Estuve viendo el video muy bueno esclarecedor. Estoy haciendo desde Argentina la formación de facilitadora en educación emocional y tengo q presentar mi trabajo final a cedie México y me resulta muy esclarecedor escuchar y ver como trabaja gorka como coaching no directivo buscando el consenso entre los cuatro. Destaco el clima colaborativo de los cuatro. Me es super util porque mi proyecto versa sobre herramientas para mejorar el entorno laboral. Yo soy abogada no soy coach. Asi q muy agradecida por este aporte tan valioso 2:01:05 2:01:05 2:01:05
Estoy viendo este video, ahora. Soy coach sistémico y he de felicitar tanto al equipo como a Gorka. He observado una clara sinceridad, madurez y compromiso por parte de todos en alcanzar las sinergias que quieren. Mi lectura respecto a las miradas, es que se han puesto en un nivel más complejo: se están mirando desde muchos ángulos, ellos mismos, sus compañeros, y el público y no solo una vez sino muchísimas al quedar este video grabado de un instante. En los procesos de coaching de equipo quedan fotografías instantáneas en el inconsciente que muchas se quedan ahí en el inconsciente. En este caso, no están puestos para mirarse unos a otros, pero se han escuchado y se verán tantas veces quieran y necesiten ¡!
Muy ilustrativo el ejercicio, y el manejo del facilitador, conduce mediante preguntas, no aconsejando, Bien!, Los Prevencionistas de Riesgos debieran aprender estas competencias de coaching para ser colaboradores mas efectivos en temas de Prevención Seguridad, no es para todos, pero lo pueden aprender para quienes "Deseen" ir mas allá de andar desgastandose exigiendo colocarse los guantes y el casco en terreno.
ME parece muy bien la forma en como has abordado la sesión, Yo estoy empezando en esto del coaching, tu video me ha sido muy útil, sería genial verte ne otro video mediante sesiones individuales, hay alguna posibilidad de contactarse contigo y compartir conocimientos? Además de formar un lazo profesional? Saludos
Apreciado Juan Pablo, disculpa mi tardía respuesta pero no vi tu comentario hasta ahora. Si lo deseas puedes contactarme por LinkedIn o Facebook y estaré encantado de ayudarte.
Desde mi punto de vista como coach de equipos que también soy, está sesión adolece de algunas premisas: los integrantes tienen que mirarse entre ellos, el coach lanza preguntas al equipo , no a las personas individualmente y el coach tiene que pasar desapercibido, es una sesión en la que ellos tienen que mirarse y confrontar los retos u objetivos entre ellos.
Apreciada Encarna, muchas gracias por tus apreciaciones. No podría estar más de acuerdo en el aspecto de la disposición del equipo para sus interacciones. Las disposición del equipo se realizó así porque había público, ya que fue una sesión demostrativa y sólo tenía un ángulo para la grabación que nos limitó al respecto. En cuanto a la técnica, comprendo que te han enseñado otras formas para el trabajo de equipos, lo maravilloso en el Coaching a igual que en otras disciplinas es las más de una forma en la que podemos trabajar. Ojalá encuentres en esta exposición, que no es la única, nuevas maneras de aplicar a tu ejercicio de coaching de equipos. Gracias a feedbacks como el tuyo podemos mejorar en nuestra práctica.
Estimada Enca, tus apreciaciones me resultan interesantes. Soy entrenador deportivo. Como tal, he trabajado con una gran variedad de equipos deportivos. Destacas la importancia de que los integrantes del equipo tienen que mirarse a los ojos entre ellos. Como abordarías una sesión de coaching de equipos para un equipo deportivo donde todos sus integrantes son invidentes?
Gaston Fau .Tremendo desafío el que me planteas, humildemente te digo, que no se que haría , pues no he tenido la oportunidad de trabajar con ese reto, pero a "voz de pronto" , creo que haría podría hacer o probar por ejemplo el que todos estuvieran agarrados y unidos a una cuerda que absorbiera los estados emocionales que se vayan generando en cada uno según se va desarrollando la sesión , pues así podrían saber cómo se encuentra la emoción colectiva interna, por ejemplo y por supuesto aquí más que nunca estar pendiente del tono de voz. Dado que reconozco mi limitación en este asunto , me encantaría conocer tu maestría en esta situación.
