- 142
- 51 287
يوسف الدغيشم ـ yousef aldghaishem
Saudi Arabia
เข้าร่วมเมื่อ 20 ก.ย. 2022
حياكم الله في قناة يوسف الدغيشم - yousef aldghaishem
المتخصصة في القيادة والإدارة وتنمية الشخصية
أخوكم يوسف الدغيشم
ماجستير علم اجتماع
دبلوم عالي في الإدارة والتسويق
مدرب في القيادة والتطوير الإداري والفردي
رسالتي في الحياة ( رضا الله سبحانه بإسعاد نفسي والآخرين لحياة أفضل )
يشرفني ويسعدني اشتراككم بالقناة وتفعيل التنبيهات ونشرها لمن تحبون.
المتخصصة في القيادة والإدارة وتنمية الشخصية
أخوكم يوسف الدغيشم
ماجستير علم اجتماع
دبلوم عالي في الإدارة والتسويق
مدرب في القيادة والتطوير الإداري والفردي
رسالتي في الحياة ( رضا الله سبحانه بإسعاد نفسي والآخرين لحياة أفضل )
يشرفني ويسعدني اشتراككم بالقناة وتفعيل التنبيهات ونشرها لمن تحبون.
إدارة الغضب| الجزء السابع (أربعون وسيلة لإدارة الغضب الجزء الرابع)
إدارة الغضب| الجزء السابع (أربعون وسيلة مساعدة لإدارة الغضب الجزء الرابع)
-الوسيلة الواحدة والثلاثون لإدارة الغضب امنح نفسك بعض الوقت
-الوسيلة الثانية والثلاثون لإدارة الغضب استخدم الفكاهة لتخفيف وطأة الموقف
-الوسيلة الثالثة والثلاثون لإدارة الغضب اعتني بنفسك
-الوسيلة الرابعة والثلاثون لإدارة الغضب النوم لساعات كافية كل يوم
-الوسيلة الخامسة والثلاثون لإدارة الغضب التمس لأخيك سبعين عذرا
-الوسيلة السادسة والثلاثون لإدارة الغضب الابتعاد عن الحسد والغيرة والكبر
-الوسيلة السابعة والثلاثون لإدارة الغضب التفاؤل وترك التشاؤم
-الوسيلة الثامنة والثلاثون لإدارة الغضب العتاب دون الافراط.
-الوسيلة التاسعة والثلاثون لإدارة الغضب التفكير الإيجابي
-الوسيلة الأربعون لإدارة الغضب الدعاء
#مهارات #إدارة_الغضب #إدارة_الذات #إدارة_الأزمات #الذكاء_العاطفي
#مهارت #تطوير_الذات
أتشرف بكم في منصة التدريب حساباتي في مواقع التواصل الاجتماعي في الروابط التالية:
x
x.com/yaldghaishem
tiktok
vt.tiktok.com/ZSRJdD8d1
قناة يوسف الدغيشم باليوتيوب يشرفني الاشتراك وتفعيل التنبيهات.
youtube
th-cam.com/channels/yXMbKsTMJjY2ec5MjtimvA.html
telegram
t.me/yaldghaishem
snapchat
www.snapchat.com/add/yaldghais
hem
instagram
yaldghaishem?r=nametag
facebook
profile.php?id=100001882013291
linkedin
linkedin.com/in/yaldghaishem
whatsapp
wa.me/966555190876
جميع حسباتي في الرابط التالي
knaree.com/yaldghaishem
-الوسيلة الواحدة والثلاثون لإدارة الغضب امنح نفسك بعض الوقت
-الوسيلة الثانية والثلاثون لإدارة الغضب استخدم الفكاهة لتخفيف وطأة الموقف
-الوسيلة الثالثة والثلاثون لإدارة الغضب اعتني بنفسك
-الوسيلة الرابعة والثلاثون لإدارة الغضب النوم لساعات كافية كل يوم
-الوسيلة الخامسة والثلاثون لإدارة الغضب التمس لأخيك سبعين عذرا
-الوسيلة السادسة والثلاثون لإدارة الغضب الابتعاد عن الحسد والغيرة والكبر
-الوسيلة السابعة والثلاثون لإدارة الغضب التفاؤل وترك التشاؤم
-الوسيلة الثامنة والثلاثون لإدارة الغضب العتاب دون الافراط.
-الوسيلة التاسعة والثلاثون لإدارة الغضب التفكير الإيجابي
-الوسيلة الأربعون لإدارة الغضب الدعاء
#مهارات #إدارة_الغضب #إدارة_الذات #إدارة_الأزمات #الذكاء_العاطفي
#مهارت #تطوير_الذات
أتشرف بكم في منصة التدريب حساباتي في مواقع التواصل الاجتماعي في الروابط التالية:
x
x.com/yaldghaishem
tiktok
vt.tiktok.com/ZSRJdD8d1
قناة يوسف الدغيشم باليوتيوب يشرفني الاشتراك وتفعيل التنبيهات.
