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Buen día, muchas gracias por comentar nuestro video. Hemos recibido tu correo y en breve uno de nuestros ejecutivos te estará respondiendo.

Hola, buen día, ya recibimos tu correo y lo hemos canalizado al área correspondiente para brindarte la información que solicitas :) Agradecemos mucho tu interés.

Gracias por comentar, ¡saludos!

Muchas gracias a ti por mirar nuestro video. ¡Saludos!

Hola, muchas gracias por mirar nuestro video y comentarlo. Respondiendo a tu pregunta, existen atajos de teclado que cumplen con esa función de switch, te los comparto: Nota: Solo funcionarán cuando la barra de herramientas de control de la reunión esté en primer plano. Alt+S: abrir la ventana de pantalla compartida y detener la pantalla compartida. Alt+Mayús+S: iniciar/detener la nueva pantalla compartida. Alt+T: pausar o reanudar la pantalla compartida.

Muchas gracias por ver nuestro video y por tu comentario tan amable :D

Karina, buenas tardes, agradecemos mucho que comentes nuestro video. Lamentablemente solo tenemos autorizado compartir los materiales con los participantes de nuestros cursos. Si deseas más información podemos atenderte en info@innovalearn.net

Nos da mucho gusto que la explicación haya sido de tu agrado. Te agradecemos mucho a ti por mirar nuestro video y regalarnos un comentario. ¡Saludos!

Hola, Thamareny, ya recibimos tu correo. En breve te estaremos contactando de vuelta para ofrecerte la información que solicitas. ¡Saludos y muchas gracias por ver y comentar nuestro video!

Hola, Alex, gracias por comentar. En este caso tendrías que elegir, en el menú de compartir pantalla de Zoom, la primera opción que debe decir pantalla 1 (o screen si tienes tu Zoom en inglés). Si tienes dos monitores conectados ten en cuenta que te aparecerá la opción de la pantalla 1 y la pantalla 2. Al seleccionar alguna de estas opciones estarías compartiendo tu pantalla sin interrumpirse aunque cambies de ventana o programa en tu ordenador. También, en el menú de compartir pantalla de Zoom, puedes presionar todas las ventanas de los programas que vayas a utilizar presionando "control" (ctrl) en tu teclado y dejándolo presionado mientras das clic sobre las opciones que elijas. De esta manera, si durante tu presentación, cambias de ventana, se seguirá compartiendo si es alguna de las que elegiste y se quedará pausado en caso contrario. Si te quedaron dudas por favor, háznoslo saber para complementar la respuesta. ¡Muchos saludos!

Karla, buen día. Muchas gracias por mirar y comentar nuestro video. Por favor, escríbenos a info@innovalearn.net para atender tu solicitud.

Creas po llo y chivo

a través de una evaluación de cargos. existen varias metodologías para realizarlo. la más utilizada son los puntos HAY y GGS. aun así podrías tener tu propio método de pesar y obtener punto o básicamente asignarle un nivel y correlacionar los Niveles/Puntos con el Salario de mercado, para obtener la pendiente de tu escala

Isabel, buen día, consultamos con la instructora tu pregunta y la respuesta que nos compartió es la siguiente: Hola Isabel! Los puntos se obtienen por medio de un esquema de *Valuación de Puntos*, el cual permite asignar puntajes a cada puesto con base en parámetros predefinidos. En Innova puedes acceder a este curso, en el que te explicamos paso a paso como desarrollar este proceso usando la metodología de puntos.

¡Es correcto Beto! Hay diferentes metodologías para asignar puntos a los puestos de tu empresa, Esto te sirve para identificar el valor relativo de cada puesto en la empresa, y así asegurar la equidad salarial interna de la compañía.

Pudiste sacarlos? Yo tambien tengo esa duda

@@pachii2044 x3

Hola, Ariana, comentamos con la instructora tu pregunta y esta fue la respuesta que nos compartió: "El limite inferior y superior de cada banda salarial se obtendrá una vez que determines el valor medio. Con este punto luego “abres” la banda con el porcentaje definido por la empresa. Un punto de referencia común es +- 20% de apertura (Es decir, el limite interior de la banda será el 80% del punto medio y el límite superior será el 120% del punto medio)"

@pachii2044 y @leadiaz3915 arriba en el comentario de Ariana encontrarán la respuesta :)

¡Gracias a ti!

@yanethcasamanyavilca4116 muchas gracias por comentar. Este video corresponde a un curso que frecuentemente programamos. Participando en el curso puedes tener acceso a todos los materiales. Por favor, si estás interesada en obtener más información escríbenos a info@innovalearn.net para pasarte el temario y el resto de la información del curso.

Hola, muchas gracias por comentar. Por supuesto, lo que comentas es un caso que se puede dar, sin embargo, con un buen manejo de las capacitaciones y una cultura empresarial saludable se puede minimizar muchísimo este tipo de casos, aunque desde luego, siempre habrá sus excepciones y no existe una fórmula mágica para garantizar que todos los colaboradores acudan.

