[Ressources👇] ⏩Maitrisez la gestion des délais à travers des mises en situations : blog-gestion-de-projet.com/formation-planning-projet/ ⏩Obtenez +34 modèles et templates d'aide à la gestion de projet blog-gestion-de-projet.com/kit-chef-projet/ ⏩Découvrez tous nos guides pratiques et outils : blog-gestion-de-projet.com/outils-guides-pratiques/
Bien fait. Mon conseil pour compléter: Rajoutez c'est la définition ce qu'on entend par faible, fort, élevé, moyen etc.. En gros une légende pour le pouvoir et une pour l'intérêt. Parce qu'il est facile de confondre les 2 lorsqu'on réalise l'analyse.
Merci Kablan pour ce retour, Le pouvoir est le degré d'influence de la partie prenante sur le projet. En d'autres termes, qui a le pouvoir de rendre le projet un succès ou un échec d'une manière ou d'une autre. L'intérêt signifie à quel point cette partie prenante est-elle concernée par le projet. Par exemple, si le projet consiste à créer un site de vente en ligne : une partie prenante clé serait les services monétiques, les fournisseurs, etc. En fonction de l'intérêt et du pouvoir de chaque partie prenante, il y a différentes stratégies à adopter (Acteur clé, garder satisfait, garder informé, effort minimal). Détail dans l'article : blog-gestion-de-projet.com/parties-prenantes-de-projet/
Intéressant... C'est très utile en milieu d'entreprise. On se focalisait bcp sur la technique au départ de carrière mais je me rend compte que parfois la gestion de la satisfaction des parties prenantes est un atout majeur pour piloter les équipes/clients/Hierarchie. كانني بدأت افهم ما المقصود ب"مبدا شعرة معاوية" و الذي يتجلى في تغيير الاستراتيجية الليونة/الخشونة كلما تنبه مسير المشروع لتغير في رضا الأطراف المعنية عن سير المشروع أو تحقيق المسير للاهداف.
Adopter les stratégies de gestion de parties prenantes sans tenir compte de leur légitimité et de leur urgence ne permet pas de mon point de vue pertinent. On risque de se tromper dans la gestion des parties prenantes secondaire. De plus cette analyse ne prend pas en considération les interactions entre les parties prenantes qui peuvent faire évoluer les interets de ces derniers.
Merci pour votre commentaire éclairé sur la gestion des parties prenantes. Bien que nous ayons présenté une approche standard dans la vidéo, il est crucial de reconnaître que la légitimité, l'urgence et les interactions entre les parties prenantes peuvent influencer le déroulement d'un projet. J'ajouterai une nuance : la notion de "partie prenante clé" implique souvent une légitimité intrinsèque Néanmoins, la légitimité n'est pas le seul critère de priorité. Prenons l'exemple d'un grand groupe industriel envisageant d'installer une usine dans une région. Les autorités locales, en raison de leur pouvoir de délivrance de permis et de régulation, pourraient être considérées comme des parties prenantes clés, même si elles ne sont pas directement affectées par l'usine.
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Bien fait. Mon conseil pour compléter:
Rajoutez c'est la définition ce qu'on entend par faible, fort, élevé, moyen etc.. En gros une légende pour le pouvoir et une pour l'intérêt. Parce qu'il est facile de confondre les 2 lorsqu'on réalise l'analyse.
Merci Kablan pour ce retour,
Le pouvoir est le degré d'influence de la partie prenante sur le projet. En d'autres termes, qui a le pouvoir de rendre le projet un succès ou un échec d'une manière ou d'une autre.
L'intérêt signifie à quel point cette partie prenante est-elle concernée par le projet.
Par exemple, si le projet consiste à créer un site de vente en ligne : une partie prenante clé serait les services monétiques, les fournisseurs, etc.
En fonction de l'intérêt et du pouvoir de chaque partie prenante, il y a différentes stratégies à adopter (Acteur clé, garder satisfait, garder informé, effort minimal).
Détail dans l'article : blog-gestion-de-projet.com/parties-prenantes-de-projet/
Salam, Bonjour, merci Mohamed pour ces précieuses informations et tutoriels.
Salam.
Avec plaisir Samir :)
Merci infiniment pour ce vidéo
Sujet thématique et très intéressant, BRAVO
Merci pour tes encouragements Hassan :)
Salam, merci pour la vidéo, c'est très pédagogique...
Avec plaisir, merci pour ce retour Kahit :)
Très intéressant et édifiant ce cours. Merci pour la vidéo.
Avec plaisir :)
Merci beaucoup.. très simplifié
Avec plaisir :)
Merci pour la qualité de votre vidéo. C'est très intéressant!
Avec plaisir, merci Houda :)
merci pour toutes les informations partagées
Avec plaisir Saidj :)
Intéressant... C'est très utile en milieu d'entreprise.
On se focalisait bcp sur la technique au départ de carrière mais je me rend compte que parfois la gestion de la satisfaction des parties prenantes est un atout majeur pour piloter les équipes/clients/Hierarchie.
كانني بدأت افهم ما المقصود ب"مبدا شعرة معاوية" و الذي يتجلى في تغيير الاستراتيجية الليونة/الخشونة كلما تنبه مسير المشروع لتغير في رضا الأطراف المعنية عن سير المشروع أو تحقيق المسير للاهداف.
Bien résumé :)
Contenu riche et très important
Merci pour ce retour Elhaidi :)
Excellent merck
Avec plaisir Malika :)
Merci pour ce geste !
Avec plaisir William :)
Merci pour la vidéo.
Avez-vous des cours similaires en suivi et évaluation?
Merci 😊
Louis-Fils Elanite
Avec plaisir :)
👍👍👍👍👍🇲🇦
C'est édifiant comme enseignement sauf que beaucoup de choses sont dites en un temps record
Merci pour ce retour Hervé, c'est avec plaisir !
Adopter les stratégies de gestion de parties prenantes sans tenir compte de leur légitimité et de leur urgence ne permet pas de mon point de vue pertinent. On risque de se tromper dans la gestion des parties prenantes secondaire.
De plus cette analyse ne prend pas en considération les interactions entre les parties prenantes qui peuvent faire évoluer les interets de ces derniers.
Merci pour votre commentaire éclairé sur la gestion des parties prenantes.
Bien que nous ayons présenté une approche standard dans la vidéo, il est crucial de reconnaître que la légitimité, l'urgence et les interactions entre les parties prenantes peuvent influencer le déroulement d'un projet.
J'ajouterai une nuance : la notion de "partie prenante clé" implique souvent une légitimité intrinsèque
Néanmoins, la légitimité n'est pas le seul critère de priorité.
Prenons l'exemple d'un grand groupe industriel envisageant d'installer une usine dans une région.
Les autorités locales, en raison de leur pouvoir de délivrance de permis et de régulation, pourraient être considérées comme des parties prenantes clés, même si elles ne sont pas directement affectées par l'usine.