youtube
th-cam.com/channels/yXMbKsTMJjY2ec5MjtimvA.html
telegram
t.me/yaldghaishem
snapchat
www.snapchat.com/add/yaldghais
hem
yaldghaishem?r=nametag
profile.php?id=100001882013291
linkedin.com/in/yaldghaishem
wa.me/966555190876
جميع حسباتي في الرابط التالي
knaree.com/yaldghaishem
มุมมอง: 203
วีดีโอ
إدارة العضب | الجزء السادس (أربعون وسيلة لإدارة الغضب) الجزء الثالث
มุมมอง 914 วันที่ผ่านมา
إدارة الغضب|الجزء السادس(أربعون وسيلة لإدارة الغضب)الجزء الثالث -الوسيلة الواحدة والعشرون لإدارة الغضب التوقف عن الكلام لإعطاء النفس فرصة جيدة لجمع الأفكار والتصرف بهدوء. - الوسيلة الثانية والعشرون لإدارة الغضب استرجاع بعض الأفكار السعيدة - الوسيلة الثالثة والعشرون لإدارة الغضب كتابة الأشياء التي لا يمكن قولها وتدوين شعورك في دفتر خاص - الوسيلة الرابعة والعشرون لإدارة الغضب افهم غضبك. - الوسيلة...
إدارة الغضب|الجزء الخامس(أربعون وسيلة لإدارة الغضب)الجزء الثاني
มุมมอง 3.6K28 วันที่ผ่านมา
إدارة الغضب|الجزء الخامس(أربعون وسيلة لإدارة الغضب)الجزء الثاني
إدارة الغضب| الجزء الرابع| أربعون وسيلة لإدارة الغضب (الجزء الأول)
มุมมอง 3.7Kหลายเดือนก่อน
إدارة الغضب| الجزء الرابع| أربعون وسيلة لإدارة الغضب (الجزء الأول)
إدارة الغضب |الجزء الثالث| مسببات ونتائج الغضب
มุมมอง 2.9Kหลายเดือนก่อน
إدارة الغضب |الجزء الثالث| مسببات ونتائج الغضب
إدارة الغضب| الجزء الثاني| أنواع الغضب
มุมมอง 3.5K2 หลายเดือนก่อน
إدارة الغضب| الجزء الثاني| أنواع الغضب
استراتيجيات صناعة النجاح| كيف تتعامل مع الخلافات؟| الجزء الثاني
มุมมอง 242 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح| كيف تتعامل مع الخلافات؟| الجزء الثاني
استراتيجيات صناعة النجاح| كيف تتعامل مع الخلافات؟| الجزء الأول
มุมมอง 263 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح| كيف تتعامل مع الخلافات؟| الجزء الأول
استراتيجيات صناعة النجاح| فن الإقناع| الجزء الخامس
มุมมอง 1.1K3 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح| فن الإقناع| الجزء الخامس
استراتيجيات صناعة النجاح| فن الإقناع| الجزء الرابع
มุมมอง 8693 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح| فن الإقناع| الجزء الرابع
استراتيجيات صناعة النجاح| فن الإقناع| الجزء الثالث
มุมมอง 9173 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح| فن الإقناع| الجزء الثالث
استراتيجيات صناعة النجاح | فن الإقناع | الجزء الثاني
มุมมอง 1.2K3 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | فن الإقناع | الجزء الثاني
استراتيجيات صناعة النجاح | فن الإقناع | الجزء الأول
มุมมอง 2.7K4 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | فن الإقناع | الجزء الأول
كيف أستعد لشهر رمضان | نحو رمضان أفضل | الجزء الرابع
มุมมอง 319 หลายเดือนก่อน
كيف أستعد لشهر رمضان | نحو رمضان أفضل | الجزء الرابع
كيف أستفيد من شهر رمضان؟ نحو رمضان أفضل | الجزء الثالث
มุมมอง 369 หลายเดือนก่อน
كيف أستفيد من شهر رمضان؟ نحو رمضان أفضل | الجزء الثالث
كيف أخطط لشهر رمضان؟ نحو رمضان أفضل | الجزء الثاني
มุมมอง 689 หลายเดือนก่อน
كيف أخطط لشهر رمضان؟ نحو رمضان أفضل | الجزء الثاني
فضل شهر رمضان | نحو رمضان أفضل | الجزء الأول
มุมมอง 279 หลายเดือนก่อน
فضل شهر رمضان | نحو رمضان أفضل | الجزء الأول
استراتيجيات صناعة النجاح | إدارة الوقت | الجزء الخامس
มุมมอง 1229 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | إدارة الوقت | الجزء الخامس
استراتيجيات صناعة النجاح | إدارة الوقت | الجزء الرابع
มุมมอง 1419 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | إدارة الوقت | الجزء الرابع
