ไม่เคยคอมเม้นเลยแต่อีพีนี้ขอคอมเม้นหน่อยค่ะ นาทีที่พูดถึงความ flexibility คือแทบกรี๊ดเลยค่ะ เราลาออกจากงานเพราะบริษัทไม่อนุญาตให้ work from home ทั้งๆที่ช่วงวันหยุด หรือวันลาพักร้อนเราก็ทำงานตลอดโดยไม่ได้อะไรจากบริษัทเลย พอวันที่เราไปทำงานไม่ไหว เราขอ work from home แต่ HR rejected วินาทีนั้นคือยื่นใบลาออกแบบไม่คิดเลยค่ะ 55555555
ขอบคุณ พี่โน๊ตและคุณแดงมากค่ะ ชอบฟังเรื่องเกี่ยวกับ HR epนี้มีประโยชน์มาก ทำให้ตัวเองฉุกคิด ครั้งหน้าขอคำว่า put the right man in the right job นะคะ คุณแดง
ตอนนี้ได้รับฟังเรื่อง weight and body size discrimination ในการรับเข้าทำงาน ซึ่งเคยโดนที่เมืองนอกกับร้านไทยแต่ทำงานร้านฝรั่งมาได้ด้วยดีและเติบโต พอกลับมาได้ยังเจอ อยากฟังคำแนะนำค่ะ
"ทุกคนคือเพื่อนกัน มาทำหน้าที่ของตัวเองที่เรียกว่างาน " ลุกขึ้นปรบมือค่าาาาา
เห็นด้วยสุดๆ
ชอบ
ฟินค่ะ ขอแอบปรบมือและยิ้มกริ่มในหน้ากากกัน pm2.5
ไม่เคยเข้าใจการเป็นเพื่อนกับหัวหน้าจนกระทั่ง มีนายเป็นต่างชาติ ชวนกันเมาหัวทิ่ม ปรึกษาเรื่องที่บ้าน เรื่องแฟน เรื่องการเมือง สนุกมาก
เห็นด้วยค่ะ องค์กรจะดีขึ้นมากก ถ้าทุกคนที่มาทำงานคิดเเบบนี้
คุณโน้ตมาอีกนะคะ อยากให้แชร์ในมุมมองของ HR ที่คัดคนเข้าทำงาน เช่น อายุเกิน 30-35 ก็ไม่ค่อยมีบริษัทไหนรับแล้ว ทั้งๆที่ต่างประเทศคนอายุเยอะก็ยังทำงานได้ แม้ไม่ต้องเป็นระดับผู้บริหารเท่านั้น / ชอบเทปนี้มาก ทุกคนมาทำงานเพื่อจุดประสงค์ของตัวเอง มิได้มาเป็นทาสหรือมารับใช้ใครในออฟฟิต เคยทำงานแล้วหัวหน้าเป็นประเภทชอบให้ประจบ ใครไม่ทำคนนั้นมักโดนแกล้ง ซึ่งคือเราและสุดท้ายเราก็ต้องหางานใหม่ จนมาเจอหัวหน้าคนนี้ที่เค้าบอกว่า เค้าก็คือคนที่มาทำงาน ให้มองเค้าว่าเป็นเพื่อนร่วมงานคนนึง
ขอรอติดตามฟังประเด็นนี้ด้วยค่ะ
จริงๆรับ แต่ระดับหัวหน้าค่ะ (สายงานเดิม) ถ้าย้ายสายแบบ 100% ยากมากที่จะย้ายได้ค่ะ
องค์กรส่วนใหญ่มีความเข้าใจในด้าน HRD น้อยมากเลยค่ะ บ้างที่รู้แค่ HRD คือ training ซึ่งมองแคบมาก แล้วคนก็ลืมไปเลยว่างาน HRD มันสำคัญมากพอๆกับ HRM ในด้านการบริหารโครงสร้างและรักษาคนเก่ง หลายๆเหตุผลที่พี่โน้ตพูดตอนหนูทำ recruitment คือจริงเลยค่ะ แล้ว HR ระดับสูงกับหัวหน้างานรับไม่ได้เลยกับ job hopper ซึ่งบริษัทก็พลาดมากๆ เหมือนเป็นการดูถูกหน่วยงานตัวเองว่ารับมือไม่อยู่กับคนประเภทนี้
พอมาทำงานราชการรู้เลยค่ะว่ามีสิ่งนึงที่คนออกราชการในสายราชการส่วนกลางน้อย และย้ายงานน้อย เพราะ Career path กับ benefits แต่ในบางองค์กรของราชการก็มี Job hopper อยู่เหมือนกันนะคะ สายงานนักคอม นักจัดการ นักทรัพยากรบุคคล สาย project management อยู่ไม่ได้เพราะคนระดับสูงเลยค่ะ ไม่เข้าใจลูกน้อง มองคนระดับล่างคือแรงงาน บริหารแบบบนลงล่าง ไม่ซัพพอร์ตความจำเป็นปัจจัยในการทำงาน
หนูว่าทุกที่ทุกหน่วยงานควรมีกลุ่มแรงงานสัมพันธ์ด้วยค่ะ นอกจากไว้ประสานงานระหว่างนายจ้างกับแรงงาน ไว้ในการจัดอบรมผู้บริหารหน่วยงานด้านจิตวิทยาบุคคลด้วย
ผมทำราชการเป็นงานแรกเลย (จบมาละสอบบรรจุได้เลยลองทำดู+ลองทำตามใจพ่อแม่ด้วย) ปัญหาประมาณนี้เลยจริงๆ อยู่ส่วนกลางความเจ้ายศเจ้าอย่างระเบียบขั้นตอนทำให้เรารู้สึกเข้าไม่ถึงผู้บริหาร low flexibility (การแต่งตัว/เวลาเข้าออกงาน ที่ตึงเคร่ง) เนื้องานก็น่าเบื่อจำเจ แต่สิ่งที่ทำให้รู้สึกว่า 'มันก็ไม่แย่นะ' คือพี่เลี้ยง/หัวหน้างานเราใจดีมากกก ทำพลาดก็ไม่ดุ ช่วยกันแก้ปัญหาแล้วสอนเรา บางครั้งก็รอเราแก้งานเสร็จค่อยกลับพร้อมกันทั้งทีม มันซึ้งใจ ไม่รู้ว่าถ้าย้ายไปที่อื่นจะเจอแบบนี้มั้ย
@@noppanut12 ของนี่เป็นกรมนึงในกระทรวงเกษตรค่ะ เป็นงานเลื่อนระดับ ฟิลนี้เลย แต่ไม่เคร่งเรื่องแต่งตัวนะคะ หัวหน้าปัจจุบันบอกว่าทำงาน HR แต่งตัวให้ดูดีสุภาพ เพราะต้องคอยพบเจอคนมาใช้บริการ หัวหน้าชีเปิดรับสิ่งใหม่ๆดีมากเลยค่ะ แต่ทรัพยากรในการทำงานคือ 0 ให้น้ำหนักงาน routine
อีกอันคือ ผอ.ก็มักให้งานเป็นชิ้นๆพวกทำสื่อวิดีโอ แต่เครื่องมืออะไรก็ไม่มี พอประเมินแต่ละรอบ ผอ.ที่สั่งเราทำงานประชาสัมพันธ์ หัวหน้าเสนอผอ.ให้ใช้เป็นKPI แต่ ผอ ถามกลับทำงาน HR หรือประชาสัมพันธ์ถึงต้องเอางานประชาสัมพันธ์มาเป็น KPI แล้วงงว่างานที่ได้รับมอบหมายมันก็ไม่ใช่งานตาม Job อยู่แล้ว แล้วงานที่มอบหมายมีผลกับ KPI น้ำหนักก็เยอะทำไมไม่ให้เรา
เนี่ยค่ะเลยไม่ชอบการมีผู้บังคับบัญชาหลายขั้น
