Terimakasih pak Soleh Ayubi dan pak Indrawan atas sharingnya. Ada 3 poin penting yg menarik dicatat: 1. Inovasi didrive dari customer. Inovasi muncul dari masalah2 yg dihadapi oleh cistoner. Ini sesuai dg prinsip utama dalam LeanSix Sigma dan Design Thinking yaitu Voice of Customer. Memulai dengan mendengarkan dan berempati dari masalah yg dirasakan pelanggan. 2. Project Inovasi harus direview bukan hanya secata periodik, tapi berbasis eskalasi atau bahkan real time oleh semua pihak. Sehingga jika melihat ternyata produk yg dihasilkan sudah tidak relevan, maka prohect inovasi tsb harus segera dihentikan. Jangan sampai terus dilanjutkan sehingga membuang dana Triliunan. 3. Budaya Inovasi dimulai dari Baby Step. Miliki mindset problem solver. Mulai dari masalah2 yg kecil. Mulai dari lingkup yg paling kecil. Dari keluarga, sekolah, masyarakat, nasional, regional, sampai skala global. Maju terus budaya Inovasi di Indonesia
Channel Dr. Indrawan Nugroho memang selalu berisi konten/ ulasan luar biasa...luar biasa berisi...cara penyampaian yg menarik sehingga enak disimak, memberi ilmu serta semangat/ motivasi. Nah, tapi kali ini saya pengen share nih soal "Tantangan Inovasi BUMN" yg "barangkali" Dr. Indrawan juga paham. Seperti di Biofarma atau PT. POS yg melakukan gebrakan digitalisasi tentu harus diapresiasi, sebuah langkah inovatif yg akan mengubah wajah "sekelumit" BUMN kita. Tapi nih tapi nih...di banyak BUMN negeri ini tantangannya bukan soal inovasi tapi soal tabiat birokrat dan birokrasinya. Setidaknya saya mengenal lebih dr 10 petinggi/ mantan petinggi BUMN. BUMN kita ini ibarat sebuah rumah mewah untuk pejabat tinggali secara bergantian, mengeruk cuan untuk bekal pensiunan. Belum bicara aspek politisnya yg kuga kental di banyak BUMN ya. Makanya tantangan BUMN ini selain kebutuhan akan inovasi dan profesionalisme atau dedikasi dsb juga perlu dulu gebrakan budaya birokrasi dan budaya rumah mewah itu.
Saya bekerja sebagai PNS muda, atasan saya selalu menyuruh kami sebagai anak muda untuk selalu melakukan inovasi terutama dibidang pelayanan publik, namun yg menjadi kendala ialah dukungan dari kolega bahkan atasan yg kurang, ada istilah ketika kamu punya ide bagus, ya ide itu harus kamu kerjakan sendiri, setelah ide itu direalisasikan dan berhasil yang dapet penghargaan ialah atasannya, bukan inovator yg bersangkutan yg menciptakan inovasi tersebut. Lalu pertanyaan saya, apa solusinya untuk melakukan inovasi di lembaga/instansi pemerintah? Setelah menyimak video ini saya jadi lebih bersemangat untuk berinovasi. Terimakasih Mas Indrawan untuk sharingnya.
inovasi didalam pekerjaan merupakan investasi untuk diri sendiri ,ketika kita terbiasa menjadi problem solver dan kita berada dilingkungan berbeda yang jauh memerlukan org seperti anda maka kita akan melakukan hal yg sama dan hasilnya mungkin akan jauh lebih baik. ga ada yg sia-sia dari usaha yang baik, minimal pahala udh di janjikan klo kita jadi org bermanfaat. 👍 lanjutkan
Sebenernya transformasi PT KAI Era Pak Jonan bisa menjadi role model perubahan Core Values dan Bussines Values..terasa sekali dampaknya bagi internal dan customer, sayangnya bisnis KAI terlihat monopoli sehingga tidak ada kompetitor yang memancing untuk periodic inovation 🙏
Saya juga sedang memulai mengembangkan sebuah aplikasi untuk kebutuhan pengguna dalam layanan krl, diharapkan kehadiran Tim kami tidak di anggap sebagai ancaman/kompetitor, tapi sebagai sebuah kolaborasi yang akan tentu memberikan dampak positif. Semoga saja kami dapat mendapatkan approval ketjka kami mencoba memgenalkan produk kami kepada pihak PT KAI
Kembali ke mindset kita. Gak muda kita se "frekuensi' dengan orang lain. Padahal tujuannya baik dan bermanfaat. Tapi sebenarnya kita sudah punya mindset yg baik " Bhineka Tunggal Ika ", " Sumpah Pemuda". Ok sekarang waktunya di Era Digital, untuk membangun mindset baru. InsyaAllah Bisaaaa. Bismillah.
Tantangan terbesarnya adlh SENIORITAS DAN JABATAN. Apalagi senior + pejabat yg tua dan kolot. Kadang inovasi ditolak krna mungkin (curiga saya) inovasi tsb akan merusak sistem yg sudah ada, yg mana menguntungkan para senior/pejabatnya, sistem yg mendukung ruang KKN. Jelas inovasi kan ditolak
Masalah Apresiasi di Indonesia inilah yang akhirnya menghambat inovasi. Semoga semakin banyak anak Indonesia yg lulusan luar negeri mengubah Subjektif menjadi Objektif.
