Cómo transitar de la estrategia a la ejecución

Tres pasos clave para construir un sistema de ejecución:
1)Claridad estratégica
En la claridad estratégica debemos hacernos dos preguntas
1.- ¿La estrategia está establecida en un nivel correcto de ambición? Una estrategia debe tener objetivos ambiciosos.
2.- ¿Cuáles son las capacidades esenciales para lograr la estrategia?
Determina muy bien las capacidades que necesitamos para lograr la estrategia. Usamos el término capacidades pensando en capacidades y recursos. Si no las tenemos tenemos que conseguirlas tenemos que comprender lo que te falta tener capacidades competencias, habilidades y técnicos , capital todo tipo de recursos que se requieren.
El primer paso es identificar claramente las capacidades organizacionales esenciales. A veces la estrategia consiste en la capacidad de desarrollar capacidades que no tenemos o de adquirirlas.
2)Claridad organizacional
Lograr la claridad organizacional hay que tener muy claro cómo debe estar enfocada la organización para superar esos retos que implica ejecutar la estrategia. Cada uno debe saber lo que tiene que hacer en cada unidad/equipo. Aquí tiene más importancia la redarquía, es decir las capacidades de la propia jerarquía.
Tener claras cuáles son las capacidades de cada una de estas unidades/ equipos que deben tener para lograr sus objetivos. Asignar según los recursos y capacidades para que cada objetivo estratégico tenga dueño es decir responsable responsable de lograrlo.
Es importante asignar y repartir eficazmente el trabajo, asignando el talento adecuado para cada objetivo estratégico; se puede resumir algunos riesgos y está dejar huecos pero si estos huecos(entre capacidad requerida y capacidad real) son muy grandes, habrá que conseguir talento… o cambiar la estrategia.
3)Construir un sistema de gestión
Un sistema de gestión que nos permita ir avanzando hacia la consecución de los objetivos estratégicos en el día con día. Aquí los custodios claves del ejecución son los líderes de las unidades o equipos , y nuevos enfoques de dirección. No se trata de desaparecer la jerarquía , cualquier estrategia compleja necesitará organización y estructura para lograr una efectiva coordinación colectiva.
Es importante empoderar al personal adecuadamente. Teniendo claridad estratégica y claridad organizacional podemos esperar que toda la organización y cada empleado sepa lo que se espera de él, y con qué apoyos cuenta para lograrlo.
El sistema de gestión nos va a permitiendo ir avanzando hacia la consecución de los objetivos estratégicos en el día con día.
Los empleados requerirán una libertad significativa para adaptarse a estos objetivos y el enfoque necesario para ajustarse a las especificidades locales. Los buenos sistemas de gestión aseguran explícitamente que hay suficiente rendición de cuentas y flexibilidad en el destino para evitar la “trampa de la burocracia” y permitir niveles suficientes de empoderamiento.
Importancia de la retroalimentación auto correctiva . El contexto local ( dónde estamos) la inteligencia colectiva, los comentarios de los clientes y los comentarios de los empleados nos indica la necesidad de construir un sistema de retroalimentación que permitan a los líderes comprender y reaccionar rápidamente a lo que vaya sucediendo.
Los líderes deben de saber lo que está funcionando bien y lo que no, de la forma más rápida y clara posible para estar en condiciones de: corregir, aprender (y competir) rápidamente las “mejores prácticas”.

[@joseluisramirez9062]

Falto hablar de reciclaje de ideas.

[@lisethsanchezdavila7174]

Graciaas