Мой любимый прием , когда надо что то делать но очень не охота , начать выполнять задачу ровно 15 мин. , если не пошло то бросить . Но в основном за 15 мин. либо увлекаешься , либо доходишь до того момента когда легче доделать чем возвращаться к этому снова. Возможно до меня кто то уже говорил об этом , я все не читал
Кстати, Настя, будете переезжать и устанавливать мебель - попробуйте ставить рабочий стол таким образом, чтобы Вы, работая, смотрели не на стену, а в открытое пространство. Работать упершись в стену - психология подчиненного, ограниченного поставленной задачей и предназначенными к использованию инструментами. Работать в открытое пространство - психология управленца (видеть развитие проекта на 3 шага вперед, иметь раздолье для полета мысли, фантазии, визуализации, встречать проблемы/задачи "лицом к лицу" ну и контролировать в конце концов ситуацию).
Привет, Настя))) мой любимый принцип управления Питера Друкера - успешно управляют другими те, кто умеет руководить собой, своими действиями и решениями. Самоуправление - это навык, который каждый человек может приобрести и развить в себе с детства, чтобы во взрослой жизни применять его в рабочих и личных контактах с другими людьми.
В управлении людьми, на мой взгляд, самое важное - не бояться брать на себя ответственность за них. Если подчиненные тебе верят, если они могут на тебя положиться, если они уверены, что ты сможешь их защитить, то работают они с гораздо большей отдачей. Спасибо за видео, Настя! Как всегда очень позитивно!))))
Ирина Соковых если они понимают, что могут на тебя положиться и то, что ты их всегда защитить - они просто свечи ножки с твоей шеи и будут перекладывать часть своих обязанностей ( возможно не очевидных) на тебя,
Настя, спасибо большое за видео. Ты- мой личный мотиватор. То, что ты делаешь- потрясающая работа! Насчет менеджмента, наверное, самое главное, это понимание сотрудников своей принадлежности, то что он/она является частью своей организации и эта работа приносит удовольствие. Ни в коем случае нельзя подавлять инициативу сотрудников. Необходимо помнить, что каждый сотрудник- индивидуален, и прежде чем сравнивать его со всеми. в общем, главный принцип- чтобы сотрудники,хотели идти на работу и знали, что их там поймут и их идеи услышат. Спасибо
Здравствуйте Анастасия! В последние пять лет я руководила коллективом из 10 человек. В работе придерживалась патриархального типа управления, стала для своего коллектива такой "мамочкой", хотя по возрасту младше большинства своих сотрудников. Благодаря этой стратегии удалось создать команду единомышленников, каждый четко знал свои обязанности, но в любую минуту мог подменить друг друга.Мои сотрудники всегда знали что я буду отстаивать их интересы перед вышестоящим руководством, всегда буду защищать их, поэтому выполняли все мои просьбы и распоряжения. Мне кажется что самое главное и самое трудное в менеджменте-это создать коллектив, способный выполнять любые задачи, генерировать идеи, работать круглосуточно и часто за идею. А это возможно только когда коллектив верит в своего руководителя.
Спасибо за видео :) Как по мне, главный принцип - делегирование полномочий. Многие люди берут все на себя, но это не эффективно, ведь потратить немного времени на объяснение задачи лучше чем делать все самому, думая что у тебя получится лучше.
Эйнштейн сказал прекрасную вещь на мой взгляд применимую ко всем сферам жизни и к менеджменту😊 : "Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме." Хотелось бы получить книгу для получения новых знаний и изменения мышления!!)))
Настя, привет. Считаю главным принципом в менеджменте - это нацеленность на развитие людей. Это всегда поможет понять правильные ли возле тебя люди, хотят ли они развиваться. Это мотивирует и вдохновляет твою команду.
Одно из долгожданных видео)) Спасибо, Настя) В управлении персоналом, по моему мнению, главный принцип - понимать эмоциональный настрой в коллективе) Как чувствуют себя люди, чем расстроены и чем увлечены) Пытаться делать все для развития своей команды и тогда работа будет казаться одним большим путешествием)
Я считаю, что одним из важнейших принципов явлется знание тех, с кем ты работаешь и распределение работы между ними соответственно их навыкам и особенностям. К сожалению, многие об этом забывают и делят работу как попало, в итоге оказывает, что сотрудник, который лучше бы справился с объемом работы коллеги, делает то, в чем не очень разбирается, но что мог более эффективно сделать кто-то еще.
Привет, Настя! Спасибо за видео (и за это, и за все предыдущие)! Мой любимый принцип в менеджменте (да и вообще по жизни) - это active listening. Что я понимаю под этим в разрезе менеджмента? Я считаю, что менеджер должен жить с установкой, что любой его подчиненный, любой член команды может его чему-то научить (в жизненном или в профессиональном плане). И в этом случае как раз принцип "активного слушания" становится большим подспорьем. Это вроде элементарно, но я не раз становилась свидетелем того, что, поднимаясь по иерархической лестнице, люди как будто разучиваются слушать и слышать других (особенно тех, кто на несколько ступеней ниже). Нашла подтверждение этим своим мыслям и в книге Focus, кстати, спасибо тебе за рекомендацию, прочла с большим удовольствием! Сейчас вот всей семьей читаем "An astronaut's guide..." :-) В общем, ты у нас главный поставщик идей по business/non-fiction литературе, за что тебе большое спасибо!
Мне так нравится то, что ты в каждом видео энергична и улыбчива - это очень заряжает. Невероятно шикаарное издание книги, так и хочется ее пощупать через экран :) Люблю литературу, сочетающую теорию с практикой - бесценно! Мне кажется, что хороший управленец (помимо всех остальных, важных качеств) - это тот, кто заинтересован в развитии и росте своих сотрудников, кто может и не боится давать шанс всем сотрудникам проявить себя в деле, задании, которое на первый взгляд представляется для них трудным. Важно, чтобы руководитель предоставлял возможность сотрудникам показать себя, поощрял и призывал к этому. + я думаю, что руководитель, помимо того, что должен четко видеть глобальную цель деятельности своей компании, понимать ДЛЯ чего он делает то, что делает, но и должен обязательно делиться этой глобальной миссией с сотрудниками, периодически напоминать, что лежит в основе всей той работы, которую они выполняют ( И я сейчас не говорю о цели - "заработать как можно больше денег", а о чем-то более глубоком и важном); обозначать ценности компании.
Замечательный формат видео! А твоя открытость и улыбка заряжают на полную катушку=)). Продолжай в том же духе. Оформила подписку, чтобы не пропустить ни одного видео от тебя;)
Настя, ты как всегда заряжаешь позитивом и боевым настроением на весь день!) Мое главное правило: четко поставленные и сформулированные задачи даже для творческих заданий. Ведь работник должен понимать, что от него требуется, в какие сроки и на каких условиях. А если необходимо что-то переделать, то нужно отказаться от расплывчатого "сделайте по-другому" и перейти к конкретным "переделай(те), пожалуйста, это, это и это. Тут не хватает того-то, того-то и того-то". Ведь у каждого даже творческого проекта есть свои критерии. Ну и, конечно, поощрять инициативных и ответственных, а отстающих - направлять, воспитывать из них профессионалов (насколько это возможно))
Я считаю, что очень важно является расставление приоритетов. Люди очень часто совершают ошибки хватаясь за все и сразу. А это не правильно (как говорится, за двумя зайцами побежишь - ни одного не словишь). Боясь доверить кому-то какую-либо работу, делл, поручение появляется страх, что человек не справится или сделает не так, как нужно. Из-за этого все сваливаешь на себя и понятно, что ни к чему хорошему или продуктивному это не проведет. Подытоживая все выше сказанное, хочу заключить : работая в сфере управления персоналом, нужно научиться делить (или видеть) картину пазлами, нужно разбивать большие цели, задания на мелкие, грамотно распределять обязанности и работу, учитывая особенности персонала и не боятся просить о помощи) p.s. видео замечательное, спасибо за всю исходящую информацию, развивайтесь и улыбайтесь!=))))
Не очень разбираюсь в менеджменте, но восхищаюсь качеством своего начальника хорошо разбираться в людях, находить каждому "свое место", т.е. работу по способностям, максимально раскрывающую потенциал работника. Спасибо за видео! Возьму на заметку условные обозначения дел, мне кажется, очень понятная и удобная система. Хорошего дня!