Ini ilmu nya sangat baik, berlaku tidak hanya untuk bidang farmasi tetapi juga Product Management secara general. Recommended for all product managers out there.
BUMN Perlu : 1. Transformasi struktural 2. Transformasi Kultural 3. Transformasi Sistem Informasi & Komunikasi 4. Transformasi Strategi Marketing & Brand 5. Transformasi Sumber daya Manusia
Mantap sekali narasumber kali ini, saya sebagai mahasiswa teknik industri benar-benar mendapatkan sebuah produk nyata dan role model dari cara pandang program studi saya. Terima kasih banyak!
Kalau lihat proses rekrutmen dan seleksinya udah kaya ngerekrut karyawan dgn spesifikasi superhero namun ketika kerja eh budaya kerjanya masih lagu lama, yg baru jadi ikutan lama yg lama kadang belum sadar kalau sudah usang 😌 sehat selalu teman teman.
Pak Ayubi sepertinya sudah mengerti mengenai agile metodology. Mantap Dr Indrawan, saya di Pos Indonesia (Persero) juga sudah relate dengan perlunya agile concept di setiap proses bisnis dan kita sudah menerapkannya. Bener2 ada impactnya.
Bagaimana contoh penerapan di pos Indonesia, saya saat ini jg bekerja di bumn yg bergerak di bidang hospitality(level officer), dari yg saya lihat selama setahun bekerja, tidak adanya inovasi dan hanya mengikuti perintah atasan, bahkan atasan jg hanya menunggu dan mengikuti atasan lg dan seterusnya. Perspektif saya dari semua departemen hanya gitu2 saja selama setahun. Apa yg baiknya saya lakukan? Apakah saya dapat turut serta dalam merubah ke arah yg baik walaupun dengan level saya saat ini?
Dengan upaya Transformasi BUMN menyeluruh dengan core value yaitu AKHLAK dari Pak Eric Tohir merupakan langkah bijak dan Tepat namun masih perlu banyak perbaikan.Semoga BUMN semakin Professional dan menguntungkan negara.
I'm just wondering "apakah innovasi di bidang healthcare ini akan ada atau sampai pada BPJS Kesehatan". Mengingat masyarakat masih banyak yang membutuhkan tapi di sisi lain tidak sedikit penyedia layanan kesehatan atau rumah sakit dan penyedia obat yang sangat "tersiksa" dengan bagaimana berjalannya program tsb saat ini. Kalau di Amerika ada Obamacare yang dicinta dan juga dibenci. Di Indonesia ternyata ada BPJS Kesehatan yang mengalami hal serupa. Well, semoga gerakan innovasi di bidang healthcare dapat terealisasi secara holistik. Terimakasih Pak Indrawan sudah membuat video yang mencerahkan ini. 🙏 Dan terimakasih Mas Ayub yang akhirnya kembali ke Indonesia untuk membangun Ibu Pertiwi. Mari kita bangun bangsa ini dengan kebisaan dan kapasitas kita masing2 di bidang masing. Dan berjalan dengan visi yang sama yaitu "be a problem solver".
Paling suka konten yg begini, tentang bagaimana memberikan pandangan buat bangkit, ok memang bbrp BUMN bangkrut lah rugilah apalah, cuma pasti ada hikmahnya dan menjadi evaluasi, tp tetep seneng konten tema seperti ini, seperti lagunya padi "Memberi Makna Indonesia"
Apa yg Dr Sholeh jelaskan in a nutshell adalah culture. Culture diciptakan memang melalui Mindset, Struktur (operating model), Kompetensi dan Sistem (sistem kerja) yg berkesinambungan mendukung perilaku semua krywn dan di enforce/maintain leadership. Orang pintar saja tidak cukup krn terbelenggu lingkungan yg tidak mendukung
BUMN itu harusnua dikasih sistem (kalau tidak profit/minus karyawan didenda, seperti sistem alfamart dan indomart) Saya yakin BUMN bisa maju karna orientasi pengelolanya profit. Bukan seperti sekarang, pengelola BUMN merasa punya jabatan dan tidak perduli bagaimana bisnisnya berjalan toh mereka tetap dapat gaji.
I love your channel, because this channel sudah memberikan some many ilmu , berupa ilmu dan inovasi serta strategi buas penting yang bisa menggerakkan skala ekonomi mikro maupun makro serta membantu audience untuk mengimplementasikan dalam kehidupannya. Terimakasih telah brbagi ilmu coach🙏👍
Agree pak, seharusnya memang ada 2 jalur (Spesialis dan Struktural) , masih banyak sepertinya perusahaan bumn ataupun swasta yang belum menerapkan ini padahal hal ini menjadi win win solution kedua belah pihak (Perusahaan dan Pekerja)
Saya fikir penyebab produk tidak laku lagi atau tidak lagi menguntungkan adalah tanda bahwa development produk tersebut tidak berjalan dengan baik. Inovasi menurut saya seharusnya bukan hanya menciptakan produk baru tetapi juga meliputi pengembangan produk existing agar menjadi selalu sesuai dan menjadi kebutuhan masyarakat. Semoga BUMN bisa lebih fokus mengembangkan produk yg bersifat global, menjawab kebutuhan global. Bukan hanya berjualan ke masyarakatnya sendiri..
