Спасибо за ролик! Я не потратила своё время на прочтение этого пособия по рабству. Точно знаю какую книгу можно назвать сборник анти-советов по управлению.
к слову я слушал и мне показалась она достаточно жесткая. и увидел отражение моего прежнего руководства из копании которой я ушел изза такого отношения. посоветуйте пожалуйста хорошие материалы по менеджменту, заранее благодарю, у нас похожий взгляд на этот ролик.
Параноидальный менеджмент - вот как её надо было назвать. Я не знаю, может книга слишком устарела, может она отражает реалии определенной культуры, может автор такой трус. Но я лично работала на начальство, которое не билось в паранойе и не следило за каждым движением и при этом умело планировало, контролировало и делегировало. Ясно-понятно, что сотрудники - это инструмент получения прибыли для дела, но сейчас тенденция вообще в другое русло ушла - важна корпоративная культура, отношения на работе (рабочие, конечно же). А по книге получается, что мы возвращаемся к рабовладельческому обществу: я тебя нанял, я тобой владею, что хочу запрещаю, надо будет - в туалете камеры установлю.
@@АртемАртем-я7е Возможно, это имеет место в больших компаниях, сетях и т.п., потому что без ограничений и строгих директив просто невозможно контролировать офисы, например, по всей России. Я думаю, там даже розовых очков не надо: хочешь работу - делай, не хочешь - пшел вон отсюда! Однако же, я не думаю, что такой "менеджмент" подходит для малого и среднего бизнеса.
@@MrPresidentSv Странно применять один тип управления ко всем. Где то это работает, где то нет. Как и остальные методы. И дело не в размере бизнеса, а его строении. Не все одинаковы. И не обязательно его полность использовать. Можно позаимствовать частично или смешать с другим.
Класс! Я сначала подумал, что это пародия на нормальные советы, а потом стало тревожно. Зато теперь понятно, что курят руководители контор, которые обозревает Асса во Все работы хороши😂😂😂 Как они не додумались еще до мотивации по типу «брать в заложники родственников», «отрезать пальцы за невыполнение KPI», «пороть на конюшне»…
Если мне показывают, что за что либо меня будут штрафовать, я просто сразу ухожу. Мне не нужна работа, на которой меня будут грабить за каждую ошибку. Вместо этого, я бы автору посоветовала обратить внимание на такую крупную компанию, как Гугл. Что там делают для своих сотрудников и какая парадигма там присутствует? Иначе есть риск остаться всегда "малым бизнесом" или максимум средним, но с большой текучкой кадров. Советы теряют актуальность, в общем
Я видел не одну подобную компанию. Ни одна компания с сохранением подобного менеджмента не выжила. Сначала приходили профессионалы, но от подобного отношения уходили, с полным разрывом коммуникаций (это когда не позвонишь и не узнаешь что и как при нем работало). Затем начиналась текучка кадров, пока не оставались работники исполняющие все хотелки руководства, но полные непрофессионалы в своем деле. Следующим эпизодом становилось закрытие бизнеса. Хотя пару раз видел, собственники понимали, что происходит что-то плохое и вышвыривали подобных руководителей, спасая бизнес. Как известно золотая середина ближе к истине, чем любая из крайностей.
Много моментов противоречат другим "популярным" книгам, например момент про дух соревнований никак не вяжется с работой в духе Выиграл\Выиграл из 7 навыков от С. Кови. Из-за такого жесткого менеджмента потом люди и не могут найти работу на в предпенсионном возрасте, от них избавляются как от мусора, не учитывая что за годы их работы они заработали для компании столько, что можно сделать "скидку" на это и в дань уважения снизить планку. В общем идеальная книга для большинства руководителей компаний с эгоистичным мышлением только о деньгах и никак не о людях. Я бы сказал что это стиль менеджмента, который может работать в кризисной ситуации, но никак не в долгосрок.
А как вы хотели? Таковы реалии монетарной системы, к тому же со стариками в их возрастном промежутке времени не работает Вин / Вин. Помните, прагматизм никто не отменял, а жизнеспособность бизнеса без прагматизма всегда низка. Поэтому, как раз таки ваша задача заключается в том, чтобы заранее подстелить для себя соломку, а не ждать пока вас вежливо попросят уйти.
