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竹之内です。必ず全てのコメントに目を通しております。気になったコメントに返信することもありますのでよろしくお願いします！
感覚で判断せずに、ルールに沿って投資の判断をするということを肝に銘じます。説明がわかりやすいのでとても参考になります。
令和の虎で竹之内社長のことを知りました！「日常の中でも投資・回収の意識を持つ大切さ」勉強になりました。今後も動画拝見させていただきます！
ありがとうございます✨今後も勉強になる動画をアップ致しますね！竹之内
投資 回収 マインドの仕組み化 勉強になりました。ありがとうございます😊 感謝
一言で私なりに要約しますと、買った値段以上の仕事をする物を買うです。言葉では薄っぺらく感じますが、しっかりした考え方を教えてもらって感謝しています。
めちゃくちゃ勉強になります。たかが5000円されど5000円。恥ずかしながら、5000円でここまで深く考えたことはありませんでした。くれぐれも肝に銘じます。ありがとうございました😊
普段から考える癖をつけると色んな景色が変わってきますね😊先のVでも話しますが、論理的思考力も身につけば成功に近づくと思います✨
コロナ前と後のビジネスの成功は違うものでしょうが、どんな環境になっても大切な考え方、改めて気づきました。
そうですね、私にとってはコロナは関係ないかもしれません。そのためにも一つの業種でビジネスはすべきではないかと思います。
感動しました。今一度仕事、生き方を見直して、将来ありがとうございましたと竹之内さんに直接伝えれる人間になれるよう努力していきます。
頑張って下さい！応援しております😊✨
今見えているものだけで判断せず、常に未来のことを考える力は、勉強になりました。少額な物は感覚的になりがちですが、日常生活から意識して鍛えていきます！これからも動画の更新楽しみにしています😊
普段からの心がけで大きく変わります。是非頑張って下さい♪竹之内
竹之内さんのファンになりました
ありがとうございました😊ブレない気持ち。ムッチャ勉強になります！今から実行です！
投資した分の回収が出来るかで考える。今から飲食店出店するので、自分のお店の強みに対してしっかり落とし込みます。ありがとうございます！
士業で事務所を経営しております。今回の動画の内容を、仕事、プライベートでも取り組んでおります。夫と衝突することが多かったのですが、自信を持つことが出来ました。ありがとうございました。夫にも、動画を視聴するよう、勧めようと思います。
私も感覚で判断する経営者でした。凄く勉強になります。一つ一つ考えていく癖をつけていきます。いつも有益な情報をありがとうございます。
令和の虎から来ました。今回の動画の中で1番共感したのが「コツコツ言う」というところです。商社営業の社会人10年目ですが、業務の中で1番難しいと感じたのは人の意識改革です。社内、社外問わずこの能力はかなり必要とされて来ました。今でもハッキリした答えは見つかってませんが、竹之内社長の言われるコツコツ言うという手段はかなり効果があると私も感じていましたので動画で話されていて嬉しく思いコメントしました。私は人の性格は変えられないけど意識は少しは変えられると思ってます。令和の虎では志願者に対して性格を治すような指摘がたまにありますが、あれはかなりハードルの高い要求をしていると思います。※性格は変えられないと思っているので。社員や部下に対して意識改革で他に竹之内社長が意識されて実践されていることはありますか？もし良ければ教えて下さい。
幹部クラスの人には間違いなくしょっちゅう考え方や私の意識については伝えております。マインドの仕組み化すべきなのはメインは幹部クラスです。経費等の全社員が徹底すべき点については幹部クラス以外にも行います。幹部クラスの人たちはやはり考え方を変え、そして自然と性格も変わる…と言うレベルでなければなりません。逆にそのような希少な人を面接で選ぶようにしています。ですから、本来令和の虎ではそのレベルの人が来て、指摘された上で考え方を変えれるような人間でなければなりません。最近投資した小泉さんは見事に1ヵ月程度で自分の考え方や性格すら変わってきていますよ😊
めちゃくちゃ勉強になりました。この判断の考え方はいろんな場面で必要になりますね。
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25歳起業を目指してます。学ばさせて頂きます。
本当に有益なお話でとても感動しました。
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確かに話を聞いていくと、成功したのがわかります。まだまだ引き出しが多そうなので、これからも期待して拝見させていただきます。
