Os Japoneses não admitem erros e quando acontece um erro o lide comunica o encarrego (chamado de KAKARECHIOU) por sua vez comunica o gerente (KACHIOU) que também chama outros gestores (chamados de SOKUSEI) que fazem uma reunião (CHIOREI) entre eles. Em seguida veem até o colaborador perguntar qual foi o motivo do erro, dependendo do erro os gestores mudam todo o layouts. Outro erro é troca de KANBAN o produto chega em setor diferente . Trabalhando há 14 anos em chão de fabrica no Japão, (todo colaborador tem o dever de fazer a conferencia ( chamado de KAKUNIN) antes de qualquer tarefa á ser realizada.) E sobre os 5S SEIRI, SEITON, SEISOO, SEIKETSU, SHITSUKE também é colocado em pratica. Aqui se produz com qualidade e a meta é cada vez baixar os custos. Parabéns Tiago.
Comecei hoje a aprender como inserir esse metodo, já achei nesse primeiro dia que será uma grande evolução profissional e pessoal na minha vida e de todos os envolvidos na implatação dessa metodologia.
Sensacional, pois foi direto no método e/ou filosofia. Ferramenta utilizada no chão-de- fábrica e com objetivo de redução de desperdício, aumento de produtividade, produto com qualidade e baixo custo.
OK EXCELENTE VÍDEO TEMOS QUE SER RECEPTÍVEIS A ESTES SISTEMAS E FILOSOFIAS JÁ TESTADOS E COMPROVADOS TEMOS QUE APRENDER A APRENDER TER HUMILDADE E SABEDORIA PARA LIDAR COM A EVOLUÇÃO DA INDÚSTRIA!!!
Gratidão, eterna aos sábios, nós somos a evolução dos nossos antepassados, muitos estudam para entender as coisas e para o futuro precisamos de muita, sabedoria, inteligência e conhecimentos todos precisamos de oportunidades, para que possamos ser exemplos na vida e de vida para que o espelho do desenvolvimento e do crescimento sigam um segmento, no mundo existe novela as novelas precisam muito de figurantes e muita das vezes no meio de muitos figurantes existe um acima, com conhecimento entendimento e sabedoria acima, mais como a oportunidade não é todos as vezes isso passa. Assim como o tempo, Deus abençoe a humanidade com as bençãos sabre tudo. Jesus ama todos que acreditam na superação, todos somos capazes dependemos de nós mesmo, para as mudanças e sempre pensando no futuro para o melhor. Jesus te ama, Deus abençoe.
O desafio é fazer com que o colaborador queira se comprometer com a empresa, pois o colaborador espera que a vida dele também melhore, e que não melhore apenas para os "cabeças da empresa". :-)
Acho que mesmo a cultura da empresa sendo rígida, se o funcionário se sentir acolhido ou mesmo for bem tratado, ele pode se dispor a trabalhar nesses termos de eficiência. Contudo, se os supervisores só reclamam, só passam feedback negativo, ou tratam com frieza o funcionário. Realmente será impossível. Já conheci os dois extremos em hospitais de grande porte em São Paulo, e acho que a resposta está em saber lidar com pessoas. Tratar bem o funcionário, sobre tudo com respeito. Tem muito gestor e supervisor por aí que nem bom dia dá ao funcionário, não dá feliz pascoa, feliz natal, feliz aniversário etc. Parece bobagem, mais o ser humano se motiva por pequenas coisa, e a cultura Japonesa, sabe disso. Por isso conseguem fidelizar o funcionário. Tema muito bom. obrigado por compartilhar.
A maioria das empresas só querer que o colaborador dê o sangue e em troca muitas vezes vai reduzindo benefícios, enxugando gastos daqui e dali pra obter mais lucros e o funcionário só trabalhando mais e ganhando menos.
Toda essas idéias são excelentes mas tem só um problema e quando a impresa coloca muitas restriçoes e limita decisões f quem propõe ideias muito as vezes por motivos de não interesse ou um maior investimento financeiro
Olá, boa tarde, achei muito interessante o resumo e a forma que foi explicado, gostaria de compartilhar, mas tem um impedimento, não tem legenda escrita e nem legenda em libras para surdos, sou estudante de Administração da Faculdade SEUNE-Al e temos 4 turmas mistas ( surdos e ouvintes) . Gostaria de incentivar meus amigos a aprenderem sempre mais, teria como colocar o bonequinho do hadtalk como legenda libras auternativa?
