mon entreprise en FAILLITE : J'ai perdu ma meilleure EMPLOYÉE (Pénurie de main d'oeuvre au Quebec)

Il y'a quelques jours ma meilleure employée m'annonce qu'elle va nous quitter pour un meilleur poste. mon entreprise est au bord de la FAILLITE.
Le Quebec vit en ce moment une penurie de main d'oeuvre. Mon business de formation en ligne
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[@cfacile]

Il serait bien d’embaucher des personnes bonnes tu paie chère mais tu gagnes en temps et ensuite tu te concentres à chercher des contrats

[@ivanderbusiness]

😂😂, tu paies chère ?
Merci c’facile pour le conseil. J’espère que tu suis ça aussi.

[@StephaneChouapi]

Merci du partage ... en ce qui concerne une startup soit tu embauches à l' étranger avec une main d' oeuvre accessible et moins couteuse ou alors tu t' entoures d' un personnel qui suit et épouse ta vision et qui serait prêt à emmener la business à un autre niveau ... aussi pour motiver ce genre de personnel faut soit bien payer ou leur donner une part dans le projet en terme de % afin qu' il se sente vraiment impliqué

[@cfacile]

Gros dilemme!! Mon mari a vaicu cela dernièrement. Premier conseil n’y pense pas trop car tu n peux rien faire pour l moment
2- cherche à embaucher de l’étranger contrat fermé au moins t’es trankil pr au moins 3 ans c’est ce qu’il fait
3- prends quelqu’un à temps partiel pr te dépanner en attendant. Cette personne pourra su moins faire des taches basiques

[@ivanderbusiness]

Ah, oui je m’en doute bien que beaucoup de personnes vivent ça en ce moment.
Merci beaucoup pour les précieux conseils ❤️

[@tsalestinonguema5727]

Déjà pour la reconstruction, il faut se dire que c'est juste un challenge comme les autres que tu as déjà surmontés. Il faut accepter le fait qu'elle soit partie. Et ce que tu as construit, tu peux reconstruire. Moi dans mon MLM j'ai perdu une très bonne partie de mon équipe, mais avec ceux qui sont restés et les nouveaux, on s'est relevés. On continue de bosser. L'homme est un éternel insatisfait. Tu n'y peux rien, je te conseille de former toi même tes gars, ils sont plus malléables ainsi. Il n'y a pas de temps précis pour se relever. Concentre toi à faire former tes gars et ne laisse pas quelqu'un devenir incontournable pour toi.
Ça c'est mon expérience. Courage

[@ivanderbusiness]

Merci pour le conseil !

[@christiantiaya5207]

Pour moi ce serait difficile que tu puisse lui offrir un meilleur salaire qu'une grosse compagnie. Cependant le leadership et la politique d'inclusion de l'équipe de direction peut contribuer à garder le "l'employé.e" soit comme salarié.e direct.e soit comme une sorte de consultant externe qui aiderait l'entreprise à ne pas repartir de zéro mais à développer son réseau d'experts. En effet, une bonne compréhension de la vision des leaders et de la stratégie de l'entreprise par les "employé.es" ainsi que leur implication dans la prise de décision favorise leur "attachement" à l'entreprise. Ce ce qui permet de le/la garder comme salarié.e direct.e ou de pouvoir compter sur lui/elle quand bien même il/elle quitte pour une grosse compagnie.

[@wilfriednoubissi7019]

Offre lui le double, de ce que la concurrence lui propose 😄

[@ivanderbusiness]

Ah ouai… j’y avais pas pensé !