contudo, se os supervisores só reclamam, só passam feedback negativo, ou tratam com frieza o funcionário. Realmente será impossível. Já conheci os dois extremos em hospitais de grande porte em São Paulo, e acho que a resposta está em saber lidar com pessoas. Tratar bem o funcionário, sobre tudo com respeito. Tem muito gestor e supervisor por aí que nem bom dia dá ao funcionário, não dá feliz pascoa, feliz natal, feliz aniversário etc. Parece bobagem, mais o ser humano se motiva por pequenas coisa, e a cultura Japonesa, sabe disso. Por isso conseguem fidelizar o funcionário. Tema muito bom. obrigado por compartilhar.
Toda essas idéias são excelentes mas tem só um problema e quando a impresa coloca muitas restriçoes e limita decisões f quem propõe ideias muito as vezes por motivos de não interesse ou um maior investimento financeiro
Olá, boa tarde, achei muito interessante o resumo e a forma que foi explicado, gostaria de compartilhar, mas tem um impedimento, não tem legenda escrita e nem legenda em libras para surdos, sou estudante de Administração da Faculdade SEUNE-Al e temos 4 turmas mistas ( surdos e ouvintes) . Gostaria de incentivar meus amigos a aprenderem sempre mais, teria como colocar o bonequinho do hadtalk como legenda libras auternativa?
Uma dica, a áudio oscila, não dá uma sensação mto boa na hora de ouvir. A explicação é fantástica mas tem esse detalhe que dá vontade de trocar o vídeo. Abraço
Olá Clark Kent ! Desculpe se não conseguimos atingir o nível desejado. Vamos continuar evoluindo e o seu feedback é muito importante para nós! Continue conosco! Forte Abs! ;-)
Os Japoneses não admitem erros e quando acontece um erro o lide comunica o encarrego (chamado de KAKARECHIOU) por sua vez comunica o gerente (KACHIOU) que também chama outros gestores (chamados de SOKUSEI) que fazem uma reunião (CHIOREI) entre eles. Em seguida veem até o colaborador perguntar qual foi o motivo do erro, dependendo do erro os gestores mudam todo o layouts. Outro erro é troca de KANBAN o produto chega em setor diferente . Trabalhando há 14 anos em chão de fabrica no Japão, (todo colaborador tem o dever de fazer a conferencia ( chamado de KAKUNIN) antes de qualquer tarefa á ser realizada.) E sobre os 5S SEIRI, SEITON, SEISOO, SEIKETSU, SHITSUKE também é colocado em pratica. Aqui se produz com qualidade e a meta é cada vez baixar os custos. Parabéns Tiago.
O desafio é fazer com que o colaborador queira se comprometer com a empresa, pois o colaborador espera que a vida dele também melhore, e que não melhore apenas para os "cabeças da empresa". :-)
É isso aí ;-)
Obrigado pelo comentário, henriquebeira!
Forte abs! ;-)
A maioria das empresas só querer que o colaborador dê o sangue e em troca muitas vezes vai reduzindo benefícios, enxugando gastos daqui e dali pra obter mais lucros e o funcionário só trabalhando mais e ganhando menos.
Infelizmente isso acontece mesmo em muitas empresas. Mas o Kaizen se esforça para mudar essa lógica. Obrigado pelo comentário!! 😉
Amei a explicação , muito clara e objetiva ! Vai ajudar na minha apresentação , obrigada bjus
Muito bom voltei para revisar meus conhecimentos!!!
Comecei hoje a aprender como inserir esse metodo, já achei nesse primeiro dia que será uma grande evolução profissional e pessoal na minha vida e de todos os envolvidos na implatação dessa metodologia.
Obrigado por postar os vídeos com uma forma simples más que podemos entender de uma forma rápida, sensacional bom mesmo parabéns .
Muito boa as explicações, e de muita clareza e absorção por parte de mim ( receptor).
estou cursando gestão de recursos humanos, estamos vendo este assunto em Adm. foi bem esclarecedor este video, obrigada!
Perfeito, adoro.. concordo com a direção cabeça fechada e não aberta as mudanças
Ótimo, Excelente explicação, claro e objetivo, parabéns.
Logística é muito interessante parabéns pelo vídeo muito bem explicado.
Obrigada! Muitíssimo obrigada!!
Sensacional🙏Gratidão
Muito bom esse canal. obrigada
Sensacional, pois foi direto no método e/ou filosofia. Ferramenta utilizada no chão-de- fábrica e com objetivo de redução de desperdício, aumento de produtividade, produto com qualidade e baixo custo.
OK EXCELENTE VÍDEO TEMOS QUE SER RECEPTÍVEIS A ESTES SISTEMAS E FILOSOFIAS JÁ TESTADOS E COMPROVADOS TEMOS QUE APRENDER A APRENDER TER HUMILDADE E SABEDORIA PARA LIDAR COM A EVOLUÇÃO DA INDÚSTRIA!!!
Obrigado pelo comentário/feedback, Alexandre Machado!
Continue conosco!
Forte Abs! ;-)
Muito boa sua explicação parabéns
ótimo vídeo! parabéns!
Parabéns pelo material! Rápido, direto e objetivo. Muito bem explicado! :)
Super obrigado pelo feedback, Samuel! Gostaria de indicar algum tema de gestão para falarmos no futuro?
