HOW I KEEP MY PLANNER | Issue #6
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 3 ต.ค. 2024
- → Другие видео по теме
⠀⠀КАК Я ВЕДУ ЕЖЕДНЕВНИК | Выпуск #1 (Система GTD) ‣ • Video
⠀⠀КАК Я ВЕДУ ЕЖЕДНЕВНИК | Выпуск #2 (Bullet Journal, первая попытка) ‣ • Органайзер Молескин в ...
⠀⠀КАК Я ВЕДУ ЕЖЕДНЕВНИК | Выпуск #3 (Кошелек и органайзер 2015) ‣ • Мой ежедневник и кошел...
⠀⠀КАК Я ВЕДУ ЕЖЕДНЕВНИК | Выпуск #4 (Кошелек и органайзер 2016) ‣ • КАК Я ВЕДУ ЕЖЕДНЕВНИК ...
⠀⠀КАК Я ВЕДУ ЕЖЕДНЕВНИК | Выпуск #5 (Bullet Journal в 2016) ‣ • Ежедневник 2016 // Bul...
⠀⠀🆕 Смотрел НОВОЕ ВИДЕО❓⠀➤⠀ltstyt.be/3AY
⠀⠀⚠️ Не пропускай контент⠀➤⠀ЖМИ 🔔 [под видео]⠀➤⠀ВЫБИРАЙ "ВСЕ"⠀➤⠀готово!
→ Продукты из видео
⠀⠀Кошелек Hugo Boss ‣ goo.gl/zMQMAu (почти такой же, моя модель выйдет в осенней коллекции 2016)
⠀⠀Кошелек / органайзер Filofax Holborn Pocket ‣ tidd.ly/da944c44
⠀⠀Bullet journal Leuchtturm1917 ‣ amzn.to/1TFq0fd
⠀⠀Книга Год с Питером Друкером ‣ bit.ly/1TFqwdh
⠀⠀Книга A Year with Peter Drucker ‣ amzn.to/2RLC5pB
Нашелся бренд и моего нового еженедельника (спасибо девушке Анне в комментариях) - canginifilippi.it
-------------------------------
⠀⠀INSTAGRAM aka мой дневник ;) ‣ / funastacia
⠀⠀Вконтакте ‣ funastacia
⠀⠀Twitter ‣ / funastacia
На что снимаю и монтирую ‣ f.anastaciakay.com
-------------------------------
Аффилированные купоны и скидки:
⠀⠀★ IHERB ★ (органическая еда и косметика) - 5$ с кодом VCV964 на www.iherb.com?rcode=vcv964
⠀⠀★ LOOKFANTASTIC ★ (бесплатная доставка косметики по всему миру) 10$ с кодом 10LF60 на tidd.ly/e66ce4c2
⠀⠀★ AUDIBLE ★ (аудиокниги на английском) - 30 дней бесплатно на amzn.to/1PE62wo
-------------------------------
Видео не спонсированное, продукты куплены мной. Книга "Год с Питером Друкером" предоставлена издательством Эксмо. Ссылки в описании аффилированные. Подробнее о способах монетизации блоггинга здесь ‣ bit.ly/1WOkgo8
![ลองสั่งของจากแอพ temu ถูกจริงหรอ?? ( part : 1/2 ) [โกงไหมครับ ep.89 ] | DOM](http://i.ytimg.com/vi/RTcZSQTiDZw/mqdefault.jpg)
"... когда ты пытаешься с кем-то встретиться, а тебя нет в стране". Аха-хах... )))
Мой любимый прием , когда надо что то делать но очень не охота , начать выполнять задачу ровно 15 мин. , если не пошло то бросить . Но в основном за 15 мин. либо увлекаешься , либо доходишь до того момента когда легче доделать чем возвращаться к этому снова. Возможно до меня кто то уже говорил об этом , я все не читал
это реально работает) многократно проходила через это)
от тебя прям прет позитивом 😄
amiliya klark I
Кстати, Настя, будете переезжать и устанавливать мебель - попробуйте ставить рабочий стол таким образом, чтобы Вы, работая, смотрели не на стену, а в открытое пространство. Работать упершись в стену - психология подчиненного, ограниченного поставленной задачей и предназначенными к использованию инструментами. Работать в открытое пространство - психология управленца (видеть развитие проекта на 3 шага вперед, иметь раздолье для полета мысли, фантазии, визуализации, встречать проблемы/задачи "лицом к лицу" ну и контролировать в конце концов ситуацию).
А если сидеть напротив окна?
В управлении людьми, на мой взгляд, самое важное - не бояться брать на себя ответственность за них. Если подчиненные тебе верят, если они могут на тебя положиться, если они уверены, что ты сможешь их защитить, то работают они с гораздо большей отдачей. Спасибо за видео, Настя! Как всегда очень позитивно!))))
