- 135
- 312 870
تميز في الإدارة PeaceHope
Morocco
เข้าร่วมเมื่อ 20 ก.ค. 2020
من أبجديات فن وعلم الإدارة إلى الإحترافية.
تحليل سوات - مثال تطبيقي (SWOT Matrix) | مصفوفة سوات
هذا الفيديو "مثال تطبيقي لمصفوفة SWOT" يقدم نموذجًا عمليًا لاستخدام مصفوفة SWOT. يقدم الفيديو نظرة موجزة على كيفية استخدام مصفوفة SWOT في سياق أقرب للواقع ، مسلطًا الضوء على فعاليتها في تحليل القوى والضعف والفرص والتهديدات لاتخاذ قرارات مستنيرة. سواء كنت جديدًا في مفهوم تحليل SWOT أو تسعى لتعزيز فهمك، يقدم هذا الفيديو توضيحًا عمليًا يظهر قيمة هذه الأداة الاستراتيجية.
มุมมอง: 10 574
วีดีโอ
كيف أصبح غنيا
มุมมอง 148ปีที่แล้ว
يتناول هذا الفيديو القصير حياة جاما، مؤسس شركة علي بابا، والتي تعتبر واحدة من أكبر الشركات التجارية الإلكترونية في العالم. يعرض الفيديو لمحة عن الرحلة المهنية الملهمة لجاما وكيف تمكن من بناء إمبراطوريته الرقمية. يتحدث الفيديو عن بدايات جاما، من صعوباته وتحدياته الأولى في الحياة، وكيف تأثر بتجربته الشخصية في العمل في مجال الإنترنت. يستعرض الفيديو النجاحات التي حققها جاما خلال رحلته المهنية، بما ...
مشروع مربح
มุมมอง 357ปีที่แล้ว
small profitable business ideas مرحبًا بكم في فيديو مثير وجاذب يأخذنا إلى تجربة فريدة من نوعها في جامعة ستانفورد بأمريكا. تجربة الدكتورة تينا سيليج، أستاذة الممارسة والمديرة الأكاديمية لبرنامج ريادة الأعمال التكنولوجية في ستانفورد، تقدم لنا مغامرة استثنائية تتحدى الزمن وتجعلنا نعيش التوتر والإثارة في كل ثانية. في هذا الفيديو، تجد 14 فريقًا من طلاب كلية الهندسة يتنافسون في تحدي 120 دقيقة لتحقيق ...
مفهوم استراتيجية
มุมมอง 878ปีที่แล้ว
مرحبًا بكم ، سنستكشف معًا الفروق الرئيسية بين عدة مفاهيم استراتيجية مهمة. في هذا الفيديو، سنناقش التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي والاستراتيجية والخطة الاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية. ستكون لدينا نظرة شاملة على كل مفهوم وسنعرض الاختلافات بينها. - التفكير الاستراتيجي: التفكير الاستراتيجي هو العملية الذهنية التي يقوم بها الفرد أو الفريق لتحديد الأهداف وتطوير الرؤية الشاملة للمستقبل وكي...
لعله خير
มุมมอง 203ปีที่แล้ว
رائد الأعمال هو صياد بطبعه، يقتنص الفرصة في كل ما يمر أمامه، يُقيم الأحداث بما هو فرصة، أو تحدي، ويحلل الوضع حسب نقاط قوته وضعفه، يستفيد من كل شيء، وفي أسوء الأحوال، الإفادة بالنسبة له تكون عبارة عن تجربة تحليل أضيفت على خبراته. حتى عندما يكون في سماع قصة، سواء الخيالية منها أو الواقعية، فهو يعمل بمبدأ “تكلفة الفرصة" cost Opportunity وتكلفة الفرصة تشير إلى الفائدة المحتملة أو القيمة التي يتم ال...
إيكيا - الحيل التسويقية الخفية.
มุมมอง 220ปีที่แล้ว
سنكتشف سويا، حيل إيكيا التي تدفعنا لشراء منتجاتها، بدون أن نفطن لذلك. سنستكشف قصة نجاح مؤسس إيكيا، إنغفار كامبراد. سنتعرف على رحلته من بدايات متواضعة إلى أن يصبح واحدًا من أبرز رواد الأعمال في العالم. سنستكشف مرحلة طفولته ونشأته في سويدن وكيف أثرت تلك الظروف على تكوين شخصيته ورؤيته للعالم. ستتضح لنا الصعاب التي واجهها في البداية وكيف تغلب على التحديات المالية والموارد المحدودة لتحقيق رؤيته. سنس...