Принцип , который я считаю важным в любой сфере деятельности - "Когда на тебе лежит ответственность, ты должен производить впечатление благополучия, уверенности и контроля над ситуацией. Несмотря на то, что тебя выворачивает наизнанку оттого, что всё идёт не по плану" (из книги "Плавило 4 секунд" Питера Брегмана) Актуально и в управлении бизнесом и в воспитании детей от мала до велика...
Я не являюсь менеджером, но по моему опыту работы могу сказать, что основной принцип-Лояльность к сотрудникам, предоставление того уровня свободы который требуется человеку, с рамках допустимого конечно
Настенька, какая же ты умница! Ты просто пример для гордости! Думаю твой парень и твои близкие, понимают это с каждым днём всё больше! Спасибо за ту информацию, которой ты делишься с нами! Она бесценна!))
подобные ручки еще стираются зажигалкой - быстро провести над или под страницей. Правда лучше не забывать тетрадку на горячей батарее или солнышке, может не повезти)
Настя, спасибо за твои видео, очень приятно смотреть. по-моему основное это расстановка приоритетов, делегирование и ответственность за принятые решения
В менеджменте велосипед тяжело изобрести, но все же появляются новые методы. Из моего личного опыта и знаний, выделяю один метод который для меня лидирует. Мне понравилось работать в фирме, где был именно такой подход. Метод основан на четырех функциях: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция и четыре эти функции курируют минимум 4 менеджера с взаимодополняющими стилями управления . Доказано, что одинаково хорошим во всём быть невозможно, а при таком подходе ты улучшаешь как менажер свои главные сильные стороны, но в тоже время учишься от других. Процесс развития менажера в таком случае непрерывный и постоянный. Впервые узнала об этом методе, когда начала работать в Европе, позже прочла книгу Ицхак Кальдерон Адизес "идеальный руководитель", она есть на русском языке. Советую всем не только руководителям. Эта книг особенно подойдет и тем, кто хочет найти подход к своему руководителю. Спасибо Настя.
Настя, огромное спасибо за видео! Поздравляю с будущим переездом! Что касается руководителя, то самое важное для него, чтобы он тянул своих работников ЗА СОБОЙ, чтобы он рос ВМЕСТЕ с ними. Он должен быть хорошим примером для подражания. Что касается работников, то важно, чтобы они знали и выполняли свои приоритетные обязанности, которые приведут к большим успехам, как их, так и фирму, НЕ БОЯЛИСЬ набираться опыта путем проб и ошибок, спрашивать советы и просить помощи от опытных работников. Работники должны быть заинтересованы в своей работе, ставить перед собой цели, достигать их, иначе нет места такому работнику в данной фирме, а также сам работодатель должен их стимулировать и поощрять, это очень важно. На предприятии должны складываться дружеские отношения между всеми, все должны работать сообща - я считаю, за счет этого фирма несомненно будет процветать. И да, я знаю таких руководителей, которых я описала выше, эти люди достойны восхищения!
Для меня главной ошибкой было в управлении персоналом, что я хотела быть другом-подружкой подчиненным. Именно в управлении, думаю нужно быть открытым к идеям и не отвергать все подряд (из моего опыта подчиненным)
Настя, привет! Спасибо за видео! Мой основной принцип заключается в позитивном отношении к людям, делу, именно это даёт вносит энергию, но и конечно нельзя забывать о профессионализме. Умение создать систему эффективных взаимоотношений, результативных процессов, с достаточной гибкостью и устойчивостью, а также подтвердив это личным участием - это, на мой взгляд, высший пилотаж менеджера.
самый главный принцип работы для меня - люди не эгоисты. нет, нет и нет. подавляющее большинство ходит на работу не только ради денег. они заинтересованы в коллективном результате. даже те, кто работает физически (уборщицы, которые переживают, что вы наследили пройдя по сырому полу, пекарь у которого слегка пригорела выпечка. главная цель менеджмента - не дать таким людям даже намека на то, что мы сами по себе. чувство коллективизма и важность каждого члена предприятия. залог успеха и совместного продвижения к общим целям.
эту мысль я недавно подкрепила книгой джона гелберта. в его анализе "нового индустриального общества" он привел отличный пример того, что даже рабы, которые жили и работали в доме у хозяев зачастую роднились с ними. рабы с плантаций часто не посвещали их в планы готовящихся бунтов. для меня это прямой ответ, что цель менеджмента - это привить сотруднику интересы организации. тогда мы получим максимальную отдачу для своего бизнеса.
Кому интересно найти ежедневники с подобным форматом - посмотрите ежедневники от Portobello) Сама пользуюсь такой системой. Очень удобно) мне кажется, лидеру важно понимать, что он не обязан быть любим теми, кем он руководит. Так уж сложилось,что начальство чаще всего воспринимают с негативом. И к этому нужно быть готовым. По моему, тут важно понимать, что любить не должны, но уважать обязаны. И на этом строить свои взаимоотношения с коллективом)
Думаю, самое главное-добродушность. Охота слушать людей добрых, улыбающихся и беззлобных. Когда от человека идет приятная энергетика, тогда к нему, несомненно, потянутся многие.
По поводу менеджмента , я сейчас учусь в университете и соотвественно много работ в группе . Чаще всего беру обязанность лидера именно на себя , но в этом семестре уступила эту роль другим сокурсникам и столкнулась с проблемой того что лидеры группы работали исключительно в своих интересах и совсем не были частью группы . Так вот я считаю что основа работы с людьми быть вместе с ними , быть частью группы , брать на себя ответственность за каждого ( естественно в рамках разумного).
Какая же ты солнечная и светлая! Только включила, тебя увидела и стала улыбаться. Я для себя решила, если у меня плохое настроение, смотри Настю. Было грустно. А тут ты)))
Работаю в медицинской сфере. Лучше всего у нас работает принцип командной работы, при этом у каждого есть только своя четкая роль. Принцип многозадачности/взаимозаменяемости оказался неэффективным.
вау, ты с таким воодушевлением рассказываешь про эту книгу!! Мне эта тема близка, учусь на экономике и менеджменте =) для себя выделяю пока принцип "не пытаться делать всё самостоятельно, а давать возможность людям тебе помочь", я над этим работаю и всегда пытаюсь себе эту мысль припоминать!!
привет Настя! спасибо за позитив! привет из Риги☺ 1.ясно доносить цели и задачи организации 2. уважать , помогать, молиться за подчиненых, поддержать в трудный момент 3.всегда напоминать о том что Мы все делаем одно дело!!! 4.меньше эмоций 5.развивать, обучать людей которыми руководишь, дать возможность роста
+Мария Лучкова Да, у меня тоже успело пронестись три мысли - последнее вообщееееее ??? Последнее по заданной тематике ?? Последнее в таком формате ? :))))
Настя, здравствуйте! Из своего личного опыта и общения с моими руководителями могу сказать одно: самый важный принцип - предельно чёткая постановка задачи (себе, сотруднику, отделу и т. д.). Мне нравится ставить задачи по технологии SMART ну и, конечно, все задачи должны быть записаны: нет записи (в ежедневнике, в календаре, в какой-либо программе) - нет задачи. Это простой и очевидный принцип, но он помогает как в тайм-менеджменте, так и в управлении другими людьми. Большое спасибо Вам за видео, всегда есть что почерпнуть для себя!