+Ирина Соковых Ира 💞🙌
Ирина Соковых если они понимают, что могут на тебя положиться и то, что ты их всегда защитить - они просто свечи ножки с твоей шеи и будут перекладывать часть своих обязанностей ( возможно не очевидных) на тебя,
Думаю, самое главное-добродушность. Охота слушать людей добрых, улыбающихся и беззлобных. Когда от человека идет приятная энергетика, тогда к нему, несомненно, потянутся многие.
Привет, Настя))) мой любимый принцип управления Питера Друкера - успешно управляют другими те, кто умеет руководить собой, своими действиями и решениями. Самоуправление - это навык, который каждый человек может приобрести и развить в себе с детства, чтобы во взрослой жизни применять его в рабочих и личных контактах с другими людьми.
Люди охотно следуют за теми, кто научился оптимально выстраивать собственную жизнь и добиваться поставленных целей 👍🏻☝🏻️
Или создавать видимость этого умения.
Наталья Павлуцкая тг
Настя, привет. Считаю главным принципом в менеджменте - это нацеленность на развитие людей. Это всегда поможет понять правильные ли возле тебя люди, хотят ли они развиваться. Это мотивирует и вдохновляет твою команду.
Здравствуйте Анастасия! В последние пять лет я руководила коллективом из 10 человек. В работе придерживалась патриархального типа управления, стала для своего коллектива такой "мамочкой", хотя по возрасту младше большинства своих сотрудников. Благодаря этой стратегии удалось создать команду единомышленников, каждый четко знал свои обязанности, но в любую минуту мог подменить друг друга.Мои сотрудники всегда знали что я буду отстаивать их интересы перед вышестоящим руководством, всегда буду защищать их, поэтому выполняли все мои просьбы и распоряжения. Мне кажется что самое главное и самое трудное в менеджменте-это создать коллектив, способный выполнять любые задачи, генерировать идеи, работать круглосуточно и часто за идею. А это возможно только когда коллектив верит в своего руководителя.
Никогда бы не подумал, что чей-то TH-cam канал может быть настолько полезен. Спасибо!
Ругать подчинёного один на один, а хвалить публично.
Спасибо за видео :)
Как по мне, главный принцип - делегирование полномочий. Многие люди берут все на себя, но это не эффективно, ведь потратить немного времени на объяснение задачи лучше чем делать все самому, думая что у тебя получится лучше.
Эйнштейн сказал прекрасную вещь на мой взгляд применимую ко всем сферам жизни и к менеджменту😊 : "Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме."
Хотелось бы получить книгу для получения новых знаний и изменения мышления!!)))
Не очень разбираюсь в менеджменте, но восхищаюсь качеством своего начальника хорошо разбираться в людях, находить каждому "свое место", т.е. работу по способностям, максимально раскрывающую потенциал работника.
Спасибо за видео! Возьму на заметку условные обозначения дел, мне кажется, очень понятная и удобная система. Хорошего дня!
пусть видео 2 года, но они такие классные!!! спасибо, Настя!!!!!!!!!!!
Настенька, какая же ты умница! Ты просто пример для гордости! Думаю твой парень и твои близкие, понимают это с каждым днём всё больше! Спасибо за ту информацию, которой ты делишься с нами! Она бесценна!))
+Студия Анны Станкевич ТинкиВинки 😽🙌
У меня случился мини-инфаркт в первые 5 секунд видео, ну нельзя же так))))
Мне кажется ,главное это-доверие,работать самому не покладая рук (быть примером)и требовать полной отдачи от других ,от каждого из сотрудников
Я считаю, что одним из важнейших принципов явлется знание тех, с кем ты работаешь и распределение работы между ними соответственно их навыкам и особенностям. К сожалению, многие об этом забывают и делят работу как попало, в итоге оказывает, что сотрудник, который лучше бы справился с объемом работы коллеги, делает то, в чем не очень разбирается, но что мог более эффективно сделать кто-то еще.
"Организация не может существовать без людей, а без нужных людей ни одна организация не достигнет успеха." Сейчас в Киеве борюсь с этой проблемой. Везде мафии из родственников, а профессионалов мало. В каждой нише есть люди, создающие видимость работы, но их 'крышует' руководство. Для достижения желаемого результата -> меняем концепцию развития кампаний и учреждений. Ваш ютюб канал в некоторых ситуациях очень помог, огромное Вам спасибо)))!!!