Pemikiran aj , Marketing and Sales activity adalah frontline dr Suatu Badan Usaha , jadi activitas mereka adalah sunber data dari market / Customer . Jadi mulailah gali data dan informasi dari activitas mereka , silahkan utilisasi secara maksimal... (be creative ) , untuk di manfaatkan oleh R& D , Inovasi , produksi ...etc etc
Banyak yg mau jadi konseptor tanpa mau tahu cara eksekusi.. untuk menjadi LEAD butuh pengetahuan, setidaknya pemahaman bagaimana eksekutor berkerja.. sehingga bisa berkerja menjadi lebih EFEKTIF
gw setuju bgt sih sama inovasi itu harus dimulai dari setiap org, bahkan di kehidupan sendiri2 aja dulu, ya inti nya pola pikir org2 di indonesia masih banyak yg harus di ubah
Sangat keren penjelasannya, terima kasih Dr. Indra. Kalau boleh, nanti ada sesi khusus bahas problem, tantangan dan proposal solusi untuk kementrian, lembaga dan organisasi perangkat daerah. Terima kasih
Dr. Indrawan tolong bahas gimana implement ecosystem Venture Capital and Project Based (startup) inside big corporate. Bagaimana implement sprint di big corporate yg tidak agile
Mas Indra boleh request, sharing dengan inovasi di asn pemerintahan. Karena pendekatannya agak berbeda, bukan kepada profit/money tetapi pelayanan dan kesannya yang penting anggaran habis. Kami mau juga berinovasi dari dalam.
Beberapa BUMN sebenarnya mampu berperan secara Global (Trigger to Higher Innovation), tetapi setelah tahun 1998 dipisah dari Kementrian Tehnis sepertinya peran BUMN semakin dipersempit dan bahkan akhirnya malah saling bersaing di ceruk yang sama (Pensiunan BUMN dan pernah dinas di wilayah-wilayah Risiko Tinggi).
Balik lagi ke video Blair witch, bisa ga klo Kita terapin apa yang di blair witch, ke masalah yang dijelasin ama pak soleh ayubi? Inovasi yang melawan pakem, keluar dari jebakan mediokris, satukan Tim riset development ama product innovation buat realisasinya?
Knp bumn selalu lemot selalu kalah dg swasta? Krn mereka selalu menganggap walau selalu rugi tp ga bakal bangkrut krn selalu dicekokin duit oleh negara.
Bumn itu ruang geraknya dibatesi regulasi pemerintah & tggjwb utk mnsejahterakan masyrkat. Dagangannya bumn ada patokan hrga, ga bisa ambil untung gede2, smntra dia hrs berkompetisi dg perush lain di industri yg sama. Ibarat kl hewan, dia dilepas di hutan tp kakinya satu msh diiket biar gak kenceng2 amat larinya.
13:09 Ini contoh seperti iklan rokok di Indonesia ya, nggak boleh liatin orang ngrokok ataupun rokoknya jadilah iklan-iklan rokok sekarang, animasi keren dan memunculkan gambaran bahwa merokok itu "manly".
Aturan di kita itu juga bikin orang takut berinovasi yaitu jika inovasi itu gagal maka bisa ditangkap kpk krn merugikan negara, padahal inovasi itu perlu proses beberapa kali kegagalan
Sy skrg di BUMN, dulu pernah bekerja di perusahaan swasta jepang, mnrt sy hal yg mendasar m ngapa di BUMN susah berkembang karena budaya "Nyaman" bekerja di Bumn, di banding di swasta yg penuh tekanan
Bayangkan saja Jika Pemerintah melonggarkan Swasta untuk bermain di sektor sektor penting seperti energi,bisa bayangkan Nasib PLN dan Pertamina seperti apa
Saya sekarang ada di posisi yang bapak al ayubi bilang klo di luar negri emg ada kerja dengan jalur spesial dan gajinya melebihi atasnya . Dan sekrang saya ada di sana gaji saya melebihi dari atasan saya ......heheheheh alkahmdulilah
Tantangannya sgra diperbaiki inovasi systemnya, networking, market menuju era globalisasi, terakhir regulasi utk sgra direvisi untuk penyampqian kinerja para anggota dpr
Di luar spesialis lebih tinggi gajinya dri bos, Spesialis di Indonesia gaji UMK hrus bnyak bisanya,,, gimana ini ges? Mdhan Indonesia kdepananya bisa lbih respect lagi... 🙏🙏🇮🇩💯💯
Pada sebuah divisi yang saat ini saya kelola, saya mencoba membuat sebuah Masterpiece, sebenarnya Produk yang Kami buat bukanlah hal baru, sudah banyak yang membuatnya, tetapi pada badan/perusahaan skala besar. Nah untuk lembaga/badan yang sejenis dengan kami yang bisa dianggap 'Kompetitor' belum pernah ada yang terpikir untuk melakukan itu dan kami yakin mereka tidak bisa melakukan itu, kami mencoba untuk tidak mengikuti cara mereka berlari dan tidak meniru gaya mereka menari. apakah dengan seperti itu kami bisa Rise Above the Crowd.