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ありがとうございます✨私も完璧ではないですが、ブレない基準は持ちたいですね！ただ、令和の虎はその基準をブレさせてきます笑
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良いね100くらいおしたいです！！ありがとうございます！
説明が大変分かりやすく、とても勉強になりました！
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億万長者になるわけだわ、尊敬。
ありがとうございます😊✨
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ありがとうございます✨これからもタメになるだろう動画を沢山アップしていきますのでよろしくお願い致します🙇♂️
背中でみせるタイプのようで細かな配慮を感じます。楽しみです
仮説を立てる際、お客さんの人数の増減を考える時にどの様にして人数を推定しているのか教えて頂きたいです
僕も個人事業主ですけど凄く勉強になりました。今後の参考にさせてもらいます。
ありがとうございます✨今後もタメになるだろう話を沢山アップしていきたいと思いますので宜しくお願い致します🙇♂️
@@takenouchi-channel こちらこそよろしくお願いします🙇♂️僕もTH-camとかにコメントしますけどわざわざお礼のコメントをしてくれたのは竹之内社長だけです。嬉しい気持ちになりました😊今後の活躍も期待してます。
いえいえ、可能なうちは返信させて頂きます。特にまだ登録者数も少ないうちに登録していただいた方には感謝しかないです🙇♂️これからもよろしくお願い致します✨
非常に分かりやすい動画で勉強になります！
初めて見させて頂きました。ありがとうございます。商売の基本話真面目に為になります。
要するに分析力→想像力→最後は常識力を持つってことですね～。なるほど。
めちゃくちゃ勉強になる
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この動画全部見たけど、シンプルだけど本質的で質が高かったチャンネル登録させていただきます
ありがとうございます✨シンプルで分かりやすく、質が高い動画を今後も出来る限り続けていきます!
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令和の虎でファンになりました^_^更新楽しみにしてます！！質問コーナーなどやって頂けたら嬉しいです😆
ありがとうございます✨はい、その企画も今後考えております！引き続き宜しくお願い致します！
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すごく勉強になります。
めっちゃ勉強になります！
投資して何年で回収できるか、お金だけではなく時間や人間関係も通ずることですね！そして竹之内社長の話し方が聞き取りやすくてよかったです✨チャンネル登録させていただきました🙌
勉強になります！
人生も終盤の今、事業という程の事をしておりませんが今回は、昔の私にとって耳の痛いお話でした。当時、所謂どんぶり勘定で経営していた事を痛感しました。あなたの動画を視聴していると、また何かやりたくなってきます。先が短いのでやりませんが笑
ありがとうございます
フェルミ推定ですね
Whilesandsの今北です。プライベートバンカーと、楽天つくれちゃった、SBIつくれちゃったという友達と起業しました。全く弊社と別ですが友達から飲食の友達から依頼をうけました。下記メッセージです。井上大輔です。飲食業界に20年以上携わってまいりましたが、私どものお店も含め、飲食店の皆が今までコスト面、国の政策面などでずっと苦しんできたことをコロナを機に改めて実感し、この状況をひっくり返したいと思います。10ブランド計130のメニューを温めてモルダケでお客様に提供できる職人の右腕「モルダケ」というフランチャイズの仕組みを作りました。全国の飲食店が人件費、ロス、産廃、水光熱費などコストをカットでき、全国の加盟店の利益をしっかり追求できればと考えています。飲食店が今求めていることを全て盛り込んだフランチャイズの仕組みです。現在２社の大手チェーンから引き合いもあり（１社は契約済みです）セントラルキッチンの稼働が急務となっており、資金調達を している次第です。飲食店への思いを共感できる方々を探しております。是非とも一度お話を聞いていただければと思います。井上拝
減価償却と費用対効果ですか？
めちゃくちゃタメになる話😭
私の中に、耐用年数内ならマットが汚れても買い替えるという判断がなく、洗えば済むと思ってましたので逆に驚きました・・・