Пока за такого - козла менеджера не возьмётся коллектив это работает. Взять и уронить все показатели в гавно. И ахалай-махалай через пол-года новый чирикалка, с новыми менджментами. Только вот оборудование старое. А-ха-ха.
По такому принципу нужно 70% наемных сотрудников "пропросить". Не все меряется деньгами и кпд. А что делать с сотрудниками в предпенсионном возрасте? Они уже не могут по 60 часов работать.Утилитаризм!
О боги, какой маразм. Советую фирме посмотреть много ли пользы от параллельного присутствия двух директоров на собеседовании. Вот это эффективное распределение ресурсов!!
@@ML-ni9ug первый месяц 10т потом сдельщина выходило 20-23т и это по 6 дней по 10-13ч каждый день иногда с 8 до часу ночи! В среднем получилось по 16т в месяц, как "тебе такое илон маск"? Работа зимой на улице или на солнце в пекло(август), на сквознике - ворота ведь, а если на гараж ставишь (600 мест) выезд один - это вообще жопа! Или - 30 возле Волги ветрище, болтик вставить не можешь, текучка 80%, обещают 30т платить, но НАДО СТАРАТЬСЯ! есть кто в спрос(осенью) и по 50-77т получает, их всего трое: директор,...
Жестко, если честно. Я понимаю дух соперничества, время стоит денег и прочее, но там даже когда задержишься в туалете будут бить в колокола😁 Очень сложно выдержать такие жесткие условия труда, особенно семейным людям
🤓Судя по комментам ниже - вы все ребята -МОЛОДЦЫ ! Все добросовестные и самоорганизованные, и со своими личными амбициями и стимулами 👏 Поэтому и смотрите такие Букича) .. Но большинство людей просто мечтают быть «Офисным планктоном» и слиться с массой , чтобы нихера не делая получать какую-то , но стабильную ЗП , что бы не заморачиваясь взять кредит на предпоследний iPhone и постить koтиkoff из крутого офиса , который оплачивает контора !
Наши начальники ведут тотальный контроль, но это не мотивирует нас работать лучше, даже под круглосуточным надзором камеры мы изображаем кипучую деятельность. А все почему? Потому что существует только система штрафов, а про поощрительную систему они забыли, хотя возможностей для этого уйма.В итоге у сотрудника стоит задача не получить штраф при этом как можно меньше совершив телодвижений.
1. Книга говорит не о всем менеджменте, а конкретно об американской модели менеджмента (а выделяют всего три основные модели + японская (есть некая схожесть в управлении у модели "менеджмента" СССР), европейская)). 2. Все расчеты и принципы управления соответственно имеют американские корни, такие как - менталитет, привычки, кейсы заточенные под стандартное мышление американца. 3. Данная модель управления подходит не всем компаниям в СНГ. В гос. структуре и к примеру на каком-нибудь крупном заводе фокусы американского менеджмента не прокатят, особенно по законодательной части. 4. В ИП, особенно том, которое только-только открылось, излишняя непродуманная строгость вызовет текучесть кадров, особенно если оплата труда у сотрудника минимальная по городу. Потому что люди из СНГ за какого-то "мелкого дядю" держаться не будут, если они не видят выгоды для себя. И здесь не идет речь о том, чтобы играть в телефон, здесь идет речь именно об оплате труда (особенно если у ИП много конкурентов), лояльности, удобном графике работы. А если вы будете скандалить из-за каждого пропавшего листа А4, от вас убегут все, абсолютно. Почему? Потому что это может быть придиркой, особенно если у ваших сотрудников и без того нервная работа. Если вас возмутили эти слова, гуглите про психологический климат в организации, и как он влияет на качество (продуктивность) работы сотрудников. 5. Чаще всего вы встретите данную систему менеджмента в колл-центрах, ресторанах фастфуда, некоторых банках, в любых торговых точках (как крупных, так и ИП). 6. В крупных организациях лично под вас бонус-план 14:11 делать не будет, в компании уже есть общая система и вы просто обязаны ей следовать. Менеджер среднего звена может только отследить ваши успехи, промахи и общую выработку, затем все это зафиксировать и передать в нужный отдел отчет, чтобы вас потом оценили и поощрили/наказали.