Самый частый принцип менеджмента, используемый мной в работе - это "давать коллегам возможность делать свои ошибки, и чем больше, тем лучше!" - это супер инструмент, ущерб от которого себя окупает в ближайшее время, но зато эффект - прогрессирующий и мотивирующий все стороны ситуации к самосовершенствованию, коллаборации и, как следствие, повышению дохода компании и ценность сотрудника в разы! Книжка просто загляденье, не могу дождаться, чтоб ее погладить и зачитаться! :) Спасибо за возможность побороться за такой ценный приз, это прям находка! :)
Благодарю за интересное видео. Принцип, к которому я стремлюсь, делать важные дела в начале. Перед началом любой работы поставить приоритеты а уже после действовать.
Настя, это видео мне очень понравилось. Честно признаюсь, смотрю не всё - только те темы, на которые хотелось бы посмотреть еще и чужими глазами. Поэтому наверное мне так легко увидеть, как ты сильно выросла за время ведения видеоблога) Так держать! И спасибо за качественный контент - глаз радуется! Насчет менеджмента: я работаю в большой компании, которая скована из года в год растущей бюрократией. И именно по этой причине я считаю, что руководить - значит постоянно быть в курсе текущей ситуации, обновлять информацию в своей команде и расставлять приоритеты. Многие неактуальные задачи таким образом отсекаются и команда не тратит на них энергию.
Настя,я буквально вчера появилась в списке твоих потписчиков,Ты удивительнfя! Каждое твое видео паражает и мотивирует,я давно не видела таких людей как ты.Если можно так сказать то я влюбилась в твой образ жизни и твои знания!Спс Тебе за канал:)
Аааа, заряд позитива на неделю!☆ Спасибо за видео! Что касается главного принципа менеджмента, на мой взгляд, это равенство.Не равенство в отношениях "руководитель-подчиненный",а в отношениях "подчиненный-подчиненный". То есть руководитель не должен отдавать предпочтение и как-либо поощрять кого-то по личным мотивам. Отношение обязано быть справедливым и тактичным.Такое равенство препятствует возникновению зависти и негатива в коллективе.
Настя, спасибо большое за прекрасные, мотивирующие видео :) Непросто выбрать один принцип, назову то, что сама сейчас стараюсь развивать в себе как в менеджере: обязательно находить время на встречи 1 на 1 с каждым подчиненным хотя бы раз в неделю.
Анастасия, спасибо за энергичные и позитивные видио! Вот мои размышления о принципах управления другими: 1. расположить к себе (внимательностью, хорошими манерами, дружелюбием, заинтересованностью); 2. узнать о другом по-больше информации; 3. заинтересовать его/ее, создать ценность для другого, необходимость, которая нужна другому в этом момент времени; 4. быть конгруэнтным/-ой, верить в свои слова, идеи, убеждения; 5. никогда не начинать с критики, только после похвалы, даже, если сложно; 6. контролировать собственные эмоции; 7. благодарить, хвалить часто, подбадривать.
Настя, спасибо за твой труд! Основной принцип- ОРГАНИЗАЦИЯ. Он включает расставление приоритетов, планирование, делегирование, тайм-менеджмент, объективная оценка объема и работы и постановка целей. Я считаю, что лидер должен организовать себя и коллектив для качественной и оперативной работы. Также важным есть моральный фактор..такие принципы, как доверие,мотивация, общение с коллективом и поддержка. Но на первом месте для меня организация.
"Организация не может существовать без людей, а без нужных людей ни одна организация не достигнет успеха." Сейчас в Киеве борюсь с этой проблемой. Везде мафии из родственников, а профессионалов мало. В каждой нише есть люди, создающие видимость работы, но их 'крышует' руководство. Для достижения желаемого результата -> меняем концепцию развития кампаний и учреждений. Ваш ютюб канал в некоторых ситуациях очень помог, огромное Вам спасибо)))!!!
Мой любимый принцип менеджмента- это вдохновение!!!! Постоянно освежая мотивацию, добавляя драйва, и простые: "да! ты сможешь это, друг! Я верю в тебя!"- могут творить чудеса! Кажется среди серых офисных будней не хватает именно такого заряда!
Настюша, прежде всего хочу поблагодарить тебя, за твои советы, идеи и лучезарность. Никогда не думала,что человек может быть таким мотиватором для меня. Как бы глупо не звучало, но каждый раз, когда мне ничего не хочется делать или ставить перед собой новые цели и идти к ним, я либо включаю твой канал и просматриваю видео,касающиеся организации,книг и обучения. Либо читаю книгу (которую кстати ты для меня открыла) "Гибкое сознание". Так вот что касается вопроса, я считаю, что главный принцип в управлении людьми - это быть их путеводной звездой! Мотивировать и помогать своим "коллегам" приумножать их таланты во благо общего дела!
Добрый день! Такое позитивное видео:) Вы с такой страстью рассказывали про книгу и с такой улыбкой, поэтому я тоже решила поучавствовать:) Я думаю, главные принципы это: правильное разделение труда, дисциплина, единство направления, также нужно вознаграждать сотрудников за качественно выполненный план в определенные сроки:)
У вас отличные видео! Всегда извлекаю из них что-то новое! Продолжайте!)) Я думаю, что главный принцип менеджмента - единство направления. То есть каждая группа должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя. Если твои рабочие не видят цели, то их труд будет не продуктивен.
Настя, спасибо за твои видео они так вдохновляют!!! А самым главным качеством менеджера я считаю наличие четкого понимания конечного результата, тогда и людям проще объяснить, что именно от них требуется и самому легче проконтролировать выполнение или оценить результат (правильно\неправильно, готово\доработать)
Привет, Настя! Люблю твои видео и всегда жду их с нетерпением, особенно про изучение языков!!! На мой взгляд, одним из основных принципов менеджмента является правило "Не откладывай на завтра, то что можешь сделать сегодня!". Оно подчеркивает важность всех дел, которые тебе необходимо сделать. Хороший менеджер должен всегда помнить, что время ограниченно и все нужно делать, по возможности, во время, а лучшее заранее, так как благодаря этому ты освободишь дополнительное время для новых и интересных событий, касающихся как работы, так и личной жизни. Цена времени очень велика, и это знает каждый! Лучше потрудиться сегодня на 1-1,5 часа больше, чем завтра ты останешься на работе допоздна. Я стараюсь всегда придерживаться данного правила и , безусловно, мне оно помогает!
Спасибо за вдохновляющие видео:)По мимо максимального взаимопонимания и разсудительности в принятии решений, очень важно дать понять подчинненным(каждому внушить) что от его работы на 100% зависит общий результат. И, конечно, - Мотивация)
Мой любимый принцип в менеджменте - "Сохраняем организацию путем перемен". В наше время развитие компании невозможно без перемен, использования инноваций. Так что мудрый руководитель знает как сохраняя стабильность в стратегическом плане, качество работы, но все же прибегать к новым продуктам, по-новому подходить к решению задач и т. д.
Как всегда прекрасное видео! Спасибо тебе за вдохновение! Благодаря тебе я начала вести ежедневник, и когда выходит очередное видео о записях, появляется новая мотивация планировать все еще тщательней!)) Теперь совет)) Мне кажется в менеджменте очень важным, когда ты делегируешь какие-то обязанности, правильно ставить цели и всегда оговаривать критерии достигнутого результата заранее.
самое главное помнить, что все мы люди и нам свойственно ошибаться, за это не надо срываться на человеке, а нужно сесть и вместе решить проблему.. спасибо за видео, каждый раз Вы поднимаете мне настроение)
Привет Насть,спасибо за видео - очень интересно)Одним и самых главным принципов .которые я усвоила- это слышать .Причем это относиться как к покупателю,так и к персоналу. Про стираемые ручки - это действительно очень удобно.А я вот наоборот перешла к этим самым "картонкам", разрисовала свою подложку- и довольная как слон)
На мой взгляд самое важное в управлении- это выяснить какова сильная сторона каждого конкретного сотрудника и использовать его там, где он может принести наибольшую выгоду для компании.
Настя, спасибо большое за видео) Главный принцип в менеджменте, по-моему мнению, это уметь общаться с людьми, прислушаться к ним, в случае чего держать руку на пульсе. Должен также обладать качествами организатора, уметь структурировать свои действия.