私なりに、飲食店、工場のマットの件を色々な視点で考えて見ました。汚れているマットを使うか交換するかですが私なら捨てて新しいのも交換せずにマットを置かない結論に至りました笑理由は、お客さんはマットになんて気にして無いからです。マットでお金は呼べません。僕週2で行ってるラーメン屋あるんですがそこの店マット引いてるか引いてないか記憶にありません笑こういう考え方であってますかね？
はい！そういう答えが1つでも浮かぶのは最高です✨ただおそらく従業員と話し合っていると、雨の日に床が汚れすぎて掃除に時間とお金がかかる…と言う結論になると思われます。飲食店でマットがないところはほとんどないかもです!雨の日にだけ出す…と言う店はあるかもしれませんね!😊ラーメン店だとコンクリートむき出しの床になっているところもあり、そういったお店は滑らないのでマットがないかもしれませんね!
確かに、掃除とか大変ですからね。バイト君が掃除サボって汚れが落ちなかったり、業者に清掃頼んで追加金取られたらダメですからね🙅♂️いろんな角度で物事を考えるって素敵ですね😁令和の虎に竹之内社長と仕事したいから500マン融資、投資希望したらオールなりますかね笑面白い企画🤣
これは耳が痛い話です。ここ１年程ではありますが、私はまさに感覚で判断していました。特に、玄関マットの交換判断や「今はお金があるからいいよね」なんてマインドの部分は現況に合致し過ぎていて、胃袋を握りつぶされたような感覚です。自分より儲けておられる方の話は勉強になりますね。チャンネル登録させて頂きます。
洗って使うって選択肢になりましたがこれはどーなんだろ🙄
投資、経費を使うときは、必ずリターンの日にちを考える。情とか感覚で、勝手に首絞めない。基準があることで、理由を話せて社員のためにもなる
チャンネル登録しました！！
企業する予定も意思もありませんが、このお話により生活費や小遣いを有意義に使うことができそうです。習慣になるよう日々考えるようにします(´・ω・｀)
令和の虎とかで社長が言うもっと練れるのではないか？とかそう言った部分はこう言うことの積み重ねなのかなって思いました。
そうですね!経費は最小限に抑えながら売り上げは最大限にする、、このどの会社にも通ずる基本理念が分かっておらず、自分の理想の部分に話が行きがちです。今後の動画でそういった部分もかなりアップしていきますのでぜひご覧ください✨
@@takenouchi-channel そもそもそのアイデアがそこまで練るほどの物なのかと言うのも難しいですし。寝れば練るほど採算つかないなんてこともざらですよね。先日アプリのアイデアを思いつきましたがサーバー代って馬鹿にならないんですね…コストのかからないアイデアってなかなか難しいです…
はじめまして！面白く全ての動画一度に見てしまいました。物事をシンプルに考えられており、全て腑に落ちることばかりです。自身は、会社を数社経営している、同い年です。もっともっと深く勉強をしたいです。コンサル、オンラインサロンなどを行う予定は、御座いますか？
ありがとうございます✨コンサルをしておりますが、もう少ししっかりと体系化して仕組み化をしたいと思っております。オンラインサロンについては登録者100,000人ぐらいを目安に立ち上げようと考えております😊せっかくですので、ぜひいちど交流いたしましょう!Facebookにメッセージ付きでコメントいただけたら承認いたしますので✨
回収できるかを考える際には結局感覚も必要になってくるのでは
令和の虎からきました🐯ロジカルに説明いただけたら、社員の皆さんも納得できますよね^_^こういう経営者になりたい！
very clear mindset
令和の虎見ました面白かったですこれからも我が道を行くスタイルで頑張ってください
はい！ありがとうございます😊✨
令和の虎で1000万出されたところからファンになりました。
ありがとうございます🙇♂️たまたま出しただけです。出せば良いって訳でもないですからねー。志願者のためになるかならないかも考えて今後は投資します！
@@takenouchi-channel かっこよかったです！勉強になります。
概論としては、投資効果、投資回収を考えるという話はわかります。ただ、現実の経営はそんなこと全てに費用に計算思考するかというとしないです。現実は、店舗の標準マニュアルを整えることと、経費の特に原価率と主たるコストコントロールの徹底につきます。買い換えるかどうかは投資回収の計算ではなく、標準マニュアルによるものでしょう。まあ感覚の人が多過ぎるからこういう話になるのは理解します。
いえいえ、本当にマット1枚から考えますよ😊
凄いです!なるほどーと感心して 考えることばかりでした(^。^)ありがとうございますm(_ _)m本も買わせて頂き勉強させて頂きます!