Спасибо за видео, собирался прочесть эту книгу, но после просмотра решил этого не делать! Касательно идеи жесткого менеджмента есть идеи которые можно внедрить. Но вот главный вопрос: после отсева «недобросовестных» работников, с каким желанием будут работать оставшиеся и как скоро они начнут искать новое место работы. Я пришел к выводу что если вы хотите создать текучку кадров, то можно смело следовать всем идеям этой книги
В первой половине видео была мысль "это же моя компания" а когда речь зашла про возможности карьерного роста, бонусы и зп выше рынка - понял что увы это не про нас.
Насколько же низкоквалифицированный труд нужен этому бизнесу, что там такая система :) Видел несколько таких фирм. Как только речь заходит про креатив, то вся эта система рушиться к одному месту. Ну да ладно :) Спасибо за видео! Как всегда супер!
👍👍👍👍👍👍👍все классно. Хотел бы послушать разбор книги М. Амстердам. Бизнес- искусство извлекать деньги из кармана человека не прибегая к насилию. Заранее благодарен.
4:57 - Медицина 19$+4$=23$. Малая ошибка...Просто за цифрами слежу и внимательно слушаю что Вы говорите. В любом случае ваш труд полезен для таких как я. Спасибо за ещё одну книгу✅
Настольная книга для каждого работника. Чтобы знал, за что ему платят зарплату. И как заработать ещё больше денег. Советую дополнить прочтением Алексея Королла "Теория каст и ролей" и Нейла Фьюре "Как перестать откладывать дела на потом".
Спасибо за короткие разборы💙 сэкономили мне столько то времени🔥многие книги попадаются ни о чем, зря купили книгу и потратили деньги. А тут такое чудо💗приятная анимация и лучший разбор💗
Лет 20 назад появилось такое понятие "КОРПОРАТИВНАЯ СЕКТА" , эта книга из этой оперы. Автор явно почитатель Саентологии ( Тоталитарная секта запрещенная на территории РФ ).
Для продавцов может и сработает, но для специализированной работы нет. Профессионалов не так много чтобы ими так разбрасываться увольняя всех подряд. И зп выше среднего не поможет если ты на работе всегда в стрессе и работаешь на пределе.
Но при этом вы можете призвать клиентов не гнаться за совершенством задав какие то стандарты своему бизнесу, то есть в одной области вы можете делать что то не очень хорошо, в другой стараться делать все идеально. Например макдональдс это ресторан со средней едой, низкими ценами и быстрым обслуживаем. Они задали такой стандарт и люди приняли его. Если человек хочет поесть более вкусной еды , он идет в другое место при этом там ему придется заплатить больше и дольше сидеть в ожидании заказа. Не старайтесь быть идеальным во всем , найдите то что ваши клиенты ценят больше всего в бизнесе типо вашего и делайте на упор, найдите все что привлекает клиентов и обьядените это в четкое и понятное соглашение с клиентами, с помощью рекламы, публикация и медиа и тому подробнее . То есть вам не надо будет тратить деньги и энергию на поиски совершенства в тех областях которые не предусмотрены стандартами. Например если та же макдональдс стала бы думать как улучшить их еду это сказалось бы на их цене и скорость обслуживание и клиентам бы это не понравилось
отличная книга, главное, палку не перегнуть - когда в компании внедрена часть из приёмов данной книги, то это может быть очень даже эффективным, если внедрять всё, то компания превратится в тюрьму с текучкой и терпилами (которые обычно работают только из под палки и не очень эффективны)
Может быть книга и спорная, для кого то, но, опираясь на свой опыт работы менеджера в ресторанном бизнесе, согласна со многим , в данной информации. Так же проанализировав, понимаю, что делали не так, и почему происходили те или иные ситуации. И убеждаюсь, что для эффективности работы- и кнут и пряник )
В Ресторанном бизнесе в основном сотрудники без образования и должной квалификации, также часто временная, сезонная работа. Поэтому и соотвествующий подход должен быть. А образованные интеллигентные люди не будут терпеть такой менеджмент
Все правильно, кому нужен работник распиздяй который будет делать бизнес хуже еще и просить повышение,если начальник увидет что сотрудник лучший он сам ему будет повышать зарплату чтобы не потерять такого хорошего сотрудника.
Гнилая корпоративная система. Если не продвинитесь на 1-2 уровня выше, в первый год...то скорее всего вы выгорите. И вас уволят в итоге. Вчерашние друзья, ставшие на уровень выше, перестают быть такими. они просто коллеги. Забыв об этом, вы скорее всего потеряете работу...не по своей воле.