الذكاء الإصطناعي - الركود الإقتصادي - من سيقتل أكثر؟
มุมมอง 106ปีที่แล้ว
في هذا الفيديو القصير، سنتحدث عن كل من الركود الإقتصادي والذكاء الإصطناعي مواضيع آنية، يجب مناقشتها والإستعداد لأي تأثير يتولد عنها، بما في ذلك التأثير المالي للركود على الأفراد، و تراجع الدخل والتحديات في إدارة الديون والمصروفات الشخصية. وماهي علامات الركود على المستوى العالمي، وننتقل إلى تسارع الدول لإمتلاك قوة الذكاء الإصناعي، ونفتح قوس عن الأسباب وراء ذلك، وهل هو من مسببات تسريح العمل من ال...
أسهل طريقة لبناء المستقبل هل هي عبر الشهادات، المهارات أم التطوير الذهني؟
มุมมอง 188ปีที่แล้ว
كموظفين، طلبة، أو باحثين عن العمل، في هذا الفيديو، سنستكشف مفتاح بناء مستقبل مثالي لأنفسنا، هل يكمن السر في الحصول على شهادات عالية أم اكتساب مجموعة متنوعة من المهارات؟ أم ربما يكمن الحل في تطوير عقليتنا وتعزيز قدراتنا الذهنية؟ تعالوا معنا في رحلة استكشافية لاكتشاف أفضل الطرق للوصول إلى المستقبل الذي نحلم به، واكتشفوا الإجابة على السؤال: كيف يمكنني بناء مستقبلي المثالي؟
ما هو التخطيط الإستراتيجي المعاصر؟
มุมมอง 492ปีที่แล้ว
هو عملية دورية ومتجددة لتحقيق النجاح المستدام. يجب أن تتتبع المؤسسة خلالها أفضل الممارسات وتكنولوجيا المعلومات لتعزيز قدراتها على جمع وتحليل البيانات، واتخاذ القرارات المستنيرة. ويجب أن تتوفر ثقافة مؤسسية تُشجع على التعلم والابتكار، وتحفز مشاركة الموظفين في عملية التخطيط الاستراتيجي وتعزز التعاون والتواصل بين الوحدات التنظيمية المختلفة. بالإضافة إلى ذلك، من أجل تحقيق تخطيط استراتيجي معاصر فعال،...
تحقيق التميز المؤسسي- المثلث الذهبي لتحقيق التميز
มุมมอง 736ปีที่แล้ว
بشكل مختصر، التميز المؤسسي، له نقاط تركيز. تشكل مثلث ذهبي للتميز. نقطة تركز على الواقع الفعلي، وثانية على الطموح المنشود، والأخيرة تركز على رافعات التميز؟ نمر عليهم نقطة بنقطة
إدارة المشاريع باحترافية: كيف تحقق أهدافك بنجاح؟ -ج 2- الإدارة المتميزة
มุมมอง 296ปีที่แล้ว
إدارة المشاريع باحترافية: كيف تحقق أهدافك بنجاح؟ -ج 2- الإدارة المتميزة
إدارة المشاريع باحترافية: كيف تحقق أهدافك بنجاح؟ -ج 3- الإدارة المتميزة
มุมมอง 373ปีที่แล้ว
إدارة المشاريع باحترافية: كيف تحقق أهدافك بنجاح؟ -ج 3- الإدارة المتميزة
إدارة المشاريع باحترافية: كيف تحقق أهدافك بنجاح؟ -ج 2- الإدارة المتميزة
มุมมอง 252ปีที่แล้ว
إدارة المشاريع باحترافية: كيف تحقق أهدافك بنجاح؟ -ج 2- الإدارة المتميزة
إدارة المشاريع باحترافية: كيف تحقق أهدافك بنجاح؟ -ج 1- الإدارة المتميزة
มุมมอง 680ปีที่แล้ว
إدارة المشاريع باحترافية: كيف تحقق أهدافك بنجاح؟ -ج 1- الإدارة المتميزة
الذكاء الإصطناعي - كيف تستشعر الآلة؟ كيف تتعرف على الوجوه_ AI SENSE - #الإدارة المتميزة
มุมมอง 200ปีที่แล้ว
