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★この動画の目次★1:05：この動画を最後まで見るとわかること1:25：この動画の結論（答えを最初に解説）2:34：重要ポイント１：解雇に進む前におさえておきたいこと4:55：重要ポイント２：解雇の種類と解雇方法の選択9:33：重要ポイント３：解雇の方法「普通解雇の場合」14:50：重要ポイント４：解雇の方法「懲戒解雇の場合」17:36：重要ポイント５：解雇後の注意点19:42：重要ポイント６：解雇は必ず事前に弁護士に相談する22:24：「咲くやこの花法律事務所」のサポート内容のご案内
不当解雇は負けます。
中小企業のワンマンオーナー社長の中には、自身の経営能力不足で会社の業績が悪くなると、安易に従業員を解雇すればいいと考えるような人もいる。そういう人には、不当解雇やバックペイの怖さを一度思い知らせたほうが良いように感じる。
この社労士さん、本当に不当な懲戒解雇をしようしている経営者（社長）全力で不当解雇のお手伝いするんだろな、商売でするから仕方ないってことで。
新刊書籍『問題社員トラブル円満解決の実践的手法〜訴訟発展リスクを9割減らせる退職勧奨の進め方』が販売されます【2021年10月発売】弁護士西川暢春がこれまでの経験を踏まえて執筆いたしました。この本を読むことで、問題社員トラブルを円満退職で解決する方法がわかります。本書で記載した方法を実践することで、手強い問題社員トラブルも、9割がた円満退職で解決することができます。非常に読みやすくわかりやすい内容に仕上げていますのでぜひ手に取ってみてください。★書籍の目次★目次・はじめに・基礎編ー第１章：なぜ問題社員トラブルの円満解決が必要か？ー第２章：これで９割解決できる。円満退職の基本路線。・実践編ー第１章：著しい能力不足で改善意欲のない従業員ー第２章：業務命令に従わない従業員ー第３章：ハラスメントを繰り返し周囲の退職の原因となる従業員ー第４章：会社の金品を横領する従業員ー第５章：私生活で刑事事件を起こす従業員ー第６章：セクハラをする従業員ー第７章：転勤を拒否する従業員ー第８章：非正規社員の問題社員トラブルー第９章：外部の労働組合と団体交渉になった場合の対応ー第１０章：円満解決の落とし穴ー第１１章：問題社員対応の失敗事例ー第１２章：円満退職路線を目指す場面における弁護士の役割・整備編ー第１章：会社も法令順守で襟を正す ー第２章：問題社員を生まない会社づくりのためにできること・あとがき：すべての労務トラブルは話し合いによる解決が原則 Amazonや楽天ブックス、全国の書店で販売予定です。予約受付がAmazonでスタートしていますので、ご覧いただけますと幸いです。★書籍紹介サイトkigyobengo.com/books-info/20211019-release#enmanBook_about★Amazonの予約ページはこちらwww.amazon.co.jp/dp/4539728490/★楽天ブックスの予約ページはこちらbooks.rakuten.co.jp/rb/16841657/?l-id=search-c-item-text-01
採用責任や教育責任があるのだから、きればいいわけではない。働いている時は業績をあげようと頑張っているはずであり、会社側も当然、成績が出るように共に頑張らなければおかしい。別れる場合は、双方の頑張りが前提であり、それでも結果が出ない場合は双方の納得で離反すべきだろう。会社側が社員を手放すわけなので、放り出される方は生活が大変になる。社員側は、会社で活躍できないことは不本意であり、迷惑をかけてまでいたくはないだろう。やはり、1ヶ月くらいの猶予を与えて、双方納得の上、離れるべきだろう。成功の間柄でなかった事実は残念であり、仕方ないことである。お互い精一杯やった結果である。
問題社員になった理由が上司の色眼鏡でなった場合は訴える事出来ますよね。
問題社員が居るのに、それでも会社側は解雇をしない理由は『人員不足』になるからの理由かなと。それでも（問題社員から）迷惑受けてる従業員は我慢し続けなきゃいけないのはダメでしょ。『あと何年我慢しなきゃいけないんだ』と精神的ダメージ受け続けます。
不当解雇で裁判して余裕で勝ちましたばんざい🎉✌️✌️
私も以前不当解雇っぽい様な解雇通告を受けましたが弁護士に相談依頼したら速効で問題解決しました。泣き寝入りする前に労基か弁護士に相談しましょう。
そこまでして解雇するって、もはや犯罪レベルのことをやらかしたんだなって思う。そこまで個人に執着する会社って何か笑えるし、希望額で金払えばあっさりやめるんじゃないの‼️？そもそも会社ってそれぐらいの金は貯めこんでるし、良く報道で言ってるよなw
それ以上の赤字垂れ流すのが問題社員なんですよだから辞めさせるの
