Felicidades a HappyNom Carlos. Estoy muy de acuerdo a lo que has mencionado de los organigramas. En una empresa, el líder (con reconocimientos en liderazgo), el jefe y fuente de financiación para el proyecto, tiene mucha experiencia y uno de los puestos más altos a nivel Latinoamerica en otra empresa pero... nada sobre como organizar su propio emprendimiento. En su emprendimiento, los empleados (todos capaces) no sabían que hacer en determinadas situaciones, ya que no sabían si le tenían que dar ordenes a otro compañero o si ellos mismos tenían que resolver el problema de un área que no les correspondía en teoría. Al líder se le pedía hacer un organigrama o que al menos definiera las jerarquías en las decisiones económicas o quién tendría la última palabra cuando se presentara una situación difícil... En otro proyecto, solo eran 2 y no veían necesario un organigrama ya que solo ellos estaban tomando las decisiones... en la charla no habían contemplado el caso de que se integrara alguien más y que harían con esa persona... ahí fue cuando se dieron cuenta que con el organigrama podrían asignar las funciones cuando se presentará la oportunidad de crecer. El organigrama, su simple existencia, puede resolver muchos problemas que enfrenta y enfrentará la empresa.
¡Esperamos que hayas pasado una muy feliz navidad, Braulio! Fuerte abrazo. La pura existencia del organigrama resuelve mucho, justamente. Y sólo tenerlo presente te ayuda a entender si la estructura de la empresa tiene lógica o no. De repente nos encontramos con empresas bicéfalas, que dice que mandan dos personas pero eso sólo confunde a la gente, sin los niveles de jerarquía bien definidos. Y la verdad es que necesitamos estructura clara para funcionar, saber con quién me tengo que acercar para pedir vacaciones, autorizaciones, permisos... o resolver una duda cuando no tengo el nivel de madurez adecuado para realizar una función.
gracias por el contenido de valor entregado, me han servido mucho para mis estudios. saludos desde Chile.
Nos alegra que te sirva! Saludos!
Felicidades a HappyNom Carlos.
Estoy muy de acuerdo a lo que has mencionado de los organigramas.
En una empresa, el líder (con reconocimientos en liderazgo), el jefe y fuente de financiación para el proyecto, tiene mucha experiencia y uno de los puestos más altos a nivel Latinoamerica en otra empresa pero... nada sobre como organizar su propio emprendimiento.
En su emprendimiento, los empleados (todos capaces) no sabían que hacer en determinadas situaciones, ya que no sabían si le tenían que dar ordenes a otro compañero o si ellos mismos tenían que resolver el problema de un área que no les correspondía en teoría. Al líder se le pedía hacer un organigrama o que al menos definiera las jerarquías en las decisiones económicas o quién tendría la última palabra cuando se presentara una situación difícil...
En otro proyecto, solo eran 2 y no veían necesario un organigrama ya que solo ellos estaban tomando las decisiones... en la charla no habían contemplado el caso de que se integrara alguien más y que harían con esa persona... ahí fue cuando se dieron cuenta que con el organigrama podrían asignar las funciones cuando se presentará la oportunidad de crecer.
El organigrama, su simple existencia, puede resolver muchos problemas que enfrenta y enfrentará la empresa.
¡Esperamos que hayas pasado una muy feliz navidad, Braulio! Fuerte abrazo.
La pura existencia del organigrama resuelve mucho, justamente. Y sólo tenerlo presente te ayuda a entender si la estructura de la empresa tiene lógica o no. De repente nos encontramos con empresas bicéfalas, que dice que mandan dos personas pero eso sólo confunde a la gente, sin los niveles de jerarquía bien definidos.
Y la verdad es que necesitamos estructura clara para funcionar, saber con quién me tengo que acercar para pedir vacaciones, autorizaciones, permisos... o resolver una duda cuando no tengo el nivel de madurez adecuado para realizar una función.