【有料級】サステナビリティ経営とは│企業が取り組む意義やメリット

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✅チャプター
0:00　オープニング
2:06　各用語の意味と関係性
5:03　サステナビリティに取り組む意義
6:58 　先進企業から学ぶサステナビリティ経営
13:52　未来を予見する
17:02　消費者の変化
20:17　取引先の変化
22:57　政府の変化
24:53　メッセージ
26:19　お知らせ
27:35　まとめ
✅動画概要
今回は、企業経営にサステナビリティが求められる理由について、「企業事例」や「ステークホルダーの変化」を通じて紹介しました。
これまで自社とサステナビリティのつながりをイマイチ理解できなかった方にとっては、この動画をご覧いただいたことで、「サステナビリティに取り組む理由」が少しでも理解できたはずです。
しかし、サステナビリティの取り組みを進めるとなると本当に大変です。道は険しく、ゴールはとても遠い。かつ、サステナビリティに取り組むことで業務量が増えるので、社内のメンバーから煙たがられることもあります。
ですが、サステナビリティの取り組みは誰かが立たないと進みません。これから取り組みを進める企業は、この動画をシェアするなど、ご自身の思いに共感する仲間探しから始めてください。
仲間探しがうまく出来ず、取り組みが進まない方をたくさん見てきました。そういう報われない方を1人でも後押しできたらと思い、この動画を作りました！
この動画を見てもらえれば、多くの方が共感してくれるはずです。一緒に突き進み、大きな波を起こしていきましょう！
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✅自己紹介
ほな社長（玉木 巧）
合同会社波濤　代表
サステナビリティ・コンサルタント
1988年12月生まれ。大阪市出身
株式会社Dropの創業メンバーとしてジョインし、SX支援事業部の責任者を従事。大企業〜中小企業へのコンサルティング経験をもとに、これまで40万人以上のビジネスパーソンにサステナビリティ研修を実施。コンサル業と並行して、TH-camr、Voicyパーソナリティー、Schoo講師など、サステナビリティを軸に多角的に活動を広げる。
2023年10月、合同会社波濤の代表として独立。
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#サステナビリティ
#サステナビリティ経営
#サステナブル経営

[@user-xw9hv2jw9m]

大手でもBtoC企業の事例で分かりやすかったです！
私は海外展開の支援をしていますが、共感する部分は多かったです。海外販路開拓はコスト、業務量増、やらなくても国内販売で給与は稼げる、、など中長期への投資と考えていただけない等です。

[@HONA_shacho]

日本では価値が低くなったサービスや商品でも、海外の課題解決につながるものってたくさんありますよね！良き事例がたくさん出れば、いいですね！