Букально вчера наткнусь на ваше видео про бег и сразу же подписалась. Ваш канал для меня реально находка! Я тоже очень хочу реализоваться и поэтому ищу вдохновляющих, мотивирующих людей. Вы очень позитивный человек и заряжаете своей энергией других, продолжайте в том же духе :) Я безумно хочу получить эту крутую книжечку и поэтому, мой главный совет в менеджменте это - коммуникация! Не могу рассказать насколько она важна во всех аспектах нашей жизни, в любых отношениях. Я считаю, что коммуникация это основа основ. Что значит быть менеджером? Это каждый день обмениваться информацией со своими сотрудниками, а без правильной и эффективной коммуникации, дела пойдут плохо.
очень важно в работе команды -это правильная дружеская атмосфера,где каждый старается помочь, поддержать, подстраховать. но здесь главное понимать кто где находится и какую должность занимает. иначе может возникнуть ситуация когда переступают границу или черту и правило, главный и подчиненный, уже не работает. хотелось бы получить столь интересную книгу чтобы узнать азы менеджмента. смотрю тебя постоянно. всегда позитивная. спасибо.
Интересно думаю будет почитать,я как раз изучаю менеджмент )) Для меня самое важное это контроль и стимулирование сотрудников ! Считаю, что одно из самых важных,это то,что у сотрудников должна быть мотивация и интерес к работе и выполнению общих целей компании,а не только личные цели(получение з/п) !
Я считаю самыми важными принципами менеджмента находить к каждому индивидуальный подход и вознаграждать за успехи в работе. Также важно одобрять инициативу и поддерживать дружескую конкуренцию в коллективе. Спасибо за видео!)
Самое главное в менеджменте это ответственность самого менеджера , даже если это какой-то пустяк, так же требования отвественности от своих работников. Менеджер должен вдохновлять и быть примером для своего коллектива. Очень хочу эту книгу!:)
Очень очаровывает легкий английский акцент Анастасии! Спасибо большое за Ваши видео! Они очень информативные! Подчерпнула для себя очень много нужных знаний! С удовольствием смотрю созданный Вами канал! Качество, фон, стиль - важная составляющая видео! У Вас все отлично! С удовольствием рекомендую Ваш канал друзьям, чтобы получить полезную информацию для учебы, организации жизни и тд. Так держать! Радуйте нас и дальше!
на мой взгляд, один из главных принципов менеджмента - это прямота и честность. нужно прямо сказать своему сотруднику, что тебя не устраивает, и что нужно исправить. и еще - всегда нудно помнить, что оценивается не сам человек, а его работа и напоминать об этом сотруднику - "давай исправим несколько моментов, чтобы результат устроил нас обоих"
а мне просто захотелось поделиться с Вами услышанным полезным советом: делитесь со своими подчиненными теми планами, которые вы собираетесь осуществлять. рассказывайте на их языке, сленге то, чего пытается добиться команда сейчас, вызывайте у каждого чувство самодостаточности, так человек будет чувствовать себя нужным и полезным. Пусть люди "ХОТЯТ С ВАМИ РАБОТАТЬ"! Настя, спасибо, что делишься с нами своим фишками, книжками и опытом. Для меня особенно важно как для начинающего и практикующего бизнес-аналитика)
Настя, спасибо за передачу твоего опыта и розыгрыши интересных книг :) В тему видео скажу, что один из важных принципов в менеджменте (в том числе в управлении людьми) - планирование. Планирование человеческих и финансовых ресурсов, партнёрства, времени, задач, KPI. Это задает вектор развития, помогает двигаться вперед более осознанно и целесообразно.
Я верю в то, что главный принцип в индивидуальном подходе к каждому члену команды. И да, спасибо тебе за возможность получить книгу таким приятным образом:)
Привет, Настя!!! Спасибо за видео! Как всегда, очень интересно и познавательно =) Следующий принцип, как мне кажется, характеризует хорошего лидера (он же менеджер): "Лидер, уверенный в собственной значимости, способен вдохновлять других, что сказывается на успешном развитии организации в целом" (Тони Шварц, "То как мы работаем, - не работает").
Как обычно, вдохновляющее видео, после которого хочется пойти и прямо сейчас сделать кучу хорошего ) Хочу книгу) Мой любимый принцип -- принцип приоритетности самореализации. Как я убедилась, всегда важен человеческий фактор и умение работать с людьми таким образом, чтобы они могли максимально раскрываться и проявлять свои лучшие способности, но при этом уметь все это дисциплинировать и не допускать взрыва разномастных идей или чего-то такого, что приводит к хаосу и не позволяет быстро и эффективно достигать поставленных целей )
Принципов менеджмента действительно очень много и каждый автор предлагает использовать их в системе, но для себя выделила один важный, который часто упускаю в работе - необходимо уметь делегировать свои полномочия, чтобы не застревать в текучке и уделять больше внимания стратегическим целям. Возможно этот момент всегда упускаю из-за фразы: "Хочешь сделать хорошо - сделай это сам". Настя, отличное видео, спасибо!
Воспитывать дух команды в организации. Сплоченность коллектива, вера в единую идею компании - это и мотивация каждого из участников рабочего процесса, и креативный подход к решению проблем, это НЕРАВНОДУШИЕ людей к результату своего труда!)
Залогом успеха в любом деле является талант , подкрепленный прочным фундаментом знаний! Успешный менеджер - человек, ЗНАЮЩИЙ основные принципы руководства, а главное, умеющий их применять соотвественно ситуации, т.е. мало просто знать - нужно чувствовать людей. Со временем приходит , говорят "набиваешь руку"
Спасибо Вам за интересные и всегда познавательные видео! Вы даете возможность развиваться! По образованию являюсь больше экономистом, но из опыта работы назвала бы следующий принцип: Руководитель должен понимать своих людей, расти и и развиваться вместе с ними каждый день, не перекладывая все обязанности на подчинённых!
"... когда ты пытаешься с кем-то встретиться, а тебя нет в стране". Аха-хах... )))
Мой любимый прием , когда надо что то делать но очень не охота , начать выполнять задачу ровно 15 мин. , если не пошло то бросить . Но в основном за 15 мин. либо увлекаешься , либо доходишь до того момента когда легче доделать чем возвращаться к этому снова. Возможно до меня кто то уже говорил об этом , я все не читал
это реально работает) многократно проходила через это)
Кстати, Настя, будете переезжать и устанавливать мебель - попробуйте ставить рабочий стол таким образом, чтобы Вы, работая, смотрели не на стену, а в открытое пространство. Работать упершись в стену - психология подчиненного, ограниченного поставленной задачей и предназначенными к использованию инструментами. Работать в открытое пространство - психология управленца (видеть развитие проекта на 3 шага вперед, иметь раздолье для полета мысли, фантазии, визуализации, встречать проблемы/задачи "лицом к лицу" ну и контролировать в конце концов ситуацию).
А если сидеть напротив окна?
Привет, Настя))) мой любимый принцип управления Питера Друкера - успешно управляют другими те, кто умеет руководить собой, своими действиями и решениями. Самоуправление - это навык, который каждый человек может приобрести и развить в себе с детства, чтобы во взрослой жизни применять его в рабочих и личных контактах с другими людьми.
Люди охотно следуют за теми, кто научился оптимально выстраивать собственную жизнь и добиваться поставленных целей 👍🏻☝🏻️
Или создавать видимость этого умения.
Наталья Павлуцкая тг
В управлении людьми, на мой взгляд, самое важное - не бояться брать на себя ответственность за них. Если подчиненные тебе верят, если они могут на тебя положиться, если они уверены, что ты сможешь их защитить, то работают они с гораздо большей отдачей. Спасибо за видео, Настя! Как всегда очень позитивно!))))