อยู่ในองค์กรราชการที่ยังมีระบบเจ้าขุนมูลนายค่ะ คนในองค์กรโดยเฉพาะระดับล่างต้องมาคอยแบกและอำนวยความสะดวกให้คนระดับสูงและคนที่อาวุโสกว่า นอกจากงานในหน้าที่ ยังต้องมาคอยดูแลเรื่องส่วนตัวอื่นๆให้อีก ทรัพยากรในการทำงานก็ไม่สอดคล้องกับความต้องการทั้งทางด้านคุณภาพและปริมาณของงาน มักจะต้องทำงานแบบ "ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด ทำเรื่องที่ไม่น่าจะทำได้ ให้เป็นไปได้ ภายใต้ความกดดันของระยะเวลาที่จำกัด" เพื่อนร่วมงานหลายคนทนไม่ได้ ลาออกไปเยอะมาก แล้วองค์กรก็ต้องมาแก้ปัญหาด้วยการรับสมัครคนเข้ามาใหม่ เสียงบประมาณวนไปกับเหตุการณ์แบบนี้ ส่วนตัวชอบงานที่ทำมาก ติดปัญหาแค่ตรงคนระดับสูงนี่แหละค่ะ 🥲
จริงครับ แล้วพนักงานก็จะ burnout ในเวลาต่อมา
เจ้านายที่พี่โน๊ตยกตัวอย่างคือสิ่งที่เจอตอนนี้เลยค่ะ หลายคนในแผนกที่ลาออกไปทุกคนพูดเหมือนกันเลยคือลาออกเพราะหัวหน้าล้วน ๆ 😂 แต่ก็จะบอกกันว่าเสียดายสังคมเพื่อนทำงาน งานดี เพื่อนร่วมงานดี แต่หัวหน้าไม่ดี อยู่ต่อไม่ได้จริง ๆ ค่ะ😢
ไม่เคยคอมเม้นเลยแต่อีพีนี้ขอคอมเม้นหน่อยค่ะ นาทีที่พูดถึงความ flexibility คือแทบกรี๊ดเลยค่ะ เราลาออกจากงานเพราะบริษัทไม่อนุญาตให้ work from home ทั้งๆที่ช่วงวันหยุด หรือวันลาพักร้อนเราก็ทำงานตลอดโดยไม่ได้อะไรจากบริษัทเลย พอวันที่เราไปทำงานไม่ไหว เราขอ work from home แต่ HR rejected วินาทีนั้นคือยื่นใบลาออกแบบไม่คิดเลยค่ะ 55555555
HR รู้ไหมว่าลาออกเพราะประเด็นไม่ให้ wfh
ป่วยแล้วขอ wfh เป็นเรา เราให้นะ เพราะดีกว่าขอลาป่วยเลย อย่างน้อย manpower ไม่หาย
คุณทำสายงานอะไรคะ แล้วสายงานนั้นสามารถ wfh ได้ไหม
ตรงใจมากคะ. ขอบคุณตัวเองที่เปิดมาเจออีพีนี้. เป็นคนนึงย้ายงานเหมือนบ่อย. เป็นคนชอบทำงานแบบสายพัฒนาคุณภาพเรียกตัวเองว่าซาดิสกับงาน. ชอบทำงานมาก อยากให้เค้าเห็นคุณค่าของความตั้งใจ. ไก่ไม่ควรได้พลอย.
TKW ทั้ง 12 epที่ผ่านมา น้องยกให้ epนี้คือที่สุด (แขกรับเชิญท่านอื่นไม่ต้องน้อยใจนะคะ) เพราะอะไร
พี่โน๊ตสรวนมาก ได้ทั้งความรู้ทั้งความฮา ภาษาที่ใช้เข้าใจง่ายเหมือนนั่งฟังรุ่นพี่คนนึงเล่าเรื่องสนุกๆให้ฟัง
ขออนุญาตรบกวนคุณแดงเชิญมา PYMK สัก 1 ep นะคะ (^^)
เป็นหนึ่งในสายJob hopperค่ะ😅
มีอีกสายที่อยากให้พูดถึงด้วยค่ะ คือสายConfort zone เพราะเจอเยอะลเย เพื่อนที่เกาะงานเดิมมานาน(พยาบาล) ทั้งๆที่งานหนักเว่อร์ เงินไม่คุ้มค่าเหนื่อย แต่ไม่กล้าไปไหนเพราะองค์กรฝังหัวให้กลัวการเริ่มต้นใหม่ กลัวการเปลี่ยนแปลง การเรียนรู้งานใหม่ๆ สุดท้ายแม้สุขภาพกาย สุขภาพจิตจะเสียไปหมด แต่ก็ติดบ่วงคำว่าComfort zoneไปเรียบร้อย หัวหน้าคือยิ้มเลย มีทาสในเรือนเบี้ยให้จิกหัวใช้ไปยาวๆแน่
นี่ก็ comfort zone ค่ะ เพราะงานไม่หนักและเพื่อนร่วมงานดีมากกกกก เงินเดือนก็นะ 555
เคยอยู่ในสายงานนี้ 15 ปี ในระหว่างทางก็เป็น job hopper แบบภายในองค์กร และสุดท้ายลาออกเพื่อหาเนื้อในของตัวเอง แต่คนอื่นมองเราว่า มีปัญหากับโรงพยาบาล (ซะงั้น) ตอนนี้มีความสุขกับงานที่ทำ ซึ่งไม่ตรงสายกับที่เรียนมา❤
ส่วนตัวมองว่า job hopper ถูกสร้างขึ้นมาด้วยอคติ เพื่อสร้างข้ออ้างในการปฏิเสธคนเหล่านั้นให้เข้ามาเป็นส่วนนึงขององค์กร ทั้งที่ความเป็นจริงมันมีทั้งมุมบวกและลบ มีทั้งคนที่เก่งมากๆๆๆ ถูกซื้อตัวจนโปรไฟล์กลายเป็น hopper กับคนที่ hop จริง ขณะที่คนที่ไม่เปลี่ยนงานเลยหรือเปลี่ยนงานไม่บ่อย แต่ความจริงอาจติดกับดัก comfort zone จนไม่อยากจะเปลี่ยน ไม่ได้ผูกพันกับองค์นั้นๆเลยก็ได้
ดังนั้นในมุมขององค์กรต้องปรับตัวให้ทันพลวัตรเหล่านี้เพื่อเข้าใจพฤติกรรมของแรงงาน และมองว่าคนที่จะสรรหามานั้นสามารถ add value ให้องค์กรได้มากแค่ไหนมากกว่า
ใดๆเทปนี้สรวลมาก ทั้งที่ keyword แอบมีความตึงเบาๆ ยกเครดิตให้พี่โน๊ต ฟังได้เพลินๆ
เป็นหนึ่งในคนที่เป็น job hopper บ่อยมากช่วงนึง ทุกครั้งจะไม่ได้เกิดจากงานที่หนักทำงานเช้าเลิกเที่ยงคืนตีหนึ่งก็ทำ Royaltyกับ บ. มาก แต่จะออกทุกครั้งด้วยเพราะบุคคลในองค์กรโดยเฉพาะคนใหญ่โตที่ใช้คำพูดที่เหยียดหยามผู้ร่วมงานผู้น้อย เรารู้สึกว่าถ้าคนระดับนั้นไม่โอเคก็จบ สู้ไม่ไหว ถ้าระดับเดียวกันปล่อยได้ ถามว่าต้องรับรู้ความรู้สึกของหัวหน้าไหม แน่นอนเราเคยเป็นระดับหัวหน้ามาก่อนแต่ยอมลดตัวเองลงมาระดับนึง เพื่อความสบายใจ และรู้ว่าการเป็นหน.ไม่จำเป็นต้องย่ำยีใครเพื่อประสบความสำเร็จ
พี่ก็ลาออกบ่อยหลัง โควิด เจอหัวหน้าแบบนี้เลย ขี้อิจฉา ไม่สนับสนุน เล่นพรรคเล่นพวก ก่อนหน้าเติบโตอยู่ในองค์กรใหญ่มา15 ปี