Excelência em didática, Parabéns!
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muito obrigado
Boa explicação, gostei!
Obrigado pelo comentário, Flor Bela!
Forte abs! ;-)
Excelente
valeu Deus te abençoe grandemente e derrame bençãos sem medidas na tua vida, Jesus te ama
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Parabéns!!! Como disse o Maxwell "Excelente explicação"
Muito obrigado pelo feedback, Rafael Ambrozio!
Continue Conosco!
Forte Abs!
Excelente explicação, parabéns professor!
Grande Maxwell!!!!
Obrigado pelo comentário! Prazer tê-lo aqui!
Forte abs! ;-)
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Gratidão, eterna aos sábios, nós somos a evolução dos nossos antepassados, muitos estudam para entender as coisas e para o futuro precisamos de muita, sabedoria, inteligência e conhecimentos todos precisamos de oportunidades, para que possamos ser exemplos na vida e de vida para que o espelho do desenvolvimento e do crescimento sigam um segmento, no mundo existe novela as novelas precisam muito de figurantes e muita das vezes no meio de muitos figurantes existe um acima, com conhecimento entendimento e sabedoria acima, mais como a oportunidade não é todos as vezes isso passa. Assim como o tempo, Deus abençoe a humanidade com as bençãos sabre tudo. Jesus ama todos que acreditam na superação, todos somos capazes dependemos de nós mesmo, para as mudanças e sempre pensando no futuro para o melhor. Jesus te ama, Deus abençoe.
Sensacional
excelente vídeo e pdf, obrigada!
Acho que mesmo a cultura da empresa sendo rígida, se o funcionário se sentir acolhido ou mesmo for bem tratado, ele pode se dispor a trabalhar nesses termos de eficiência.
Contudo, se os supervisores só reclamam, só passam feedback negativo, ou tratam com frieza o funcionário. Realmente será impossível. Já conheci os dois extremos em hospitais de grande porte em São Paulo, e acho que a resposta está em saber lidar com pessoas. Tratar bem o funcionário, sobre tudo com respeito. Tem muito gestor e supervisor por aí que nem bom dia dá ao funcionário, não dá feliz pascoa, feliz natal, feliz aniversário etc. Parece bobagem, mais o ser humano se motiva por pequenas coisa, e a cultura Japonesa, sabe disso. Por isso conseguem fidelizar o funcionário. Tema muito bom. obrigado por compartilhar.
Olá Paulo Rocha!
Obrigado por compartilhar a sua visão!
Continue conosco!
Forte Abs! ;-)
Exatamente
Rodeando muito o toco...mais foco!
Gostei
adorei a explicação, teve um outro assunto que procurei e não encontrei seria Kanban, seria legal ter esse video. Obrigada!
Obrigado pelo comentário, Gislaine Muller!
Obrigado pela sugestão! Vamos incluir na pauta!
Forte abs! ;-)
Professor, quando se vê em um edital de concurso:
Processos administrativos: formação, autuação e tramitação. Tem a ver com o PODC?
Melhor explicação, mais um inscrito!
Toda essas idéias são excelentes mas tem só um problema e quando a impresa coloca muitas restriçoes e limita decisões f quem propõe ideias muito as vezes por motivos de não interesse ou um maior investimento financeiro
Olá, boa tarde, achei muito interessante o resumo e a forma que foi explicado, gostaria de compartilhar, mas tem um impedimento, não tem legenda escrita e nem legenda em libras para surdos, sou estudante de Administração da Faculdade SEUNE-Al e temos 4 turmas mistas ( surdos e ouvintes) . Gostaria de incentivar meus amigos a aprenderem sempre mais, teria como colocar o bonequinho do hadtalk como legenda libras auternativa?
Este método funciona na empresa que atuo kaizen,kanban e kamishibai
Ou seja uma organização verticalizada, centralizada não a como aplicar um sistema de qualidade continua ( Kaizen) :/
Amigo você da curso de Kaisen com certificado?
Tem um passo a passo?
Qual a diferença entre o Kaizen e o Lean?
👍
Não tá baixando ebook
O link do material nao esta funcionando.
Kaizen é um meio não um fim.
Vim pelos fatos
Uma dica, a áudio oscila, não dá uma sensação mto boa na hora de ouvir. A explicação é fantástica mas tem esse detalhe que dá vontade de trocar o vídeo. Abraço
Seu material para download não ajudou muito. Simplista demais para quem quer entender na prática.
Este vídeo é um bom exemplo de como falar 10 min e não dizer nada!
Desculpe se não conseguimos alcançar as suas expectativas! De qualquer modo, obrigado pelo feedback. Vamos continuar trabalhando para melhorar!
No Brasil a esquerda chamaria o Kaizen de metodo para a elite explorar o trabalhador. kkk
Kkkkkkkkkk realmente !
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Enrola muito
Desculpe se não conseguimos alcançar as suas expectativas! De qualquer modo, obrigado pelo feedback. Vamos continuar trabalhando para melhorar!
Não conseguimos assistir tanta enrolação.
Olá Clark Kent !
Desculpe se não conseguimos atingir o nível desejado.
Vamos continuar evoluindo e o seu feedback é muito importante para nós!
Continue conosco!
Forte Abs! ;-)
Te falta motivação