Mi nombre es Elena Arredondo estudiante de cauching. Desde mi apreciación veo que no tienen fijado una meta económica a la cual deben llegar en el mes como gastos fijos, gastos variables, sueldos, utilidad etc. Asumir que son una empresa y como toda debe trabajar para tener una liquidez ..ello servirá como motivación , impulso. cada fin de mes hacer el sierre de caja y analizar. qué no se a logrado o en que se debe trabajar mas en el mes que siguiente. Esto ayudaría a todos a trabajar en equipo comprometido y llegar a la meta económica. Saludos cordiales a cada uno de Ustedes desde Ilo Moquegua Perú ;)
Estuve viendo el video muy bueno esclarecedor. Estoy haciendo desde Argentina la formación de facilitadora en educación emocional y tengo q presentar mi trabajo final a cedie México y me resulta muy esclarecedor escuchar y ver como trabaja gorka como coaching no directivo buscando el consenso entre los cuatro. Destaco el clima colaborativo de los cuatro. Me es super util porque mi proyecto versa sobre herramientas para mejorar el entorno laboral. Yo soy abogada no soy coach. Asi q muy agradecida por este aporte tan valioso 2:01:05 2:01:05 2:01:05
Estoy viendo este video, ahora. Soy coach sistémico y he de felicitar tanto al equipo como a Gorka. He observado una clara sinceridad, madurez y compromiso por parte de todos en alcanzar las sinergias que quieren. Mi lectura respecto a las miradas, es que se han puesto en un nivel más complejo: se están mirando desde muchos ángulos, ellos mismos, sus compañeros, y el público y no solo una vez sino muchísimas al quedar este video grabado de un instante. En los procesos de coaching de equipo quedan fotografías instantáneas en el inconsciente que muchas se quedan ahí en el inconsciente. En este caso, no están puestos para mirarse unos a otros, pero se han escuchado y se verán tantas veces quieran y necesiten ¡!
Muy ilustrativo el ejercicio, y el manejo del facilitador, conduce mediante preguntas, no aconsejando, Bien!, Los Prevencionistas de Riesgos debieran aprender estas competencias de coaching para ser colaboradores mas efectivos en temas de Prevención Seguridad, no es para todos, pero lo pueden aprender para quienes "Deseen" ir mas allá de andar desgastandose exigiendo colocarse los guantes y el casco en terreno.
Felicidades Gorka un abrazo y siempre aprendemos muchísimo de ti. Saludos soy Vanne Valle!
Gracias por compartir esta sesión!
ME parece muy bien la forma en como has abordado la sesión, Yo estoy empezando en esto del coaching, tu video me ha sido muy útil, sería genial verte ne otro video mediante sesiones individuales, hay alguna posibilidad de contactarse contigo y compartir conocimientos? Además de formar un lazo profesional? Saludos
Apreciado Juan Pablo, disculpa mi tardía respuesta pero no vi tu comentario hasta ahora. Si lo deseas puedes contactarme por LinkedIn o Facebook y estaré encantado de ayudarte.
Desde mi punto de vista como coach de equipos que también soy, está sesión adolece de algunas premisas: los integrantes tienen que mirarse entre ellos, el coach lanza preguntas al equipo , no a las personas individualmente y el coach tiene que pasar desapercibido, es una sesión en la que ellos tienen que mirarse y confrontar los retos u objetivos entre ellos.
Apreciada Encarna, muchas gracias por tus apreciaciones. No podría estar más de acuerdo en el aspecto de la disposición del equipo para sus interacciones. Las disposición del equipo se realizó así porque había público, ya que fue una sesión demostrativa y sólo tenía un ángulo para la grabación que nos limitó al respecto. En cuanto a la técnica, comprendo que te han enseñado otras formas para el trabajo de equipos, lo maravilloso en el Coaching a igual que en otras disciplinas es las más de una forma en la que podemos trabajar. Ojalá encuentres en esta exposición, que no es la única, nuevas maneras de aplicar a tu ejercicio de coaching de equipos. Gracias a feedbacks como el tuyo podemos mejorar en nuestra práctica.
Estimada Enca, tus apreciaciones me resultan interesantes. Soy entrenador deportivo. Como tal, he trabajado con una gran variedad de equipos deportivos. Destacas la importancia de que los integrantes del equipo tienen que mirarse a los ojos entre ellos. Como abordarías una sesión de coaching de equipos para un equipo deportivo donde todos sus integrantes son invidentes?
Gaston Fau .Tremendo desafío el que me planteas, humildemente te digo, que no se que haría , pues no he tenido la oportunidad de trabajar con ese reto, pero a "voz de pronto" , creo que haría podría hacer o probar por ejemplo el que todos estuvieran agarrados y unidos a una cuerda que absorbiera los estados emocionales que se vayan generando en cada uno según se va desarrollando la sesión , pues así podrían saber cómo se encuentra la emoción colectiva interna, por ejemplo y por supuesto aquí más que nunca estar pendiente del tono de voz.
Dado que reconozco mi limitación en este asunto , me encantaría conocer tu maestría en esta situación.
Bajo esta técnica, ellos se ven a los ojos si así lo deciden ellos
Muy buen apunte, Angel
Mi nombre es Elena Arredondo estudiante de cauching. Desde mi apreciación veo que no tienen fijado una meta económica a la cual deben llegar en el mes como gastos fijos, gastos variables, sueldos, utilidad etc. Asumir que son una empresa y como toda debe trabajar para tener una liquidez ..ello servirá como motivación , impulso. cada fin de mes hacer el sierre de caja y analizar. qué no se a logrado o en que se debe trabajar mas en el mes que siguiente. Esto ayudaría a todos a trabajar en equipo comprometido y llegar a la meta económica. Saludos cordiales a cada uno de Ustedes desde Ilo Moquegua Perú ;)
Nunca me imaginé que Paty y Marco estuvieran casados :o
Que horrible escribe