เห็นแขกรับเชิญแล้วขำเพราะตำนานเยอะ ทั้งในไกลบ้าน ทั้งในเทยเที่ยวไทยตำนานเฉาก๊วย ทั้งที่ยายแป๋มเล่าตอนตอบข้อสอบไม่ทันเลยเขียนไปว่า ยินดีด้วยค่ะ 55555 ในส่วนของเนื้อหานั้นมีสาระดีมากครับ น้ำเสียงฟังเพลินมาก
อยากดูที่ยายป๋อมแป๋มเล่าเลยค่ะ
@@kittycat973 พ่อค้าแซ่บ 308 ครับ
@@jjom2271 ขอบคุณค่ะ
@@kittycat973 th-cam.com/video/DApf0fsS8QI/w-d-xo.html นี่เลยครับ จากนาทีที่ 5:37
เค้าเป็นเพื่อนรุ่นเดียวกันหรอคะ พึ่งรู้เลยย ชอบยายมาก❤️😂
งาน HR ไม่ได้มีแค่ Recruitment Payroll development มันมีเรื่อง retain ด้วย แต่ retain ไม่ใช่แค่ HR แต่มันเป็นเรื่องของทั้งองค์กร สวัสดิการที่ดี ไม่ได้ออกมาจาก HR อย่างเดียว มันมาจากผู้บริหารด้วย ผู้บริหารต้องเปลี่ยนทัศนคติตัวเองให้ทันสมัยมากขึ้น ลองทำ Engagement survey เผื่อได้แนวทางว่าองค์กรจะต้องปรับอะไร
แต่ก็จริง ปัญหาพนักงานลาออกส่วนมากมาจากผู้บริหาร/หัวหน้างาน ผมเคยอยู่ที่นึงแค่ 2 เดือน เครียดมากๆ หัวหน้างานคือไม่ได้เลย director ก็ไม่เก่ง สุดท้ายก็ออก
เป็น Podcast ที่ฟังตอนนี้แล้วได้ความรู้เยอะจริงๆ ทั้งฝั่งทำเพื่อเขา และฝั่งที่ต้อง manage ขอบคุณคุณพรี่ทั้งสอง
ส่วนตัวคือตอนนี้อยู่ในสองตำแหน่ง ที่สุดตอนนี้ไม่รู้จะ manage พนง ยังไงให้เขาอยู่อย่างสบายตัวขึ้นและ manage talent ให้เขาเพิ่มและภูมิใจในตัวเองได้บ้างจะได้อยู่กันนานๆ ขอบคุณนะคะ
EP นี้ดีมากๆๆ เหมือนเป็นตะเกียงสำหรับคนที่หลงทางอยู่ แต่มีอีกตรงนึงคือเหมือนพี่โน๊ตพี่ฟาพูดในพาร์ทสำหรับคนที่ค่อนข้างเห็น career path ชัดเจนของตัวเอง (หรือพอเห็น) แต่พี่ๆพอมีคำแนะนำไหมคะสำหรับคนที่ไม่มีจุดมุ่งหมาย เหมือนแบบมันไม่รู้จะทำอะไรไม่รู้จะยังไง หางานต่อไปอะไรดี ไม่มีที่ชอบ ไม่มีความสนใจเป็นพิเศษอะไรแบบนี้ค่ะ
เราคนนึงค่ะ ที่ตอนนี้ยังไม่รู้เลยว่าตัวเองชอบอะไร หรืออยากทำอะไร มันมองอนาคตไม่เคยออกเลย แต่ทำงานสาย Customer service มาตั้งแต่เรียนจบนะ แต่ก็ไม่ชอบ และก็ไม่รู้ว่าที่จริงแล้วเราชอบอะไร
เห็นหัวข้อEP นี้ต้องรีบกดเข้ามาดูเลย
พี่โน๊ตพูดได้ดีมากๆค่ะ คนออกก่อนส่วนใหญ่เป็นคนเก่ง คนที่พูดว่าจะออกๆ อยู่มาจนไม่รู้กี่ปี
เป็นคนนึงที่รู้สึกว่าตัวเองเป็น Job hopper เหมือนกัน ทำงานมากสุด 2 ปี 3 เดือน น้อยสุด 6 เดือน
ทุกครั้งที่เปลี่ยนงาน เงินเป็นปัจจัยรองๆ ที่ตัดสินใจ มันมีเหตุผลที่ไปต่อไม่ได้จริงๆ บางที่เราอยู่แล้วเป็นคนไฟแรงเกินไป งานใดๆ เข้ามากกลายเป็นเราเป็นคนทำอยู่คนเดียว แบกงานคนอื่นไปด้วย คนไม่ทำก็อยู่เฉยๆ หัวหน้าไม่ทำอะไร hr ไม่จัดการอะไร อยู่เป็นอนุสรณ์ของทีม บางที่หัวหน้าตามติดเป็นปาท่องโก๋ ไม่ให้อิสระการทำงาน
สวัสดิการก็สำคัญมากๆ บริษัทสิ้นปีแถลงการเติบโต ความมันคง นู่นนี่นั่นที่เพิ่มขึ้น แต่การดูแลพนักงานเท่าเดิม และอีกหลายๆเหตุผล…
แต่ช่วงเวลาอันสั้นที่อยู่บ.นั้นเราเต็มที่มากๆ แบบที่บ.ไม่เสียดายตังค์ที่จ้างเรา
HRD วิศัยทัศดีๆ ทันสมัย สำคัญมากๆ
อยากให้พี่โน้ตมาอีกนะคะ❤
ฟังแล้วใจชื้น มีกำลังใจหางานใหม่ขึ้นเยอะเลย5555 เราอยู่งานที่แรกมาสามปีแล้ว ทั้งๆที่คิดจะไปตั้งแต่ปีแรกๆ5555 จนเพื่อนที่เข้าพร้อมกันมาออกกันไปสามคนแล้วเรายังอยู่😂 จะเรียกว่าติดอยู่ในcomfort zoneก็ได้ เพราะจริงๆที่ปัจจุบันก็ไม่แย่เลย งานไม่เยอะ คนก็ดี ตอนนี้ยังได้เข้าออฟฟิสแค่สัปดาห์ละวันด้วย เงินไม่แย่แต่ไม่ได้ดีเท่าเพื่อนร่วมรุ่นเพราะstartต่ำแต่แรก ยอมทำเพราะเนื่องานเลยจริงๆ
แต่ตอนนี้เริ่มหมดใจลงเรื่อยๆ เพราะไม่มีcareer pathที่ดีให้เราเลย ทำงานซ้ำscopeเดิมๆมาสามปีแล้ว เราอยากทำอะไรที่challengeขึ้น เรียนรู้อย่างอื่นมากขึ้นกว่านี้ ขนาดคุยกับหัวหน้าแล้วว่าเค้ามีแพลนให้เราไหม เค้าก็พูดไปแค่ลอยๆ ดูไม่มีอนาคตเลย ตอนนี้ใจเราแทบไม่อยู่แล้ว ทำงานให้เสร็จๆไป ทั้งๆที่ตอนแรกๆแฮปปี้กับงานมาก รู้สึกสนุก ตอนนี้เบื่องานสุดๆ ถึงขั้นมีความสุขมากตอนเลื่อนหางานใหม่อ่ะ55555 สัญญาณชัดเจนมากๆ comfort zoneก็รั้งชั้นไว้ไม่ได้แล้ว55555😂
Ep นี้ดีมาก อยากให้มี hr แบบนี้ที่บริษัทเยอะๆ คุณภาพชีวิตจะดีมากๆเลย แค่ฟังก็อยากจะย้ายไปหาเลย❤
ถ้าองค์กร มี Hr หรือหัวหน้างานแบบที่พี่โน้ตพูด องค์กรก็จะน่าอยู่ขึ้นเยอะเลย เพราะบางองค์กร Hr มีแค่หน้าที่ recruit คนเข้ามา แต่ไม่ secure คนไว้เลย
ตอนแรกนึกว่าอีพีนี้จะเน้นมุมมองของคนทำงาน แต่กลายว่าเป็นมุมมองของ HR, ผู้ประกอบการ ว่าจะ hold คนไว้กับตัวได้ยังไง ดีมากๆ ครับ ขอบคุณมากๆ ครับ ❤
พี่โน๊ตพูดชัดเจนทุกอย่างเลย ตรงใจ ขอให้มาอีกเทปค่ะ
พี่โน้ตพูดจาฉะฉาน ความคิดชัดเจนมากเลย ชอบความแน่น น่าเชื่อถือของเนื้อหาและประสบการณ์พี่มาก เป็นเทปที่กลมกล่อมมากค่ะ ขอบคุณพี่ๆค่ะ
