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プロジェクトの最初の肝として大変勉強になります。プロジェクトが大きくなるほどメンバーへの周知がしにくくなりますが目標合意プロセスにはどれくらいの人数が携われば良いでしょうか？
プロジェクトの新規性や、社風（命令指揮系統の強さ）にも依存すると思いますが、たとえば「プロジェクトマネージャ１名、リーダ５名、各リーダ配下に５名ずつ」といった規模のプロジェクト体制であれば、プロジェクトマネージャ１名＋リーダ５名の、６名の間では徹底的に話し合って完全に目標に合意しているべきだと思います。
@@hijk0909 ありがとうございます。やはりリーダー格がまずは意識を持つことですね。よく分かりました☺️
![โรงเรียนห้ามรัก โดนจับได้ตาย...!! [เอิร์นไดเม่]](http://i.ytimg.com/vi/4u02Sbr556Q/mqdefault.jpg)
プロジェクトの最初の肝として大変勉強になります。
プロジェクトが大きくなるほどメンバーへの周知がしにくくなりますが目標合意プロセスにはどれくらいの人数が携われば良いでしょうか？
プロジェクトの新規性や、社風（命令指揮系統の強さ）にも依存すると思いますが、たとえば「プロジェクトマネージャ１名、リーダ５名、各リーダ配下に５名ずつ」といった規模のプロジェクト体制であれば、プロジェクトマネージャ１名＋リーダ５名の、６名の間では徹底的に話し合って完全に目標に合意しているべきだと思います。
@@hijk0909 ありがとうございます。やはりリーダー格がまずは意識を持つことですね。よく分かりました☺️