Uma dica, a áudio oscila, não dá uma sensação mto boa na hora de ouvir. A explicação é fantástica mas tem esse detalhe que dá vontade de trocar o vídeo. Abraço
Olá Clark Kent ! Desculpe se não conseguimos atingir o nível desejado. Vamos continuar evoluindo e o seu feedback é muito importante para nós! Continue conosco! Forte Abs! ;-)
Os Japoneses não admitem erros e quando acontece um erro o lide comunica o encarrego (chamado de KAKARECHIOU) por sua vez comunica o gerente (KACHIOU) que também chama outros gestores (chamados de SOKUSEI) que fazem uma reunião (CHIOREI) entre eles. Em seguida veem até o colaborador perguntar qual foi o motivo do erro, dependendo do erro os gestores mudam todo o layouts. Outro erro é troca de KANBAN o produto chega em setor diferente . Trabalhando há 14 anos em chão de fabrica no Japão, (todo colaborador tem o dever de fazer a conferencia ( chamado de KAKUNIN) antes de qualquer tarefa á ser realizada.) E sobre os 5S SEIRI, SEITON, SEISOO, SEIKETSU, SHITSUKE também é colocado em pratica. Aqui se produz com qualidade e a meta é cada vez baixar os custos. Parabéns Tiago.
Comecei hoje a aprender como inserir esse metodo, já achei nesse primeiro dia que será uma grande evolução profissional e pessoal na minha vida e de todos os envolvidos na implatação dessa metodologia.
estou cursando gestão de recursos humanos, estamos vendo este assunto em Adm. foi bem esclarecedor este video, obrigada!
Sensacional, pois foi direto no método e/ou filosofia. Ferramenta utilizada no chão-de- fábrica e com objetivo de redução de desperdício, aumento de produtividade, produto com qualidade e baixo custo.
Amei a explicação , muito clara e objetiva ! Vai ajudar na minha apresentação , obrigada bjus
Perfeito, adoro.. concordo com a direção cabeça fechada e não aberta as mudanças
Parabéns pelo material! Rápido, direto e objetivo. Muito bem explicado! :)
Super obrigado pelo feedback, Samuel! Gostaria de indicar algum tema de gestão para falarmos no futuro?
Obrigado por postar os vídeos com uma forma simples más que podemos entender de uma forma rápida, sensacional bom mesmo parabéns .
OK EXCELENTE VÍDEO TEMOS QUE SER RECEPTÍVEIS A ESTES SISTEMAS E FILOSOFIAS JÁ TESTADOS E COMPROVADOS TEMOS QUE APRENDER A APRENDER TER HUMILDADE E SABEDORIA PARA LIDAR COM A EVOLUÇÃO DA INDÚSTRIA!!!
Obrigado pelo comentário/feedback, Alexandre Machado!
Continue conosco!
Forte Abs! ;-)
Gratidão, eterna aos sábios, nós somos a evolução dos nossos antepassados, muitos estudam para entender as coisas e para o futuro precisamos de muita, sabedoria, inteligência e conhecimentos todos precisamos de oportunidades, para que possamos ser exemplos na vida e de vida para que o espelho do desenvolvimento e do crescimento sigam um segmento, no mundo existe novela as novelas precisam muito de figurantes e muita das vezes no meio de muitos figurantes existe um acima, com conhecimento entendimento e sabedoria acima, mais como a oportunidade não é todos as vezes isso passa. Assim como o tempo, Deus abençoe a humanidade com as bençãos sabre tudo. Jesus ama todos que acreditam na superação, todos somos capazes dependemos de nós mesmo, para as mudanças e sempre pensando no futuro para o melhor. Jesus te ama, Deus abençoe.
Muito bom voltei para revisar meus conhecimentos!!!
valeu Deus te abençoe grandemente e derrame bençãos sem medidas na tua vida, Jesus te ama
go.hotmart.com/G11088514F?ap=6b99
O desafio é fazer com que o colaborador queira se comprometer com a empresa, pois o colaborador espera que a vida dele também melhore, e que não melhore apenas para os "cabeças da empresa". :-)
É isso aí ;-)
Obrigado pelo comentário, henriquebeira!
Forte abs! ;-)
Muito boa as explicações, e de muita clareza e absorção por parte de mim ( receptor).
Parabéns!!! Como disse o Maxwell "Excelente explicação"
Muito obrigado pelo feedback, Rafael Ambrozio!
Continue Conosco!
Forte Abs!
Logística é muito interessante parabéns pelo vídeo muito bem explicado.
Acho que mesmo a cultura da empresa sendo rígida, se o funcionário se sentir acolhido ou mesmo for bem tratado, ele pode se dispor a trabalhar nesses termos de eficiência.