คลิปนี้มาในช่วงที่เรากำลังจะเปลี่ยนงานพอดีเลยค่ะ ชอบที่พี่โน้ตนำเสนอในวันนี้มากค่ะ เนื้อหาเข้าใจถึงทั้งคนที่เป็นHR หัวหน้า คนที่กำลังจะเปลี่ยนงานและ Job Hopper เราก็เซอร์ไพรส์เหมือนพี่ฟาว่านึกว่าวันนี้จะพูดถึงแต่ในมุมคนที่เป็น Job Hopper แต่พี่พูดถึงในส่วนของคนรับเราเข้าทำงานด้วย ซึ่งมันดีมาก อยากให้ทุกคนตระหนักถึงตรงนี้กันเยอะ ว่ามันก็ต้องปรับเปลี่ยนและพยายามกันทั้งสองฝ่าย แต่เรื่องความสนใจในตัวลูกน้องของหัวหน้ามันมีเส้นคั่นบางๆจริงๆนะกับความว่าสอดรู้สอดเห็น เพราะหลายคนแค่อยากรู้แล้วเอาไปเม้าอะ 555 บางคนก็ขี้อิจฉา ไม่ได้อยากจะเข้าใจหรือช่วยลูกน้องจริงๆ
ชอบประโยคที่พินไว้ด้วย มันคือจริง ทุกคนมีหน้าที่ ทุกคนมาทำงานแลกเงินเหมือนกันหมด สุดท้ายนี้ชอบการปิดจบมากด้วย ไม่มีถูกผิดให้คิดดูเอาเองเพราะสุดท้ายคนที่ทำหรือไม่ทำงานนั้นมันคือเรา ชีวิตเรา เราก็ต้องเลือกเอง 👏👏👏
อยากแชร์ประสบการทำงาน 4 ปีที่ผ่านมาในสายงานกราฟฟิก เราเป็ฯคนนึงที่แทบจะเปลี่ยนงาน 6 เดือนครั้งด้วยซ้ำ เราพยายามมองปัญหาว่าทำไมไม่เคยทำงานถึงปีสักที ส่วมากที่เจอเลย
1. สัญญาจ้างไม่มี
2. สวัสดิการได้ไม่ตรงตามที่คุย
3. เงินเดือนไม่เพิ่มเมื่อผ่านโปร
4. อัดงานให้ทำจนไม่ไหว กดดัน บลาๆ
ซึ่งานล่าสุดที่เพิ่งลาออก ทำงาน 6 วัน 9 ชม./วัน แถมไม่มีวันหยุดตามประเพณี หยุดแค่สงกรานต์กับปีใหม่ ทั้งที่งานเป็นงานที่เราเอนจอยและชอบมาก แค่ปริมาณงานและสิ่งที่เราได้รับจากที่ทำงานมันเกินทน
จากใจกราฟิกเหมือนกันครับ ผมทำที่นึงยังไม่เคยเกิน 1-2 ปีเหมือนกัน เนื่องด้วยปัญหาต่างๆ
1.เงินเดือนไม่ค่อยเพิ่ม โบนัสไม่มี สวัสดิการซัพพอร์ทค่อนข้างน้อย (อาจเพราะไม่ได้เป็นสายงานที่ต้องการของตลาด หรือจำเป็นกับบริษัทขนาดนั้น)
2.Career path ของสายงานค่อนข้างแคบ และไม่ค่อยมีจุดให้ไปต่อซักเท่าไหร่
3.เลือกใช้งานกราฟิกที่อายุ+ประสบการณ์น้อย เพราะต้องการเซฟเรื่องค่าใช้จ่าย (อยากได้ kpi สูง + ผลงานดีๆ แต่ต้องการจ้างแบบราคาถูก)
เป็น EP นึงที่ชอบมากๆ เลยค่ะ ได้อะไรกลับไปเยอะมากก จากคนที่เคยเป็น hr คนเดียวในบริษัท ตอนนี้เพิ่งได้มีลูกน้องเป็นครั้งแรก เราไม่ได้ทรีทเค้าแบบลูกน้อง แต่ทรีทแบบเพื่อนร่วมทีมทร่มาช่วยงานกันมากกว่า ช่วยกันทำงาน ช่วยกันแชร์ความคิดเห็น ฟีดแบ็กกันและกัน เลิกงานก็ไปกินข้าวเฮฮากัน
Ep หน้าของคุณโน้ตมาอีกนะคะ อยากให้มาพูดเรื่อง Carrer path ค่ะ
40 นาทีแห่งคุณภาพ ฟังแล้วอยากลุกขึ้นยืนปรบมือ ดีมาก ๆ ค่ะ แขกรับเชิญคุณภาพ ยินดีกับทุกบริษัทที่มี HR แนวคิดแบบนี้เลยค่ะ
ให้ ep นี้เป็น mvp ไปเลย เพราะสุดท้าย talents ก็ต้องพิสูจน์ถึงความสามารถ และบริษัทก็อยากได้ talents มาสร้างรายได้ win-win ทั้งคู่ 👏🏼👏🏼👏🏼
Survey Platform เมืองไทยมันไม่ได้ผล เพราะผู้ใหญ่ใน (บาง) องค์กรกลัวที่จะได้ยิน feedback ที่พนักงานมีนะคะ พนักงานเองก็กลัว negative consequences ที่อาจจะเกิดขึ้นถ้าให้ feedback ไปตรงๆ
ส่วนตัวกล้าพูดแบบนี้เพราะทำงานตรงนี้โดยตรง ตอนที่ขาย Glint (LinkedIn Employee Voice Survey) คำถามที่ลูกค้าถามก็คือ สามารถตัดคำตอบที่ให้ feedback ไม่ดี หรือ ให้คะแนนต่ำออกไปได้หรือไม่ เบื้องบนจะได้ไม่เห็น และสามารถระบุได้รึปล่าวว่าใครที่เป็นคนตอบแบบนี้ ซึ่งน่าตกใจมากๆ เอาจริงๆ ใครจะกล้าให้ feedback ตามจริง แล้วในเมื่อปัญหาที่พนักงานมีไม่ได้รับการแก้ไขหรือรับฟัง วิธีแก้ง่ายที่สุดก็คือลาออก เพราะงั้น องค์กรก็แก้ปัญหาเรื่อง high attrition rate วนๆไป แต่ไมไ้ด้แก้ที่ต้นตอของปัญหา
จากประสบการณ์การทำงานกับองค์กรที่เป็นผู้นำเรื่องนี้มานานพอควร เค้าจะถามเราใน employee voice survey ทุก 6 เดือนว่า เรามีความสุขแค่ไหน ภูมิใจในงานที่ทำแค่ไหน ภูมิใจในองค์กรแค่ไหน สามารถเป็นตัวเองในที่ทำงานได้แค่ไหน (คำถามนี้สำคัญมากๆ) คำตอบของเราจะ totally anonymous บริษัทไม่มีทางรู้เลยว่าใครตอบว่าอะไร
การถามอย่างเดียว แน่นอนว่าไม่ได้แก้ปัญหา high attrition แต่พนักงานก็จะเห็นความจริงใจในการรับฟังและแก้ปัญหาของ management team
ในทางกลับกัน ถ้าพนักงาน feedback แล้ว แต่ปัญหาไม่ได้รับการแก้ไข จะโทษว่าพนักงาน job hop ก็ไม่แฟร์นะคะ
จริงๆบริษัทน่าจะย้อนมองกลับไปว่า อยู่นานแต่อยู่ไปวันๆ กับอยู่ไม่นานแต่สร้าง impact คนไหนน่ารักษาเอาไว้มากกว่ากัน
ส่วนตัวไม่เคยกลัวการตอบคำถามว่าทำไมย้ายงานบ่อยเลยค่ะ นี่ก็เพิ่งยื่นใบลาออก 555