استراتيجيات صناعة النجاح | إدارة الوقت | الجزء الثالث
มุมมอง 749 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | إدارة الوقت | الجزء الثالث
استراتيجيات صناعة النجاح | إدارة الوقت | الجزء الثاني
มุมมอง 519 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | إدارة الوقت | الجزء الثاني
استراتيجيات صناعة النجاح | إدارة الوقت | الجزء الأول
มุมมอง 7510 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | إدارة الوقت | الجزء الأول
استراتيجيات صناعة النجاح | بناء الألفة مع الآخرين كيف نصنعها؟ الجزء الثاني
มุมมอง 7410 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | بناء الألفة مع الآخرين كيف نصنعها؟ الجزء الثاني
استراتيجيات صناعة النجاح | بناء الألفة مع الآخرين كيف نصنعها؟ الجزء الأول
มุมมอง 5910 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | بناء الألفة مع الآخرين كيف نصنعها؟ الجزء الأول
استراتيجيات صناعة النجاح | الأنماط التمثيلية وكيفية التعامل معها؟ الجزء الثالث
มุมมอง 3010 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | الأنماط التمثيلية وكيفية التعامل معها؟ الجزء الثالث
استراتيجيات صناعة النجاح | الأنماط التمثيلية للشخصية وكيفية التعامل معها؟ الجزء الثاني
มุมมอง 4810 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | الأنماط التمثيلية للشخصية وكيفية التعامل معها؟ الجزء الثاني
استراتيجيات صناعة النجاح | الأنماط التمثيلية للشخصية وكيفية التعامل معها؟ الجزء الأول
มุมมอง 6410 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | الأنماط التمثيلية للشخصية وكيفية التعامل معها؟ الجزء الأول
استراتيجيات صناعة النجاح | كيف تتحكم في المشاعر السلبية ؟ | الجزء الثاني
มุมมอง 5610 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | كيف تتحكم في المشاعر السلبية ؟ | الجزء الثاني
استراتيجيات صناعة النجاح | كيف تتحكم في المشاعر السلبية ؟ | الجزء الأول
มุมมอง 4910 หลายเดือนก่อน
استراتيجيات صناعة النجاح | كيف تتحكم في المشاعر السلبية ؟ | الجزء الأول
خالص شكري
العفو تشرفت بك
إدارة الغضب الجزء السادس (أربعون وسيلة مساعدة لإدارة العضب الجزء الثالث) th-cam.com/video/xqU-qNgTXCA/w-d-xo.htmlsi=G6CnGeUshuaBAupv
إدارة الغضب الجزء الخامس (أربعون وسيلة لإدارة الغضب) الجزء الثاني th-cam.com/video/a8TWIdl6z1c/w-d-xo.htmlsi=1qqfZBFbkfsH2z-q
تخيل تبقي احسن من ناس كلها في كل حاجه والحظ معاهم هم بتبقي عايز تنهش لحمهم باسنانك زي كلاب سعرانه تطلعه كتله لحمه كده من جتتهم عشان تهدي
جزاك الله خيرا سعدت بمرورو وتعليقك 🌹
للشيخ السجمه الشيخ السجمه عيب لما تلبس لبس الفرنجه يا
جزاك الله خيرا على هذه النصيحة بالنسبة للصورة ليست صورتي هذه صورة رمزية لعنوان الحلقة
تم❤❤❤❤❤
شكرا لك وجزاك الله خيرا 🌹
إدارة الغضب الجزء الرابع (أربعون وسيلة لإدارة غضبك) الجزء الأول th-cam.com/video/k37VHznTAf8/w-d-xo.htmlsi=K5_c1KlMmtXJE8aO
ما شاء الله ما شاء الله جهد مبارك ومبذول نفع الله بكم
جزاك الله خيرا ورفع الله قدرك وحقق لك مرادك سعدت وتشرفت بتعليقك 🌹
علشان تموه صح شيطان
@@WeGlory-b5z لم أفهم ماذا تقصد على العموم جزاك الله خيرا وعفى الله عنك 🌹
من رأ ك حتى في المنام سوف يلازمه الغضب الى يوم القيامة
جزاك الله خيرا وعفا الله عنك 🌹
احسنتم احسن الله اليكم
الله يجزاك خيرا ويحسن إليك سعدت وتشرفت بتعليقك
عليه أفضل الصلاة والسلام
عليه الصلاة والسلام
اللهم صل وسلم وبارك على سيدنا محمد وعلى اله وصحبه وسلم
عليه الصلاة والسلام جزاك الله خيرا
نسيت الشهوة الجنسية يا شيخنا، مرات تجيني واعصب الف عشاني ما اقدر اطلعها بالحلال.