+Ирина Соковых Ира 💞🙌
Ирина Соковых если они понимают, что могут на тебя положиться и то, что ты их всегда защитить - они просто свечи ножки с твоей шеи и будут перекладывать часть своих обязанностей ( возможно не очевидных) на тебя,
Настя, спасибо большое за видео. Ты- мой личный мотиватор. То, что ты делаешь- потрясающая работа! Насчет менеджмента, наверное, самое главное, это понимание сотрудников своей принадлежности, то что он/она является частью своей организации и эта работа приносит удовольствие. Ни в коем случае нельзя подавлять инициативу сотрудников. Необходимо помнить, что каждый сотрудник- индивидуален, и прежде чем сравнивать его со всеми. в общем, главный принцип- чтобы сотрудники,хотели идти на работу и знали, что их там поймут и их идеи услышат. Спасибо
Здравствуйте Анастасия! В последние пять лет я руководила коллективом из 10 человек. В работе придерживалась патриархального типа управления, стала для своего коллектива такой "мамочкой", хотя по возрасту младше большинства своих сотрудников. Благодаря этой стратегии удалось создать команду единомышленников, каждый четко знал свои обязанности, но в любую минуту мог подменить друг друга.Мои сотрудники всегда знали что я буду отстаивать их интересы перед вышестоящим руководством, всегда буду защищать их, поэтому выполняли все мои просьбы и распоряжения. Мне кажется что самое главное и самое трудное в менеджменте-это создать коллектив, способный выполнять любые задачи, генерировать идеи, работать круглосуточно и часто за идею. А это возможно только когда коллектив верит в своего руководителя.
Спасибо за видео :)
Как по мне, главный принцип - делегирование полномочий. Многие люди берут все на себя, но это не эффективно, ведь потратить немного времени на объяснение задачи лучше чем делать все самому, думая что у тебя получится лучше.
Эйнштейн сказал прекрасную вещь на мой взгляд применимую ко всем сферам жизни и к менеджменту😊 : "Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме."
Хотелось бы получить книгу для получения новых знаний и изменения мышления!!)))
Настя, привет. Считаю главным принципом в менеджменте - это нацеленность на развитие людей. Это всегда поможет понять правильные ли возле тебя люди, хотят ли они развиваться. Это мотивирует и вдохновляет твою команду.
Ругать подчинёного один на один, а хвалить публично.
Одно из долгожданных видео)) Спасибо, Настя)
В управлении персоналом, по моему мнению, главный принцип - понимать эмоциональный настрой в коллективе) Как чувствуют себя люди, чем расстроены и чем увлечены) Пытаться делать все для развития своей команды и тогда работа будет казаться одним большим путешествием)
Я считаю, что одним из важнейших принципов явлется знание тех, с кем ты работаешь и распределение работы между ними соответственно их навыкам и особенностям. К сожалению, многие об этом забывают и делят работу как попало, в итоге оказывает, что сотрудник, который лучше бы справился с объемом работы коллеги, делает то, в чем не очень разбирается, но что мог более эффективно сделать кто-то еще.
Спасибо, Настя, что вы делаете свои видео и делитесь своим опытом и советами с нами.
от тебя прям прет позитивом 😄
amiliya klark I
Анастасія, велике дякую! Дуже класне відео. Я також веду органайзер, но під час відео зрозуміла, що треба виходити на новий рівень!!))
Привет, Настя! Спасибо за видео (и за это, и за все предыдущие)! Мой любимый принцип в менеджменте (да и вообще по жизни) - это active listening. Что я понимаю под этим в разрезе менеджмента? Я считаю, что менеджер должен жить с установкой, что любой его подчиненный, любой член команды может его чему-то научить (в жизненном или в профессиональном плане). И в этом случае как раз принцип "активного слушания" становится большим подспорьем. Это вроде элементарно, но я не раз становилась свидетелем того, что, поднимаясь по иерархической лестнице, люди как будто разучиваются слушать и слышать других (особенно тех, кто на несколько ступеней ниже). Нашла подтверждение этим своим мыслям и в книге Focus, кстати, спасибо тебе за рекомендацию, прочла с большим удовольствием! Сейчас вот всей семьей читаем "An astronaut's guide..." :-) В общем, ты у нас главный поставщик идей по business/non-fiction литературе, за что тебе большое спасибо!
Никогда бы не подумал, что чей-то TH-cam канал может быть настолько полезен. Спасибо!
У меня случился мини-инфаркт в первые 5 секунд видео, ну нельзя же так))))
Мне так нравится то, что ты в каждом видео энергична и улыбчива - это очень заряжает.
Невероятно шикаарное издание книги, так и хочется ее пощупать через экран :) Люблю литературу, сочетающую теорию с практикой - бесценно!
Мне кажется, что хороший управленец (помимо всех остальных, важных качеств) - это тот, кто заинтересован в развитии и росте своих сотрудников, кто может и не боится давать шанс всем сотрудникам проявить себя в деле, задании, которое на первый взгляд представляется для них трудным. Важно, чтобы руководитель предоставлял возможность сотрудникам показать себя, поощрял и призывал к этому.
+ я думаю, что руководитель, помимо того, что должен четко видеть глобальную цель деятельности своей компании, понимать ДЛЯ чего он делает то, что делает, но и должен обязательно делиться этой глобальной миссией с сотрудниками, периодически напоминать, что лежит в основе всей той работы, которую они выполняют ( И я сейчас не говорю о цели - "заработать как можно больше денег", а о чем-то более глубоком и важном); обозначать ценности компании.
Замечательный формат видео! А твоя открытость и улыбка заряжают на полную катушку=)). Продолжай в том же духе. Оформила подписку, чтобы не пропустить ни одного видео от тебя;)
Настя, ты как всегда заряжаешь позитивом и боевым настроением на весь день!)
Мое главное правило: четко поставленные и сформулированные задачи даже для творческих заданий. Ведь работник должен понимать, что от него требуется, в какие сроки и на каких условиях. А если необходимо что-то переделать, то нужно отказаться от расплывчатого "сделайте по-другому" и перейти к конкретным "переделай(те), пожалуйста, это, это и это. Тут не хватает того-то, того-то и того-то". Ведь у каждого даже творческого проекта есть свои критерии.
Ну и, конечно, поощрять инициативных и ответственных, а отстающих - направлять, воспитывать из них профессионалов (насколько это возможно))
Думаю, в первую очередь человеку, работая в сфере менеджмента, следует воспринимать подчиненных не как слуг, а как часть своей команды.
Все основательно, четко, но при этом с таким позитивом) Любовь с первого видео)
Я считаю, что очень важно является расставление приоритетов. Люди очень часто совершают ошибки хватаясь за все и сразу. А это не правильно (как говорится, за двумя зайцами побежишь - ни одного не словишь). Боясь доверить кому-то какую-либо работу, делл, поручение появляется страх, что человек не справится или сделает не так, как нужно. Из-за этого все сваливаешь на себя и понятно, что ни к чему хорошему или продуктивному это не проведет. Подытоживая все выше сказанное, хочу заключить : работая в сфере управления персоналом, нужно научиться делить (или видеть) картину пазлами, нужно разбивать большие цели, задания на мелкие, грамотно распределять обязанности и работу, учитывая особенности персонала и не боятся просить о помощи)
p.s. видео замечательное, спасибо за всю исходящую информацию, развивайтесь и улыбайтесь!=))))
*извиняюсь за ошибки... надеюсь смысл понятен
+Elka Karamelka Вроде свои комментарии можно изменять.
Не очень разбираюсь в менеджменте, но восхищаюсь качеством своего начальника хорошо разбираться в людях, находить каждому "свое место", т.е. работу по способностям, максимально раскрывающую потенциал работника.
Спасибо за видео! Возьму на заметку условные обозначения дел, мне кажется, очень понятная и удобная система. Хорошего дня!
пусть видео 2 года, но они такие классные!!! спасибо, Настя!!!!!!!!!!!
Настенька, спасибо Вам за видео. За позитив, за улыбку, за энергию!!!