เราทำงาน HR มาตลอด เกือบ 20 ปี จากตำแหน่งล่างสุด ถึง สูงสุด เข้าใจคุณโน๊ต ที่พูดและเห็นด้วยกับสิ่งที่คุณโน๊ตแสดงความคิดเห็น การตอบโจทย์ของบริษัท หรือ นายจ้าง ผู้บริหาร หรือ ตัวลูกจ้าง หรือ Hopper เอง ก็เป็นสิ่งที่เค้าต้องเลือก และ ต้องมองหาวิธีทาง ..... ขอบคุณรายการที่นำเสนอเรื่องดี ๆ คะ
เจอคำว่า "ปีนึง กับ อะเบิฟ" เข้าไป คือขนลุก ภาษาดีมากกกก ได้ความรู้ไม่พอ ได้ accect ไปใช้อีก ขอบคุณรายการมากๆครับ
บริษัทฯ ใหญ่ๆๆจะทำได้ง่าย..บริษัทฯเล็กหัวจะปวด สั่งลืมด่าโวยวายสุดท้ายเลิกจ้างเหตุผลขัดแย้งกับเจ้าของบริษัท ทำใจกับคำว่าลูกจ้างค่ะ ต้องพยายามพาตัวเองไปอยู่บริษัทฯมืออาชีพหรือใหญ่ๆๆหน่อยหน้าจะปลอดภัยกว่า ก็เลยเกิด Job Hopper ค่ะ เหมือนอยู่แล้วไม่ปลอดภัย
ขอบคุณสำหรับ Episode นี้มากๆครีบ รู้สึกมั่นใจและแน่วแน่มากในการเปลี่ยนงานครั้งนี้ พาทมุมมองของตัวเอง คือมันใช่สำหรับตัวผมมาก ทั้งการวางแผนในอนาคตและ career path ❤❤❤
"หนึ่งในตองอูคือกูนี่แหละ" แปะติดกระจกไว้เตือนตัวเองเลยค่ะ ขอบคุณพี่โน้ตพี่ฟานะคะ #คิดถึงใจจะขาดค่ะ 🥰😁🙏🏻 หยอกนะคะ แต่ได้ข้อคิดดีๆเยอะมาก ปล. อยากให้พี่โน้ตกลับมาพูดเรื่อง culture ในองค์กรที่มีseniorityมากๆกับการปรับตัวให้เข้ากับgen Y-Z-A ค่ะ น่าจะได้ข้อคิดดีๆเช่นกัน รอนะคะ♥️🤍😊
ชอบตรงที่ขยายมุมมองทั้ง 2 ฝั่งในเห็นแบบไม่ตัดสินฝั่งใดฝั่งหนึ่ง เพราะพอพูดเรื่องนี้คนชอบเอา loyalty มาตัดสินจริงๆ ค่ะว่าใครดีกว่ากัน ซึ่งอย่างที่พี่โน้ตบอกว่าเลยว่าอะไรดีไม่ดีขึ้นอยู่กับการกระทำนั้นตอบโจทย์เรามั้ยทั้งฝั่งองค์กร และตัว job hopper เอง
EPนี้ ดีมากๆค่ะ ตอนนี้กำลังจะเรียนจบ ค่อนข้างอินเรื่องอะไรพวกนี้อยู่แล้ว และยิ่งทำให้นึกถึงการวาง career path เลยค่ะ ขอบคุณพี่ฟา พี่โน้ต มากๆค่ะ มาอีกนะคะรอฟังค่า
ขอให้น้องพบเจอสิ่งแวดล้อมที่สนับสนุนและพัฒนาศักยภาพของน้องนะคะ
@@pkpknao.2604 ขอบคุณพี่มากๆเลยนะคะ พี่ใจดีมากๆเลย ขอให้พี่ได้เจอแต่สิ่งดีๆเช่นกันนะคะ
@@boomsupra ยินดีมากๆจ้า 🙏😊
สวัสดีค่ะพี่ฟาโรส พี่โน้ต ปกติไม่ค่อยได้คอมเม้นเท่าไหร่แต่อยากคอมเม้นเทปนี้มากๆเลยค่ะ หนูพึ่งเปลี่ยนงาน ทำงานที่เก่ามา 8 ปีค่ะ ทำตั้งแต่เรียนจบใหม่ๆเลย แรกๆก็สนุกกับการทำงานค่ะ เพื่อนร่วมงานน่ารัก เข้ากันได้ดี ไม่มีปัญหาอะไร มาช่วงปีที่ 6 มันเริ่มเครียด เหนื่อย หมดไฟในการทำงาน ก็อดทน ปีที่ 7 ได้รับงานใหญ่ต้องผิดชอบเองทั้งหมด ประชุมกับลูกค้า ดีลกับผู้รับเหมา โดนลูกค้าด่า ผู้รับเหมาทำงานไม่ตรงตามแผนที่วางไว้ สุดท้ายก็ไปพบจิตแพทย์ 55555 ผ่านโปรเจ็คนี้มา อีก 8 เดือนต้องทำงานนี้อีกครั้ง ประชุมกับผู้รับเหมาเจ้าเดิม คุยกันไม่ลงตัวหลายอย่าง ด่ากัน สุดท้ายก่อนเริ่มงาน 2 อาทิตย์ผู้รับเหมาบอกว่าไม่ทำงานนี้แล้วนะ ไม่มีคน ตอนนั้นเหมือนโลกจะถล่มลงมาเลยค่ะ ได้รับอีเมลตอน 3 ทุ่มว่าไม่ทำงานนี้นะ ให้ไปหาผู้รับเหมาอื่นมาทำแทน เช้ามาแจ้งหัวหน้าแจ้งนาย นายบอกว่า “ เปลี่ยนเจ้าสิ คุยกับผู้รับเหมาอีกเจ้าเลย ฝากจัดการด้วยนะ “ แค่นั้นเลยค่ะ หนูกับหัวหน้ามองหน้ากันเลย วินาทีนั้นหนูตัดสินนายคนนั้นเลยว่าทำงานห่วยแตก มักง่าย ผู้รับเหมาแต่ละเจ้าถนัดไม่เหมือนกันแต่จะให้มาทำแทนกันง่ายๆแบบนี้ถ้างานมีปัญหาขึ้นมาจะทำยังไง รับผิดชอบไหวไหม และแน่นอนคนที่จะโดนสับหน้างานมันคือหนู แต่สุดท้ายก็เปลี่ยนผู้รับเหมาค่ะ หนูวางแผนใหม่ทั้งหมด ไปหาผู้รับเหมาบอกเขาว่างานเป็นยังไง ลูกค้าต้องการคุณภาพระดับไหน ลูกค้าคนไหนคุยได้ไม่ได้ วางแผนกัน 2 อาทิตย์ก่อนเริ่มงาน เหนื่อยมากค่ะ แต่ละวันกว่าจะผ่านไปได้มันทรมานมาก โชคดีที่ผู้รับเหมาเก่ง เข้าใจงาน ลูกค้าแฮปปี้กับผู้รับเหมาใหม่มาก ได้รับคำขอบคุณนับไม่ถ้วนเลยค่ะ หนูรู้สึกประสบความสำเร็จในการทำงานอีกขั้นเลยนะ
จบโปรเจ็คนี้ผ่านไปได้ไม่ถึงสองอาทิตย์หนูลาออกค่ะ เหตุผลเพราะหัวหน้าเก่าหนูลาออก คือทีมหนูออกพร้อมกัน 4 คนรวมหนูด้วย ตอนนี้หนูได้งานใหม่แล้ว ก็ยังอยู่ในวงการเดิมที่เคยทำงานค่ะ เปลี่ยนแค่ตำแหน่งแต่ยังคงทำงานเดิมที่เคยทำ มีความสุขมากขึ้นค่ะ มีอิสระ มีเวลาดูแลตัวเองมากขึ้น พอฟังเทปนี้ได้ข้อคิดเยอะมากเลยค่ะ ไอเดียที่จะเอาไปใช้กับงานใหม่หนูด้วย ขอบคุณมากเลยนะคะ จะติดตามพี่ฟาโรสและดาราในช่องไปนานๆเลยค่ะ! ❤❤❤
เป็นRecruitที่มองตัวเองเป็นHopperค่ะพี่โน๊ต รู้สึกแย่เมื่อต้องhopแต่ใจตัวเองก็มาเหนือทุกอย่าง ไม่เคยมองว่าตัวเองtalentแต่เราจะรู้ได้เองว่ามันไม่ตอบโจทย์ ต้องไปต่อแล้ว - มาอีกนะคะพี่โน๊ต ได้ความรู้และบันเทิงมากด้วย ^^