Tapi bner si yang paling sulit itu "bagaimana mengubah dan mempengaruhi suatu budaya?" Karena kita tahu masih banyak kesenjangan2 yang gap antar budaya, dan untuk memberikan sebuah inovasi itu bukanlah hal yang bisa dikembangkan dalam jangka setahun dan 2 tahun itu butuh team dan mindset yang kuat serta harmonisasi dalam berkomunikasi. That why gw agree evaluasi diperlukan dalam jangka apapun . . Makanya itu naikkan gaji anak researcher dan engineer juga bisnis wkwkkw . .gw harap kita anak Indonesia mau bergerak dan bangga akan pendidikan , dan juga mampu berinovasi secara kreatif dan sehat. Salam Indonesia harus lebih baik P.s Gatau kenapa gw bangga nonton ini padahal ane bukan siapa2 wkwkwk
Lebih baik negara jangan ikutan berbisnis. Cukup support secara undang-undang yg ramah dan adil bagi semua pelaku bisnis. Kalau mau ikut andil ya cukup di investasi sahamnya. Dari sisi human resource : Kalau Isinya titipan pejabat mana bisa profesional 😁 Apalagi komisarisnya dari partai A, B, C 🤦🏼♂️ atau ex- ……
BUMN itu ibarat rafatar..uang ada pasar ada sudah di monopoli.. tinggal bener nya aja .. haha Tapi sebagai PNS yang pertahun ini mengundurkan diri dan kebetulan saya juga pengusaha.. saya melihat Pemda , BUMN , BUMD dan produk produk pemerintahan lain nya . Terlalu banyak pemborosan Di sisi rapat , dan inovasi nya minim selalu terbentur rencana anggaran
masalah BUMN biasanya telat berinovasi, baru akan berinovasi ketika perusahaan lain berhasil ketika sudah terlihat hasil. dan juga terlalu nyaman ketika rasa khawatir akan kegagalan sedikit dikarenakan sumber modal atau suntikan selalu berasal dari pemerintah. itusih menurut saya kemajuan BUMN terlambat. yuk saran dari kwn2 lain
Apakah inovasi ada payung hukumnya? Atau hanya seperangkat hukum untuk merampas hak dari inovatornya? Atau hanya aturan yang mengebiri kebebasan berinovasi.
![ร้อยพ่อพันแม่ - WanMai [Official MV]](http://i.ytimg.com/vi/XY2pNYASEbg/mqdefault.jpg)
Terimakasih pak Soleh Ayubi dan pak Indrawan atas sharingnya.
Ada 3 poin penting yg menarik dicatat:
1. Inovasi didrive dari customer. Inovasi muncul dari masalah2 yg dihadapi oleh cistoner. Ini sesuai dg prinsip utama dalam LeanSix Sigma dan Design Thinking yaitu Voice of Customer. Memulai dengan mendengarkan dan berempati dari masalah yg dirasakan pelanggan.
2. Project Inovasi harus direview bukan hanya secata periodik, tapi berbasis eskalasi atau bahkan real time oleh semua pihak. Sehingga jika melihat ternyata produk yg dihasilkan sudah tidak relevan, maka prohect inovasi tsb harus segera dihentikan. Jangan sampai terus dilanjutkan sehingga membuang dana Triliunan.
3. Budaya Inovasi dimulai dari Baby Step. Miliki mindset problem solver. Mulai dari masalah2 yg kecil. Mulai dari lingkup yg paling kecil. Dari keluarga, sekolah, masyarakat, nasional, regional, sampai skala global.
Maju terus budaya Inovasi di Indonesia
Dapat essensinya
Thanks ya 😁
Thanks summarynya mas
Channel Dr. Indrawan Nugroho memang selalu berisi konten/ ulasan luar biasa...luar biasa berisi...cara penyampaian yg menarik sehingga enak disimak, memberi ilmu serta semangat/ motivasi. Nah, tapi kali ini saya pengen share nih soal "Tantangan Inovasi BUMN" yg "barangkali" Dr. Indrawan juga paham. Seperti di Biofarma atau PT. POS yg melakukan gebrakan digitalisasi tentu harus diapresiasi, sebuah langkah inovatif yg akan mengubah wajah "sekelumit" BUMN kita. Tapi nih tapi nih...di banyak BUMN negeri ini tantangannya bukan soal inovasi tapi soal tabiat birokrat dan birokrasinya. Setidaknya saya mengenal lebih dr 10 petinggi/ mantan petinggi BUMN. BUMN kita ini ibarat sebuah rumah mewah untuk pejabat tinggali secara bergantian, mengeruk cuan untuk bekal pensiunan. Belum bicara aspek politisnya yg kuga kental di banyak BUMN ya. Makanya tantangan BUMN ini selain kebutuhan akan inovasi dan profesionalisme atau dedikasi dsb juga perlu dulu gebrakan budaya birokrasi dan budaya rumah mewah itu.
Ajiib...temen sekelas SMA udah jd Direktur BMUN Muda aja nih...selamat yub..sukses selalu....
Andai saja bos saya berfikiran seperti pak ayubi, saat senang sekali kami yg mempunyai inovasi yg selalu di support corporate
Indonesia adalah surganya untuk berinovasi karena banyak sumber masalah hingga dikeliling kita 😂 bener juga
Saya bekerja sebagai PNS muda, atasan saya selalu menyuruh kami sebagai anak muda untuk selalu melakukan inovasi terutama dibidang pelayanan publik, namun yg menjadi kendala ialah dukungan dari kolega bahkan atasan yg kurang, ada istilah ketika kamu punya ide bagus, ya ide itu harus kamu kerjakan sendiri, setelah ide itu direalisasikan dan berhasil yang dapet penghargaan ialah atasannya, bukan inovator yg bersangkutan yg menciptakan inovasi tersebut.