Какой-то странный расчет с зп в час одного сотрудника, который потом перетекает в общую зп сотрудников в час, но потом опять считается прибыль от одного сотрудника в час
Прям про моего шефа… результат: дикая текучка, напряженная обстановка в офисе, состояние легкой истерики 24/7. Слава Богу уволилась, глаза вообще не горят… это ад и такая компания не может работать в современных реалиях
МДА… ну и книга, видео хорошее. Сама же книга рассказывает как убить мотивацию у своих сотрудников. Это подходит исключительно для низкооплачиваемых профессий. Наказывать за ручки… ппц
давай парадокс шимпанзе я сам уже прочитал классная книга и давай меньше попсы по типу думай и богатей и т.д и больше таких книг по типу теория каст и ролей,парадокс шимпанзе,все хреново и тд
Подпишись на мой телеграмм канал - t.me/bykich
Спасибо за ролик! Я не потратила своё время на прочтение этого пособия по рабству. Точно знаю какую книгу можно назвать сборник анти-советов по управлению.
к слову я слушал и мне показалась она достаточно жесткая. и увидел отражение моего прежнего руководства из копании которой я ушел изза такого отношения.
посоветуйте пожалуйста хорошие материалы по менеджменту, заранее благодарю, у нас похожий взгляд на этот ролик.
присоединяюсь, ужасно устаревшие модели управления
ленивые работнички обиделись в комментариях 🤣
Работа это и есть рабство, потому что вас заставляют туда ходить каждый день, и наказывают, если вы не приходите )
Супер книга. Поймут только руководители. Спасибо.
Видео сделано классно, а вот книга весьма и весьма спорная.
Не знаю как вам но мне она пояснила кое какие нюансы
А так книга не пригодна для тех у кого уже есть опыт в бизнесе
Ты просто не читал её
Параноидальный менеджмент - вот как её надо было назвать. Я не знаю, может книга слишком устарела, может она отражает реалии определенной культуры, может автор такой трус. Но я лично работала на начальство, которое не билось в паранойе и не следило за каждым движением и при этом умело планировало, контролировало и делегировало. Ясно-понятно, что сотрудники - это инструмент получения прибыли для дела, но сейчас тенденция вообще в другое русло ушла - важна корпоративная культура, отношения на работе (рабочие, конечно же). А по книге получается, что мы возвращаемся к рабовладельческому обществу: я тебя нанял, я тобой владею, что хочу запрещаю, надо будет - в туалете камеры установлю.
Так, ничего не поменялось. А культура - это тоже самое, только рабочему одевают розовые очки.
@@АртемАртем-я7е Возможно, это имеет место в больших компаниях, сетях и т.п., потому что без ограничений и строгих директив просто невозможно контролировать офисы, например, по всей России. Я думаю, там даже розовых очков не надо: хочешь работу - делай, не хочешь - пшел вон отсюда! Однако же, я не думаю, что такой "менеджмент" подходит для малого и среднего бизнеса.
параноидный мб? :)
@@bkhtrv может быть... как ни странно, вы меня поняли. так ли это важно тогда?!
@@MrPresidentSv Странно применять один тип управления ко всем. Где то это работает, где то нет. Как и остальные методы. И дело не в размере бизнеса, а его строении. Не все одинаковы. И не обязательно его полность использовать. Можно позаимствовать частично или смешать с другим.
Пособие маленького диктатора))
Надо было книгу назвать Жёсткое или Современное рабство.
Все верно
Или "Капиталистическая удавка"
Класс! Я сначала подумал, что это пародия на нормальные советы, а потом стало тревожно. Зато теперь понятно, что курят руководители контор, которые обозревает Асса во Все работы хороши😂😂😂
Как они не додумались еще до мотивации по типу «брать в заложники родственников», «отрезать пальцы за невыполнение KPI», «пороть на конюшне»…
"Управление грибами" - суть книги в двух словах (распространённый менеджерский антипаттерн, легко гуглится)
Самый мерзкий тип управления.