Принцип , который я считаю важным в любой сфере деятельности - "Когда на тебе лежит ответственность, ты должен производить впечатление благополучия, уверенности и контроля над ситуацией. Несмотря на то, что тебя выворачивает наизнанку оттого, что всё идёт не по плану" (из книги "Плавило 4 секунд" Питера Брегмана) Актуально и в управлении бизнесом и в воспитании детей от мала до велика...
Здравствуй,Настя!
Спасибо огромное за каждое видео, которые снова и снова побуждают к действиям!
Я не являюсь менеджером, но по моему опыту работы могу сказать, что основной принцип-Лояльность к сотрудникам, предоставление того уровня свободы который требуется человеку, с рамках допустимого конечно
Не будет эффективно работать сотрудник в таком формате.
Настенька, какая же ты умница! Ты просто пример для гордости! Думаю твой парень и твои близкие, понимают это с каждым днём всё больше! Спасибо за ту информацию, которой ты делишься с нами! Она бесценна!))
+Студия Анны Станкевич ТинкиВинки 😽🙌
подобные ручки еще стираются зажигалкой - быстро провести над или под страницей. Правда лучше не забывать тетрадку на горячей батарее или солнышке, может не повезти)
Настя, спасибо за твои видео, очень приятно смотреть.
по-моему основное это расстановка приоритетов, делегирование и ответственность за принятые решения
В менеджменте велосипед тяжело изобрести, но все же появляются новые методы. Из моего личного опыта и знаний, выделяю один метод который для меня лидирует. Мне понравилось работать в фирме, где был именно такой подход. Метод основан на четырех функциях: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция и четыре эти функции курируют минимум 4 менеджера с взаимодополняющими стилями управления . Доказано, что одинаково хорошим во всём быть невозможно, а при таком подходе ты улучшаешь как менажер свои главные сильные стороны, но в тоже время учишься от других. Процесс развития менажера в таком случае непрерывный и постоянный. Впервые узнала об этом методе, когда начала работать в Европе, позже прочла книгу Ицхак Кальдерон Адизес "идеальный руководитель", она есть на русском языке. Советую всем не только руководителям. Эта книг особенно подойдет и тем, кто хочет найти подход к своему руководителю.
Спасибо Настя.
+Hanna Patsiayuk По такой системе работаю, тоже в европе. Книга одна из лучших по моему мнению.
+Hanna Patsiayuk Я работала с Ицхаком ☺️
Настя, огромное спасибо за видео! Поздравляю с будущим переездом!
Что касается руководителя, то самое важное для него, чтобы он тянул своих работников ЗА СОБОЙ, чтобы он рос ВМЕСТЕ с ними. Он должен быть хорошим примером для подражания.
Что касается работников, то важно, чтобы они знали и выполняли свои приоритетные обязанности, которые приведут к большим успехам, как их, так и фирму, НЕ БОЯЛИСЬ набираться опыта путем проб и ошибок, спрашивать советы и просить помощи от опытных работников. Работники должны быть заинтересованы в своей работе, ставить перед собой цели, достигать их, иначе нет места такому работнику в данной фирме, а также сам работодатель должен их стимулировать и поощрять, это очень важно. На предприятии должны складываться дружеские отношения между всеми, все должны работать сообща - я считаю, за счет этого фирма несомненно будет процветать.
И да, я знаю таких руководителей, которых я описала выше, эти люди достойны восхищения!
Для меня главной ошибкой было в управлении персоналом, что я хотела быть другом-подружкой подчиненным. Именно в управлении, думаю нужно быть открытым к идеям и не отвергать все подряд (из моего опыта подчиненным)
Настя, привет! Спасибо за видео! Мой основной принцип заключается в позитивном отношении к людям, делу, именно это даёт вносит энергию, но и конечно нельзя забывать о профессионализме. Умение создать систему эффективных взаимоотношений, результативных процессов, с достаточной гибкостью и устойчивостью, а также подтвердив это личным участием - это, на мой взгляд, высший пилотаж менеджера.
Лучший менаджер тот, о существовании которого люди почти не знают. Когда работа сделана, они говорят: мы сделали это сами
Здравствуйте Анастасия! Я считаю, что это ВЕРА в СЕБЯ и в СВОЙ УСПЕХ!!!
самый главный принцип работы для меня - люди не эгоисты. нет, нет и нет. подавляющее большинство ходит на работу не только ради денег. они заинтересованы в коллективном результате. даже те, кто работает физически (уборщицы, которые переживают, что вы наследили пройдя по сырому полу, пекарь у которого слегка пригорела выпечка. главная цель менеджмента - не дать таким людям даже намека на то, что мы сами по себе. чувство коллективизма и важность каждого члена предприятия. залог успеха и совместного продвижения к общим целям.
эту мысль я недавно подкрепила книгой джона гелберта. в его анализе "нового индустриального общества" он привел отличный пример того, что даже рабы, которые жили и работали в доме у хозяев зачастую роднились с ними. рабы с плантаций часто не посвещали их в планы готовящихся бунтов. для меня это прямой ответ, что цель менеджмента - это привить сотруднику интересы организации. тогда мы получим максимальную отдачу для своего бизнеса.
вот важнейший принцип отношения с людьми: ""поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой!"
Кому интересно найти ежедневники с подобным форматом - посмотрите ежедневники от Portobello) Сама пользуюсь такой системой. Очень удобно)
мне кажется, лидеру важно понимать, что он не обязан быть любим теми, кем он руководит. Так уж сложилось,что начальство чаще всего воспринимают с негативом. И к этому нужно быть готовым. По моему, тут важно понимать, что любить не должны, но уважать обязаны. И на этом строить свои взаимоотношения с коллективом)
Думаю, самое главное-добродушность. Охота слушать людей добрых, улыбающихся и беззлобных. Когда от человека идет приятная энергетика, тогда к нему, несомненно, потянутся многие.
По поводу менеджмента , я сейчас учусь в университете и соотвественно много работ в группе . Чаще всего беру обязанность лидера именно на себя , но в этом семестре уступила эту роль другим сокурсникам и столкнулась с проблемой того что лидеры группы работали исключительно в своих интересах и совсем не были частью группы . Так вот я считаю что основа работы с людьми быть вместе с ними , быть частью группы , брать на себя ответственность за каждого ( естественно в рамках разумного).
Какая же ты солнечная и светлая! Только включила, тебя увидела и стала улыбаться. Я для себя решила, если у меня плохое настроение, смотри Настю. Было грустно. А тут ты)))
Работаю в медицинской сфере. Лучше всего у нас работает принцип командной работы, при этом у каждого есть только своя четкая роль. Принцип многозадачности/взаимозаменяемости оказался неэффективным.
вау, ты с таким воодушевлением рассказываешь про эту книгу!! Мне эта тема близка, учусь на экономике и менеджменте =) для себя выделяю пока принцип "не пытаться делать всё самостоятельно, а давать возможность людям тебе помочь", я над этим работаю и всегда пытаюсь себе эту мысль припоминать!!
не ну круто !) есл встретится хочешь надо подумать в какой я стране!)))))))) иногда не получается
привет Настя! спасибо за позитив! привет из Риги☺
1.ясно доносить цели и задачи организации
2. уважать , помогать, молиться за подчиненых, поддержать в трудный момент
3.всегда напоминать о том что Мы все делаем одно дело!!!
4.меньше эмоций
5.развивать, обучать людей которыми руководишь, дать возможность роста
Напугала! Это последнее видео...
+Мария Лучкова 🙈😽🙌
+Мария Лучкова Да, у меня тоже успело пронестись три мысли - последнее вообщееееее ??? Последнее по заданной тематике ?? Последнее в таком формате ? :))))
Nataly Popova )))))))))))
Nataly Popova o
Настя, здравствуйте! Из своего личного опыта и общения с моими руководителями могу сказать одно: самый важный принцип - предельно чёткая постановка задачи (себе, сотруднику, отделу и т. д.). Мне нравится ставить задачи по технологии SMART ну и, конечно, все задачи должны быть записаны: нет записи (в ежедневнике, в календаре, в какой-либо программе) - нет задачи. Это простой и очевидный принцип, но он помогает как в тайм-менеджменте, так и в управлении другими людьми. Большое спасибо Вам за видео, всегда есть что почерпнуть для себя!