الذكاء الإصطناعي - كيف تستشعر الآلة؟ كيف تتعرف على الوجوه_ AI SENSE - #الإدارة المتميزة
مدخل إلى الذكاء الإصطناعي _ Artificial Intelligence - AI -Intro - الإدارة المتميزة
มุมมอง 294ปีที่แล้ว
مدخل إلى الذكاء الإصطناعي _ Artificial Intelligence - AI -Intro - الإدارة المتميزة
استراتيجية التركيز لمايكل بورتر: الطريق إلى النجاح في أسواق النيش -ج4/4- الإدارة المتميزة
มุมมอง 2Kปีที่แล้ว
استراتيجية التركيز لمايكل بورتر: الطريق إلى النجاح في أسواق النيش -ج4/4- الإدارة المتميزة
تحدي الأسعار: استراتيجية قيادة التكلفة لتحقيق التفوق التنافسي لبورتر - الإدارة المتميزة
มุมมอง 2.8K2 ปีที่แล้ว
تحدي الأسعار: استراتيجية قيادة التكلفة لتحقيق التفوق التنافسي لبورتر - الإدارة المتميزة
استراتيجية التمايز (Differentiation Strategy) لمايكل بورتر: تفسير مبسط - ج2/4- الإدارة المتميزة
มุมมอง 2K2 ปีที่แล้ว
استراتيجية التمايز (Differentiation Strategy) لمايكل بورتر: تفسير مبسط - ج2/4- الإدارة المتميزة
اكتشف سر الإستراتيجيات العامة لبوتر - ج 1/4- الإدارة المتميزة
มุมมอง 2.3K2 ปีที่แล้ว
اكتشف سر الإستراتيجيات العامة لبوتر - ج 1/4- الإدارة المتميزة
شرح إطار فرييو #shorts - VRIO Framework- - الإدارة المتميزة
มุมมอง 1.3K2 ปีที่แล้ว
شرح إطار فرييو #shorts - VRIO Framework- - الإدارة المتميزة
استكشف تحليل سلسلة القيمة لبروتر وقم بثورة في أعمالك- ج-3/3- الإدارة المتميزة
มุมมอง 3.2K2 ปีที่แล้ว
استكشف تحليل سلسلة القيمة لبروتر وقم بثورة في أعمالك- ج-3/3- الإدارة المتميزة
استكشف تحليل سلسلة القيمة لبروتر وقم بثورة في أعمالك- ج-3/2- الإدارة المتميزة
มุมมอง 2.2K2 ปีที่แล้ว
استكشف تحليل سلسلة القيمة لبروتر وقم بثورة في أعمالك- ج-3/2- الإدارة المتميزة
استكشف تحليل سلسلة القيمة لبروتر وقم بثورة في أعمالك- ج-1/3- الإدارة المتميزة
มุมมอง 3.9K2 ปีที่แล้ว
استكشف تحليل سلسلة القيمة لبروتر وقم بثورة في أعمالك- ج-1/3- الإدارة المتميزة
Ems-31| تصنيع Lean: كيفية تحسين الإنتاجية وتقليل الهدر
มุมมอง 3K3 ปีที่แล้ว
Ems-31| تصنيع Lean: كيفية تحسين الإنتاجية وتقليل الهدر
KANBAN | EMS -30| اكتشف سر الإنتاجية الفائقة: لوحة كانبان وفن التنظيم الفعال - الإدارة المتميزة
มุมมอง 3.1K3 ปีที่แล้ว
KANBAN | EMS -30| اكتشف سر الإنتاجية الفائقة: لوحة كانبان وفن التنظيم الفعال - الإدارة المتميزة
EMS 29 | إطار سكرم لإدارة المشاريع الناجحة | Scrum Framework | إدارة المشاريع | - الإدارة المتميزة
มุมมอง 2.1K3 ปีที่แล้ว
EMS 29 | إطار سكرم لإدارة المشاريع الناجحة | Scrum Framework | إدارة المشاريع | - الإدارة المتميزة
EMS- 28 | Agile | إدارة المشاريع | مفهوم أجايل | قيم ومبادئ الأجايل | - الإدارة المتميزة
มุมมอง 4.8K3 ปีที่แล้ว