@@だいなし-n3p へぇ～赤字って言い出したら、もはや際限が無いなぁ
私の以前いた職場にも問題社員がいて、経営者が弁護士にも相談して解雇方法をあれこれ探っていましたが、実行出来ませんでした。やはり問題社員を雇い入れた時点で、その組織はお仕舞いです。
問題社員が原因で職場がつぶれてしまうのは悲しいですね。弁護士に相談していただければ、解雇以外の方法も含めて解決は可能です。
実践的で参考になりました。メモが大切と分かりました。
ありがとうございます。きっちり記録をとることはすごく重要ですね。裁判所で解雇が不当とされているケースでは、記録をきっちりとっていなかったことが原因と思われるものも多いです。
@@sakuyakonohana しかしメモといっても会社が自主的に作成したものであれば証拠としての価値が低くなり、証拠を提示するに値しないと某大手弁護士の方がおっしゃっていました。また、会社に解雇無効による賃金未払い請求書を提出すれば果たして会社側に勝機はあるのでしょうか？会社には立証の義務があり、第三者が本当に全面協力かつ、同じ人が第三者になり続けるのは流石にボロが出ると思うのですが？メモをとったとしても全てを立証し証明するにはスパイカメラで証拠を集めるか、ボイスレコーダーで証拠を集める手段しかないと。会社側も一度損害賠償を払うリスクを負うとなると次はないと思うのですが？
@@sakuyakonohana どうした？しゃべれよエセ弁護士
・今回の人で譲歩してくれれば、次の裁判の人の時に譲歩します・上訴になれば弁護士も大変でしょう・依頼者の言いなりにならなくていいじゃないですか。・お付き合いを大事にしてくださいよ・訴訟しても、先生の儲けはあまりないでしょう
動画勉強になりました！労働者の解雇は、単に能力不足の場合は、よほどの事が無い限り、難しいと思いますよ。先生は、会社側に立っていろいろアドバイスしていますが、無理があるのでは？
問題のある従業員こそ、退職勧告に従う従業員はいないですね。本人は、もはや真面な従業員ではないですから即日解雇でしょうね。
コメントありがとうございます。自社で退職勧奨をしても難しい場合は、弁護士のご相談いただくことをおすすめします。弊事務所では退職勧奨により多くの問題社員のトラブルを解決してきました。もしよろしければ、以下で事務所の解決実績を掲載しておりますのでご参照ください。kigyobengo.com/result_cat/%e5%8a%b4%e5%8b%99%e3%83%bb%e5%8a%b4%e5%83%8d%e5%95%8f%e9%a1%8c
★この動画の目次★
1:05：この動画を最後まで見るとわかること
1:25：この動画の結論（答えを最初に解説）
2:34：重要ポイント１：解雇に進む前におさえておきたいこと
4:55：重要ポイント２：解雇の種類と解雇方法の選択
9:33：重要ポイント３：解雇の方法「普通解雇の場合」
14:50：重要ポイント４：解雇の方法「懲戒解雇の場合」
17:36：重要ポイント５：解雇後の注意点
19:42：重要ポイント６：解雇は必ず事前に弁護士に相談する
22:24：「咲くやこの花法律事務所」のサポート内容のご案内
不当解雇は負けます。
中小企業のワンマンオーナー社長の中には、自身の経営能力不足で会社の業績が悪くなると、安易に従業員を解雇すればいいと考えるような人もいる。
そういう人には、不当解雇やバックペイの怖さを一度思い知らせたほうが良いように感じる。
この社労士さん、本当に不当な懲戒解雇をしようしている経営者（社長）全力で不当解雇のお手伝いするんだろな、商売でするから仕方ないってことで。
新刊書籍『問題社員トラブル円満解決の実践的手法〜訴訟発展リスクを9割減らせる退職勧奨の進め方』が販売されます【2021年10月発売】
弁護士西川暢春がこれまでの経験を踏まえて執筆いたしました。
この本を読むことで、問題社員トラブルを円満退職で解決する方法がわかります。本書で記載した方法を実践することで、手強い問題社員トラブルも、9割がた円満退職で解決することができます。非常に読みやすくわかりやすい内容に仕上げていますのでぜひ手に取ってみてください。
★書籍の目次★
目次
・はじめに
・基礎編
ー第１章：なぜ問題社員トラブルの円満解決が必要か？
ー第２章：これで９割解決できる。円満退職の基本路線。
・実践編
ー第１章：著しい能力不足で改善意欲のない従業員
ー第２章：業務命令に従わない従業員
ー第３章：ハラスメントを繰り返し周囲の退職の原因となる従業員
ー第４章：会社の金品を横領する従業員
ー第５章：私生活で刑事事件を起こす従業員
ー第６章：セクハラをする従業員
ー第７章：転勤を拒否する従業員
ー第８章：非正規社員の問題社員トラブル
ー第９章：外部の労働組合と団体交渉になった場合の対応
ー第１０章：円満解決の落とし穴
