ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 14 พ.ย. 2024
- Сегодня наша трансляция посвящена поиску команды мечты.
❓Постоянная команда и временный наемный персонал?
❓Быть демократичным руководителем или авторитарным?
❓Ценности и мотивация?
❓Цена работы и оплата?
И многие другие вопросы по работе с персоналом.
Как всегда ничего лишнего, только личный практический опыт.
Спикер трансляции: Анна Нагель, руководитель агентства по подбору сотрудников для ивент монтажей "Работники Ада"
По следам нашего разговора догоняют еще мысли.
⠀
Говорили с Петей про то, что отсутствие контроля может быть очень мотивирующим фактором, а желание во всём помочь и от всего оградить - приучением к беспомощности и безответственности.
⠀
С детьми, кстати, так же.
⠀
Раскрою побольше об этом "отсутствии контроля", потому что это не отсутствие само по себе, если мы говорим про персонал. С подрядчиками эта схема тоже эффективна.
⠀
Я часто встречаю отсутствие контроля как выдох от мысли "я нашёл, кому это можно доверить".
⠀
Но в рамках вертикальной управленческой стратегии - это... жопа. Вот честно, не могу лучшего слова подобрать. Про горизонтальные структуры я здесь не говорю сейчас, там сильно другие принципы (напишите в комментариях, если актуально).
⠀
1. Итак, первое условие - наличие времени и отсутствие острого кризиса. Чем кризиснее момент, тем строже управление должно переходить в одну голову, насколько это возможно и насколько для этого есть подготовка. Соответственно, определенный карт-бланш работнику даём в идеале в некризисные моменты.
⠀
2. Второе - превентивная подготовка. Себе. Заранее подумать, где слабые места, где тонко, где точно будут сложности. Перед ними назначить точки контроля.
⠀
3. Контроль проводить не проверкой, а разговором. Иногда может быть достаточно узнать, какое у человека на этом моменте эмоциональное состояние, настроение.
⠀
Если времени мало или всё вокруг горит, не значит, что отсутствие контроля не смотивирует. Но иногда на одной мотивации можно не уехать, тупо не хватит опыта и компетенций.
⠀
Поэтому стоит понимать, что если вы решили учить плавать, сбрасывая с лодки, то стоит за процессом стоять и следить в оба глаза, а не прыгать с противоположного борта в свою пучину. Тут, как говорится, или выплывет или не выплывет.
⠀
Если такой риск в данной ситуации - лучшее, что уже можно сделать - ок, но после любого из исходов очень рекомендую задуматься "это как же я в такой ситуации оказался".