Привет, Настя! Спасибо за видео (и за это, и за все предыдущие)! Мой любимый принцип в менеджменте (да и вообще по жизни) - это active listening. Что я понимаю под этим в разрезе менеджмента? Я считаю, что менеджер должен жить с установкой, что любой его подчиненный, любой член команды может его чему-то научить (в жизненном или в профессиональном плане). И в этом случае как раз принцип "активного слушания" становится большим подспорьем. Это вроде элементарно, но я не раз становилась свидетелем того, что, поднимаясь по иерархической лестнице, люди как будто разучиваются слушать и слышать других (особенно тех, кто на несколько ступеней ниже). Нашла подтверждение этим своим мыслям и в книге Focus, кстати, спасибо тебе за рекомендацию, прочла с большим удовольствием! Сейчас вот всей семьей читаем "An astronaut's guide..." :-) В общем, ты у нас главный поставщик идей по business/non-fiction литературе, за что тебе большое спасибо!
Самый частый принцип менеджмента, используемый мной в работе - это "давать коллегам возможность делать свои ошибки, и чем больше, тем лучше!" - это супер инструмент, ущерб от которого себя окупает в ближайшее время, но зато эффект - прогрессирующий и мотивирующий все стороны ситуации к самосовершенствованию, коллаборации и, как следствие, повышению дохода компании и ценность сотрудника в разы!
Книжка просто загляденье, не могу дождаться, чтоб ее погладить и зачитаться! :) Спасибо за возможность побороться за такой ценный приз, это прям находка! :)
Думаю, в первую очередь человеку, работая в сфере менеджмента, следует воспринимать подчиненных не как слуг, а как часть своей команды.
привет Настя! спасибо за позитив! привет из Риги☺
1.ясно доносить цели и задачи организации
2. уважать , помогать, молиться за подчиненых, поддержать в трудный момент
3.всегда напоминать о том что Мы все делаем одно дело!!!
4.меньше эмоций
5.развивать, обучать людей которыми руководишь, дать возможность роста
Я считаю, что очень важно является расставление приоритетов. Люди очень часто совершают ошибки хватаясь за все и сразу. А это не правильно (как говорится, за двумя зайцами побежишь - ни одного не словишь). Боясь доверить кому-то какую-либо работу, делл, поручение появляется страх, что человек не справится или сделает не так, как нужно. Из-за этого все сваливаешь на себя и понятно, что ни к чему хорошему или продуктивному это не проведет. Подытоживая все выше сказанное, хочу заключить : работая в сфере управления персоналом, нужно научиться делить (или видеть) картину пазлами, нужно разбивать большие цели, задания на мелкие, грамотно распределять обязанности и работу, учитывая особенности персонала и не боятся просить о помощи)
p.s. видео замечательное, спасибо за всю исходящую информацию, развивайтесь и улыбайтесь!=))))
*извиняюсь за ошибки... надеюсь смысл понятен
+Elka Karamelka Вроде свои комментарии можно изменять.
Настя, спасибо большое за видео. Ты- мой личный мотиватор. То, что ты делаешь- потрясающая работа! Насчет менеджмента, наверное, самое главное, это понимание сотрудников своей принадлежности, то что он/она является частью своей организации и эта работа приносит удовольствие. Ни в коем случае нельзя подавлять инициативу сотрудников. Необходимо помнить, что каждый сотрудник- индивидуален, и прежде чем сравнивать его со всеми. в общем, главный принцип- чтобы сотрудники,хотели идти на работу и знали, что их там поймут и их идеи услышат. Спасибо
Я не являюсь менеджером, но по моему опыту работы могу сказать, что основной принцип-Лояльность к сотрудникам, предоставление того уровня свободы который требуется человеку, с рамках допустимого конечно
Не будет эффективно работать сотрудник в таком формате.
Спасибо, Настя, что вы делаете свои видео и делитесь своим опытом и советами с нами.
Замечательный формат видео! А твоя открытость и улыбка заряжают на полную катушку=)). Продолжай в том же духе. Оформила подписку, чтобы не пропустить ни одного видео от тебя;)
Мой любимый принцип менеджмента- это вдохновение!!!! Постоянно освежая мотивацию, добавляя драйва, и простые: "да! ты сможешь это, друг! Я верю в тебя!"- могут творить чудеса!
Кажется среди серых офисных будней не хватает именно такого заряда!
В менеджменте велосипед тяжело изобрести, но все же появляются новые методы. Из моего личного опыта и знаний, выделяю один метод который для меня лидирует. Мне понравилось работать в фирме, где был именно такой подход. Метод основан на четырех функциях: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция и четыре эти функции курируют минимум 4 менеджера с взаимодополняющими стилями управления . Доказано, что одинаково хорошим во всём быть невозможно, а при таком подходе ты улучшаешь как менажер свои главные сильные стороны, но в тоже время учишься от других. Процесс развития менажера в таком случае непрерывный и постоянный. Впервые узнала об этом методе, когда начала работать в Европе, позже прочла книгу Ицхак Кальдерон Адизес "идеальный руководитель", она есть на русском языке. Советую всем не только руководителям. Эта книг особенно подойдет и тем, кто хочет найти подход к своему руководителю.