Настя, привет! Скажи, пожалуйста, что у тебя за лак? Ногти смотрятся очень аккуратными)
Самый частый принцип менеджмента, используемый мной в работе - это "давать коллегам возможность делать свои ошибки, и чем больше, тем лучше!" - это супер инструмент, ущерб от которого себя окупает в ближайшее время, но зато эффект - прогрессирующий и мотивирующий все стороны ситуации к самосовершенствованию, коллаборации и, как следствие, повышению дохода компании и ценность сотрудника в разы!
Книжка просто загляденье, не могу дождаться, чтоб ее погладить и зачитаться! :) Спасибо за возможность побороться за такой ценный приз, это прям находка! :)
Вопрос не по теме, какой лак у вас?) очень красивый
Благодарю за интересное видео. Принцип, к которому я стремлюсь, делать важные дела в начале. Перед началом любой работы поставить приоритеты а уже после действовать.
Какая же ты умная!))) Есть того что ты не знаешь?
+Хяди Сапралиева Ооооо, всего остального, о чем я не рассказываю в видео :)))))
+Anastacia Kay снимай чаще видео про Ежедневник очень нравится твои видео
Crazy Panda что ты такое говоришь?!
Настя, это видео мне очень понравилось. Честно признаюсь, смотрю не всё - только те темы, на которые хотелось бы посмотреть еще и чужими глазами. Поэтому наверное мне так легко увидеть, как ты сильно выросла за время ведения видеоблога) Так держать! И спасибо за качественный контент - глаз радуется!
Насчет менеджмента: я работаю в большой компании, которая скована из года в год растущей бюрократией. И именно по этой причине я считаю, что руководить - значит постоянно быть в курсе текущей ситуации, обновлять информацию в своей команде и расставлять приоритеты. Многие неактуальные задачи таким образом отсекаются и команда не тратит на них энергию.
If you do what is easy, your life will be hard.
But if you do what is hard, your life will be easy
Superb! Thank you! Will repost on Twitter!
Настя,я буквально вчера появилась в списке твоих потписчиков,Ты удивительнfя! Каждое твое видео паражает и мотивирует,я давно не видела таких людей как ты.Если можно так сказать то я влюбилась в твой образ жизни и твои знания!Спс Тебе за канал:)
очень хочу такую книгу, но ничегошеньки не знаю о менеджменте, потому что я лингвист(((((((((
+Елена Шефер :))) Ну ладно, принимаю комментарий как есть :)))
+Anastacia Kay здравствуйте. Скажите пожалуйста,а кем вы работаете?)
Аааа, заряд позитива на неделю!☆ Спасибо за видео!
Что касается главного принципа менеджмента, на мой взгляд, это равенство.Не равенство в отношениях "руководитель-подчиненный",а в отношениях "подчиненный-подчиненный". То есть руководитель не должен отдавать предпочтение и как-либо поощрять кого-то по личным мотивам. Отношение обязано быть справедливым и тактичным.Такое равенство препятствует возникновению зависти и негатива в коллективе.
Настя, спасибо большое за прекрасные, мотивирующие видео :)
Непросто выбрать один принцип, назову то, что сама сейчас стараюсь развивать в себе как в менеджере: обязательно находить время на встречи 1 на 1 с каждым подчиненным хотя бы раз в неделю.
Анастасия, спасибо за энергичные и позитивные видио!
Вот мои размышления о принципах управления другими:
1. расположить к себе (внимательностью, хорошими манерами, дружелюбием, заинтересованностью);
2. узнать о другом по-больше информации;
3. заинтересовать его/ее, создать ценность для другого, необходимость, которая нужна другому в этом момент времени;
4. быть конгруэнтным/-ой, верить в свои слова, идеи, убеждения;
5. никогда не начинать с критики, только после похвалы, даже, если сложно;
6. контролировать собственные эмоции;
7. благодарить, хвалить часто, подбадривать.
Настя, спасибо за твой труд!
Основной принцип- ОРГАНИЗАЦИЯ. Он включает расставление приоритетов, планирование, делегирование, тайм-менеджмент, объективная оценка объема и работы и постановка целей. Я считаю, что лидер должен организовать себя и коллектив для качественной и оперативной работы. Также важным есть моральный фактор..такие принципы, как доверие,мотивация, общение с коллективом и поддержка. Но на первом месте для меня организация.
"Организация не может существовать без людей, а без нужных людей ни одна организация не достигнет успеха." Сейчас в Киеве борюсь с этой проблемой. Везде мафии из родственников, а профессионалов мало. В каждой нише есть люди, создающие видимость работы, но их 'крышует' руководство. Для достижения желаемого результата -> меняем концепцию развития кампаний и учреждений. Ваш ютюб канал в некоторых ситуациях очень помог, огромное Вам спасибо)))!!!
Мой любимый принцип менеджмента- это вдохновение!!!! Постоянно освежая мотивацию, добавляя драйва, и простые: "да! ты сможешь это, друг! Я верю в тебя!"- могут творить чудеса!
Кажется среди серых офисных будней не хватает именно такого заряда!
Настюша, прежде всего хочу поблагодарить тебя, за твои советы, идеи и лучезарность.
Никогда не думала,что человек может быть таким мотиватором для меня. Как бы глупо не звучало, но каждый раз, когда мне ничего не хочется делать или ставить перед собой новые цели и идти к ним, я либо включаю твой канал и просматриваю видео,касающиеся организации,книг и обучения. Либо читаю книгу (которую кстати ты для меня открыла) "Гибкое сознание".
Так вот что касается вопроса, я считаю, что главный принцип в управлении людьми - это быть их путеводной звездой! Мотивировать и помогать своим "коллегам" приумножать их таланты во благо общего дела!
Добрый день! Такое позитивное видео:) Вы с такой страстью рассказывали про книгу и с такой улыбкой, поэтому я тоже решила поучавствовать:)
Я думаю, главные принципы это: правильное разделение труда, дисциплина, единство направления, также нужно вознаграждать сотрудников за качественно выполненный план в определенные сроки:)
У вас отличные видео! Всегда извлекаю из них что-то новое! Продолжайте!))
Я думаю, что главный принцип менеджмента - единство направления. То есть каждая группа должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя. Если твои рабочие не видят цели, то их труд будет не продуктивен.
Настя, спасибо за твои видео они так вдохновляют!!! А самым главным качеством менеджера я считаю наличие четкого понимания конечного результата, тогда и людям проще объяснить, что именно от них требуется и самому легче проконтролировать выполнение или оценить результат (правильно\неправильно, готово\доработать)
Привет, Настя! Люблю твои видео и всегда жду их с нетерпением, особенно про изучение языков!!!
На мой взгляд, одним из основных принципов менеджмента является правило "Не откладывай на завтра, то что можешь сделать сегодня!". Оно подчеркивает важность всех дел, которые тебе необходимо сделать. Хороший менеджер должен всегда помнить, что время ограниченно и все нужно делать, по возможности, во время, а лучшее заранее, так как благодаря этому ты освободишь дополнительное время для новых и интересных событий, касающихся как работы, так и личной жизни. Цена времени очень велика, и это знает каждый! Лучше потрудиться сегодня на 1-1,5 часа больше, чем завтра ты останешься на работе допоздна. Я стараюсь всегда придерживаться данного правила и , безусловно, мне оно помогает!
Мне кажется ,главное это-доверие,работать самому не покладая рук (быть примером)и требовать полной отдачи от других ,от каждого из сотрудников
Спасибо за вдохновляющие видео:)По мимо максимального взаимопонимания и разсудительности в принятии решений, очень важно дать понять подчинненным(каждому внушить) что от его работы на 100% зависит общий результат. И, конечно, - Мотивация)
Одним из важных принципов менеджмента является принцип единства команды) спасибо, Настя, за интересные видео)))
Мой любимый принцип в менеджменте - "Сохраняем организацию путем перемен". В наше время развитие компании невозможно без перемен, использования инноваций. Так что мудрый руководитель знает как сохраняя стабильность в стратегическом плане, качество работы, но все же прибегать к новым продуктам, по-новому подходить к решению задач и т. д.