Если мне показывают, что за что либо меня будут штрафовать, я просто сразу ухожу. Мне не нужна работа, на которой меня будут грабить за каждую ошибку. Вместо этого, я бы автору посоветовала обратить внимание на такую крупную компанию, как Гугл. Что там делают для своих сотрудников и какая парадигма там присутствует? Иначе есть риск остаться всегда "малым бизнесом" или максимум средним, но с большой текучкой кадров. Советы теряют актуальность, в общем
На работу в гугл обычных смертных не берут
Для советского менталитета нужен жесткий менеджмент. До US или Европы нам далеко. У нас нету EQ
в начале книги приводится пример гугла) и отлие корпоративного сегмента и предпринимательства
Я видел не одну подобную компанию. Ни одна компания с сохранением подобного менеджмента не выжила. Сначала приходили профессионалы, но от подобного отношения уходили, с полным разрывом коммуникаций (это когда не позвонишь и не узнаешь что и как при нем работало). Затем начиналась текучка кадров, пока не оставались работники исполняющие все хотелки руководства, но полные непрофессионалы в своем деле. Следующим эпизодом становилось закрытие бизнеса. Хотя пару раз видел, собственники понимали, что происходит что-то плохое и вышвыривали подобных руководителей, спасая бизнес. Как известно золотая середина ближе к истине, чем любая из крайностей.
Много моментов противоречат другим "популярным" книгам, например момент про дух соревнований никак не вяжется с работой в духе Выиграл\Выиграл из 7 навыков от С. Кови. Из-за такого жесткого менеджмента потом люди и не могут найти работу на в предпенсионном возрасте, от них избавляются как от мусора, не учитывая что за годы их работы они заработали для компании столько, что можно сделать "скидку" на это и в дань уважения снизить планку. В общем идеальная книга для большинства руководителей компаний с эгоистичным мышлением только о деньгах и никак не о людях. Я бы сказал что это стиль менеджмента, который может работать в кризисной ситуации, но никак не в долгосрок.
А как вы хотели? Таковы реалии монетарной системы, к тому же со стариками в их возрастном промежутке времени не работает Вин / Вин. Помните, прагматизм никто не отменял, а жизнеспособность бизнеса без прагматизма всегда низка. Поэтому, как раз таки ваша задача заключается в том, чтобы заранее подстелить для себя соломку, а не ждать пока вас вежливо попросят уйти.
Пока за такого - козла менеджера не возьмётся коллектив это работает. Взять и уронить все показатели в гавно. И ахалай-махалай через пол-года новый чирикалка, с новыми менджментами. Только вот оборудование старое. А-ха-ха.
Дякую. Захоплююче, динамічно і цікаво, дуже корисно!👍
Спасибо большое!!!! Этот коммент создан для поддержки канала
Кто тут? 🧡
я
Хахахахаха-хахахаха.
Комса тут!))
Кажется в видео ошибка. НА 4:35 19 +4 = 23, а не 19.
Я тут 🙂🙂🙂🙂
Самое значительное, что может делать менеджер, - это нанимать пригодных для дела новых работников.
По такому принципу нужно 70% наемных сотрудников "пропросить". Не все меряется деньгами и кпд. А что делать с сотрудниками в предпенсионном возрасте? Они уже не могут по 60 часов работать.Утилитаризм!
Вот такое начальство я посылаю далеко и на долго !!!
Пришёл устраиваться на работу за 20к, а тебе устроили тестирование как в Гугл. Россия.
2 директора в 2 дня тестировали), первый месяц зп 10000р! Работа сезонная), пришли-ушли.
О боги, какой маразм. Советую фирме посмотреть много ли пользы от параллельного присутствия двух директоров на собеседовании. Вот это эффективное распределение ресурсов!!
@@n.c.9540 один директор с самары, другой менее значиемый тольятти, фирма Аполло главные по воротам)), не фирма а шлак как и руководство!
Может это стажерский старт 10 и 20к? Уборьщицы больше получают.
@@ML-ni9ug первый месяц 10т потом сдельщина выходило 20-23т и это по 6 дней по 10-13ч каждый день иногда с 8 до часу ночи! В среднем получилось по 16т в месяц, как "тебе такое илон маск"? Работа зимой на улице или на солнце в пекло(август), на сквознике - ворота ведь, а если на гараж ставишь (600 мест) выезд один - это вообще жопа! Или - 30 возле Волги ветрище, болтик вставить не можешь, текучка 80%, обещают 30т платить, но НАДО СТАРАТЬСЯ! есть кто в спрос(осенью) и по 50-77т получает, их всего трое: директор,...