Lalu pertanyaan saya, apa solusinya untuk melakukan inovasi di lembaga/instansi pemerintah?
Setelah menyimak video ini saya jadi lebih bersemangat untuk berinovasi. Terimakasih Mas Indrawan untuk sharingnya.
Semangat, mas. Mas adalah anak muda yg berani berinovasi di sebuah lingkungan kultur kerja yg tertutup namun punya semangat utk mengubahnya. Mantap 👍
@@kabrasim5893 Terimakasih atas supportnya Mas
Jangan putus asa mas. Tetaplah berinovasi dan berkreatif. Nanti juga ketahuan yang mana mutiaranya. :)
inovasi didalam pekerjaan merupakan investasi untuk diri sendiri ,ketika kita terbiasa menjadi problem solver dan kita berada dilingkungan berbeda yang jauh memerlukan org seperti anda maka kita akan melakukan hal yg sama dan hasilnya mungkin akan jauh lebih baik. ga ada yg sia-sia dari usaha yang baik, minimal pahala udh di janjikan klo kita jadi org bermanfaat. 👍 lanjutkan
Cari Atasan lain, yang mau Lobby mas. Jika di PNS ada Politiknya pasti ada musuhnya.
Sebenernya transformasi PT KAI Era Pak Jonan bisa menjadi role model perubahan Core Values dan Bussines Values..terasa sekali dampaknya bagi internal dan customer, sayangnya bisnis KAI terlihat monopoli sehingga tidak ada kompetitor yang memancing untuk periodic inovation 🙏
macem intel, udh dapet pasar mager2an, ntar ditikung AMD nangess, Apple jga gitu, ngerasa gak ada saingan santuy
Saya juga sedang memulai mengembangkan sebuah aplikasi untuk kebutuhan pengguna dalam layanan krl, diharapkan kehadiran Tim kami tidak di anggap sebagai ancaman/kompetitor, tapi sebagai sebuah kolaborasi yang akan tentu memberikan dampak positif. Semoga saja kami dapat mendapatkan approval ketjka kami mencoba memgenalkan produk kami kepada pihak PT KAI
Siapa bilang kai tidak ada kompetitor...coba pikirkan siapa kompetito kai ???
@@addovanhellen9731 MRT / LRT ? mereka kan commuter transport bukan jarak jauh...CMIIW 😄
@@anggarachmatilah7069 mereka masuk sebagai variasi aja, tinggal pengguna milih aja mau mrt/lrt/krl wkwkwk
Kembali ke mindset kita. Gak muda kita se "frekuensi' dengan orang lain. Padahal tujuannya baik dan bermanfaat. Tapi sebenarnya kita sudah punya mindset yg baik " Bhineka Tunggal Ika ", " Sumpah Pemuda". Ok sekarang waktunya di Era Digital, untuk membangun mindset baru. InsyaAllah Bisaaaa. Bismillah.
Saya anak kecil, tapi saya lebih suka nonton TH-cam seperti ini, dari pada video game atau tiktok . Saya juga tidak tau mengapa terjadi kepada saya.
Lanjutkan nak. Anda termasuk orang yg beruntung 👍👍👍
Tantangan terbesarnya adlh SENIORITAS DAN JABATAN. Apalagi senior + pejabat yg tua dan kolot.
Kadang inovasi ditolak krna mungkin (curiga saya) inovasi tsb akan merusak sistem yg sudah ada, yg mana menguntungkan para senior/pejabatnya, sistem yg mendukung ruang KKN. Jelas inovasi kan ditolak
Masalah Apresiasi di Indonesia inilah yang akhirnya menghambat inovasi. Semoga semakin banyak anak Indonesia yg lulusan luar negeri mengubah Subjektif menjadi Objektif.
Ini ilmu nya sangat baik, berlaku tidak hanya untuk bidang farmasi tetapi juga Product Management secara general. Recommended for all product managers out there.
BUMN Perlu :
1. Transformasi struktural
2. Transformasi Kultural
3. Transformasi Sistem Informasi & Komunikasi
4. Transformasi Strategi Marketing & Brand
5. Transformasi Sumber daya Manusia
BUMN perlu ditutup
Mantap sekali narasumber kali ini, saya sebagai mahasiswa teknik industri benar-benar mendapatkan sebuah produk nyata dan role model dari cara pandang program studi saya. Terima kasih banyak!
Alhamdullillah ada kuliah gratis, thank you so much... Chanel yg keren abis 👍
Kalau lihat proses rekrutmen dan seleksinya udah kaya ngerekrut karyawan dgn spesifikasi superhero namun ketika kerja eh budaya kerjanya masih lagu lama, yg baru jadi ikutan lama yg lama kadang belum sadar kalau sudah usang 😌 sehat selalu teman teman.
Terima kasih Dr. Indrawan dan Bpk Ayubi
menarik melihat video di channel ini sembari mencari ide inovasi 2022 buat diusulkan di tempat kerja :D
Pak Ayubi sepertinya sudah mengerti mengenai agile metodology. Mantap Dr Indrawan, saya di Pos Indonesia (Persero) juga sudah relate dengan perlunya agile concept di setiap proses bisnis dan kita sudah menerapkannya. Bener2 ada impactnya.