常に節約を意識して、お金をかけて後々回収できるのものには投資する。
令和の虎から来ました！あなたの信者になります！
勉強になりました。もしお時間許せば、一つ教えて下さい。コストカット、大切だと思います。しかし、ちょっとの無駄、これも生きる上での幸福のため必要だと思うのですが。仕事の上でも必要かと思います。ちょっとお金をかけて、素敵な場所であれば、お客さんはもとより、働く自分や仲間の従業員も、こんな環境で働けて幸せと。例えば車。社長のお考えなら安全性能抜群、燃費抜群の大衆車のお手頃価格の車が一番、と思うのですが、みなさんそうはしてないですよね。日本の公道では必要のないほどのスピード性能、そしてスっごくデザインにお金をかけた車に乗ってますよね？あくまでこの例えは個人の例ですが、働く上でもこういう感覚が必要と感じます。全て費用対効果、回収可能性だけ追求するのだけでも良くないと思うのですがいかがですか？
そうですね！😊生産性と効率だけを考えていても必ずそういった少しの贅沢は出てきます。心が貧しくなるほど切り詰める必要はありませんが、普通の人はそれをに甘えて贅沢をする人が非常に多いです。もともと自分に厳しい方はそれでも良いと思います!でも大抵の人は自分に甘いため私が言ってる位で丁度良くなる…と考えております😊
@@takenouchi-channel ありがとうございます。意識的にかなり頑張って詰める、それでやっとちょうどいいってコトですね。ビジネスでは、ちょっとコスト詰める、だけでは無駄にあふれるし、ちょっとくらい贅沢してもいいだろうでは自分の首をしめてしまうわけですね。肝に銘じます。ずいぶん前に読んだ、「マクドナルド化する社会」という書籍で、マクドナルドが細部まで無駄を省いている〜例えば、客席のクッションの薄さが客の滞在時間をいいあんばいにコントロールしている〜というのを思い出しました。
ぎゃふん!!