Спасибо Настя.
+Hanna Patsiayuk По такой системе работаю, тоже в европе. Книга одна из лучших по моему мнению.
+Hanna Patsiayuk Я работала с Ицхаком ☺️
Мой любимый принцип в менеджменте - "Сохраняем организацию путем перемен". В наше время развитие компании невозможно без перемен, использования инноваций. Так что мудрый руководитель знает как сохраняя стабильность в стратегическом плане, качество работы, но все же прибегать к новым продуктам, по-новому подходить к решению задач и т. д.
Для меня главной ошибкой было в управлении персоналом, что я хотела быть другом-подружкой подчиненным. Именно в управлении, думаю нужно быть открытым к идеям и не отвергать все подряд (из моего опыта подчиненным)
Настя, спасибо за твой труд!
Основной принцип- ОРГАНИЗАЦИЯ. Он включает расставление приоритетов, планирование, делегирование, тайм-менеджмент, объективная оценка объема и работы и постановка целей. Я считаю, что лидер должен организовать себя и коллектив для качественной и оперативной работы. Также важным есть моральный фактор..такие принципы, как доверие,мотивация, общение с коллективом и поддержка. Но на первом месте для меня организация.
подобные ручки еще стираются зажигалкой - быстро провести над или под страницей. Правда лучше не забывать тетрадку на горячей батарее или солнышке, может не повезти)
Какая же ты солнечная и светлая! Только включила, тебя увидела и стала улыбаться. Я для себя решила, если у меня плохое настроение, смотри Настю. Было грустно. А тут ты)))
Принцип , который я считаю важным в любой сфере деятельности - "Когда на тебе лежит ответственность, ты должен производить впечатление благополучия, уверенности и контроля над ситуацией. Несмотря на то, что тебя выворачивает наизнанку оттого, что всё идёт не по плану" (из книги "Плавило 4 секунд" Питера Брегмана) Актуально и в управлении бизнесом и в воспитании детей от мала до велика...
Настя, привет! Спасибо за видео! Мой основной принцип заключается в позитивном отношении к людям, делу, именно это даёт вносит энергию, но и конечно нельзя забывать о профессионализме. Умение создать систему эффективных взаимоотношений, результативных процессов, с достаточной гибкостью и устойчивостью, а также подтвердив это личным участием - это, на мой взгляд, высший пилотаж менеджера.
По поводу менеджмента , я сейчас учусь в университете и соотвественно много работ в группе . Чаще всего беру обязанность лидера именно на себя , но в этом семестре уступила эту роль другим сокурсникам и столкнулась с проблемой того что лидеры группы работали исключительно в своих интересах и совсем не были частью группы . Так вот я считаю что основа работы с людьми быть вместе с ними , быть частью группы , брать на себя ответственность за каждого ( естественно в рамках разумного).
вот важнейший принцип отношения с людьми: ""поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой!"
Лучший менаджер тот, о существовании которого люди почти не знают. Когда работа сделана, они говорят: мы сделали это сами
Здравствуйте Анастасия! Я считаю, что это ВЕРА в СЕБЯ и в СВОЙ УСПЕХ!!!
не ну круто !) есл встретится хочешь надо подумать в какой я стране!)))))))) иногда не получается
Мне так нравится то, что ты в каждом видео энергична и улыбчива - это очень заряжает.
Невероятно шикаарное издание книги, так и хочется ее пощупать через экран :) Люблю литературу, сочетающую теорию с практикой - бесценно!
Мне кажется, что хороший управленец (помимо всех остальных, важных качеств) - это тот, кто заинтересован в развитии и росте своих сотрудников, кто может и не боится давать шанс всем сотрудникам проявить себя в деле, задании, которое на первый взгляд представляется для них трудным. Важно, чтобы руководитель предоставлял возможность сотрудникам показать себя, поощрял и призывал к этому.
+ я думаю, что руководитель, помимо того, что должен четко видеть глобальную цель деятельности своей компании, понимать ДЛЯ чего он делает то, что делает, но и должен обязательно делиться этой глобальной миссией с сотрудниками, периодически напоминать, что лежит в основе всей той работы, которую они выполняют ( И я сейчас не говорю о цели - "заработать как можно больше денег", а о чем-то более глубоком и важном); обозначать ценности компании.