Contudo, se os supervisores só reclamam, só passam feedback negativo, ou tratam com frieza o funcionário. Realmente será impossível. Já conheci os dois extremos em hospitais de grande porte em São Paulo, e acho que a resposta está em saber lidar com pessoas. Tratar bem o funcionário, sobre tudo com respeito. Tem muito gestor e supervisor por aí que nem bom dia dá ao funcionário, não dá feliz pascoa, feliz natal, feliz aniversário etc. Parece bobagem, mais o ser humano se motiva por pequenas coisa, e a cultura Japonesa, sabe disso. Por isso conseguem fidelizar o funcionário. Tema muito bom. obrigado por compartilhar.
Olá Paulo Rocha!
Obrigado por compartilhar a sua visão!
Continue conosco!
Forte Abs! ;-)
Exatamente
Rodeando muito o toco...mais foco!
A maioria das empresas só querer que o colaborador dê o sangue e em troca muitas vezes vai reduzindo benefícios, enxugando gastos daqui e dali pra obter mais lucros e o funcionário só trabalhando mais e ganhando menos.
Infelizmente isso acontece mesmo em muitas empresas. Mas o Kaizen se esforça para mudar essa lógica. Obrigado pelo comentário!! 😉
ótimo vídeo! parabéns!
Obrigada! Muitíssimo obrigada!!
Ótimo, Excelente explicação, claro e objetivo, parabéns.
Excelente explicação, parabéns professor!
Grande Maxwell!!!!
Obrigado pelo comentário! Prazer tê-lo aqui!
Forte abs! ;-)
go.hotmart.com/G11088514F?ap=6b99
Excelência em didática, Parabéns!
go.hotmart.com/G11088514F?ap=6b99
Muito bom esse canal. obrigada
adorei a explicação, teve um outro assunto que procurei e não encontrei seria Kanban, seria legal ter esse video. Obrigada!
Obrigado pelo comentário, Gislaine Muller!
Obrigado pela sugestão! Vamos incluir na pauta!
Forte abs! ;-)
Muito boa sua explicação parabéns
Sensacional
Boa explicação, gostei!
Obrigado pelo comentário, Flor Bela!
Forte abs! ;-)
Toda essas idéias são excelentes mas tem só um problema e quando a impresa coloca muitas restriçoes e limita decisões f quem propõe ideias muito as vezes por motivos de não interesse ou um maior investimento financeiro
Sensacional🙏Gratidão
Excelente
muito obrigado
Gostei
excelente vídeo e pdf, obrigada!
Qual a diferença entre o Kaizen e o Lean?
Melhor explicação, mais um inscrito!
Olá, boa tarde, achei muito interessante o resumo e a forma que foi explicado, gostaria de compartilhar, mas tem um impedimento, não tem legenda escrita e nem legenda em libras para surdos, sou estudante de Administração da Faculdade SEUNE-Al e temos 4 turmas mistas ( surdos e ouvintes) . Gostaria de incentivar meus amigos a aprenderem sempre mais, teria como colocar o bonequinho do hadtalk como legenda libras auternativa?
Este método funciona na empresa que atuo kaizen,kanban e kamishibai
Ou seja uma organização verticalizada, centralizada não a como aplicar um sistema de qualidade continua ( Kaizen) :/
Uma dica, a áudio oscila, não dá uma sensação mto boa na hora de ouvir. A explicação é fantástica mas tem esse detalhe que dá vontade de trocar o vídeo. Abraço
Kaizen é um meio não um fim.
Tem um passo a passo?
Professor, quando se vê em um edital de concurso:
Processos administrativos: formação, autuação e tramitação. Tem a ver com o PODC?
O link do material nao esta funcionando.
Não tá baixando ebook
Amigo você da curso de Kaisen com certificado?
👍
Este vídeo é um bom exemplo de como falar 10 min e não dizer nada!
Desculpe se não conseguimos alcançar as suas expectativas! De qualquer modo, obrigado pelo feedback. Vamos continuar trabalhando para melhorar!
Seu material para download não ajudou muito. Simplista demais para quem quer entender na prática.
Vim pelos fatos
No Brasil a esquerda chamaria o Kaizen de metodo para a elite explorar o trabalhador. kkk
Kkkkkkkkkk realmente !
go.hotmart.com/G11088514F?ap=6b99
Enrola muito
Desculpe se não conseguimos alcançar as suas expectativas! De qualquer modo, obrigado pelo feedback. Vamos continuar trabalhando para melhorar!
Não conseguimos assistir tanta enrolação.
Olá Clark Kent !
Desculpe se não conseguimos atingir o nível desejado.
Vamos continuar evoluindo e o seu feedback é muito importante para nós!
Continue conosco!
Forte Abs! ;-)
Te falta motivação