Bagaimana contoh penerapan di pos Indonesia, saya saat ini jg bekerja di bumn yg bergerak di bidang hospitality(level officer), dari yg saya lihat selama setahun bekerja, tidak adanya inovasi dan hanya mengikuti perintah atasan, bahkan atasan jg hanya menunggu dan mengikuti atasan lg dan seterusnya. Perspektif saya dari semua departemen hanya gitu2 saja selama setahun. Apa yg baiknya saya lakukan? Apakah saya dapat turut serta dalam merubah ke arah yg baik walaupun dengan level saya saat ini?
Dengan upaya Transformasi BUMN menyeluruh dengan core value yaitu AKHLAK dari Pak Eric Tohir merupakan langkah bijak dan Tepat namun masih perlu banyak perbaikan.Semoga BUMN semakin Professional dan menguntungkan negara.
I'm just wondering "apakah innovasi di bidang healthcare ini akan ada atau sampai pada BPJS Kesehatan". Mengingat masyarakat masih banyak yang membutuhkan tapi di sisi lain tidak sedikit penyedia layanan kesehatan atau rumah sakit dan penyedia obat yang sangat "tersiksa" dengan bagaimana berjalannya program tsb saat ini.
Kalau di Amerika ada Obamacare yang dicinta dan juga dibenci. Di Indonesia ternyata ada BPJS Kesehatan yang mengalami hal serupa.
Well, semoga gerakan innovasi di bidang healthcare dapat terealisasi secara holistik.
Terimakasih Pak Indrawan sudah membuat video yang mencerahkan ini. 🙏
Dan terimakasih Mas Ayub yang akhirnya kembali ke Indonesia untuk membangun Ibu Pertiwi.
Mari kita bangun bangsa ini dengan kebisaan dan kapasitas kita masing2 di bidang masing. Dan berjalan dengan visi yang sama yaitu "be a problem solver".
Paling suka konten yg begini, tentang bagaimana memberikan pandangan buat bangkit, ok memang bbrp BUMN bangkrut lah rugilah apalah, cuma pasti ada hikmahnya dan menjadi evaluasi, tp tetep seneng konten tema seperti ini, seperti lagunya padi "Memberi Makna Indonesia"
Apa yg Dr Sholeh jelaskan in a nutshell adalah culture. Culture diciptakan memang melalui Mindset, Struktur (operating model), Kompetensi dan Sistem (sistem kerja) yg berkesinambungan mendukung perilaku semua krywn dan di enforce/maintain leadership. Orang pintar saja tidak cukup krn terbelenggu lingkungan yg tidak mendukung
BUMN itu harusnua dikasih sistem (kalau tidak profit/minus karyawan didenda, seperti sistem alfamart dan indomart)
Saya yakin BUMN bisa maju karna orientasi pengelolanya profit.
Bukan seperti sekarang, pengelola BUMN merasa punya jabatan dan tidak perduli bagaimana bisnisnya berjalan toh mereka tetap dapat gaji.
I love your channel, because this channel sudah memberikan some many ilmu , berupa ilmu dan inovasi serta strategi buas penting yang bisa menggerakkan skala ekonomi mikro maupun makro serta membantu audience untuk mengimplementasikan dalam kehidupannya. Terimakasih telah brbagi ilmu coach🙏👍
Mas Soleh Ayubi terlihat belum menemukan solusi untuk transfrmasi digitalusasi. Semnagtt mass Ayubiii!!!!
Agree pak, seharusnya memang ada 2 jalur (Spesialis dan Struktural) , masih banyak sepertinya perusahaan bumn ataupun swasta yang belum menerapkan ini padahal hal ini menjadi win win solution kedua belah pihak (Perusahaan dan Pekerja)
Bagus sekali pembahasannya.
bersyukur banget ketemu channel yt ini lewat rekomendasi kontennya ajib benerrr
alhamdulillah.
Saya fikir penyebab produk tidak laku lagi atau tidak lagi menguntungkan adalah tanda bahwa development produk tersebut tidak berjalan dengan baik. Inovasi menurut saya seharusnya bukan hanya menciptakan produk baru tetapi juga meliputi pengembangan produk existing agar menjadi selalu sesuai dan menjadi kebutuhan masyarakat. Semoga BUMN bisa lebih fokus mengembangkan produk yg bersifat global, menjawab kebutuhan global. Bukan hanya berjualan ke masyarakatnya sendiri..
Keren Dr Indrawan networking nya ya.
Bahas dong gimana cara nya membangun network yg berkualitas om.
Budaya inovasi mulai dari keluarga sendiri, lalu ke lingkungan kita
Pemikiran aj , Marketing and Sales activity adalah frontline dr Suatu Badan Usaha , jadi activitas mereka adalah sunber data dari market / Customer . Jadi mulailah gali data dan informasi dari activitas mereka , silahkan utilisasi secara maksimal... (be creative ) , untuk di manfaatkan oleh R& D , Inovasi , produksi ...etc etc
Banyak yg mau jadi konseptor tanpa mau tahu cara eksekusi.. untuk menjadi LEAD butuh pengetahuan, setidaknya pemahaman bagaimana eksekutor berkerja.. sehingga bisa berkerja menjadi lebih EFEKTIF
Gas Langsung . Soalnya Suka Banget Perihal Enterpreneur ..
gw setuju bgt sih sama inovasi itu harus dimulai dari setiap org, bahkan di kehidupan sendiri2 aja dulu, ya inti nya pola pikir org2 di indonesia masih banyak yg harus di ubah
Mencoba memahami...
out of topic, pengen banget dengar pendapat Dr. Indrawan Nugroho soal film DUNE
Sangat keren penjelasannya, terima kasih Dr. Indra. Kalau boleh, nanti ada sesi khusus bahas problem, tantangan dan proposal solusi untuk kementrian, lembaga dan organisasi perangkat daerah. Terima kasih
menarik
KULIAH GRATIS, orang2 hebat indonesia
enjoy!