กำลังจะเปลี่ยนงาน ขอบคุณคุณฟาและพี่โน๊ตมากค่า ได้เห็นแง่มุม วิธีคิด เราฟังเทปนี้ซ้ำบ่อยมากเพื่อประกอบการตัดสินใจ ขอบคุณมากเลยค่า
พี่โน้ตพูดดีมากๆๆๆๆๆ มันทำให้เราคิดถึงว่า เราจะทำยังไงให้เป็นสิ่งนึงที่เป็นแม่เหล็กให้น้องในทีมได้บ้าง
ส่วนตัวในการทำงานเมื่อก่อนมีคอมฟอร์ตโซนค่ะ เพราะหัวหน้าเพราะพี่ในทีมที่เป็นสิ่งยึดเหนี่ยว แต่พอก้าวออกมาได้ มันก้อว้าวเลย
เคยเหมือนฮ้อปช่วงนึง (ปีครึ่ง สามที่)
แต่ตอนนี้หยุดละ มีเป้าหมายละค่ะ
ชอบมากค่ะ แนวคิดของฝ่ายบุคคล ที่บางทีในองค์กรไม่ค่อยสื่อสารให้เข้าใจ แต่คุณโน๊ตตอบชัด เคลียร์ เข้าใจง่ายมาก
เห็นด้วยอย่างมากค่ะ แล้วก็เคยพูดกับหัวหน้าคล้ายกัน เราก็อยู่ในจุดที่ต้องรับน้องๆเข้ามา แต่พออยู่กัน 2-3ปีออกหลายคน หัวหน้าก็เริ่มๆมาพูดเรื่องนี้ ซึ่งเราก็บอกไปว่ามันเป็นธรรมชาติ โลกมันเปลี่ยนไปแล้วจากยุคพี่ เราควรปรับ mind set มากกว่า แล้วมองว่าช่วงเวลาที่อยู่ด้วยกันเราก็ต่างมาทำหน้าที่ของตัวเองให้ดี ไม่เอาเปรียบกันก็พอ
อยากรู้ว่าการที่องค์กรต้องการ lean เลย layoff พนง.กันเยอะอย่างนี้ ส่งผลต่องาน hr ยังไง ทั้งงาน low skill และ high skill อย่าง tech company จากที่พี่พูดเหมือนอวค์กรก็อยากเก็บคนไว้ให้นานที่สุด เพราะมีต้นทุนในการสร้างพนง.คนนี้ แต่ความต้องการ lean เหมือนทำตรงกันข้ามเลยค่ะ
วันนี้คิดได้และรู้แล้วค่ะว่าต้องการอะไร และตั้งใจแล้วว่าเราจะเรียนรู้อะไร พัฒนาตัวเองอย่างไร พอมีจุดมุ่งหมาย การได้เจอความท้าทาย มันทำให้รู้สึกสนุกและรู้สึกดีกับตัวเองค่ะ
คุณโน๊ตพูดได้ดีมากๆ ค่ะ ฟังไปได้แค่ครึ่งทาง แล้วต้องเบรคไว้ก่อนเพราะติดเรื่องงาน! แต่ก็มาติดตามฟังต่อจนจบค่ะ ชอบมากๆ ค่ะ มาอีกนะค่ะ
ตบเข่าไม่ไหวประเด็นหัวหน้างาน ปัญหาคือการมองคนด้านเดียว+egoจริงๆค่ะ หลายๆครั้ง Hr ทำเต็มที่แล้ว แต่ทำอะไรไม่ได้เพราะ line manager คิดอีกแบบ
พี่ๆพูดได้เหมือนได้ฟังความในใจของหนูเลยค่ะ ออกมาแล้ว5ที่ เพราะหัวหน้างาน มองคนไม่เป็นคนนี้แหล่ะค่ะ ก่อนหน้านี้เคยโทษตัวเองว่า เราทำไมไม่ทน แต่พอได้ฟังพี่ๆคือ อ่อ มีคนเข้าใจเราเหมือนกัน ขอบคุณมากๆนะคะที่เข้าใจ❤❤❤❤❤
สามีเราคือ job hopper คนนึงเลยค่ะ ทำงานที่นึง6เดือน ,1ปีอัพเงินเดือนไปเรื่อยๆๆ สะสมประสบการณ์,สะสมคลาสเรียนของแต่ละองค์กร ตอนนี้อายุ37 เงินเดือนหลายแสน และถือว่ามันคือความอยู่รอดของครอบครัว ทุกวันนี้มีแต่คนหาโอกาสและคนเก่ง ชอบอีพีนี้มากๆๆๆค่ะ🥰
ปกติจะดูอย่างเดียวแต่ไม่เคยคอมเม้นให้เลย เพิ่งมาเจอ EP นี้คือ Uplifting มากค่ะ เราคือหนึ่งใน Job Hopper เลย เราโดนตราหน้าเหมือนเป็นตราบาปจากคนรอบข้างและ HR ที่จะไปสมัครงานด้วยบ่อยมากจนเสียความมั่นใจในตัวเองไปเลย พอฟัง EP นี้จบคือแบบว่าโดนมาก เรียกขวัญและกำลังใจให้ตัวเองได้ดีเลย นี่ก็กำลังหางานใหม่ ตอนนี้ได้คำตอบดี ๆ แล้วค่ะ ขอบคุณมากเลยค่ะ
พอจะถามได้ไหมคะ ว่าทำไมคุณถึงเปลี่ยนงานบ่อย คุณมีแนวคิดอย่างไร หรือเป็นเพราะงานเองเลยทำให้ตัดสินใจเปลี่ยน
ชอบเทปนี้มากกกกค่ะ พี่โน้ตมาอีกนะคะ พูดดีมากกกกกก
เราอยากให้ทุกบริษัทมาฟังแล้วทรีตคนให้เป็นคนจริงๆ อะ
พวกหัวหน้านี่เป็นจุดแบบตัดสินใจง่ายเลย
ควรมีกฎหมายละมะ จะตั้งบริษัทก็ถามก่อน ดูช่องฟาโรสพ็อดแคต อีพีคุณโน้ตยังคะ 😂
เคยคิดมาตลอดเลยค่ะว่าตัวเองไม่เก่งเลย แต่พอได้ออกจากงานนั้นแล้วเลยรู้ว่าอยู่ผิดที่จริงๆและเราก็ออกเพราะหัวหน้างานเช่นกันค่ะ กลับกันองค์กรใหญ่ๆดันเลือกเราไปทำงาน ให้โอกาสเราได้ดีมากๆและใจดีกับเราตั้งแต่วันแรกๆเลย / ขอบคุณมากๆเลยค่ะ สบายใจขึ้นมากๆเลย
แขกรับเชิญหน้าใหม่
หน้าใหม่ทุกไตรมาส
หน้าเก่าอยู่ในไกลบ้านครับ หยอกๆนะครับพี่โน๊ต😂😂
เจ้านายเก่าหนูอินบทบาทหัวหน้าตลอดเวลา ขนาดออกไปกินข้าวยังบอกเด็กเสิร์ฟว่าคนพวกนี้(ชี้มาที่พวกหนู)เป็นลูกน้องเขา เอะอะก็โยนคำว่าลูกน้องใส่ 😅😅 เหมือนกลัวคนทั้งโลกไม่รู้ว่าตัวเองเป็นเจ้าคนนายคน
พี่โน้ตคุยสนุกมากค่ะ ครั้งหน้ามาอีกนะคะ 💖🐰
เรื่องหัวหน้างานคือที่สุดจริงๆ เจอเพื่อนร่วมงานที่ไม่ลงรอยมันยังมีวิธีรับมือ แต่หัวหน้าที่ไม่ลงรอยคือจบ555
ชอบคลิปนีัมากๆๆๆค่ะ ตอนที่พูดว่าคนออกจากงาน 70% เพราะหัวหน้า จริงมากค่ะ เราก็เป็นหนึ่งในนั้น รอดูคลิปต่อไปนะคะ
สำหรับผมที่เริ่มทำงานมาได้ 2-3 ปี ก็แอบเป็น job hopper เหมือนกัน แต่ต้องเป็นแบบนี้เพราะว่า job แต่ละ job มีระยะเวลาจ้างแบบแน่นอนอยู่แล้วอะครับ ซึ่งก็แอบหางานยากเหมือนกันครับสำหรับคนที่เป็น job hopper แบบไม่ได้ตั้งใจ
ได้แง่คิด ได้มุมมอง ทั้งสองฝั่ง เป็นการแชร์ข้อมูล ที่มีประโยชน์มากๆๆ เลยค่ะ