Как всегда прекрасное видео! Спасибо тебе за вдохновение! Благодаря тебе я начала вести ежедневник, и когда выходит очередное видео о записях, появляется новая мотивация планировать все еще тщательней!)) Теперь совет)) Мне кажется в менеджменте очень важным, когда ты делегируешь какие-то обязанности, правильно ставить цели и всегда оговаривать критерии достигнутого результата заранее.
самое главное помнить, что все мы люди и нам свойственно ошибаться, за это не надо срываться на человеке, а нужно сесть и вместе решить проблему.. спасибо за видео, каждый раз Вы поднимаете мне настроение)
Привет Насть,спасибо за видео - очень интересно)Одним и самых главным принципов .которые я усвоила- это слышать .Причем это относиться как к покупателю,так и к персоналу.
Про стираемые ручки - это действительно очень удобно.А я вот наоборот перешла к этим самым "картонкам", разрисовала свою подложку- и довольная как слон)
На мой взгляд самое важное в управлении- это выяснить какова сильная сторона каждого конкретного сотрудника и использовать его там, где он может принести наибольшую выгоду для компании.
Настя, спасибо большое за видео)
Главный принцип в менеджменте, по-моему мнению, это уметь общаться с людьми, прислушаться к ним, в случае чего держать руку на пульсе. Должен также обладать качествами организатора, уметь структурировать свои действия.
Спасибо за видео, Настя! Почерпнула парочку идей для своего ежедневника!
Букально вчера наткнусь на ваше видео про бег и сразу же подписалась. Ваш канал для меня реально находка! Я тоже очень хочу реализоваться и поэтому ищу вдохновляющих, мотивирующих людей. Вы очень позитивный человек и заряжаете своей энергией других, продолжайте в том же духе :)
Я безумно хочу получить эту крутую книжечку и поэтому, мой главный совет в менеджменте это - коммуникация! Не могу рассказать насколько она важна во всех аспектах нашей жизни, в любых отношениях. Я считаю, что коммуникация это основа основ. Что значит быть менеджером? Это каждый день обмениваться информацией со своими сотрудниками, а без правильной и эффективной коммуникации, дела пойдут плохо.
очень важно в работе команды -это правильная дружеская атмосфера,где каждый старается помочь, поддержать, подстраховать. но здесь главное понимать кто где находится и какую должность занимает. иначе может возникнуть ситуация когда переступают границу или черту и правило, главный и подчиненный, уже не работает. хотелось бы получить столь интересную книгу чтобы узнать азы менеджмента. смотрю тебя постоянно. всегда позитивная. спасибо.
Интересно думаю будет почитать,я как раз изучаю менеджмент ))
Для меня самое важное это контроль и стимулирование сотрудников !
Считаю, что одно из самых важных,это то,что у сотрудников должна быть мотивация и интерес к работе и выполнению общих целей компании,а не только личные цели(получение з/п) !
Я считаю самыми важными принципами менеджмента находить к каждому индивидуальный подход и вознаграждать за успехи в работе. Также важно одобрять инициативу и поддерживать дружескую конкуренцию в коллективе.
Спасибо за видео!)
Самое главное в менеджменте это ответственность самого менеджера , даже если это какой-то пустяк, так же требования отвественности от своих работников. Менеджер должен вдохновлять и быть примером для своего коллектива. Очень хочу эту книгу!:)
Очень очаровывает легкий английский акцент Анастасии!
Спасибо большое за Ваши видео! Они очень информативные! Подчерпнула для себя очень много нужных знаний! С удовольствием смотрю созданный Вами канал! Качество, фон, стиль - важная составляющая видео! У Вас все отлично! С удовольствием рекомендую Ваш канал друзьям, чтобы получить полезную информацию для учебы, организации жизни и тд. Так держать! Радуйте нас и дальше!
на мой взгляд, один из главных принципов менеджмента - это прямота и честность. нужно прямо сказать своему сотруднику, что тебя не устраивает, и что нужно исправить. и еще - всегда нудно помнить, что оценивается не сам человек, а его работа и напоминать об этом сотруднику - "давай исправим несколько моментов, чтобы результат устроил нас обоих"
а мне просто захотелось поделиться с Вами услышанным полезным советом:
делитесь со своими подчиненными теми планами, которые вы собираетесь осуществлять.
рассказывайте на их языке, сленге то, чего пытается добиться команда сейчас,
вызывайте у каждого чувство самодостаточности, так человек будет чувствовать себя нужным и полезным.
Пусть люди "ХОТЯТ С ВАМИ РАБОТАТЬ"!
Настя, спасибо, что делишься с нами своим фишками, книжками и опытом.
Для меня особенно важно как для начинающего и практикующего бизнес-аналитика)
Настя, спасибо за передачу твоего опыта и розыгрыши интересных книг :)
В тему видео скажу, что один из важных принципов в менеджменте (в том числе в управлении людьми) - планирование. Планирование человеческих и финансовых ресурсов, партнёрства, времени, задач, KPI. Это задает вектор развития, помогает двигаться вперед более осознанно и целесообразно.
Я верю в то, что главный принцип в индивидуальном подходе к каждому члену команды. И да, спасибо тебе за возможность получить книгу таким приятным образом:)
Такая добрая,позитивная, такая улыбчивая. Обожаю твои видео 😍🌸 (особенно видео про ежедневник 😅)
+Olga Danilova 💞😽
Привет, Настя!!! Спасибо за видео! Как всегда, очень интересно и познавательно =)
Следующий принцип, как мне кажется, характеризует хорошего лидера (он же менеджер): "Лидер, уверенный в собственной значимости, способен вдохновлять других, что сказывается на успешном развитии организации в целом" (Тони Шварц, "То как мы работаем, - не работает").
Как обычно, вдохновляющее видео, после которого хочется пойти и прямо сейчас сделать кучу хорошего )
Хочу книгу)
Мой любимый принцип -- принцип приоритетности самореализации. Как я убедилась, всегда важен человеческий фактор и умение работать с людьми таким образом, чтобы они могли максимально раскрываться и проявлять свои лучшие способности, но при этом уметь все это дисциплинировать и не допускать взрыва разномастных идей или чего-то такого, что приводит к хаосу и не позволяет быстро и эффективно достигать поставленных целей )
Принципов менеджмента действительно очень много и каждый автор предлагает использовать их в системе, но для себя выделила один важный, который часто упускаю в работе - необходимо уметь делегировать свои полномочия, чтобы не застревать в текучке и уделять больше внимания стратегическим целям. Возможно этот момент всегда упускаю из-за фразы: "Хочешь сделать хорошо - сделай это сам". Настя, отличное видео, спасибо!
Воспитывать дух команды в организации. Сплоченность коллектива, вера в единую идею компании - это и мотивация каждого из участников рабочего процесса, и креативный подход к решению проблем, это НЕРАВНОДУШИЕ людей к результату своего труда!)
Залогом успеха в любом деле является талант , подкрепленный прочным фундаментом знаний! Успешный менеджер - человек, ЗНАЮЩИЙ основные принципы руководства, а главное, умеющий их применять соотвественно ситуации, т.е. мало просто знать - нужно чувствовать людей. Со временем приходит , говорят "набиваешь руку"
Спасибо Вам за интересные и всегда познавательные видео! Вы даете возможность развиваться! По образованию являюсь больше экономистом, но из опыта работы назвала бы следующий принцип: Руководитель должен понимать своих людей, расти и и развиваться вместе с ними каждый день, не перекладывая все обязанности на подчинённых!
Мудрость - вот ключ к успеху в управлении. Спасибо Вам за видео!