EMS- 28 | Agile | إدارة المشاريع | مفهوم أجايل | قيم ومبادئ الأجايل | - الإدارة المتميزة
EMS- 27| منهجية الشلال | نموذج الشلال | إدارة المشاريع| Waterfall methodology - الإدارة المتميزة
มุมมอง 3.5K3 ปีที่แล้ว
EMS- 27| منهجية الشلال | نموذج الشلال | إدارة المشاريع| Waterfall methodology - الإدارة المتميزة
مصفوفة هوفر هل هي مهمة ام تم الاستغناء عنها؟؟ لأني وجدتها فقط في محاضرة قبل ثمانية سنوات و لم تظهر في بقية مراجع الادارة الاستراتيجية
اين مصفوفة هوفر ؟
جزاك اللله خيرا حتابع كل الفيديوهات بالقناة كلها قيمة ❤
من اجمل الفيديوهات التوضحية لأستشراف المستقبل حبيت أشكرك جزيل الشكر على مجهوداتك
جزاك الله خيراً شرح كافي ووافي
بارك الله فيكم
شكرا استاذ درس مهم جدا واطلب منك ان امكن شرح مفصل لعقود الخيارات
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
❤
ترى ال 5 forces برضع بيئة خارجية
نعم السيد أنس. يمكن تصنيفها كذلك. لكن نحن نصف البيئة الخارجية كجهة يصعب جدا التأثير عليها. اما بشأن كل ما تتعامل معه القوى الخمس هناك تأثير متبادل بشكل او آخر. فتح مجال للنركيز مع التصنيف يساعد جدا على التحليل. والا كانت سوات كافية. شكرا على مروركم الطيب، وملاحظتكم تعكس عمق استيعابكم للموضوع. كل الاحترام والتقدير
@@Youssef_Joul العفو تشرفت فيك
th-cam.com/video/egXDodmqe_U/w-d-xo.htmlsi=X7UrnK84yez0D99n هنا فيديو بالقناة قديم ، عن القوى الخمس. اظن يوضح فكرتي بشكل اكثر. كل الشرف لنا السيد أنس. تحياتي
هل يوجد كتاب في الموضوع باللغة العربية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ، للاسف لا يوجد لدي . تحياتي
ممتاز
شكرا كثيرا استاذ
فيديو رائع بارك الله بك
❤
ممكن على الإغراق
شكرا جزيلا
بارك الله فيك❤ شكرا
وحدة الأعمال الاستراتيجية SBU. ما هي خطورة التي يواجهها العمال والموظفين من هذه الاستراتيجية وخلفياتها عليه السلبية والإيجابية مع الشرح بالتفصيل وشكرا لكم مع تحياتي لك اخي
التنظيم الغير رسمي ظاهرة شائعه حتى على التنظيم الرسمي
ياريت والنبي ترد عليا عشان المفروض اكتب الكلام دة قبل بكرة مطلوب مني كتابه مجالات الاهداف للعالم داركر
مسئول المبادرات ليس هو مسئول المؤشرات 👏 40:25
بطاقة الاداء المتوازن هي طريقة منهجيه لتحديد وقياس وتصحيح المؤشرات 👏👏👍✨
الله يجازيك بكل خير
بارك الله فيك
وفيك برك يامن بعثت الرسالة المشفرة سواءا كنت رجل اموامراءة او ام او بنتها وإليك اللغز ياعمي مانع سعيد يا قاضي قاضي قضيتها هي امي وانا ولد توها مرحبا بك في البيت ولا وصلتك الرسالة ميو ميو علم إرسال واصل والأمانة ب.... نخليهالك غي السر ايا نقلهلك 3 ,ملايين دولار نزيد ولا نقص ولانحبس ونقلك عمرك محلمت بعشرين مليار سنتم وش نزيد نشنتي التسريحة ولا النقص ايا خليها في سوق صدوق والفهم يفهم 😂❤😂❤😂❤😂❤😂❤