พี่โน๊ตมาอีกนะคะ ตอนนี้ประทับใจมากค่ะ เป็นฝั่งทรัพยากรบุคคลที่เข้าถึงใจ บุคคลากรในองค์กรมากมาย อยากให้มาแชร์ในมุมมองหลายๆแบบไม่ต้องเป็นทรัพยากรบุคคลก็ได้ค่ะ ฟังแล้ว เข้ากัล ส่งบทกับพี่ฟาคือดีย์ ❤🌻
พี่โน้ตย่อยให้เข้าใจง่ายมากค่ะ ได้มุมมองใหม่เยอะเลย สาระมาเต็มมค่ะ 555
ชอบความอยากมาอีก ให้ตัดลงติ๊กต่อกโปรโมต 555 ไว้มาอีกนะคะ มารายการอื่นๆ อีกด้วยก็ได้ค่าาา ❤❤
เพิ่งออกจากงานแล้วมาย้อนดู EP นี้ แล้วมันจริงมากที่ survey บอก 70% ออกเพราะเจ้านาย
เคยทำงาน บ ไทย บ จีน มาก่อนแล้วมาทำ บ ฝรั่ง รู้เลยว่า บ ไทยที่ทำมา(Top10)จะค่อนข้าง Toxic เก่งได้แต่อย่าเด่น โตได้แค่เพราะเป็นญาติรุ่นน้องรุ่นพี่คนสนิทกัน ถ้าเราเก่งเกินเด่นเกินแต่ไม่มีเส้นจะถูกกดดันบีบให้ออก หัวหน้านั่นแหละที่เป็นตัวตั้งตัวตี ต่างกับหัวหน้าคนสิงค์โปร์หรือฝรั่งที่เค้าดู Performance
จริงค่ะ หัวหน้างานมีส่วนสำคัญมากกๆ ในการตัดสินใจว่าเราจะอยู่ต่อหรือย้าย
EP นี้ โคตรมีประโยชน์ เลยค่ะ
มันใช่เลยคะพี่โน้ต แม้ว่าวันนี้จะชำนาญในงานที่ทำแล้ว ปีนี้ตั้งใจฝึกวิชาที่เจอครูดีในที่ทำงานคะ เลยอยากเป็นเอกอุ ในเนื้องานใหม่ที่ได้รับมอบหมาย รู้สึกดีใจและสนุกมากเลยอยากทำงานที่เดิมต่อคะ เผื่อใช้เป็นทางเลือกในอนาคต ถ้าต้องย้ายไปที่อื่นๆ คะ เป็นลูกจ้างก้กลัวว่าถ้าอนาคตเกิดเหตุที่ลำบากใจที่จะอยู่ก้ต้องมีวิชาใหม่ๆติดตัวคะ
ฟังเพลินมากเลยค่ะ พี่โน้ตอธิบายแบบฟังง่ายมาก เห็นภาพสุดๆ และใช่มากๆ งานหนักแค่ไหน เพื่อนร่วมทีมน่ารำคาญยังไงก็อยู่ได้ แต่ถ้าหัวหน้าแย่ คืออยู่ไม่ได้จริงๆ 😬
ใช่เลยค่า หัวหน้าคือส่วนสำคัญ หัวหน้าแย่ สิ่งแย่ๆตามมาอีกเยอะมาก
คุณโน้ต พูดดี และ เป็นคนมีอารมณ์ขัน ฟังสนุกค่ะ ชอบ มาอีกนะคะ
คุณโน้ต ได้โปรดมาอีกกกกกก ชอบมากๆค่ะ โทนเสียงฟังสบายมาก
เนื้อหาดีด้วย จากการอธิบายคำๆนึง สู่มุมมองการทำงาน รู้สึกเข้าใจหลายแง่มุมมากขึ้น
อยากฟังเรื่องของ Career Path ต่อเลย มาอีกนะคะๆ จะรออออ
คือดีอ้ะ นีฟังแล้วมองย้อนดูตัวเองสมัยยังทำงาน โดนจัสจากญาติผู้ใหญ่ตลอดว่าทำงานไม่เป็นหลักแหล่ง แต่เค้าไม่เข้าใจลักษณะงานเรา ในขณะเดียวกันปัจจุบันเป็นนายจ้างได้ฟังแล้วคิดต่อว่าทำไงให้ลูกน้องอยู่นานๆ แต่ไม่ถึงกับต้องสปอยจนเกินลิมิตที่ควรจะเป็น โอ้ยยยย ดีไปหมด คุณฟามีแต่รายการดีๆให้ติดตาม รัก❤
ชอบทักษะมุมมองความคิดพี่โน๊ตที่สามารถนำมาปรับใช้ในชีวิตประจำวันได้ ฟังเพลิน อยากตามฟังตอนที่พี่เป็นวิทยากรเลย เพลินกับสาระที่พี่โน๊ตสื่อออกมา ได้เรียนรู้ ได้ทักษะทางความคิด รู้จักพี่โน๊ตจากคลิปนี้เป็นครั้งแรกก็อยากติดตามแนวคิดพี่โน๊ตเลยค่ะ ไอดอลเลยจ้า
ประทับใจมากเลยค่ะ ชอบพี่โน้ตตั้งแต่ อีพีก่อนๆ เปิดมุมมองที่ไม่เคยรู้ มีประโยชน์มากๆค่ะ ❤
ฟังแล้วรู้สึกมีกำลังใจมาก ตอนนี้เริ่มหมดไฟกับตัวองค์กรที่ทำมาประมาณ 5 ปี แล้ว ทำให้มีแนวคิดในอีกแง่มุม มากๆครับ
ขอบคุณ พี่โน๊ตและคุณแดงมากค่ะ ชอบฟังเรื่องเกี่ยวกับ HR epนี้มีประโยชน์มาก ทำให้ตัวเองฉุกคิด ครั้งหน้าขอคำว่า put the right man in the right job นะคะ คุณแดง
อยากให้พี่โน๊ตมาอีก หัวข้อเรื่องเกี่ยวกับ องค์กร นายจ้าง ลูกจ้าง ทำนองนี้ น่าสนใจมากครับ แง่มุมต่างๆที่เราไม่รู้ ในมุมของแต่ละคน แนวคิดต่างๆ ชอบๆๆๆ
โดนมา ส่วนตัวตั้งแต่จบมาในcvมีexperience เกือบ10ที่ แต่อยู่ในareaเดียวกัน จริงๆแล้วตัวเหตุผลที่hopคือเจ้านายไม่ตอบโจทย์ ไม่ก้าวหน้า องกรณ์หัวโบราณแม้คำนำหน้าจะขึ้นต้นว่าinternational แต่ๆๆๆ การที่hopไปหลายที่ทำให้เราเจอคนหลายแบบ มีconnection รู้natureของคนมากมาย ตอนนี้พักงานมา2ปีเพื่อเลี้ยงลูก แม่กลับมาแล้วคะ เจอกันที่ต่อไป!! ปล พี่โน๊ตมาอีกนะคะ ❤
เป็นมุมมอง HR ที่ดีมากค่ะ มองคนให้เป็นคนก่อน ขอบคุณประโยคที่ให้กำลังใจค่ะ
พี่ hr เสื้อดำที่มาออกรายการ ลำดับถ้อยคำการพูด ดีทุกคำ ทุกประโยค เข้าใจง่ายเเละลื่นหูมากๆคับ ได้ประโยชน์มากๆคับ
ชอบ ep นี้มากๆเลยค่ะ มันทัชใจไปซะทุกประโยค
พี่โน้ตให้ข้อคิดดีมากๆเลยค่ะ ดู ep นี้แล้วตาสว่างวาบบ
จริงมากเลย เรายังอยู่ที่ทำงานเดิมมาหลายปี เงินเดือนไม่มากเท่าเพื่อนคนอื่น แต่หัวหน้าดี สอนงาน ฝึกปรือฝีมือ สะสมประสบการณ์ สิ้นปีที่ผ่านมาไม่ไหวกับเงินเดือนเลยจะออกไปคุยกับพี่หัวหน้าให้ feedback เหตุผลของเรา เขาก็หาทางให้เราอยู่และได้เพิ่มเงินในระดับที่พออยู่ต่อได้เพราะใจจริงเราเองก็ยังอยากทำโปรเจ็คในมือให้มันสำเร็จเพราะมันคือ profile ประสบการณ์ connection 😊
ชอบทั้งหมดที่พูดเลยค่ะ แง่มุมและการยกตัวอย่าง = จริง!!!!