Para 6 empleados no tiene mucho sentido hacer este trabajo, esto es para cuando tengas familias de cargos o multiples personas en el mismo cargo y los equipos necesiten claridad sobre cual es su salario potencial o como obtener aumentos.

Mínimo la mueste debe ser de 40 y no haya datos atípicos

Hola, @brindixi1, gracias por tu comentario, consultamos con la instructora al respecto y esto fue lo que nos respondió: "Brindixi, te felicito por estar interesado en brindar un esquema de compensación equitativo a tu personal. ¿En qué situación se encuentra tu empresa? Porque la herramienta a utilizar dependerá mucho del contexto. Por ejemplo, si tu empresa es una startup y tienes todo el proceso de crecimiento planeado, se puede hacer todo el proceso considerando la proyección de crecimiento en estructura para los siguientes 2 años, considerando todos los puestos que se puedan requerir en este futuro. Posteriormente sólo se hace un ajuste salarial con una formula de valor presente- valor futuro del dinero. Ahora, si no es el caso y tu empresa funciona bien con tu equipo actual, entonces podemos hacer otro planteamiento más simple (es decir, no se requeriría un proceso de valuación de puestos con la metodología de puntos). Lo que si te sugiero ampliamente es que, antes de generar el tabulador, definas claramente la cantidad de puestos que tienes en este momento. Recordemos que la asignación de tabuladores salariales se hace sobre puestos, no sobre personas."

Hola, @ceross8263, consultamos con la instructora tu comentario y esto nos respondió: "Definitivamente se requiere una muestra amplia para que no existan datos erróneos, aunque he probado en empresas con 20 puestos y la información obtenida es funcional para determinar los tabuladores. ¡Saludos!"

¡Gracias! Saludos, estamos a la orden.

Hola Grypho, preguntamos a la instructora experta y nos comentó que" el proceso es exactamente el mismo para cualquier giro empresarial". ¡Saludos!

No hay fuente, el 0,8144 es la pendiente de la recta que cálculo con los salarios de ejemplo, igual forma existen varias imprecisiones en el tutorial.

@samanthadelavara128 ¡gracias por comentar!, pasamos tu pregunta a la instructora y esto fue lo que nos respondió: "Hola Samantha, El dato no es una constante, sino que depende de los datos ingresados (puestos y salarios) por medio de los cuales se obtiene la linea de tendencia. Este numero será el factor por el cual calcularemos el salario corregido para cada banda salarial."

@BetoAlcantaraLazo Hola, Beto, revisamos con la instructora tu comentario y esto fue lo que nos respondió: "Hay ciertos datos imprecisos, justo como refieres, porque son datos limitados. De hecho, que bien que lo refieres porque me da pauta para mencionar que un error que puede ser común en quienes van empezando a realizar este tipo de proyectos es que se les facilita hacerlo por áreas o con puestos críticos haciendo como si fuera un “pilotaje”, sin embargo, al no tener todos los datos de la empresa, esa muestra te arrojará un factor erróneo que no ayudará a definir el nivel de tabulador de los puestos."

Muchas gracias por comentar, @davidpereiramesen1365. Respecto a tu pregunta, la instructora comenta lo siguiente: "Hola David, esta es una excelente pregunta, porque es muy común que ocurra, especialmente en compañías que tienen niveles considerables de inequidad. Aquí lo sugerido es hacer una adaptación manual del tabulador mínimo del primer nivel, entonces, dependiendo de la diferencia en tu empresa la apertura de banda del primer nivel será un tanto diferente al resto o, de lo contrario, si la diferencia es muy grande, se tendría que analizar la situación particular y eliminar los puntos de mayor dispersión (superior e inferior) para realizar un nuevo cálculo."

Muchas gracias por tu comentario, nos da mucho gusto este curso te haya parecido interesante.

Luis, escríbenos a info@innovalearn.net para tener tu corre y hacerte llegar por esa vía el material del curso ;)

¡Esperamos que te haya ido muy bien! Gracias a ti por ver nuestro video :)

Gracias! 😊 Agradecemos muchísimo tu comentario

¡Gracias por comentar!

Buenas tardes, una consulta, cómo se pueden conseguir las hojas de excel?

@Dianita1060 muchas gracias por comentar. Este video corresponde a un curso que frecuentemente programamos. Participando en el curso puedes tener acceso a todos los materiales. Por favor, si estás interesada en obtener más información escríbenos a info@innovalearn.net para pasarte el temario y el resto de la información del curso.

@TheLaura0608 muchas gracias por comentar. Este video corresponde a un curso que frecuentemente programamos. Participando en el curso puedes tener acceso a todos los materiales. Por favor, si estás interesada en obtener más información escríbenos a info@innovalearn.net para pasarte el temario y el resto de la información del curso.

Hola, te recomendamos actualizar tu aplicación de Zoom a la última versión. Si aún tienes el problema escríbenos a info@innovalearn.net y con gusto te apoyamos.

¡Gracias a ti!

Muchísimas gracias por tus comentarios. Nos llena de gusto saber que te ha sido útil e enriquecedora.

¡Hola! :D