【悪用厳禁】問題社員を自主的に辞めさせる3つの心理テクニック
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- เผยแพร่เมื่อ 26 ส.ค. 2024
- 問題社員に手を焼いていて、何とかして辞めさせることができないか？
という会社さんも多いかと思います。
「指示を出しているのに従わない」
「注意すると口答えして反省の色が見えない」
「やる気がなく、すぐに手を抜いてサボる」
こういう社員でも、一方的に辞めさせることは法律的に困難です。
そこで、社員の側から「辞めたい」と思うようになる
心理的なアプローチを３つほど、ご紹介します。
インパクトの大きな方法になりますので、【悪用厳禁】でお願いします。
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★動画内で紹介した別の動画です。
問題のある社員の原因を解決するアプローチについてお話ししています。
• たいして仕事できないのにプライドばっ...
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★中城のプロフィール
中城卓哉（なかしろ たくや） パワーコーチ株式会社 代表取締役
社員の中に眠っている能力を解放して、生産性を向上させるコーチングのプロ。独立してからの１５年間で9,000名以上の方のメンタル改善に貢献してきた。
市長、県議会議員、経営者、ベストセラー作家、メガバンクや大手自動車メーカー社員から、鬱の人やカルト宗教の元信者まで、幅広いクライアントの支援実績がある。
【講師実績】
東京商工会議所、武蔵野商工会議所、調布市、川西市、日経ＢＰ社、
マセラティ・ジャパン株式会社、ノボ・ノルディスクファーマ株式会社、
エドワーズ・ライフサイエンス株式会社、Kyndryl Japan株式会社、
ゾエティス・ジャパン株式会社、株式会社ｆｉｔｆｉｔ、西武信用金庫、
上智大学、千葉大学、大妻女子大学、城北学園中学・高等学校 他多数
【コーチング事例】
朝から晩まで働いても生活するので精一杯だった接骨院
→ 月の半分だけ働いて、安定して月200万円以上の売上に
人間不信でスタッフを信用できなかったネイルサロン経営者
→スタッフの成長を泣いて喜べるようになり、スタッフも自分から行動できるように
人間関係のしがらみでモチベーションが無くなった県議会議員
→ やる気を取り戻し、その後市長に当選
営業成績が上がらず、生活のためにアルバイトしていた生保レディ
→ 営業成績で全国8位を達成
毎日酔いつぶれるまでお酒を飲んでしまっていた社長
→ お酒をほしいとさえ思わなくなった
部下の目を気にして指導できなかったマネージャー
→ 部下指導ができるようになり、北陸No.1の売上を達成
【著書】
『すぐに役立つ！ コーチングの基本と活用法』（2018,アニモ出版）
『図解 ビジネスですぐに使える コーチングの技術』（2022,アニモ出版）
【SNS】
X(旧twitter） / charlie4690
Facebook / takuyanakashiro
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#問題社員
#人材育成
#辞めさせる
![ว้าว!ลุงบีมแบกทองมารับขวัญหลานกันยกบ้าน [cc] แดนแพทตี้ SS2 | EP.49 |](http://i.ytimg.com/vi/Osihq1OAs-4/mqdefault.jpg)
悪用厳禁と前置きしているものの、これは酷い。パワハラのガイドラインに抵触しますよ。
コメントありがとうございます。
おっしゃる通り、これはパワハラとなってもおかしくない、とても推奨できるようなものではありません。
仮にパワハラに抵触しないラインでやろうとしたら、当該社員を改善するより難しいかもしれません。
それなら、問題社員の「問題」を解決する方が建設的かと。
そういうこともあって、動画でも言及しているように、「問題社員とされる社員も、改善できる方向で育成してほしい」というのが本来の願いであります。
ただ、実際の現場ではそうも言っていられないほどの問題社員もいたりしますので、決して簡単に扱える問題ではありませんね。
こんな心理テクニックを使わなくてもいいような社会になってほしいなと思います。
企業側に立ち、ハラスメントを進めるのは如何なものでしょうか。技術者が辞めて、頭も体も動かさない管理職だらけで、業績不振の会社がたくさん有るのが、今の日本です。
コメントありがとうございます。
おっしゃるように、マネジメントについてあまりご存じない管理職の方も多いようですね。部下の方のやる気が削がれることも多いとか。
なので、動画内でも言及しているように、このような内容を「社員を伸ばす」「やる気を高める」方向に使っていただきたいというのが本来の願いです。
やはり管理職や経営者が意識を改革していくことが、今後の企業の成長には必須であると思います。
ハラスメント教育で載っていた案件ですね今の時代には見合わないですよ！とても危険ですｗ
コメントありがとうございます。
おっしゃるように、今の時代これを普通の社員にやると立派なパワハラです。
なので、動画内で言及したように、こんなことをしなくてもいいような関係作りや人材育成をしてほしいですし、社員が改善する方向に意識を向けてほしいと思っています。
パワハラのススメ
コメントありがとうございます。
なので、問題のない社員には使わないでほしいところです。
「対話や教育ではどうにもならない」レベルまで来てしまったときの最終手段として、知識があれば上司も少し心穏やかにいられるかな、と。
炎上したいんですかね？
この考えは使いようによってはめっちゃ使える社員育てれそうな気がしてきた
コメントありがとうございます。
炎上したいわけではありませんが、悲しいことにチャンネル登録数も再生数も、炎上できるほどの規模ではありませんので、それほど大きな騒ぎにはならないだろうと勝手に思っています。
おっしゃる通り、使い方をうまく工夫していただければ、社員のモチベーションを高めて能力も高める方向に使えると思います。動画内でも言及していますが、本来は「そっちの方向で」使っていただきたいという願いがあります。
お～！！！
＼(^o^)／
お〜！！
コメントありがとうございます。楽しんでいただけていれば嬉しいです。
@@power-coach 社員をやる気にさせて成果を出させてあげられそうです！
＼(^o^)／
@@skebo_cb さすがです！
社員さんをますます成長させて、より良い会社にしちゃってください(*´꒳`*)