самый главный принцип работы для меня - люди не эгоисты. нет, нет и нет. подавляющее большинство ходит на работу не только ради денег. они заинтересованы в коллективном результате. даже те, кто работает физически (уборщицы, которые переживают, что вы наследили пройдя по сырому полу, пекарь у которого слегка пригорела выпечка. главная цель менеджмента - не дать таким людям даже намека на то, что мы сами по себе. чувство коллективизма и важность каждого члена предприятия. залог успеха и совместного продвижения к общим целям.
эту мысль я недавно подкрепила книгой джона гелберта. в его анализе "нового индустриального общества" он привел отличный пример того, что даже рабы, которые жили и работали в доме у хозяев зачастую роднились с ними. рабы с плантаций часто не посвещали их в планы готовящихся бунтов. для меня это прямой ответ, что цель менеджмента - это привить сотруднику интересы организации. тогда мы получим максимальную отдачу для своего бизнеса.
вау, ты с таким воодушевлением рассказываешь про эту книгу!! Мне эта тема близка, учусь на экономике и менеджменте =) для себя выделяю пока принцип "не пытаться делать всё самостоятельно, а давать возможность людям тебе помочь", я над этим работаю и всегда пытаюсь себе эту мысль припоминать!!
Кому интересно найти ежедневники с подобным форматом - посмотрите ежедневники от Portobello) Сама пользуюсь такой системой. Очень удобно)
мне кажется, лидеру важно понимать, что он не обязан быть любим теми, кем он руководит. Так уж сложилось,что начальство чаще всего воспринимают с негативом. И к этому нужно быть готовым. По моему, тут важно понимать, что любить не должны, но уважать обязаны. И на этом строить свои взаимоотношения с коллективом)
Воспитывать дух команды в организации. Сплоченность коллектива, вера в единую идею компании - это и мотивация каждого из участников рабочего процесса, и креативный подход к решению проблем, это НЕРАВНОДУШИЕ людей к результату своего труда!)
Работаю в медицинской сфере. Лучше всего у нас работает принцип командной работы, при этом у каждого есть только своя четкая роль. Принцип многозадачности/взаимозаменяемости оказался неэффективным.
Настя, спасибо большое за видео)
Главный принцип в менеджменте, по-моему мнению, это уметь общаться с людьми, прислушаться к ним, в случае чего держать руку на пульсе. Должен также обладать качествами организатора, уметь структурировать свои действия.
Настя, привет! Скажи, пожалуйста, что у тебя за лак? Ногти смотрятся очень аккуратными)
Настя, ты как всегда заряжаешь позитивом и боевым настроением на весь день!)
Мое главное правило: четко поставленные и сформулированные задачи даже для творческих заданий. Ведь работник должен понимать, что от него требуется, в какие сроки и на каких условиях. А если необходимо что-то переделать, то нужно отказаться от расплывчатого "сделайте по-другому" и перейти к конкретным "переделай(те), пожалуйста, это, это и это. Тут не хватает того-то, того-то и того-то". Ведь у каждого даже творческого проекта есть свои критерии.
Ну и, конечно, поощрять инициативных и ответственных, а отстающих - направлять, воспитывать из них профессионалов (насколько это возможно))
Напугала! Это последнее видео...
+Мария Лучкова 🙈😽🙌
+Мария Лучкова Да, у меня тоже успело пронестись три мысли - последнее вообщееееее ??? Последнее по заданной тематике ?? Последнее в таком формате ? :))))
Nataly Popova )))))))))))
Nataly Popova o
На мой взгляд, один из главных принципов-ясность и чёткость, для всех сотрудников ,стратегических планов, перспективы развития организации.
Какая же ты умная!))) Есть того что ты не знаешь?
+Хяди Сапралиева Ооооо, всего остального, о чем я не рассказываю в видео :)))))
+Anastacia Kay снимай чаще видео про Ежедневник очень нравится твои видео
Crazy Panda что ты такое говоришь?!
Одно из долгожданных видео)) Спасибо, Настя)
В управлении персоналом, по моему мнению, главный принцип - понимать эмоциональный настрой в коллективе) Как чувствуют себя люди, чем расстроены и чем увлечены) Пытаться делать все для развития своей команды и тогда работа будет казаться одним большим путешествием)
Вопрос не по теме, какой лак у вас?) очень красивый
Самое главное в менеджменте это ответственность самого менеджера , даже если это какой-то пустяк, так же требования отвественности от своих работников. Менеджер должен вдохновлять и быть примером для своего коллектива. Очень хочу эту книгу!:)
Настя, здравствуйте! Из своего личного опыта и общения с моими руководителями могу сказать одно: самый важный принцип - предельно чёткая постановка задачи (себе, сотруднику, отделу и т. д.). Мне нравится ставить задачи по технологии SMART ну и, конечно, все задачи должны быть записаны: нет записи (в ежедневнике, в календаре, в какой-либо программе) - нет задачи. Это простой и очевидный принцип, но он помогает как в тайм-менеджменте, так и в управлении другими людьми. Большое спасибо Вам за видео, всегда есть что почерпнуть для себя!