機会損失ですね。財務諸表に出てこない項目だからね。
はい、そうですよね😊
13:18 +どのくらいの期間でMAXになるのかも併せて考えるとなお○
経営者はシビア従業員の苦情も損得勘定でしか見ないブラック経営者は殆ど聴かないどころか使い捨て。
そもそもイケメン！
令和の虎！いやハリボテの猫🐱
ハリボテの貧困投資家
竹之内です。
必ず全てのコメントに目を通しております。
気になったコメントに返信することもありますのでよろしくお願いします！
感覚で判断せずに、ルールに沿って投資の判断をするということを肝に銘じます。説明がわかりやすいのでとても参考になります。
令和の虎で竹之内社長のことを知りました！
「日常の中でも投資・回収の意識を持つ大切さ」勉強になりました。
今後も動画拝見させていただきます！
ありがとうございます✨
今後も勉強になる動画をアップ致しますね！
竹之内
投資 回収 マインドの仕組み化 勉強になりました。ありがとうございます😊 感謝
一言で私なりに要約しますと、買った値段以上の仕事をする物を買うです。
言葉では薄っぺらく感じますが、しっかりした考え方を教えてもらって感謝しています。
めちゃくちゃ勉強になります。
たかが5000円されど5000円。
恥ずかしながら、5000円でここまで深く考えたことはありませんでした。くれぐれも肝に銘じます。
ありがとうございました😊
普段から考える癖をつけると色んな景色が変わってきますね😊
先のVでも話しますが、論理的思考力も身につけば成功に近づくと思います✨
コロナ前と後のビジネスの成功は違うものでしょうが、どんな環境になっても大切な考え方、改めて気づきました。
そうですね、私にとってはコロナは関係ないかもしれません。そのためにも一つの業種でビジネスはすべきではないかと思います。
感動しました。今一度仕事、生き方を見直して、将来ありがとうございましたと竹之内さんに直接伝えれる人間になれるよう努力していきます。
頑張って下さい！
応援しております😊✨
今見えているものだけで判断せず、常に未来のことを考える力は、勉強になりました。
少額な物は感覚的になりがちですが、日常生活から意識して鍛えていきます！
これからも動画の更新楽しみにしています😊
普段からの心がけで大きく変わります。
是非頑張って下さい♪
竹之内
竹之内さんのファンになりました
ありがとうございました😊
ブレない気持ち。
ムッチャ勉強になります！
今から実行です！
投資した分の回収が出来るかで考える。
今から飲食店出店するので、自分のお店の強みに対してしっかり落とし込みます。
ありがとうございます！
士業で事務所を経営しております。
今回の動画の内容を、仕事、プライベートでも取り組んでおります。
夫と衝突することが多かったのですが、自信を持つことが出来ました。
ありがとうございました。
夫にも、動画を視聴するよう、勧めようと思います。
私も感覚で判断する経営者でした。
凄く勉強になります。
一つ一つ考えていく癖をつけていきます。
いつも有益な情報をありがとうございます。
令和の虎から来ました。
今回の動画の中で1番共感したのが「コツコツ言う」というところです。
商社営業の社会人10年目ですが、業務の中で1番難しいと感じたのは人の意識改革です。
社内、社外問わずこの能力はかなり必要とされて来ました。今でもハッキリした答えは見つかってませんが、竹之内社長の言われるコツコツ言うという手段はかなり効果があると私も感じていましたので動画で話されていて嬉しく思いコメントしました。
私は人の性格は変えられないけど意識は少しは変えられると思ってます。
令和の虎では志願者に対して性格を治すような指摘がたまにありますが、あれはかなりハードルの高い要求をしていると思います。※性格は変えられないと思っているので。
社員や部下に対して意識改革で他に竹之内社長が意識されて実践されていることはありますか？もし良ければ教えて下さい。
幹部クラスの人には間違いなくしょっちゅう考え方や私の意識については伝えております。
マインドの仕組み化すべきなのはメインは幹部クラスです。
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幹部クラスの人たちはやはり考え方を変え、そして自然と性格も変わる…と言うレベルでなければなりません。
逆にそのような希少な人を面接で選ぶようにしています。
ですから、本来令和の虎ではそのレベルの人が来て、指摘された上で考え方を変えれるような人間でなければなりません。
最近投資した小泉さんは見事に1ヵ月程度で自分の考え方や性格すら変わってきていますよ😊
めちゃくちゃ勉強になりました。
この判断の考え方はいろんな場面で必要になりますね。
竹之内さん💕こんばんは❣️めっちゃ神回ですねっ❣️本にも足ふきマットのお話ありましたね✨
2つの氣づきがありました❣️①考えるということは、ただ単にナーバスになることとは全く違うんだ、ということ②顧客ノートを作るという考え方がありますが、顧客ノート作りに選ぶノートは、自分の収入と見合った物を選ぶこと、あまり高額なものは使わないこと、を思い出しました、今回のTH-camのお話と似ているので、思い出しました🤔💕
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物のコスパを考える、数字で比較して判断する。
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ありがとうございます!