ー第１１章：問題社員対応の失敗事例
ー第１２章：円満退職路線を目指す場面における弁護士の役割
・整備編
ー第１章：会社も法令順守で襟を正す
ー第２章：問題社員を生まない会社づくりのためにできること
・あとがき：すべての労務トラブルは話し合いによる解決が原則
Amazonや楽天ブックス、全国の書店で販売予定です。
予約受付がAmazonでスタートしていますので、ご覧いただけますと幸いです。
★書籍紹介サイト
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採用責任や教育責任があるのだから、きればいいわけではない。働いている時は業績をあげようと頑張っているはずであり、会社側も当然、成績が出るように共に頑張らなければおかしい。別れる場合は、双方の頑張りが前提であり、それでも結果が出ない場合は双方の納得で離反すべきだろう。会社側が社員を手放すわけなので、放り出される方は生活が大変になる。社員側は、会社で活躍できないことは不本意であり、迷惑をかけてまでいたくはないだろう。やはり、1ヶ月くらいの猶予を与えて、双方納得の上、離れるべきだろう。成功の間柄でなかった事実は残念であり、仕方ないことである。お互い精一杯やった結果である。
問題社員になった理由が上司の色眼鏡でなった場合は訴える事出来ますよね。
問題社員が居るのに、それでも会社側は解雇をしない理由は『人員不足』になるからの理由かなと。
それでも（問題社員から）迷惑受けてる従業員は我慢し続けなきゃいけないのはダメでしょ。『あと何年我慢しなきゃいけないんだ』と精神的ダメージ受け続けます。
不当解雇で裁判して余裕で勝ちましたばんざい🎉✌️✌️
私も以前不当解雇っぽい様な解雇通告を
受けましたが弁護士に相談依頼したら速効で問題解決しました。泣き寝入りする前に労基か弁護士に相談しましょう。
そこまでして解雇するって、もはや犯罪レベルのことをやらかしたんだなって思う。
そこまで個人に執着する会社って何か笑えるし、希望額で金払えばあっさりやめるんじゃないの‼️？そもそも会社ってそれぐらいの金は貯めこんでるし、良く報道で言ってるよなw
それ以上の赤字垂れ流すのが問題社員なんですよ
だから辞めさせるの
@@だいなし-n3p へぇ～赤字って言い出したら、もはや際限が無いなぁ
私の以前いた職場にも問題社員がいて、
経営者が弁護士にも相談して解雇方法をあれこれ探っていましたが、実行出来ませんでした。やはり問題社員を雇い入れた時点で、その組織はお仕舞いです。
問題社員が原因で職場がつぶれてしまうのは悲しいですね。弁護士に相談していただければ、解雇以外の方法も含めて解決は可能です。
実践的で参考になりました。メモが大切と分かりました。
ありがとうございます。きっちり記録をとることはすごく重要ですね。裁判所で解雇が不当とされているケースでは、記録をきっちりとっていなかったことが原因と思われるものも多いです。
@@sakuyakonohana しかしメモといっても会社が自主的に作成したものであれば証拠としての価値が低くなり、証拠を提示するに値しないと某大手弁護士の方がおっしゃっていました。また、会社に解雇無効による賃金未払い請求書を提出すれば果たして会社側に勝機はあるのでしょうか？会社には立証の義務があり、第三者が本当に全面協力かつ、同じ人が第三者になり続けるのは流石にボロが出ると思うのですが？メモをとったとしても全てを立証し証明するにはスパイカメラで証拠を集めるか、ボイスレコーダーで証拠を集める手段しかないと。会社側も一度損害賠償を払うリスクを負うとなると次はないと思うのですが？
@@sakuyakonohana どうした？しゃべれよエセ弁護士
・今回の人で譲歩してくれれば、次の裁判の人の時に譲歩します
・上訴になれば弁護士も大変でしょう
・依頼者の言いなりにならなくていいじゃないですか。
・お付き合いを大事にしてくださいよ
・訴訟しても、先生の儲けはあまりないでしょう
動画勉強になりました！
労働者の解雇は、単に能力不足の場合は、よほどの事が無い限り、難しいと思いますよ。
先生は、会社側に立っていろいろアドバイスしていますが、
無理があるのでは？
問題のある従業員こそ、退職勧告に従う従業員はいないですね。
本人は、もはや真面な従業員ではないですから即日解雇でしょうね。
コメントありがとうございます。自社で退職勧奨をしても難しい場合は、弁護士のご相談いただくことをおすすめします。弊事務所では退職勧奨により多くの問題社員のトラブルを解決してきました。もしよろしければ、以下で事務所の解決実績を掲載しておりますのでご参照ください。kigyobengo.com/result_cat/%e5%8a%b4%e5%8b%99%e3%83%bb%e5%8a%b4%e5%83%8d%e5%95%8f%e9%a1%8c