Жестко, если честно. Я понимаю дух соперничества, время стоит денег и прочее, но там даже когда задержишься в туалете будут бить в колокола😁
Очень сложно выдержать такие жесткие условия труда, особенно семейным людям
🤓Судя по комментам ниже - вы все ребята -МОЛОДЦЫ ! Все добросовестные и самоорганизованные, и со своими личными амбициями и стимулами 👏 Поэтому и смотрите такие Букича) ..
Но большинство людей просто мечтают быть «Офисным планктоном» и слиться с массой , чтобы нихера не делая получать какую-то , но стабильную ЗП , что бы не заморачиваясь взять кредит на предпоследний iPhone и постить koтиkoff из крутого офиса , который оплачивает контора !
Спасибо за книгу. Озвучьте книгу А. Кролла "Теория каст и ролей"
Наши начальники ведут тотальный контроль, но это не мотивирует нас работать лучше, даже под круглосуточным надзором камеры мы изображаем кипучую деятельность. А все почему? Потому что существует только система штрафов, а про поощрительную систему они забыли, хотя возможностей для этого уйма.В итоге у сотрудника стоит задача не получить штраф при этом как можно меньше совершив телодвижений.
1. Книга говорит не о всем менеджменте, а конкретно об американской модели менеджмента (а выделяют всего три основные модели + японская (есть некая схожесть в управлении у модели "менеджмента" СССР), европейская)).
2. Все расчеты и принципы управления соответственно имеют американские корни, такие как - менталитет, привычки, кейсы заточенные под стандартное мышление американца.
3. Данная модель управления подходит не всем компаниям в СНГ. В гос. структуре и к примеру на каком-нибудь крупном заводе фокусы американского менеджмента не прокатят, особенно по законодательной части.
4. В ИП, особенно том, которое только-только открылось, излишняя непродуманная строгость вызовет текучесть кадров, особенно если оплата труда у сотрудника минимальная по городу. Потому что люди из СНГ за какого-то "мелкого дядю" держаться не будут, если они не видят выгоды для себя. И здесь не идет речь о том, чтобы играть в телефон, здесь идет речь именно об оплате труда (особенно если у ИП много конкурентов), лояльности, удобном графике работы. А если вы будете скандалить из-за каждого пропавшего листа А4, от вас убегут все, абсолютно. Почему? Потому что это может быть придиркой, особенно если у ваших сотрудников и без того нервная работа. Если вас возмутили эти слова, гуглите про психологический климат в организации, и как он влияет на качество (продуктивность) работы сотрудников.
5. Чаще всего вы встретите данную систему менеджмента в колл-центрах, ресторанах фастфуда, некоторых банках, в любых торговых точках (как крупных, так и ИП).
6. В крупных организациях лично под вас бонус-план 14:11 делать не будет, в компании уже есть общая система и вы просто обязаны ей следовать. Менеджер среднего звена может только отследить ваши успехи, промахи и общую выработку, затем все это зафиксировать и передать в нужный отдел отчет, чтобы вас потом оценили и поощрили/наказали.
Спасибо познавательно, нужно будет ещё раз посмотреть
Спасибо за видео, собирался прочесть эту книгу, но после просмотра решил этого не делать!
Касательно идеи жесткого менеджмента есть идеи которые можно внедрить.
Но вот главный вопрос: после отсева «недобросовестных» работников, с каким желанием будут работать оставшиеся и как скоро они начнут искать новое место работы.
Я пришел к выводу что если вы хотите создать текучку кадров, то можно смело следовать всем идеям этой книги
Так платите так, чтобы работали , не за бесплатно же
Спасибо! Прям в тот момент жизни когда надо!!!!
Вот эту книгу видимо прочёл мой последний босс . Даже ручки под расписку выдавали 😣
В большинстве случаев сотрудники своим отношением к делу определяют стиль управления руководителем.
сотрудников не так уж легко подбирать, чтобы так просто всех увольнять
О, супер. Подсел на книги этого автора. Спасибо
Мда, книга морально устарела) подача, как всегда, супер.
Интересный формат чтения книги!
В первой половине видео была мысль "это же моя компания" а когда речь зашла про возможности карьерного роста, бонусы и зп выше рынка - понял что увы это не про нас.
"Уволить всех нахрен!"