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ありがとうございます😊
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これならマインドも仕組み化されるのも納得です。
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ありがとうございます✨
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ありがとうございます✨
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ただ、令和の虎はその基準をブレさせてきます笑
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本当に体現していますね(笑)
マコナリ社長の動画と本当にそっくりだと思いました。
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精進します。
はい、その通りです。
マコなり社長の多くの部分をパクらせていただいております😂
独自のものを作る…と言うプライドを捨てて、真似をするということが非常に大事です。
真似をすることが簡単だと思われている方は間違いです。
真似をする方がプライドが邪魔して難しいですし、独自のものを作る方が楽しくて簡単です。
マコなり社長様様です✨
良いね100くらいおしたいです！！
ありがとうございます！
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株○本さんも学生の時からその様な考え方してると言ってましたね。
普段から考えて生活してるつもりですが、こういう格上の考えを当たり前にしてる人達が少なからずいると思うと自信持って街中歩けないですな。
これからも見続けるので頑張ってください。
私も初めから持っていた考えではありません💦
経験と勉強で身につきました✨
ですから、私のように回り道をせず、より多くの方に私の良い結果だけをお伝えし、実行していただければ、より早く成功する方が生まれるのではないか…と期待してのTH-camです✨
億万長者になるわけだわ、尊敬。
ありがとうございます😊✨
大変勉強になりました🙌🏼
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これからもタメになるだろう動画を沢山アップしていきますのでよろしくお願い致します🙇♂️
背中でみせるタイプのようで細かな配慮を感じます。楽しみです
仮説を立てる際、お客さんの人数の増減を考える時にどの様にして人数を推定しているのか教えて頂きたいです
僕も個人事業主ですけど凄く勉強になりました。今後の参考にさせてもらいます。
ありがとうございます✨
今後もタメになるだろう話を沢山アップしていきたいと思いますので宜しくお願い致します🙇♂️
@@takenouchi-channel こちらこそよろしくお願いします🙇♂️
僕もTH-camとかにコメントしますけどわざわざお礼のコメントをしてくれたのは竹之内社長だけです。嬉しい気持ちになりました😊今後の活躍も期待してます。
いえいえ、可能なうちは返信させて頂きます。
特にまだ登録者数も少ないうちに登録していただいた方には感謝しかないです🙇♂️
これからもよろしくお願い致します✨
非常に分かりやすい動画で勉強になります！
初めて見させて頂きました。
ありがとうございます。
商売の基本話真面目に為になります。
要するに分析力→想像力→最後は常識力を持つってことですね～。なるほど。
めちゃくちゃ勉強になる
ありがとうございます。
この動画全部見たけど、シンプルだけど本質的で質が高かった
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シンプルで分かりやすく、質が高い動画を今後も出来る限り続けていきます!