If you do what is easy, your life will be hard.
But if you do what is hard, your life will be easy
Superb! Thank you! Will repost on Twitter!
Настя, спасибо за твои видео, очень приятно смотреть.
по-моему основное это расстановка приоритетов, делегирование и ответственность за принятые решения
очень хочу такую книгу, но ничегошеньки не знаю о менеджменте, потому что я лингвист(((((((((
+Елена Шефер :))) Ну ладно, принимаю комментарий как есть :)))
+Anastacia Kay здравствуйте. Скажите пожалуйста,а кем вы работаете?)
Анастасия, спасибо за энергичные и позитивные видио!
Вот мои размышления о принципах управления другими:
1. расположить к себе (внимательностью, хорошими манерами, дружелюбием, заинтересованностью);
2. узнать о другом по-больше информации;
3. заинтересовать его/ее, создать ценность для другого, необходимость, которая нужна другому в этом момент времени;
4. быть конгруэнтным/-ой, верить в свои слова, идеи, убеждения;
5. никогда не начинать с критики, только после похвалы, даже, если сложно;
6. контролировать собственные эмоции;
7. благодарить, хвалить часто, подбадривать.
Настя, огромное спасибо за видео! Поздравляю с будущим переездом!
Что касается руководителя, то самое важное для него, чтобы он тянул своих работников ЗА СОБОЙ, чтобы он рос ВМЕСТЕ с ними. Он должен быть хорошим примером для подражания.
Что касается работников, то важно, чтобы они знали и выполняли свои приоритетные обязанности, которые приведут к большим успехам, как их, так и фирму, НЕ БОЯЛИСЬ набираться опыта путем проб и ошибок, спрашивать советы и просить помощи от опытных работников. Работники должны быть заинтересованы в своей работе, ставить перед собой цели, достигать их, иначе нет места такому работнику в данной фирме, а также сам работодатель должен их стимулировать и поощрять, это очень важно. На предприятии должны складываться дружеские отношения между всеми, все должны работать сообща - я считаю, за счет этого фирма несомненно будет процветать.
И да, я знаю таких руководителей, которых я описала выше, эти люди достойны восхищения!
Залогом успеха в любом деле является талант , подкрепленный прочным фундаментом знаний! Успешный менеджер - человек, ЗНАЮЩИЙ основные принципы руководства, а главное, умеющий их применять соотвественно ситуации, т.е. мало просто знать - нужно чувствовать людей. Со временем приходит , говорят "набиваешь руку"
на мой взгляд, один из главных принципов менеджмента - это прямота и честность. нужно прямо сказать своему сотруднику, что тебя не устраивает, и что нужно исправить. и еще - всегда нудно помнить, что оценивается не сам человек, а его работа и напоминать об этом сотруднику - "давай исправим несколько моментов, чтобы результат устроил нас обоих"
Благодарю за интересное видео. Принцип, к которому я стремлюсь, делать важные дела в начале. Перед началом любой работы поставить приоритеты а уже после действовать.
Все основательно, четко, но при этом с таким позитивом) Любовь с первого видео)
самое главное помнить, что все мы люди и нам свойственно ошибаться, за это не надо срываться на человеке, а нужно сесть и вместе решить проблему.. спасибо за видео, каждый раз Вы поднимаете мне настроение)
Настя,я буквально вчера появилась в списке твоих потписчиков,Ты удивительнfя! Каждое твое видео паражает и мотивирует,я давно не видела таких людей как ты.Если можно так сказать то я влюбилась в твой образ жизни и твои знания!Спс Тебе за канал:)
Настенька, спасибо Вам за видео. За позитив, за улыбку, за энергию!!!
очень важно в работе команды -это правильная дружеская атмосфера,где каждый старается помочь, поддержать, подстраховать. но здесь главное понимать кто где находится и какую должность занимает. иначе может возникнуть ситуация когда переступают границу или черту и правило, главный и подчиненный, уже не работает. хотелось бы получить столь интересную книгу чтобы узнать азы менеджмента. смотрю тебя постоянно. всегда позитивная. спасибо.
а мне просто захотелось поделиться с Вами услышанным полезным советом:
делитесь со своими подчиненными теми планами, которые вы собираетесь осуществлять.