خليها تقرا ايا وش عشرين مليار دولار قسما بالله انشاء الله غير صح وأكثر اي تقرنا المعوءتين وقلي برك منين حبيت نجبهالك كما تحب به منطواش عليك الحديث الحديث في المنزل فهمتوالصوف من كبش فريد ههههههههههه ههههههههههه كلونال وجندي بكلاش مرحبا سهم مرحبا وشحال عندك جدي جليتي دعوة مظلومة مرحبا بك كنت نقصر اقرانا المعوذتين وبلع فمك يافرجاني سعيد اللي فات مات
كشما فهمت ولا كشمى فهمو والو ههههههههههه ههههههههههه كلونال داراس هههههههه حشنهالكم يالمرزاط الله اعلم وش ركي تديري درك يا يا رب العالمين والصلاة والسلام على رسول الله صلى الله عليه وسلم وبارك الله فيكم جميعا اياةنضو صلو ركعتين بدياللي فهمتو ودعينا في السر والسر راه مخبي غير معاوم لأولياء الله الصالحين يعرفهم غير ربي يرحمو ويغفر له ويسكنه فسيح جناته ويلهم أهله وذويه الصبر والسلوان وانا كنت مريض والانحلالات الاخلقية فيىالمجتمعات الراقية ولا ندخللكم إلى عالم علم الاجتماعيات ولا الرياضيات ولا علم المحاسبة لا المحاسبة البربري لبعضهم البعض. تكون يهودي بلا متمرق ايا قولو عفى الله عما سلف للجميع واقلب الصفحة المسودة وابداو صفحة جديدة ❤❤❤❤❤❤❤
@@SaidBoumdinne خويا وش راك تخلط؟؟
@faizaabd9166 ما فهمتش عليك اخويا
تحية لكم عالى الاسلوب المبسط الواضح
يعطيك الف عافيه
سيد يوسف اتصل بي. علي
كتير بحثت عنو وأخيرا وجدت الشرح بالعربي انا عبدرس ادارة اعمال بالتركي
مفيد، ولكن يفتقر إلى التمثيل والتطبيق
شكرا على الملاحظة. تحياتي
احسنت
شكرا
كل الشكر لكم. تحياتي
جزاكم الله خيرا😂
وفقكم الله ويسر أمرك. وشكرا على دعائكم. تحياتي
ربي يسعدك الله يبارك فيك الله ينور عليك اخي الجميل
جزاك الله كل خير واسعدك الله دنيا وآخرة
الله يبارك فيك وفي علمك
جزاك الله كل خير.
تحليل سوات اكيد لتحديد نقاط القوه والضعف والفرص والتهديدات
بارك الله فيك
_ _ \^) /^) { >°○°}>❤
نبي امثلة على كل هيكل الهيكل الجغرافي مثال علية شركة الطيران
السلام عليكم ورحمة الله، استسمح عن التأخير. إن شاء الله أعد فيديو يتطرق لتطبيقات من بينهم شركة الطيران. أما إن كان لديكم أي استفسار فيمكن التواصل معي بكل فرح.
الف شكر واضح وجميل
بارك الله فيك. ولكم جزيل الشكر تعليقكم الأجمل
بادئ الأمر مشكور ملاحظة فيديوهاتك نظرية بشكل كبير و الكل يعلم ان الكلام النظري المرفوق بالمصطلحات الاكاديمية ثقيل نوعا ما ارى انه من الافضل التبسيط قليلا عن طريق طرح الامثلة و ما الى ذلك و الابتعاد عن الكلام الانشائي حتى تصل للمستمع بطريقة سلسة و بسيطة. و عذرا على هذا التدخل لأنه ما دفعني الى كتابة هذا التعليق هو جدية و أهمية المواضيع التي تطرحها. بالتوفيق
شكرا على مرورك الطيب. القناة في معظم فيديوهاتها تستهدف فئة معينة، وعلى هذا الاساس، كان استعمال الاسلوب المعتاد . لكن هذا لا يمنع من التوسع والأخد بملاحظتك. شكرا
شكرا جزيلا
كل الشكر لكم. تحياتي.