أحسنت 👍 الله ييسر لك ويسهل لك الحلال عاجلا غير آجل ويحفظك من الحرام يارب 🤲
إدارة الغضب | الجزء الأول 👇🏻 th-cam.com/video/M6693LBm8pk/w-d-xo.htmlsi=vYPmB_xeZ8UfCZ3S
مبادئ القيادة الأساسية - Exercising Leadership Foundational Principles كيف تدرس القيادة؟ هناك طريقتين أساسيتين لدراسة القيادة: استخدام نفسك كحالة (Use Yourself as a Case) و اصعد إلى الشرفة (Get on the Balcony). هذه الطريقتان تساعدانك على تحليل مواقف القيادة وتطوير مهاراتك من خلال تجربتك الشخصية ومراقبة الأحداث من منظور مختلف. ــــــــــــــــــــــــــــ ما الذي ستستكشفه في هذه الدروس: 1- أهمية التعلم من تجاربك الشخصية في القيادة: التعلم من تجاربك السابقة في القيادة هو أحد أفضل الطرق لتطوير مهارات القيادة. يتم ذلك من خلال النظر إلى الماضي بعيون جديدة لاكتشاف الدروس المستفادة. 2- كيفية تطبيق منهج التشخيص واتخاذ الإجراءات (Diagnostic-and-Action Method): هذه الطريقة تمكنك من تحليل مواقف القيادة واكتشاف ما يمكن أن تفعله بشكل مختلف لتحقيق نتائج أفضل. 3- تعريفات القيادة وأثرها على العمل المطلوب: القيادة ليست مجرد إدارة للأفراد، بل هي العمل الذي يتطلب اتخاذ قرارات صعبة وتحفيز الآخرين للوصول إلى الأهداف المشتركة. ــــــــــــــــــــــــــــ ما الذي ستفعله؟ ستحدد حالة قيادة شخصية وتكتب سرداً موجزاً عنها. هذا التمرين سيساعدك على التفكير في كيفية تحسين قدراتك القيادية من خلال دراسة تجاربك السابقة. استخدام نفسك كحالة (Use Yourself as a Case) في هذا المنهج، لا تدرس القيادة من أمثلة خارجية فقط، بل تستخدم تجاربك الخاصة كمصدر قوي للتعلم. سيتطلب منك ذلك النظر إلى مواقفك السابقة بعيون جديدة، واستخلاص الدروس منها. قد يكون هذا صعبًا لأنه يتطلب قبول الأخطاء وتحليل الخسائر، ولكن في النهاية، هذه العملية ستساعدك على تحسين مهاراتك القيادية. الصعود إلى الشرفة (Get on the Balcony) هذه الطريقة تهدف إلى تعزيز قدرتك على التحليل من منظور أوسع. في القيادة، من الضروري أن تأخذ خطوة إلى الخلف لترى الصورة الكبيرة. تخيل أنك على أرضية الرقص؛ عندما تكون في وسط الحدث، قد ترى فقط الأشخاص القريبين منك. ولكن عندما تصعد إلى الشرفة، يمكنك رؤية المشهد بأكمله وتحليل كيف يتحرك الجميع. هذه الطريقة تمكنك من التفكير بشكل استراتيجي واتخاذ قرارات أكثر دقة. ــــــــــــــــــــــــــــ سؤال: هل لديك طريقة لتشخيص مشكلة ما (فهمها بشكل أفضل) واتخاذ الإجراءات اللازمة؟ ماذا تفعل؟ ما هي التحديات التي واجهتها؟ الإجابة: نعم، لدي طريقة لتحليل المشاكل واتخاذ الإجراءات. أولاً، أحاول فهم المشكلة بعمق من خلال جمع المعلومات المتاحة والاستماع إلى جميع الأطراف المعنية. بعد ذلك، أستخدم طريقة العصف الذهني مع الفريق لإيجاد الحلول الممكنة. ثم أضع خطة عمل واضحة وأتابع التنفيذ. التحديات التي أواجهها عادةً هي التواصل غير الفعال بين أعضاء الفريق ونقص الوقت لاتخاذ القرار الأفضل. أحاول التغلب على هذه التحديات من خلال تحسين مهارات التواصل وتحديد الأولويات ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ يتبع في الردود...
التعلم من القيادة - Learning from Leadership ما هي القيادة؟ عندما تفكر في كلمة القيادة (Leadership)، ماذا يأتي إلى ذهنك؟ في هذا النشاط، ستقوم بتحديد كلمتين فقط تعبر فيهما عن فهمك للقيادة. الهدف من هذا النشاط هو استكشاف ردود أفعالنا الفورية عند سماع كلمة القيادة. ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ التفكير المشترك حول القيادة رونالد هايفتز (Ronald Heifetz): عادةً ما نبدأ التفكير في القيادة بتذكر شخصيات نعتبرها قادة ونسأل: ما الذي يجعلهم قادة عظماء؟ ما هي الخصائص التي يمتلكونها؟ وكيف يستخدمونها لاكتساب القوة وممارستها؟ ولكن بدلاً من التركيز على قدرات الأشخاص، من الأهم أن نبدأ بتحديد التحديات (Challenges) التي تتطلب قيادة. فالقيادة ليست ضرورية إلا عندما نواجه تحديات. سؤال: تأمل في العبارة التالية: "... في أي مجموعة من الناس، نحتاج إلى القيادة فقط عندما نواجه التحديات". ماذا تعني هذه العبارة بالنسبة لك، وهل تتفق معها؟ الإجابة: بالنسبة لي، تعني هذه العبارة أن القيادة تظهر حقاً عندما نواجه تحديات أو صعوبات. في الأوقات التي تسير فيها الأمور بسلاسة، قد لا يكون هناك حاجة واضحة للقيادة. ولكن عندما تظهر الأزمات أو التحديات، نحتاج إلى شخص يقودنا، يتخذ قرارات صعبة، ويحفز الآخرين. نعم، أوافق على هذا المفهوم، فالقيادة تتعلق بالاستجابة للفوضى والتحديات وليس فقط إدارة الظروف العادية. ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دور الأدوات والعمل في القيادة - Hands, Tools, and Work في هذا الجزء، نركز على فكرة أن القيادة ليست مجرد امتلاك الأدوات (Tools) أو القدرات الشخصية. هذه الأدوات مهمة، بالتأكيد، ولكنها ليست ما يعرّف القيادة. ما يعرّف القيادة هو العمل المطلوب القيام به (The Work to Be Done). تماماً كما لا يتم تعريف النجار بأدواته فقط، بل بما يصنعه من خلالها. سؤال: ما هي ردود أفعالك الأولية تجاه فكرة أن القيادة تتحدد أساساً بالعمل وليس بالخصائص (القدرات الشخصية)؟ الإجابة: أجد أن هذا المفهوم ملهم لأنه يغير نظرتنا التقليدية للقيادة. بدلاً من التركيز على القدرات الشخصية أو الأدوات، يضع التركيز على فهم الموقف والبدء بالعمل المطلوب. هذا يعني أن القيادة تتعلق بالقدرة على حشد الناس لمواجهة التحديات، وليس فقط امتلاك صفات مثل الكاريزما أو القوة. بالنسبة لي، هذا المفهوم منطقي لأنه يوضح أن القيادة ليست مجرد لقب أو منصب، بل هي مسؤولية لتحقيق الأهداف.
