Это видео просто находка!!!! Такая важная информация, такая легкая подача! Очень жаль,что такие люди не преподают в университетах. Спасибо Вам огромное за труд!!!Спасибо за вдохновение!♥♥♥♥♥ если бы можно было поставить 1000 лайков, я бы не пожалела времени этого сделать!))))
В любом случае надо начать и делать,собирать инфо, а потом только вести расчеты, а это 1год- 2 года иногда даже три года! При начальном биз в течение года бесполезны такие расчеты! Даже в огромном городе. )) Нужно помнить что русскую рулетку ни кто не отменял в бизнесе это написанно жизненым простым языком! )) Так же помнить что RevPAC будет хреновым если персонал затрах.н в доску и кроме кнута не фига хорошего не видит! 3. Все рестораны и гостиницы как бы небыли нашпигованы разнобразием доп услуг рано или поздно приходят к убытку и полному разорению)) имейте ум вовремя остановиться передать правление или продать! Ни один чел не живёт вечно!
Спасибо большое за инфу! Единственное не могли бы вы пояснить как вообще расчитывается показатель double occupancy, и по дифференцированным группам, и особенно откуда его брать расчитывая план на месяц. Буду очень признательна!
schemozzlekk Показатель double occupancy говорит о том, сколько в среднем человек проживало в одном номере в интересующий нас период. Обычно он автоматически формируется в PMS, например, в Отчете Менеджера. Если в Вашей системе управления нет такого отчета, то можно рассчитать вручную, как количество человеконочей / количество занятых комнат за период. Например, в отеле на 100 номеров за месяц (30 дней) была загрузка 60%. Т.е. за этот месяц мы продали 1800 комната/ночей. За этот период у нас останавливалось 2340 чел./ночей. Таким образом среднее кол-во человек в номере составляет 2340 / 1800 = 1.3.чел. Если вы хотите сегментировать, то соответственно берете кол-во комнатоночей за месяц и кол-во человек по каждому сегменту: корп. клиенты, индивидуалы, туристические группы и т.д. Планирование происходит на основании вашей статистики. Т.е, Вы знаете, что для корп. туристов в вашем отеле double occupancy = 1,25, Для туристических групп = 2.2 чел, для индивидуалов = 1.8 чел. и на основании этих данных планируете свои доходы или план действий по смещению объемов продаж в сторону того или иного сегмента. С уважением, Елена Марченко.
Слышком сложно всё сказано. Не надо не какие койфиценты считать, но надо к каждому выду услуги-продукту смотреть какие статистики. На основании статистик надо управлять-анализировать.
Что за дикий крен на то, что обязательно надо давать скидку? Что за обилие "мы не можем"? Откуда такие раскачивания? Просто какая то большевисткая раскачка между скидками и повышением тарифов....
![อยู่ได้แล้ว - LIPTA feat. Mirrr [OFFICIAL MV]](http://i.ytimg.com/vi/-9-hpntNym4/mqdefault.jpg)
Это видео просто находка!!!! Такая важная информация, такая легкая подача! Очень жаль,что такие люди не преподают в университетах. Спасибо Вам огромное за труд!!!Спасибо за вдохновение!♥♥♥♥♥ если бы можно было поставить 1000 лайков, я бы не пожалела времени этого сделать!))))
Спасибо. Коротко. По сути. Без воды. Очень грамотно.
Это большой труд! Спасибо! Информация не для всех, но тот кто знает, тот поймет, то о чем речь идет
Умница. Четко и без всяких ээээ, бээээ, мммм...
Блестяще!!!! Благодарю!!!
спасибо что делитесь знаниями
Очень крутой и знающий специалист 👍🏼
Спасибо за лекцию!❤
Отличное видео. спасибо вам.
Очень толковое видео!
Спасибо
Ребята спасибо за знания!
Yulia Yuart Всегда пожалуйста! Мы сделаем серию таких роликов, поэтому оставайтесь на связи :)
СПАСИБО
спасибо
👍👍👍
В любом случае надо начать и делать,собирать инфо, а потом только вести расчеты, а это 1год- 2 года иногда даже три года! При начальном биз в течение года бесполезны такие расчеты! Даже в огромном городе. )) Нужно помнить что русскую рулетку ни кто не отменял в бизнесе это написанно жизненым простым языком! )) Так же помнить что RevPAC будет хреновым если персонал затрах.н в доску и кроме кнута не фига хорошего не видит! 3. Все рестораны и гостиницы как бы небыли нашпигованы разнобразием доп услуг рано или поздно приходят к убытку и полному разорению)) имейте ум вовремя остановиться передать правление или продать! Ни один чел не живёт вечно!
Вы преподаете в Вузе на факультете туризм ? Гостиничное дело? Или вы работаете в отеле? Вы практик?
Спасибо большое за инфу! Единственное не могли бы вы пояснить как вообще расчитывается показатель double occupancy, и по дифференцированным группам, и особенно откуда его брать расчитывая план на месяц. Буду очень признательна!
schemozzlekk Показатель double occupancy говорит о том, сколько в среднем человек проживало в одном номере в интересующий нас период. Обычно он автоматически формируется в PMS, например, в Отчете Менеджера. Если в Вашей системе управления нет такого отчета, то можно рассчитать вручную, как количество человеконочей / количество занятых комнат за период. Например, в отеле на 100 номеров за месяц (30 дней) была загрузка 60%. Т.е. за этот месяц мы продали 1800 комната/ночей. За этот период у нас останавливалось 2340 чел./ночей. Таким образом среднее кол-во человек в номере составляет 2340 / 1800 = 1.3.чел. Если вы хотите сегментировать, то соответственно берете кол-во комнатоночей за месяц и кол-во человек по каждому сегменту: корп. клиенты, индивидуалы, туристические группы и т.д. Планирование происходит на основании вашей статистики. Т.е, Вы знаете, что для корп. туристов в вашем отеле double occupancy = 1,25, Для туристических групп = 2.2 чел, для индивидуалов = 1.8 чел. и на основании этих данных планируете свои доходы или план действий по смещению объемов продаж в сторону того или иного сегмента. С уважением, Елена Марченко.
LH School Елена, Вы гениально просто все объясняете, очень подробно и понятно. Спасибо! Очень надеюсь что таких ваших видео будет больше!
Слышком сложно всё сказано. Не надо не какие койфиценты считать, но надо к каждому выду услуги-продукту смотреть какие статистики. На основании статистик надо управлять-анализировать.
Коэффициент!!! Представляю уровень вашей грамотности...
Добрый день. Хотелось бы узнать, как зовут ведущую по имени и отчеству?
Что за дикий крен на то, что обязательно надо давать скидку? Что за обилие "мы не можем"? Откуда такие раскачивания? Просто какая то большевисткая раскачка между скидками и повышением тарифов....