рассказывайте на их языке, сленге то, чего пытается добиться команда сейчас,
вызывайте у каждого чувство самодостаточности, так человек будет чувствовать себя нужным и полезным.
Пусть люди "ХОТЯТ С ВАМИ РАБОТАТЬ"!
Настя, спасибо, что делишься с нами своим фишками, книжками и опытом.
Для меня особенно важно как для начинающего и практикующего бизнес-аналитика)
Анастасія, велике дякую! Дуже класне відео. Я також веду органайзер, но під час відео зрозуміла, що треба виходити на новий рівень!!))
Я считаю самыми важными принципами менеджмента находить к каждому индивидуальный подход и вознаграждать за успехи в работе. Также важно одобрять инициативу и поддерживать дружескую конкуренцию в коллективе.
Спасибо за видео!)
Аааа, заряд позитива на неделю!☆ Спасибо за видео!
Что касается главного принципа менеджмента, на мой взгляд, это равенство.Не равенство в отношениях "руководитель-подчиненный",а в отношениях "подчиненный-подчиненный". То есть руководитель не должен отдавать предпочтение и как-либо поощрять кого-то по личным мотивам. Отношение обязано быть справедливым и тактичным.Такое равенство препятствует возникновению зависти и негатива в коллективе.
Привет из Турции )))1)Вера ,
человек должен правильно реализовывать свои мысли и верить в то ,что его ждет успех
2)Не быть эгоистом ,человек должен думать о своей команде и только после этого он добьётся успеха ,с большими горизонтами
3)Просто делай то ,что ты можешь ,развивай и не бойся !!!))))
Настя спасибо тебе за видео)))Вдохновляешь ...
Очень очаровывает легкий английский акцент Анастасии!
Спасибо большое за Ваши видео! Они очень информативные! Подчерпнула для себя очень много нужных знаний! С удовольствием смотрю созданный Вами канал! Качество, фон, стиль - важная составляющая видео! У Вас все отлично! С удовольствием рекомендую Ваш канал друзьям, чтобы получить полезную информацию для учебы, организации жизни и тд. Так держать! Радуйте нас и дальше!
Настюша, прежде всего хочу поблагодарить тебя, за твои советы, идеи и лучезарность.
Никогда не думала,что человек может быть таким мотиватором для меня. Как бы глупо не звучало, но каждый раз, когда мне ничего не хочется делать или ставить перед собой новые цели и идти к ним, я либо включаю твой канал и просматриваю видео,касающиеся организации,книг и обучения. Либо читаю книгу (которую кстати ты для меня открыла) "Гибкое сознание".
Так вот что касается вопроса, я считаю, что главный принцип в управлении людьми - это быть их путеводной звездой! Мотивировать и помогать своим "коллегам" приумножать их таланты во благо общего дела!
Здравствуй,Настя!
Спасибо огромное за каждое видео, которые снова и снова побуждают к действиям!
Очень важное правило для меня это быть ответственным и бить лидером, в том плане что не просто командовать и руководить,подчинять а помогать,принимать идеи и откликаться. Надеюсь ты поняла суть моей мысли 😊 спасибо за видеоочень нравится твой канал, пересмотрела все по несколько раз)
Четкое понимание целей команды каждым ее участником - если руководитель сумел обеспечить это понимание - цены ему нет
На мой взгляд самое важное в управлении- это выяснить какова сильная сторона каждого конкретного сотрудника и использовать его там, где он может принести наибольшую выгоду для компании.
Самое важное в управлении - держать дистанцию. Не мешать работу с личной жизнью,не пытаться с коллегами заводить слишком дружеские отношения. Только сугубо партнерские взаимоотношения.Потому что "медведи съели его потому что они медведи".Спасибо большое за видео)
Я верю в то, что главный принцип в индивидуальном подходе к каждому члену команды. И да, спасибо тебе за возможность получить книгу таким приятным образом:)
Привет, Настя! Для меня главный принцип - это расстановка приоритетов. Я стала его придерживаться не так давно, но именно он дает значительно заметные результаты. Более того, именно он помогает достигать цели, что так важно при любом виде менеджмента, да и вообще по жизни. С уважением, Марина
Считаю, что уважительное отношение к подчиненным и доскональное знание своего дела - одни из самых важных факторов благополучия в коллективе. Меня всегда вдохновляли истории успешных людей, которые в своей области развивались с самых начальных позиций, а потом вырастали и создавали свой бизнес. При этом уже зная все тонкости своего дела.
Понимаю, что наверняка в очень крупных бизнесах это просто невозможно, но именно понимание рабочего процесса позволяет тебе правильно понять кому доверить выполнение той или иной задачи.