سؤال: ما هو هدف مؤسستك أو مجموعتك (الهدف أو القيمة المقدمة)؟ إجابة مفترضة: عملت في شركة صغيرة متخصصة في برمجيات التعليم، وكان هدفنا تحسين أساليب التعليم الإلكتروني وتقديم حلول مبتكرة لمساعدة الطلاب على فهم المواد الدراسية بشكل أفضل. كان هدفنا الأساسي هو تقديم قيمة تعليمية عالية وجذب المزيد من المؤسسات التعليمية لاستخدام حلولنا التكنولوجية. سؤال: ما العمل المطلوب؟ وما التحدي الذي توليته؟ إجابة مفترضة: كان علينا تطوير منتجات تعليمية جديدة بما يتماشى مع متطلبات السوق المتغيرة بسرعة. وكان التحدي الأكبر هو الحفاظ على جودة المنتجات أثناء تسريع وتيرة الإنتاج لتلبية احتياجات العملاء المتزايدة، مع العمل تحت ضغوط زمنية ومالية كبيرة. سؤال: هل ظهر التحدي نتيجة تغيرات في الطموحات أو القيم أو الأولويات داخل المنظمة، أم نتيجة ظروف خارجية متغيرة؟ إجابة مفترضة: أتى التحدي نتيجة التغيرات الخارجية في السوق، حيث زاد الطلب على الحلول التعليمية الرقمية. ومع ذلك، كانت هناك أيضًا تغييرات داخلية في الشركة، حيث تم توجيه الفريق لتوسيع نطاق المنتجات التعليمية بشكل يتجاوز التوقعات السابقة. سؤال: كيف تغير التحدي مع مرور الوقت؟ إجابة مفترضة: مع مرور الوقت، أصبح واضحًا أن الحفاظ على الجودة مع السرعة كان صعبًا للغاية، وبدأت التحديات تتزايد مع اختلاف الرؤى بين الفرق المختلفة في الشركة حول كيفية تنفيذ المشاريع الجديدة. أصبح التحدي الرئيسي هو توحيد الجهود وإيجاد آليات عمل مشتركة بين الفرق المختلفة. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ مناقشة: شارك التحدي القيادي الخاص بك.. إجابة مفترضة: التحدي القيادي الذي اخترته هو إدارة فريق صغير في شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا، حيث كان علينا تطوير منتج جديد في وقت قصير جداً مع موارد محدودة. اخترت هذا التحدي لأنني أرغب في تعلم كيفية التفكير الاستراتيجي تحت الضغط، وكيفية تحفيز الفريق لتحقيق أهداف كبيرة في وقت ضيق.