Насколько же низкоквалифицированный труд нужен этому бизнесу, что там такая система :) Видел несколько таких фирм. Как только речь заходит про креатив, то вся эта система рушиться к одному месту. Ну да ладно :) Спасибо за видео! Как всегда супер!
Читал книгу очень жесткая, но честная на мой взгляд.
Да уж, книга очень спорная. Спасибо за видео)
Надо создать организацию которая будет бороться с такими организациями))
Дичь конечно, по тумбочкам сотрудников шарить мне и в голову не приходило. И не придёт!
Сейчас кадровая голодовка ппц. ролик не актуален. Если сотрудник не ворует - уже рады
Ооо, это ещё одна книга из "самых крутых".
Ну, Букич... Ты же знаешь, как сильно Я тебя люблю, уважаю и ценю за твои такие подарки. 😁
👍👍👍👍👍👍👍все классно. Хотел бы послушать разбор книги М. Амстердам. Бизнес- искусство извлекать деньги из кармана человека не прибегая к насилию. Заранее благодарен.
Благодарю
Привет, интересная книга: « Идеальный руководитель , почему им нельзя стать и что из этого следует»
Не всё и не со всеми следует применять на практике, жестковато)
Спасибо!
замечательное видео
здравствуйте отличный видио можете сделать такое видео про книге "жестокие презентации"? спосибо
Спасибо тебе за видео!
одна из самых дельных книг. То что мне нужно! Теперь нужно заставить себя сделать эти шаги по ужесточению правил.
Книга из разряда "вредных советов" :)
4:57 - Медицина 19$+4$=23$. Малая ошибка...Просто за цифрами слежу и внимательно слушаю что Вы говорите. В любом случае ваш труд полезен для таких как я. Спасибо за ещё одну книгу✅
Мне почему-то кажется, что данная книга актуальна только для компаний с производственной вертикалью. И то не для всех, а только для крупных.
Книга можно вправляет , это радует
Настольная книга для каждого работника. Чтобы знал, за что ему платят зарплату. И как заработать ещё больше денег. Советую дополнить прочтением Алексея Королла "Теория каст и ролей" и Нейла Фьюре "Как перестать откладывать дела на потом".
@@_..X.._ Если сможет зарабатывать без дяди больше - то варик оч хороший.
Сейчас читаю её.)
Спасибо за короткие разборы💙 сэкономили мне столько то времени🔥многие книги попадаются ни о чем, зря купили книгу и потратили деньги. А тут такое чудо💗приятная анимация и лучший разбор💗
Не за что)
Спасибо за еще один отличный ролик
ее не покупали)
"Руководство по построению и эксплуатации современного концлагеря".
Ну или "Основы совкового менеджмента".
Это первая книга Сталина, там другая часть ещё есть- "Расстрелять нахрен"
Лет 20 назад появилось такое понятие "КОРПОРАТИВНАЯ СЕКТА" , эта книга из этой оперы. Автор явно почитатель Саентологии ( Тоталитарная секта запрещенная на территории РФ ).
Для продавцов может и сработает, но для специализированной работы нет. Профессионалов не так много чтобы ими так разбрасываться увольняя всех подряд. И зп выше среднего не поможет если ты на работе всегда в стрессе и работаешь на пределе.
Есть конечно что взять...
Красавчик 👏
Хэй, здорово!!!
Но при этом вы можете призвать клиентов не гнаться за совершенством задав какие то стандарты своему бизнесу, то есть в одной области вы можете делать что то не очень хорошо, в другой стараться делать все идеально. Например макдональдс это ресторан со средней едой, низкими ценами и быстрым обслуживаем. Они задали такой стандарт и люди приняли его. Если человек хочет поесть более вкусной еды , он идет в другое место при этом там ему придется заплатить больше и дольше сидеть в ожидании заказа. Не старайтесь быть идеальным во всем , найдите то что ваши клиенты ценят больше всего в бизнесе типо вашего и делайте на упор, найдите все что привлекает клиентов и обьядените это в четкое и понятное соглашение с клиентами, с помощью рекламы, публикация и медиа и тому подробнее . То есть вам не надо будет тратить деньги и энергию на поиски совершенства в тех областях которые не предусмотрены стандартами. Например если та же макдональдс стала бы думать как улучшить их еду это сказалось бы на их цене и скорость обслуживание и клиентам бы это не понравилось
Сотрудник это со трудник а не слуга
отличная книга, главное, палку не перегнуть - когда в компании внедрена часть из приёмов данной книги, то это может быть очень даже эффективным, если внедрять всё, то компания превратится в тюрьму с текучкой и терпилами (которые обычно работают только из под палки и не очень эффективны)
Сделайте обзор на книгу "Парадокс шимпанзе" или "Жёсткий тайм-менеджмент"
И вопрос: сколько вы читаете в день(страниц)?