И еще один принцип: "Оставлять свое настроение при себе". Когда артист выходит на сцену нам не интересно, что у него плохое настроение или болит голова. Руководство - та же сцена. Руководитель своим примером должен показывать правильное отношение к работе, профессионализм. Личные переживания не должны влиять на работу, общение с подчиненными и принятие решений. Если совсем не получается контролировать эмоции - на мой взгляд лучше взять отгул, нежели работать не продуктивно.
Спасибо за твои видео, так приятно видеть действительно интересного блогера в наше время!
Настя, спасибо за твои видео они так вдохновляют!!! А самым главным качеством менеджера я считаю наличие четкого понимания конечного результата, тогда и людям проще объяснить, что именно от них требуется и самому легче проконтролировать выполнение или оценить результат (правильно\неправильно, готово\доработать)
Настя, спасибо большое за прекрасные, мотивирующие видео :)
Непросто выбрать один принцип, назову то, что сама сейчас стараюсь развивать в себе как в менеджере: обязательно находить время на встречи 1 на 1 с каждым подчиненным хотя бы раз в неделю.
Моё кажется, что важный принцип менеджмента - не тратить сразу уйму времени на поиск причины ошибки, а оперативно подключиться к созидательному настрою и узнать/найти как её исправить (самому, спросить другого и пр.) Ошибаются все, особенно вначале, но вот не погрузиться в негативное русло, а оперативно признать её/ исправить, могут далеко не все.
Прекрасное видео, Настя!)
Привет, Настя! На мой взгляд, самое главное в организации это люди. Необходимо не только эффективно мотивировать человека, но и относиться к нему с пониманием, ценить его работу, поступки. Следить за поведением в его рабочей группе. Поддерживать не только материально, но и словом, делом. Человек в организации с позиции управления очень большая единица, способная сломить кризис и выйти на новый уровень. Ведь именно от рядового сотрудника любой фирмы зависит многое. Необходимо следить даже за здоровьем кадра. Вкладывать все силы не в рекламу продукта, а в сотрудников, их проф.подготовки, стажировки, физ.подготовку, лечение и т.п. Справедливо оценивать каждого и терять его в массе. Кадры успех организации.
На мой взгляд, самое главное - мотивация. Необходимо сделать так, чтобы люди хотели выполнять свою работу быстро, качественно и с полной отдачей. Также очень важен дух соперничества: работники должны всегда стремиться быть лучше своих коллег, но, в свою очередь, и помогать друг другу.
Привет, Настя! Как мне кажется, одним из важнейших умений менеджера является способность заряжать команду энтузиазмом, поддерживать командный дух, обеспечивая взаимоподдержку и понимание, зачем все вообще тут собрались. С таким менеджером на работу, даже очень сложную, ходить - одно удовольствие,да и вообще у людей растет лояльность к компании.
Спасибо за видео! У тебя такой цветущий вид!
мне всегда нравилась командная работа когда равноправие, открытые отношения( все говорят прямо, критика конструктивная и творческая) и начальник как друг и наставник :) ну и конечно я всегда за позитив и хорошее воспитание, без криков и излишней эмоциональности :)
и спасибо вам за вдохновение :)
Принципов менеджмента действительно очень много и каждый автор предлагает использовать их в системе, но для себя выделила один важный, который часто упускаю в работе - необходимо уметь делегировать свои полномочия, чтобы не застревать в текучке и уделять больше внимания стратегическим целям. Возможно этот момент всегда упускаю из-за фразы: "Хочешь сделать хорошо - сделай это сам". Настя, отличное видео, спасибо!
Настя, спасибо за передачу твоего опыта и розыгрыши интересных книг :)
В тему видео скажу, что один из важных принципов в менеджменте (в том числе в управлении людьми) - планирование. Планирование человеческих и финансовых ресурсов, партнёрства, времени, задач, KPI. Это задает вектор развития, помогает двигаться вперед более осознанно и целесообразно.
я ничего не читала конкретно о менеджменте, но мне кажется важным помогать людям расти и развиваться и не бояться того, что они могут стать в чем-то лучше и умнее тебя
Мудрость - вот ключ к успеху в управлении. Спасибо Вам за видео!
Пересмотрела еще раз видео. Прониклась воспоминаниями. Никогда не забуду свою первую лекцию по менеджменту в университете. Наш лектор начал выступление с того, что мы должны быть руководителями, а не начальниками. Руководитель - за руку водит своих подопечных в течении всего рабочего процесса. Контролирует каждый их шаг, помогая и давая советы. А если сказал сделайте и ушел пить чай - это просто начальник:-) Жаль, что менеджмента у нас было мало. я изучаю торговое дело и акцент в моем обучении сделан на экономику.
Не могу сказать какой любимый, но мотивация поднимает камни и заставляет их работать. Проверено.