1. ما هو الغرض من مؤسستك أو مجموعتك (الهدف، اقتراح القيمة)؟ كان الغرض من مجموعتنا هو إنتاج مسلسل درامي عالي الجودة يجذب الجماهير ويتفاعل مع القضايا الاجتماعية المعاصرة. وكان هدفنا الرئيسي هو إنشاء سرد مقنع مع الحفاظ على معايير الإنتاج التي يمكن أن تنافس قادة الصناعة الراسخين. 2. ما هو العمل الذي كان يجب القيام به؟ ما هو التحدي الذي خضته؟ تضمن العمل إدارة مكونات متعددة للإنتاج، من اختيار الممثلين إلى مراجعة النصوص، كل ذلك مع الالتزام بالمواعيد النهائية الضيقة. كان التحدي الذي خضته هو قيادة فريق من الممثلين والكتاب والموظفين الفنيين لضمان توافق الرؤية الإبداعية والتنفيذ اللوجستي بشكل مثالي، على الرغم من قيود الميزانية وضغوط الوقت. 3. هل نشأ التحدي من تغيير التطلعات أو القيم أو الأولويات داخل المنظمة، أو من تغيير الظروف خارجيًا؟ نشأ التحدي في المقام الأول من الظروف الخارجية، مثل تحول تفضيلات الجمهور وزيادة المنافسة في مجال البث. ولكن كانت هناك أيضاً تغييرات داخلية، حيث حولت شركة الإنتاج تركيزها من صيغ التلفزيون التقليدية إلى المنصات الرقمية، الأمر الذي يتطلب نهجاً مختلفاً لكل من سرد القصص والتسويق. 4. كيف تغير التحدي بمرور الوقت؟ في البداية، كان التحدي ببساطة يتعلق بتلبية المواعيد النهائية. ومع ذلك، مع تقدم الإنتاج، أصبح من الواضح أن إدارة الديناميكيات الشخصية بين الممثلين وطاقم العمل كانت بالغة الأهمية بنفس القدر. تطور التحدي إلى موازنة الحرية الإبداعية مع القيود العملية، مثل قيود الميزانية والحاجة إلى تلبية توقعات الشبكة. تقييم الردود: بالتأمل في ردودي، أعتقد أنها تلتقط بدقة تعقيدات قيادة مشروع في الإنتاج الدرامي. من مواءمة الرؤية الإبداعية مع الحقائق اللوجستية إلى إدارة المطالب المتطورة للجمهور الحديث، كان تحدي القيادة ديناميكياً ومتعدد الأوجه. كل قرار يتطلب موازنة التعبير الفني مع الجدوى التجارية، الأمر الذي لم يختبر قدرتي على القيادة فحسب، بل وأيضاً قدرتي على التكيف تحت الضغط. من خلال هذه العملية، اكتسبت رؤى لا تقدر بثمن في إدارة الفريق والتفكير الاستراتيجي وحل المشكلات في بيئة عالية المخاطر.
تحديد العمل الذي يتعين القيام به Identify the Work to Be Done المشكلة التي تحلها يومياً The Problems You Solve Every Day البشر بطبيعتهم حلّالون للمشاكل (Problem Solvers). سواء أدركنا ذلك أم لا، فإننا نواجه ونتعامل مع العديد من المشكلات يومياً. بعضها قد يكون سهلاً نسبياً في حله، والبعض الآخر قد يكون معقداً أو حتى غير قابل للحل بشكل فوري. أثناء هذا الدرس، سنتعمق في فهم نوعين من المكونات الأساسية لأي مشكلة: تعريف المشكلة (Problem Definition): الفجوة أو التحدي الذي يحتاج إلى حل. حل المشكلة (Problem Solution): كيفية التغلب على هذه الفجوة وحل المشكلة. ــــــــــــــــــــــــــــــ The Problems You Solve Every Day في حياتنا اليومية، نواجه العديد من المشاكل التقنية (Technical Problems) التي يمكن حلها باستخدام المعرفة أو المهارات التي نمتلكها بالفعل. هذه المشكلات تتطلب حلولاً موجودة بالفعل في قدراتنا الشخصية أو الجماعية (Individual or Collective Capacities). على سبيل المثال، قد تواجه مشكلة تتعلق بالمرور أثناء ذهابك إلى العمل، مما يجعلك تبحث عن طريق بديل. هذه مشكلة تقنية لأنها تعتمد على أدوات وإجراءات معروفة مسبقاً لحلها. Discussion: The Role of Leadership in Solving Technical Problems من المهم أن نميز بين المشاكل التقنية (Technical Problems) والتحديات التكيفية (Adaptive Challenges). في المشاكل التقنية، الحلول موجودة مسبقاً ويمكن تنفيذها بسهولة باستخدام المعرفة الحالية. على الرغم من أن هذه المشكلات قد تكون معقدة، إلا أنها لا تتطلب دائماً القيادة (Leadership). بدلاً من ذلك، يمكن الاعتماد على المهارات الإدارية (Managerial Expertise) أو التوجيه الفني لحلها. ــــــــــــــــــــــــــــــ الأنشطة الطلابية: تحليل مشكلة اليوم (Problem Analysis): اطلب من الطلاب التفكير في مشكلة قاموا بحلها اليوم باستخدام صيغة تعريف المشكلة/حل المشكلة. يجب أن يحددوا الفجوة التي واجهوها والحل الذي استخدموه لتجاوزها. تشخيص المشكلات التقنية (Diagnosing Technical Problems): قم بمراجعة بعض الأمثلة على المشكلات التي قد يواجهها الطلاب يومياً، مثل إصلاح جهاز إلكتروني أو تنظيم جدول. شجّعهم على تحديد ما إذا كانت هذه المشكلات تقنية أم تكيفية بناءً على المؤشرات التشخيصية (Diagnostic Indicators). دور القيادة في حل المشكلات (Leadership Role in Problem-Solving): ناقش مع الطلاب متى قد تتطلب المشكلة تدخل القيادة، ومتى يمكن حلها باستخدام المعرفة أو المهارات المتوفرة بالفعل. اعرض أمثلة توضيحية من الحياة اليومية، مثل إدارة فريق في مشروع دراسي أو تنظيم حدث اجتماعي.