~250 плюс минус
Если уборщица занимается продажами сервиса компании, то не представляю чем там занимаются их продавцы.....
Рыться в чужих шкафчиках, то и есть в личных вещах. Идеи для начала 20 века. Но может быть и полезной в некоторых случаях.
Может быть книга и спорная, для кого то, но, опираясь на свой опыт работы менеджера в ресторанном бизнесе, согласна со многим , в данной информации. Так же проанализировав, понимаю, что делали не так, и почему происходили те или иные ситуации. И убеждаюсь, что для эффективности работы- и кнут и пряник )
В Ресторанном бизнесе в основном сотрудники без образования и должной квалификации, также часто временная, сезонная работа. Поэтому и соотвествующий подход должен быть. А образованные интеллигентные люди не будут терпеть такой менеджмент
Кажется негативные комментарии пишут те, кто работает на дядю
100%
Все правильно, кому нужен работник распиздяй который будет делать бизнес хуже еще и просить повышение,если начальник увидет что сотрудник лучший он сам ему будет повышать зарплату чтобы не потерять такого хорошего сотрудника.
Все правильно а то напрочь офигели работники. Сидят весь день в инсте и бабло получают за это
Здравствуй утро 2084 года! )
В таком случае работнику не мешало бы почитать книгу 48 Законов власти Роберта Грина.
Работала на такой работе месяц)
Платили в день 2тс руб а мы за 12 часов делали поддонов на миллионы ) причем обед 30 минут и ужин 30 это весь отдых за 12 часов на ногах 😂
На в Германии это вообще не применимо. Установить камеру для слежения за работниками запрещено. Это из разряда фантастики.
09:31 у каждого возникнут свои ассоциации)
Сижу смотрю ютуб на работе(
На медицине ошибка, как раз перед расчётом ошибки)
Это моя любимая книга,которая я читала ♡
Жаль вас
Красава ,бро
А в каком приложении делаете такие видео?
Гнилая корпоративная система.
Если не продвинитесь на 1-2 уровня выше, в первый год...то скорее всего вы выгорите. И вас уволят в итоге.
Вчерашние друзья, ставшие на уровень выше, перестают быть такими. они просто коллеги. Забыв об этом, вы скорее всего потеряете работу...не по своей воле.
Какой-то странный расчет с зп в час одного сотрудника, который потом перетекает в общую зп сотрудников в час, но потом опять считается прибыль от одного сотрудника в час
Очень полезно, спасибо тебе большое. Узнал новое. Кое кого ждет увольнение...
*Бук Букич сделай про кайдзен видео*
Хотел бы услышать книгу по тату сфере )
Прям про моего шефа… результат: дикая текучка, напряженная обстановка в офисе, состояние легкой истерики 24/7. Слава Богу уволилась, глаза вообще не горят… это ад и такая компания не может работать в современных реалиях
*А можно книгу про дикцию?*
*#*
как я вам про дикцию расскажу в таком формате
+1
@@bukich69 возможно есть какие нибудь книги?
Это из Северной Кореи?
Круто
Ещё его книги разберётесь?
МДА… ну и книга, видео хорошее. Сама же книга рассказывает как убить мотивацию у своих сотрудников. Это подходит исключительно для низкооплачиваемых профессий. Наказывать за ручки… ппц
цікаво чи багатьох працівників утримають на роботі таким чином)
Кум влезает в распил.
Чтобы ему все были должны.
Ищите выход на рынок в обход вот таких начальников
давай парадокс шимпанзе я сам уже прочитал классная книга
и давай меньше попсы по типу думай и богатей и т.д
и больше таких книг по типу теория каст и ролей,парадокс шимпанзе,все хреново и тд
Смотришь Северянина?
@@igor_kochergin_1 конечно)))
@@igor_kochergin_1 курс хочу у него купить по КМБ
Дело говорит, тоже нравиться)
Вот где интеграция юис была бы в тему :)
Менеджер и есть организатор
Ы