Dr. Indrawan tolong bahas gimana implement ecosystem Venture Capital and Project Based (startup) inside big corporate. Bagaimana implement sprint di big corporate yg tidak agile
Pak Direktur, sekedar saran utk perkuat survey market dulu...Sblm adanya Inovasi, RnD, dan terjadilah bisnis value.
Seharian nonton video2 pak Indrawan! Hahaha. Ilmuku bertambahhhh
alhamdulillah
@@IndrawanNugroho Terimakasih guruku. Sehat selalu ❤
Mantap.... "Being very obsessed with customer..." Noted
Mas Indra boleh request, sharing dengan inovasi di asn pemerintahan. Karena pendekatannya agak berbeda, bukan kepada profit/money tetapi pelayanan dan kesannya yang penting anggaran habis. Kami mau juga berinovasi dari dalam.
BUMN sebagai mesin ATM pejabat dan bukan mensejahterakan masyarakat,tapi mensejahterakan dirut & direksi .
Terima kasih pak Dr. Indrawan Nugroho, Channel nya luar biasa bermanfaat dan keren
Beberapa BUMN sebenarnya mampu berperan secara Global (Trigger to Higher Innovation), tetapi setelah tahun 1998 dipisah dari Kementrian Tehnis sepertinya peran BUMN semakin dipersempit dan bahkan akhirnya malah saling bersaing di ceruk yang sama (Pensiunan BUMN dan pernah dinas di wilayah-wilayah Risiko Tinggi).
Terima kasih mas Indrawan. Boleh nanya nih, apakah metode DELTA madih relevan dalam memecahkan masalah ?
Balik lagi ke video Blair witch, bisa ga klo Kita terapin apa yang di blair witch, ke masalah yang dijelasin ama pak soleh ayubi?
Inovasi yang melawan pakem, keluar dari jebakan mediokris, satukan Tim riset development ama product innovation buat realisasinya?
Dr. Indrawan cerita tentang Black Rock dong Pliss. . .
Terimakasih bro, selalu menginspirasi dengan konten2nya, membawa semangat, Salam dari Team Azwar Changer!
Knp bumn selalu lemot selalu kalah dg swasta? Krn mereka selalu menganggap walau selalu rugi tp ga bakal bangkrut krn selalu dicekokin duit oleh negara.
Sebenarnya itu hal positif sih klo emang gerak kek Kaesang
Karna BUMN itu antara bisnis dan lembaga pemerintahan. Jadi susah bersaing secara murni bisnis
Jadi manja
BUMN walaupun banyak yang pakai dan mahal, namun rugi. Seperti Armada Garuda Indonesia, dia sudah sakit namun dia masih disuruh kerja
Bumn itu ruang geraknya dibatesi regulasi pemerintah & tggjwb utk mnsejahterakan masyrkat. Dagangannya bumn ada patokan hrga, ga bisa ambil untung gede2, smntra dia hrs berkompetisi dg perush lain di industri yg sama. Ibarat kl hewan, dia dilepas di hutan tp kakinya satu msh diiket biar gak kenceng2 amat larinya.
13:09 Ini contoh seperti iklan rokok di Indonesia ya, nggak boleh liatin orang ngrokok ataupun rokoknya jadilah iklan-iklan rokok sekarang, animasi keren dan memunculkan gambaran bahwa merokok itu "manly".
good video, rekues bkin video yg menyingung musik tp msh related dgn era skr, inovasi dan problem solve nya
Innovation start from outselves and from the smallest things
Luar biasa, org2 hebat aset Indonesia
Kontennya mahal sekali pa Indra. Thankyou 🔥
Aturan di kita itu juga bikin orang takut berinovasi yaitu jika inovasi itu gagal maka bisa ditangkap kpk krn merugikan negara, padahal inovasi itu perlu proses beberapa kali kegagalan
Baru sadar tak ada yg dislike wkwkw..
Makasih prof ilmunya
chanel bener2 sangat bermanfaat✅
daging semua ini...kurang panjang durasi videonya
seperti biasa, selalu mantap
Sy skrg di BUMN, dulu pernah bekerja di perusahaan swasta jepang, mnrt sy hal yg mendasar m ngapa di BUMN susah berkembang karena budaya "Nyaman" bekerja di Bumn, di banding di swasta yg penuh tekanan
Dr. Indrawan Collab dengan Ricky Elson dong, si Putra petir ✨
Seneng sekali mndengarnya😊
Bayangkan saja Jika Pemerintah melonggarkan Swasta untuk bermain di sektor sektor penting seperti energi,bisa bayangkan Nasib PLN dan Pertamina seperti apa
Saya sekarang ada di posisi yang bapak al ayubi bilang klo di luar negri emg ada kerja dengan jalur spesial dan gajinya melebihi atasnya . Dan sekrang saya ada di sana gaji saya melebihi dari atasan saya ......heheheheh alkahmdulilah
Tantangannya sgra diperbaiki inovasi systemnya, networking, market menuju era globalisasi, terakhir regulasi utk sgra direvisi untuk penyampqian kinerja para anggota dpr
channel yang penuh dengan ilmu pengetahuan
makasi bang semangat terus
sami sami, mas
Di luar spesialis lebih tinggi gajinya dri bos, Spesialis di Indonesia gaji UMK hrus bnyak bisanya,,, gimana ini ges? Mdhan Indonesia kdepananya bisa lbih respect lagi... 🙏🙏🇮🇩💯💯
Bravooooo, makasih Bang Indro.