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令和の虎でファンになりました^_^
更新楽しみにしてます！！
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はい、その企画も今後考えております！
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投資して何年で回収できるか、お金だけではなく時間や人間関係も通ずることですね！
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当時、所謂どんぶり勘定で経営していた事を痛感しました。
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先が短いのでやりませんが笑
ありがとうございます
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Whilesandsの今北です。
プライベートバンカーと、楽天つくれちゃった、SBIつくれちゃったという友達と起業しました。
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井上大輔です。
飲食業界に20年以上携わってまいりましたが、
私どものお店も含め、飲食店の皆が今まで
コスト面、国の政策面などでずっと苦しんできたことを
コロナを機に改めて実感し、この状況をひっくり返したいと思います。
10ブランド計130のメニューを温めてモルダケでお客様に提供できる
職人の右腕「モルダケ」というフランチャイズの仕組みを作りました。
全国の飲食店が人件費、ロス、産廃、水光熱費などコストをカットでき、
全国の加盟店の利益をしっかり追求できればと考えています。
飲食店が今求めていることを全て盛り込んだフランチャイズの仕組みです。
現在２社の大手チェーンから引き合いもあり（１社は契約済みです）
セントラルキッチンの稼働が急務となっており、
資金調達を している次第です。
飲食店への思いを共感できる方々を
探しております。是非とも一度お話を聞いていただければと思います。
井上拝
減価償却と費用対効果ですか？
めちゃくちゃタメになる話😭
私の中に、耐用年数内ならマットが汚れても買い替えるという判断がなく、
洗えば済むと思ってましたので逆に驚きました・・・
私なりに、飲食店、工場のマットの件を色々な視点で考えて見ました。
汚れているマットを使うか交換するかですが私なら捨てて新しいのも交換せずにマットを置かない結論に至りました笑
理由は、お客さんはマットになんて気にして無いからです。
マットでお金は呼べません。
僕週2で行ってるラーメン屋あるんですがそこの店マット引いてるか引いてないか記憶にありません笑
こういう考え方であってますかね？
はい！そういう答えが1つでも浮かぶのは最高です✨
ただおそらく従業員と話し合っていると、雨の日に床が汚れすぎて掃除に時間とお金がかかる…と言う結論になると思われます。
飲食店でマットがないところはほとんどないかもです!
雨の日にだけ出す…と言う店はあるかもしれませんね!😊
ラーメン店だとコンクリートむき出しの床になっているところもあり、そういったお店は滑らないのでマットがないかもしれませんね!
確かに、掃除とか大変ですからね。
バイト君が掃除サボって汚れが落ちなかったり、業者に清掃頼んで追加金取られたらダメですからね🙅♂️
いろんな角度で物事を考えるって素敵ですね😁
令和の虎に竹之内社長と仕事したいから500マン融資、投資希望したらオールなりますかね笑
面白い企画🤣
これは耳が痛い話です。
ここ１年程ではありますが、私はまさに感覚で判断していました。
特に、玄関マットの交換判断や「今はお金があるからいいよね」なんてマインドの部分は現況に合致し過ぎていて、胃袋を握りつぶされたような感覚です。
自分より儲けておられる方の話は勉強になりますね。
チャンネル登録させて頂きます。
洗って使うって選択肢になりましたが
これはどーなんだろ🙄
投資、経費を使うときは、
必ずリターンの日にちを考える。
情とか感覚で、勝手に首絞めない。
基準があることで、理由を話せて
社員のためにもなる
チャンネル登録しました！！
企業する予定も意思もありませんが、このお話により生活費や小遣いを有意義に使うことができそうです。習慣になるよう日々考えるようにします(´・ω・｀)
令和の虎とかで社長が言うもっと練れるのではないか？とかそう言った部分はこう言うことの積み重ねなのかなって思いました。
そうですね!
経費は最小限に抑えながら売り上げは最大限にする、、このどの会社にも通ずる基本理念が分かっておらず、自分の理想の部分に話が行きがちです。
今後の動画でそういった部分もかなりアップしていきますのでぜひご覧ください✨
@@takenouchi-channel そもそもそのアイデアがそこまで練るほどの物なのかと言うのも難しいですし。寝れば練るほど採算つかないなんてこともざらですよね。
先日アプリのアイデアを思いつきましたがサーバー代って馬鹿にならないんですね…コストのかからないアイデアってなかなか難しいです…
はじめまして！面白く全ての動画一度に見てしまいました。物事をシンプルに考えられており、全て腑に落ちることばかりです。
自身は、会社を数社経営している、同い年です。もっともっと深く勉強をしたいです。コンサル、オンラインサロンなどを行う予定は、御座いますか？
ありがとうございます✨
コンサルをしておりますが、もう少ししっかりと体系化して仕組み化をしたいと思っております。
オンラインサロンについては登録者100,000人ぐらいを目安に立ち上げようと考えております😊
せっかくですので、ぜひいちど交流いたしましょう!