سيدي الفاضل اولا اشكرك على هذا الإبداع و المحتوى الممتاز الذي قدمته وقد اطلعت على عجاله على محتويات القناه فوجدتها اكثر من ممتازه وقررت الاشتراك في قناتكم ليس فقط لدعمك وإنما للتعلم والاستفاده ...ثانيا عندي ملاحظه وأرجو أن تتقبلها بصدر رحب وهي يجب أن تقوم بالاستثمار اكثر في طريقة تقديم المحتوى وخصوصا الصوتيات ...فهناك الكثير من الصدى وكذلك الصوت ضعيف مما يثير الملل ويشتت الانتباه يا حبذا لو بذلت جهدا في تحسين التقديم الصوتي فقط حتى يزيد عدد متابعيك وييتفيدوا من القناه اكثر....وعذرا على الإطالة.
شكرا على هذه المداخلة القيمة، صراحة، هذه الملاحظة في محلها. وأنا اعمل على التعامل معها. وقد تم التحسن عن ذي قبل. تحياتي.
روعة القصة كل شيئ بقدر
هو كذلك، قضاء وقدر. والعبرة في استيعاب وتفعيل هذا المفهوم في حياتنا الشخصية والعملية. تحياتي
أقترح شرح كتاب 1_نموذج العمل التجاري 2_من الفكرة إلى الريادة 3_أختبار الأفكار التجارية
شكرا على الاقتراح ، سآخد الموضوع في الاعتبار، يبدو مفيدا. تحياتي.
❤😊👌🏻
شكرا . تحياتي
شكرا لكم على الإفادة
وفي مروركم الطيب إفادة. شكرا
شكرا
ولكم جزيل الشكر
جزاك الله يادكتور ياحبذا لو تعمل لنا فيديو لقياسات scrum وتعمل لنا فيديو لأفضل البرامج التي من الممكن نشتغل عليها مثل الجيرا وغيرها وجعل الله لك ذالك في ميزان حسناتك ❤
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته، شكرا على مروركم الطيب، عذرا على التأخير في الرد، ان شاء الله قريبا جديا سنعد فيديو خاص بالموضوعين اللذان طلبت، وفي انتظار ذلك، علمنا أن سكروم هو إطار عمل أجايل وطريقة عمل تساعد الفرق على معالجة المشكلات المعقدة، مع تطوير الحلول بشكل متكرر حول هدف ما. وتتميز طريقة عمل سكروم بالسرعة، وهي مقدار الوقت الذي يعمل فيه فريق سكروم لإكمال قدر معين من العمل. مقاييس سكروم هي نقاط بيانات محددة تتبعها فرق سكروم وتستخدمها لتحسين الكفاءة والفعالية. عند تحديدها وفهمها وتنفيذها ، يمكن أن تصبح مقاييس سكروم رؤى تساعد في توجيه رحلة الفريق المرنة وتحسينها. تستخدم فرق سكروم المقاييس لإبلاغ عملية صنع القرار وتصبح أكثر كفاءة في التخطيط والتنفيذ. يمكن استخدامها أيضًا لإنشاء خط أساس للوضع الراهن وتحديد الأهداف المستهدفة وخطط التحسين. عند القيام بذلك، لا يوجد مقياس قياسي صناعي لمقارنة الجميع اليوم. هذا لأن مقارنة نقاط البيانات في غياب السياق يشبه مقارنة الخيار بالسمك. كل فريق فريد من نوعه - يمكن أن يكون مختلفًا في الحجم والتقنيات المستخدمة ونوع العمل الذي يقومون به وما إلى ذلك. الأمر متروك لكل فريق للاتفاق على مجموعة من المقاييس لتتبع وتحديد كيفية استخدامها. هذا ليس جهدًا فرديًا وليس شيئًا يمكن للقيادة أو الإدارة تحديده وتنفيذه نيابة عن الفرق. وإن شاء الله سنتوسع في الموضوع في القريب العاجل.
سؤال أستاذ ماهو الفرق بين ا الأفق الزمني والجدول الزمني أكون ممنون لك
السلام عليكم ورحمة الله، متى تكلمنا على جدول زمني، فالمقصود أننا قمنا بتحديد وتنظيم وترتيب الإجراءات المطلوبة لتنفيذ الأعمال، وقمنا بتأطير كل إجراء ضمن مدة زمنية معينة بالتاريخ والساعة في جدول زمني معين. أما عن الأفق الزمني، يكون التعامل مع المنظور البعيد، حيث يشوبه الضباب وعدم اليقين، وحينها يكون الإطار الزمني مبني على التنبؤ والتوقعات، دون التأكيد. تحياتي