تعريف التحديات التكيفية Identifying Adaptive Challenges التكيف (Adaptation) هو عملية يتم من خلالها تطوير قدرات جديدة للتعامل مع التحديات التي تتطلب منا تجاوز ما نعرفه حالياً. على عكس المشكلات التقنية (Technical Problems) التي يمكن حلها باستخدام المعرفة أو المهارات المتاحة، تتطلب التحديات التكيفية (Adaptive Challenges) بناء قدرات جديدة وتغيير سلوكيات قائمة. هذه التحديات قد تطلب منا أيضاً إعادة تقييم قيمنا وطموحاتنا. خلال هذا الدرس، سنتعرف على المؤشرات التشخيصية للتحديات التكيفية وكيف تختلف عن المشكلات التقنية، بالإضافة إلى الدور الذي تلعبه القيادة في هذا النوع من العمل. توقعاتي حول الصفات التي قد تمتلكها التحديات التكيفية هي أنها تتطلب تغييرًا في السلوكيات أو تطوير قدرات جديدة لم تكن موجودة من قبل. على عكس المشكلات التقنية التي تعتمد على حلول معروفة، التحديات التكيفية قد تتطلب إعادة تقييم القيم والأهداف للوصول إلى الحلول. ــــــــــــــــــــــــــــ The Diagnostic Indicators of Adaptive Challenges التحديات التكيفية هي تلك التي لا نملك المعرفة الكاملة لكيفية التعامل معها. يتطلب حلها تطوير قدرات جديدة (New Capacities) وليس فقط تطبيق ما نعرفه بالفعل. على سبيل المثال، عندما تواجه مؤسسة تغيرات في السوق تتطلب منها التفكير في استراتيجيات جديدة أو إعادة هيكلة قيمها الأساسية، فإن ذلك يمثل تحدياً تكيفياً. مثال: فريق المبيعات والتحديات التكيفية Example: Sales Team and Adaptive Challenges عندما يكون الفريق المكلف ببيع منتج جديد غير مألوف له وللعملاء، ويحتاج إلى الوصول إلى عملاء جدد وتحقيق زيادة في الإيرادات بنسبة 20%، فهذا يمثل تحدياً تكيفياً. السبب هو أن الفريق يحتاج إلى تطوير قدرات جديدة (New Capacities) لفهم المنتج والتواصل مع عملاء جدد، وهو أمر يتجاوز المهارات الموجودة لديهم حالياً. ــــــــــــــــــــــــــــ احترام آلام التغيير Respect for the Pains of Change التحديات التكيفية غالباً ما تتطلب منا قبول الخسائر (Losses) كجزء من عملية التغيير. الناس لا يخافون من التغيير بحد ذاته، بل من الخسائر التي قد تأتي معه. القيادة في هذه المواقف تتطلب احترام الآلام (Respect for the Pains) التي تصاحب التغيير وتقديم الدعم للأفراد خلال هذه العملية. غالباً ما يكون الخسارة جزءاً أساسياً لا مفر منه من العمل التكيفي. ــــــــــــــــــــــــــــ القيادة من خلال العمل التكيفي Leadership through Adaptive Work القيادة في العمل التكيفي تتطلب أكثر من مجرد تقديم رؤى ملهمة. يجب على القادة أن يساعدوا الأفراد على تطوير القدرات اللازمة (New Capacities) للتعامل مع التحديات التي تتجاوز معرفتهم الحالية. لا يمكن للقائد أن يقدم جميع الحلول لأن الحلول يجب أن تنبع من الأفراد أنفسهم الذين يعيشون هذه التحديات. المشكلات التكيفية تتطلب أكثر من مجرد قيادة تقليدية. القيادة في هذه المواقف تتعلق بمساعدة الأفراد على تطوير قدرات جديدة بدلاً من الاعتماد على الحلول الجاهزة. التحديات التكيفية تتطلب من القادة تقديم الدعم والتوجيه لبناء المهارات والقدرات اللازمة.
