Проблему №2 можно решить таким способом: в статье расходов "Спецодежда РБП" выбрать аналитику Номенклатура, а не Подразделение. В документе "Передача в эксплуатацию" в табличной части в качестве аналитики указать халат и штаны (вместо цех 1).
все хорошо, но нельзя передать в предыдущем месяце потому что поступило в этом. оторванный от реальности пример. в реальности не проще ли передать месяцем позже и срок сделать 11 мес либо еще как. но чтобы не было нарушений. понятно что можно изощряться и нарушать, а потом с налоговиками договариваться, как например было ведения НДС при наличии экспорта и внутренней реализации и распределение входящего по упрощенному алгоритму общей суммрй. Договорились с налоговиками и показали, что потерь бюджету нет. И все прошло удачно.
![เปิดใจ พี่ญา คนรุม หลังทัวร์ลง หนักสุดในชีวิต!! l [Nickynachat]](http://i.ytimg.com/vi/2-OJZRtclro/mqdefault.jpg)
Проблему №2 можно решить таким способом: в статье расходов "Спецодежда РБП" выбрать аналитику Номенклатура, а не Подразделение. В документе "Передача в эксплуатацию" в табличной части в качестве аналитики указать халат и штаны (вместо цех 1).
Тоже вариант.
Какое интригующее название...
все хорошо, но нельзя передать в предыдущем месяце потому что поступило в этом. оторванный от реальности пример. в реальности не проще ли передать месяцем позже и срок сделать 11 мес либо еще как. но чтобы не было нарушений. понятно что можно изощряться и нарушать, а потом с налоговиками договариваться, как например было ведения НДС при наличии экспорта и внутренней реализации и распределение входящего по упрощенному алгоритму общей суммрй. Договорились с налоговиками и показали, что потерь бюджету нет. И все прошло удачно.