รอพี่โน้ตมาอีกรอบนะคะ ได้แง่มุมเยอะขึ้นมากเลยค่ะ
ความเป็นวัยทำงานเทปนี้คือว้าวมาก โดนใจสุดๆ ขอบคุณแชร์ความรู้และประสบการณ์นะคะ
นั่งฟังเป็น10รอบ มันคือความจริงในโลกปัจจุบัน ตรงใจสุดๆ
อยากให้HR ทุกคนรวมถึง ผบรห ได้ฟังค่ะ บางครั้ง seeker ก็ไม่ได้อยากเป็น seeker แต่เพราะมันไม่สามารถตอบโจทย์ชีวิตจึงต้อง hopping
พี่โน๊ต สมมง vp มากกก รู้ลึก รู้จริง วิเคราะห์ชัดเจน ขอบคุณคุณแดงมากกกกก แขกปังมาก 😊 กระจ่างมากกกก
ฟังแบบไม่มีเบื่อ สรวลมาก แล้วมันทัชที่ใจสุดๆ ขอเป็นกำลังใจ ให้กับมนุษย์ลูกจ้างทุกคนที่กำลังพยายามกับระบบงาน และเจ้านายทุกคนที่กำลังพยายามดำรงอยู่ในตำแหน่งและใจลูกน้องค่ะ
ตอนนี้ได้รับฟังเรื่อง weight and body size discrimination ในการรับเข้าทำงาน ซึ่งเคยโดนที่เมืองนอกกับร้านไทยแต่ทำงานร้านฝรั่งมาได้ด้วยดีและเติบโต พอกลับมาได้ยังเจอ อยากฟังคำแนะนำค่ะ
ตอนแรกคำนี้ไม่ได้สนใจเท่าไร ฟังพี่โน้ตเล่า ฟังแล้วเปิดโลกมาก เข้าใจง่าย ขอบคุณมากค่ะ
ชอบมากค่ะ มีประโยชน์มากค่ะ พี่โน้ตพูดดีมากๆค่ะ โดนใจค่ะ
👏👏👏👏👏👏👏😊
สงสัยอย่างนึงค่ะ ว่าในมุมของหัวหน้า จัดการกับการให้อิสระยังไง ตัวอย่างเช่น อยากรักษาคนเก่งที่ต้องการอิสระทางเวลามากๆ ให้เขาทำงานแบบ work from anywhere from anytime แล้วคนอื่นๆในองค์กรควรได้แบบเดียวกันไหมคะ แล้วถ้าทุกคนทำงานเมื่อไหร่ ที่ไหนก็ได้ productivity เท่ากันไหมคะ หรือถ้าให้คนเก่งได้อิสระคนเดียว คนอื่นๆมีค่าไม่เท่าคนเก่งคนนั้นเพราะ productivity ไม่เท่าเขา ต้องมาทำงานตามกฎยกเว้นคนมี productivityดี แบบนี้ไหมคะ
ฟังเพลินมากๆค่ะ ชอบพี่โน้ตมากค่ะ อธิบายเข้าใจง่าย ทั้งในมุมมองขององค์กร และบุคคลเอง อยากให้มาอีกค่ะ ยังไงก็ขอบคุณ ทีมงาน และพี่ๆ ที่มาแชร์กันนะคะ เป็นกำลังใจให้ค่ะ💗💗ติดตามๆ
ชอบคลิปนี้มากกก ฟังแล้วได้ย่อยทั้งข้อมูล และตัวตนของตัวเองเลยค่ะ ดีมากๆ ขอบคุณมากค่ะ
ชอบอีพีนี้มากเลยค่ะ ทำให้ได้เห็นหลายมุมมองเลย ประเด็นนี้กำลังประสบอยู่เลยค่ะทำให้เข้าใจอะไรหลายๆอย่างมากขึ้น ขอบคุณที่พูดถึงประเด็นนี้นะคะ
ชอบมากคะ ❤❤
ชอบพี่โน๊ต 🎉
เทปนี้ดีมากๆเลย ตอนเห็นชื่อตอนไม่ได้ว้าวกับคำนี้มาก เพราะคิดว่าเข้าใจอยู่แล้วว่ามันคืออะไร แต่พี่โน้ตแตกประเด็นออกมาได้น่าสนใจมากๆ แถมสรุปได้น่าประทับใจสุดๆ ขอบคุณมากเลยค่ะ ❤
ไม่เคยเม้นเลย แต่เทปนี้ขอเม้นว่าเอาพี่โน๊ตมาอีกค่ะ สนุกมาก พูดได้ดี ข้อคิดเพียบ ขอบคุนมากค่ะ
เอาจริงนะ ไม่เคยคาดหวังว่าพี่โน๊ตจะมาเลย คือฟังแล้วเปิดโลกมาก ชอบจังเลยขอบคุณนะคะ💜
เป็น Ep. ที่ดีมากเลยค่ะ ตอนนี้กำลังจะเป็น First Jobber อีกไม่นาน หลังจากนี้คงต้องวางแผนชีวิตแบบยาวๆ ดูค่ะ พี่โน้ตมาอีกนะคะ
ชอบคุณโน้ตค่ะ
เพิ่งเข้ามาฟัง เหมือนมีอะไรโดนใจ ฟังแล้วได้มุมมองหลายด้านจริงๆ
คุณโน้ตดูมีออร่าน่าเกรงขามมากๆ ค่ะ พี่ดูไกลบ้านหรือเคยอ่านงานเขียนคุณโน้ตสัมผัสได้เลย คนคนนี้ดูมีพลัง (พี่แอบกลัว 555) EP. นี้สนุกมากๆ และได้ความรู้เพราะตัวเองมีช่วงหนึ่งคือ Job Hopper เวลาสมัครงานแอบกลัวเหมือนกันว่า HR จะคิดยังไง แต่ส่วนใหญ่เจอเอชอาร์พยายามดันเราเข้าทำงานเสมอ รู้สึกว่า HR เป็นงานที่ต้องดูแลคนและต้องมีจิตวิทยาสูงมากๆ ทีเดียวค่ะ
ชอบมากค่ะ พี่โน้ตมาอีกนะคะ ได้มุมมองดีๆหลายอย่างเลย โดยเฉพาะในมุมนายจ้าง
อยากให้มี HR แบบพี่โน้ตทุกองค์กร มองขาด มองทะลุสุดๆ พูดได้ตรงประเด็นสุดๆ เป็น HR ที่เข้าใจทั้งอค์กรและพนักงาน มาบ่อยๆนะคะ 😊😊
อยากให้คุณโน๊ตมาอีกค่ะ อยากฟังเรื่องการรับคนเข้าสู่งาน การคัดคน resume การสัมภาษณ์งาน ทักษะภาษาอังกฤษของผู้สมัครค่ะ
เป็นEp.ที่ดีมากๆเลยค่ะ อยากให้พี่โน๊ตมาอีกหลายๆตอนเลยค่าา รอนะคะ 😊
ถูกใจ, ถูกช่วง........โลกใบนี้ ต้องเอาใจเค้า มาใส่ใจเรา............มีความสุขอีกล้าวค่ะ