Facebookにメッセージ付きでコメントいただけたら承認いたしますので✨
回収できるかを考える際には結局感覚も必要になってくるのでは
令和の虎からきました🐯
ロジカルに説明いただけたら、社員の皆さんも納得できますよね^_^
こういう経営者になりたい！
ありがとうございます✨
very clear mindset
令和の虎見ました
面白かったです
これからも我が道を行くスタイルで頑張ってください
はい！ありがとうございます😊✨
令和の虎で1000万出されたところからファンになりました。
ありがとうございます🙇♂️
たまたま出しただけです。
出せば良いって訳でもないですからねー。
志願者のためになるかならないかも考えて今後は投資します！
@@takenouchi-channel かっこよかったです！勉強になります。
概論としては、投資効果、投資回収を考えるという話はわかります。ただ、現実の経営はそんなこと全てに費用に計算思考するかというとしないです。現実は、店舗の標準マニュアルを整えることと、経費の特に原価率と主たるコストコントロールの徹底につきます。買い換えるかどうかは投資回収の計算ではなく、標準マニュアルによるものでしょう。まあ感覚の人が多過ぎるからこういう話になるのは理解します。
いえいえ、本当にマット1枚から考えますよ😊
凄いです!なるほどーと感心して 考えることばかりでした(^。^)
ありがとうございますm(_ _)m
本も買わせて頂き勉強させて頂きます!
常に節約を意識して、お金をかけて後々回収できるのものには投資する。
令和の虎から来ました！
あなたの信者になります！
勉強になりました。
もしお時間許せば、一つ教えて下さい。
コストカット、大切だと思います。
しかし、ちょっとの無駄、これも生きる上での幸福のため必要だと思うのですが。仕事の上でも必要かと思います。ちょっとお金をかけて、素敵な場所であれば、お客さんはもとより、働く自分や仲間の従業員も、こんな環境で働けて幸せと。
例えば車。社長のお考えなら安全性能抜群、燃費抜群の大衆車のお手頃価格の車が一番、と思うのですが、みなさんそうはしてないですよね。日本の公道では必要のないほどのスピード性能、そしてスっごくデザインにお金をかけた車に乗ってますよね？あくまでこの例えは個人の例ですが、働く上でもこういう感覚が必要と感じます。
全て費用対効果、回収可能性だけ追求するのだけでも良くないと思うのですがいかがですか？
そうですね！😊
生産性と効率だけを考えていても必ずそういった少しの贅沢は出てきます。
心が貧しくなるほど切り詰める必要はありませんが、普通の人はそれをに甘えて贅沢をする人が非常に多いです。
もともと自分に厳しい方はそれでも良いと思います!
でも大抵の人は自分に甘いため私が言ってる位で丁度良くなる…と考えております😊
@@takenouchi-channel
ありがとうございます。
意識的にかなり頑張って詰める、
それでやっとちょうどいいってコトですね。
ビジネスでは、ちょっとコスト詰める、だけでは無駄にあふれるし、ちょっとくらい贅沢してもいいだろうでは自分の首をしめてしまうわけですね。肝に銘じます。
ずいぶん前に読んだ、「マクドナルド化する社会」という書籍で、マクドナルドが細部まで無駄を省いている〜例えば、客席のクッションの薄さが客の滞在時間をいいあんばいにコントロールしている〜というのを思い出しました。
ぎゃふん!!
機会損失ですね。
財務諸表に出てこない項目だからね。
はい、そうですよね😊
13:18 +どのくらいの期間でMAXになるのかも併せて考えるとなお○
経営者はシビア
従業員の苦情も損得勘定でしか見ない
ブラック経営者は殆ど聴かないどころか使い捨て。
そもそもイケメン！
令和の虎！
いや
ハリボテの猫🐱
ハリボテの貧困投資家