هلا أبوي
هلا حبيبي ❤️
واصل دكتور
حياك الله أخي محمد تشرفت وسعدت بمرورك
فن الإقناع الجزء الثالث th-cam.com/video/5u0VcT8l15o/w-d-xo.htmlsi=GdeO5xODb7_ApBvG
جميل ورائع المحتوى واحاول ان الخصه في خريطة ذهنية تلخص ما قدمته يا دكتور
جزاك الله خيرا أخوي موسى شهادة أعتز بها آخر العبارة غير واضحة إذا ممكن توضحها
تلخيص مثمر ومفيد ونتشرف بالانضمام إلى قائمة المتابعين لك خالص التقدير
حياك الله أخي موسى وأنا أتشرف بانضمامك جزاك الله خيرا ورفع الله قدرك
يشرفني مشاهدتكم لحلقة الاستراتيجيات المختلفة لفن الإقناع وهي الجزء الثاني لفن الإقناع في الرابط كما يسعدني الاشتراك في القناة والإعجاب بالحلقة ونشرها th-cam.com/video/tBmv1OMZka0/w-d-xo.html
فن الإقناع الجزء الأول th-cam.com/video/fkgO3R-nkhs/w-d-xo.htmlsi=csndjO286nVlBrxk
استمر ياافضل أستاذ كفايات 🤍🤍
تسلم الله يجزاك خيرا ويحفظك
نطالب بمزيد من النصائح لطرد الافكار السلبيه
أبشر بإذن الله قريبا وسيتم إخبارك بذلك
جزاك الله خير
وإياك سعدت بمرورك وتعليقك
مشاء لله عليك ❤❤
الله يجزاك خير ويرفع قدرك سعدت بمرورك وتعليقك ❤️❤️
إدارة الوقت الجزء الثاني th-cam.com/video/sq1EqeMHkSY/w-d-xo.htmlsi=OAuHB7gvaBt5yEIT
الله يجزاك الجنة أستاذ يوسف وصلت الجزء الرابع عند كتابة هذا التعليق و معي قلمي و دفتري و بإذن الله أني أعود يوماً و معي نجاحي لأرد الدين لكل من أعطاني من علمه و جهده لوجه الله
اللهم آمين الله يجزاك خير ويرفع قدرك وبإذن الله ستصل إلى ماتطمح إليه الله يحقق كل ما تتمناه في الدنيا والآخرة
ما شاء الله تبارك الرحمن استفدت 💗الله يجزيك الخير
وإياك الله يرفع قدرك سعدت كثيرا بمرورك وتعقيبك
بابا
أهلا حبيبي ❤️
شكرا جزيلا على الفيديو بارك الله فيك وجزاك كل خير إن شاء الله
العفو رفع الله قدرك في الدنيا والآخرة تشرفت بتعليقك وجزاك الله خيرا
@@yaldghaishem اللهم آمين يارب العالمين
حياك الله يا استاذ
الله يحييك يا زياد منور القناة
بارك الله فيكم أستاذ يوسف
وإياك تشرفت بتعقيبك 🌹
جميل استمر قواعد جميلة ومهمه
الله يجزاك خير ويرفع قدرك تشرفت بتعليقك
سلسلة حلقات تطوير الذات. th-cam.com/play/PL8pmDBWWX_wXJI9r_1geZ4GRZoQzRzR5-.html&si=oNpE-E_8SmiKZzoR
تطوير الذات الجزء الرابع قوة التحكم بالذات | تقدير الذات th-cam.com/video/X4udzetfqmg/w-d-xo.htmlsi=PO1-WgDOOkmLLkmx
تطوير الذات الجزء الثاني أركان تطوير الذات | الرؤية والرسالة | تحديد الأهداف th-cam.com/video/7I7MRKfz4WU/w-d-xo.htmlsi=IjDDgg0vPzJAwYDR
سلسلة مبادئ القيادة th-cam.com/play/PL8pmDBWWX_wUULPKOO1s8fBwG_VzvWKFt.html&si=zCj9SuYK-hmVBQAl
تطوير الذات الجزء الثالث التخطيط | تأكيد الذات th-cam.com/video/MJy9gu2pvSY/w-d-xo.htmlsi=4tZBq1U3gjhI5p6u
تطوير الذات الجزء الأول th-cam.com/video/Soza3PjPP5Y/w-d-xo.htmlsi=u1fIj0Z4-yccmiaJ
مبادئ القيادة (الجزء الثامن) صفات القائد الفعال | صفات القائد المسلم th-cam.com/video/hjHXWVnTP0Q/w-d-xo.htmlsi=tw2Ot_HmwpVEysoD
مبادئ القيادة الجزء الخامس كيف تطور مهاراتك القيادية وأنماط القيادة th-cam.com/video/1DP6fivFgXg/w-d-xo.htmlsi=QrEFOLGTpygWXzyG
مبادئ القيادة الجزء السادس نظريات القيادة th-cam.com/video/UlMTYyT1QFM/w-d-xo.htmlsi=73xN1Ns6NHoRVKWg
مبادئ القيادة الجزء السابع مفهوم القيادة وأهميتها وصفات القائد الفعال th-cam.com/video/vp2CQYamegA/w-d-xo.htmlsi=FbpQsXWM86UixOZd
مبادئ القيادة الجزء الثالث th-cam.com/video/gvvxkzPzOMc/w-d-xo.htmlsi=4NS-b1ylRwMkbrXc
مبادئ القيادة الجزء الثاني القيادة في الفكر الإداري القديم th-cam.com/video/69qCRWBGdsQ/w-d-xo.htmlsi=_aBq75-L--_FMVuP
بارك الله فيك وفي علمك موضوع مميز ✍🏻
الله يجزاك خيرا ويرفع قدرك تشرفت بمرورك وتعقيبك
مبادئ القيادة | الجزء الأول مفهوم القيادة والمفاهيم المرتبطة بها th-cam.com/video/bS7FiIf6dDc/w-d-xo.htmlsi=fu5BklL6_APjy79g
أبدعت استاذي
الله يجزاك ويحسن إليك ويشرفني كثيرا تعقيبك ودعمك الدائم 🌹
سلسلة كيف تزيد فعالية يومك؟ th-cam.com/play/PL8pmDBWWX_wUxO1gpc5ABcCvdZU6QiXUN.html&si=Mm4RYPoe9BJvLwAA