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- เผยแพร่เมื่อ 17 ก.ค. 2023
- In dieser Podcast-Episode geht es um den Zugang zum Flow-Zustand. Daniel Tröger, ein ehemaliger Softwareentwickler und Führungskraft, teilt seine Erkenntnisse und Erfahrungen zum Thema. Er betont die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, Fehlerkultur und einer positiven Teamdynamik. Durch Co-Kreation, Rapid Prototyping und den Einsatz von Elementen der Spieltheorie können Teams in den Flow-Zustand kommen. Daniel spricht über seine eigene Entwicklung und wie er den Flow-Zustand erreicht hat. Außerdem werden Themen wie Führung, Vertrauen und die Rolle von Agile-Coaches in der Organisationsentwicklung diskutiert. Es werden auch die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung und die Bedeutung von klaren Zielen und kleinen Schritten behandelt. Abschließend wird betont, dass das Teamwork entscheidend für die Performance ist. Diese Episode bietet interessante Einsichten und Perspektiven zum Thema Flow und wie er in der agilen Praxis angewendet werden kann.
[00:02:30] Kindheit schwer konzentriert, viel Fantasie, Flow-Zustände, hohe Kreativität
[00:04:54] Zugang zu Flow: Entwicklung, Führung, Kreativität, Agilität.
[00:09:55] Flow-Zustand durch Bewusstsein der individuellen Stärken ermöglichen. Zusammenarbeit im Team fördert Teamflow. Wichtig, über Stärken zu sprechen und gezielt einzusetzen. Hand in Hand zum Erfolg.
[00:13:42] Kleine Schritte, klare Ziele, Veränderungen im Team.
[00:16:25] Showstopper für Flow könnten fehlende Klarheit und schlechte Teamkommunikation sein. Eine gute Moderation und die Fähigkeit, Emotionen im Team zu erkennen und auszumoderieren, sind wichtige Dynamiken, um im Flow-Zustand zu bleiben.
[00:18:15] AI-Coaches unterstützen bei Organisationsentwicklung und Teamarbeit.
[00:21:19] Kaizen - kontinuierliche Veränderung Kanban - explizite Regeln, Technik, Framework Scrum - besser für Teams am Anfang Teams - brauchen unterschiedliche Prozesse und Frameworks Flow - beinhaltet Menschen und ihre Stärken