Iya Pak, sekarang nyari research funding aja susah, diminta PRODUK dan PROTOTIPE hahaha
Indonesia ini punya semua masalah di muka bumi. Jadi semua org punya kesempatan jadi Inovator. Karna masalah ada di kiri dan kanan kita 😅
Pada sebuah divisi yang saat ini saya kelola, saya mencoba membuat sebuah Masterpiece, sebenarnya Produk yang Kami buat bukanlah hal baru, sudah banyak yang membuatnya, tetapi pada badan/perusahaan skala besar. Nah untuk lembaga/badan yang sejenis dengan kami yang bisa dianggap 'Kompetitor' belum pernah ada yang terpikir untuk melakukan itu dan kami yakin mereka tidak bisa melakukan itu, kami mencoba untuk tidak mengikuti cara mereka berlari dan tidak meniru gaya mereka menari. apakah dengan seperti itu kami bisa Rise Above the Crowd.
Tapi bner si yang paling sulit itu "bagaimana mengubah dan mempengaruhi suatu budaya?" Karena kita tahu masih banyak kesenjangan2 yang gap antar budaya, dan untuk memberikan sebuah inovasi itu bukanlah hal yang bisa dikembangkan dalam jangka setahun dan 2 tahun itu butuh team dan mindset yang kuat serta harmonisasi dalam berkomunikasi. That why gw agree evaluasi diperlukan dalam jangka apapun
.
.
Makanya itu naikkan gaji anak researcher dan engineer juga bisnis wkwkkw
.
.gw harap kita anak Indonesia mau bergerak dan bangga akan pendidikan , dan juga mampu berinovasi secara kreatif dan sehat.
Salam Indonesia harus lebih baik
P.s Gatau kenapa gw bangga nonton ini padahal ane bukan siapa2 wkwkwk
Sama wkwk
salah satu telco punya Innovation sejak tahun 2006 dan it goes nowhere :) mohon bimbingan
Jika mau berinovasi ya kaum jaman old harus duduk diam dan g banyak komen.
Waah ini yg ditunggu2 makasih mas, belum nonton sudah komen duluan 😊
Juoss pak, belajar hal baru lagi. sayapun yakin ekosistem juga sangat penting untuk mendukung itu semua.
Menyimak bincang orang cerdas
MOHON NEXT BAHAS GARUDA YANG GANDENGAN SAMA EMIRATES YA, PAK! :))))
Lebih baik negara jangan ikutan berbisnis. Cukup support secara undang-undang yg ramah dan adil bagi semua pelaku bisnis. Kalau mau ikut andil ya cukup di investasi sahamnya. Dari sisi human resource : Kalau Isinya titipan pejabat mana bisa profesional 😁 Apalagi komisarisnya dari partai A, B, C 🤦🏼♂️ atau ex- ……
Mantap mas bro. Terima kasih sharing nya
sami sami, mas
BUMN itu ibarat rafatar..uang ada pasar ada sudah di monopoli.. tinggal bener nya aja .. haha
Tapi sebagai PNS yang pertahun ini mengundurkan diri dan kebetulan saya juga pengusaha.. saya melihat
Pemda , BUMN , BUMD dan produk produk pemerintahan lain nya . Terlalu banyak pemborosan
Di sisi rapat , dan inovasi nya minim selalu terbentur rencana anggaran
gak perlu embel embel click bait "DAGING SEMUA" posting Dr. Indrawan selalu "DAGING SEMUA"
masalah BUMN biasanya telat berinovasi, baru akan berinovasi ketika perusahaan lain berhasil ketika sudah terlihat hasil. dan juga terlalu nyaman ketika rasa khawatir akan kegagalan sedikit dikarenakan sumber modal atau suntikan selalu berasal dari pemerintah. itusih menurut saya kemajuan BUMN terlambat. yuk saran dari kwn2 lain
Top
Terimakasih bang 🙏
Waw, masih muda udh jadi direktur, dan wawasannya luas, impian bangettt..
Apakah inovasi ada payung hukumnya? Atau hanya seperangkat hukum untuk merampas hak dari inovatornya? Atau hanya aturan yang mengebiri kebebasan berinovasi.
BUMN ini harus nya berkompetisi di level Global bukan malah bersaing dg skala Lokal dan UMKM
Biofarma lagi bangun pabrik di kawasan Indotaisei Karawang. Jadi pengen kerja di sana. 🤔
Pertanyaan pm singapura, apa gunanya menteri bumn indo yg tdk bisa membuat negara nya kaya n kenapa cuma bisa berhutang
itu dia masalahnya pak kami sulit mencari sebuah masalah yang dapat di inovasi
Pak jelasin bisnis carbon credit donk sqya agak kurang faham
izin berkomentar sebelum melihat video: status quo dan uji kompetensi berdasarkan orang dalam membuat manajemen perusahaan tidak berjalan baik.
Konten ini bagus banget
tengkyuuu
Keren
99% tepat (menurut saya)
Pinter bgt