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Blockchain Education + Mundo Crypto: BTC
Colombia
เข้าร่วมเมื่อ 21 ก.ย. 2016
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Somos facilitadores para América Latina y el Caribe en Blockchain, Orientadores en los diferentes países.
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10.12.2024 Sesión Cierre Técnico 2024 Fase1 Análisis AP1 - GA1.TO Coordinación Procesos Logísticos
Realizar las EV-evidencias de la GA1 desde la pág. 4, descritas a continuación:
3.1. Actividades de aprendizaje de la competencia Planear integración de cadenas de suministro según normativa y modelos de gestión (210101067).
3.1.1. Actividad de aprendizaje GA1-210101067-AA1 - Identificar los eslabones de la cadena de suministro de acuerdo con la estructura operativa de la organización.
Evidencia GA1-210101067-AA1-EV01. Cuestionario de conceptos cadena de suministro.
Evidencia GA1-210101067-AA1-EV03. Mapa del proceso logístico.
3.2. Actividades de aprendizaje de la competencia Atender clientes de acuerdo con procedimiento de servicio y normativa (210601020).
El propósito de esta competencia es entender que los clientes son la razón fundamental de la logística.
3.2.1. Actividad de aprendizaje GA1-210601020-AA1 - Establecer los requerimientos de los proveedores y clientes.
Evidencia GA1-210601020-AA1-EV01. Informe conceptos cadena de suministros.
Revisar el material de Formación dispuesto en la AP1:
- Atención y servicio al cliente Página
- Planear cadena de suministros
En la sesión se reviso el vídeo: "Que es Cadena de Suministro?"
Resumen de la sesión sobre la cadena de suministro en Colombia:
Introducción:
Se explica qué es la cadena de suministro y por qué es importante.
Los diferentes eslabones de la cadena de suministro, como proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas.
Se mencionan algunos ejemplos de empresas colombianas que tienen cadenas de suministro exitosas.
Desafíos de la cadena de suministro en Colombia: Existen desafíos únicos que enfrentan las empresas colombianas en la gestión de su cadena de suministro. Estos desafíos pueden incluir la infraestructura, la logística, la regulación y la competencia. Se dan ejemplos de cómo las empresas colombianas están abordando estos desafíos.
Mejores prácticas en la cadena de suministro:
Se invita a los aprendices a explorar algunas de las mejores prácticas que las empresas colombianas pueden implementar para mejorar su cadena de suministro. Estas prácticas pueden incluir la tecnología, la colaboración, la visibilidad y la agilidad. Se dan ejemplos de empresas que han implementado con éxito estas prácticas.
Conclusión.
Se anima a los aprendices a pensar en cómo pueden aplicar estos conceptos a sus propios entornos.
Se presentan recursos adicionales para aquellos aprendices que quieran explorar más sobre la cadena de suministro.
Introducción: Empresas con Cadenas de Suministro Exitosas en Colombia
Grupo Éxito: Ha implementado un sistema de gestión de inventario altamente eficiente, lo que le permite tener siempre los productos adecuados en las tiendas correctas, minimizando los costos y evitando la escasez.
Bavaria: Su cadena de suministro está diseñada para garantizar la frescura de sus productos, desde la producción hasta la entrega en el punto de venta. Han invertido en tecnología y optimizado rutas para asegurar una distribución rápida y eficiente.
Desafíos y Soluciones en la Cadena de Suministro Colombiana
Alpina: Ha logrado superar los desafíos de la geografía colombiana, con una extensa red de distribución que llega a las zonas más remotas del país. Han desarrollado soluciones logísticas innovadoras para garantizar la entrega de sus productos en óptimas condiciones.
Postobón: Ha enfrentado el reto de la competencia en un mercado altamente competitivo. Para diferenciarse, han invertido en sostenibilidad y logística inversa, reduciendo su impacto ambiental y optimizando la gestión de sus productos al final de su ciclo de vida.
Mejores Prácticas en la Cadena de Suministro
Colombina: Ha implementado un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) que le permite tener una visión integral de su cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega al cliente final.
Bimbo: Ha adoptado tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para mejorar la trazabilidad de sus productos y optimizar sus procesos logísticos. Esto les ha permitido reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente.
Conclusiones y Recomendaciones
Rappi: Un ejemplo claro de cómo la tecnología ha revolucionado la logística en Colombia. Su plataforma de delivery ha transformado la forma en que consumimos alimentos y otros productos, ofreciendo un servicio rápido y eficiente.
Mercado Libre: Ha logrado construir una de las plataformas de comercio electrónico más grandes de América Latina, gracias a una eficiente gestión de su cadena de suministro, que incluye logística inversa y centros de distribución estrategicamente ubicados.
3.1. Actividades de aprendizaje de la competencia Planear integración de cadenas de suministro según normativa y modelos de gestión (210101067).
3.1.1. Actividad de aprendizaje GA1-210101067-AA1 - Identificar los eslabones de la cadena de suministro de acuerdo con la estructura operativa de la organización.
Evidencia GA1-210101067-AA1-EV01. Cuestionario de conceptos cadena de suministro.
Evidencia GA1-210101067-AA1-EV03. Mapa del proceso logístico.
3.2. Actividades de aprendizaje de la competencia Atender clientes de acuerdo con procedimiento de servicio y normativa (210601020).
El propósito de esta competencia es entender que los clientes son la razón fundamental de la logística.
3.2.1. Actividad de aprendizaje GA1-210601020-AA1 - Establecer los requerimientos de los proveedores y clientes.
Evidencia GA1-210601020-AA1-EV01. Informe conceptos cadena de suministros.
Revisar el material de Formación dispuesto en la AP1:
- Atención y servicio al cliente Página
- Planear cadena de suministros
En la sesión se reviso el vídeo: "Que es Cadena de Suministro?"
Resumen de la sesión sobre la cadena de suministro en Colombia:
Introducción:
Se explica qué es la cadena de suministro y por qué es importante.
Los diferentes eslabones de la cadena de suministro, como proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas.
Se mencionan algunos ejemplos de empresas colombianas que tienen cadenas de suministro exitosas.
Desafíos de la cadena de suministro en Colombia: Existen desafíos únicos que enfrentan las empresas colombianas en la gestión de su cadena de suministro. Estos desafíos pueden incluir la infraestructura, la logística, la regulación y la competencia. Se dan ejemplos de cómo las empresas colombianas están abordando estos desafíos.
Mejores prácticas en la cadena de suministro:
Se invita a los aprendices a explorar algunas de las mejores prácticas que las empresas colombianas pueden implementar para mejorar su cadena de suministro. Estas prácticas pueden incluir la tecnología, la colaboración, la visibilidad y la agilidad. Se dan ejemplos de empresas que han implementado con éxito estas prácticas.
Conclusión.
Se anima a los aprendices a pensar en cómo pueden aplicar estos conceptos a sus propios entornos.
Se presentan recursos adicionales para aquellos aprendices que quieran explorar más sobre la cadena de suministro.
Introducción: Empresas con Cadenas de Suministro Exitosas en Colombia
Grupo Éxito: Ha implementado un sistema de gestión de inventario altamente eficiente, lo que le permite tener siempre los productos adecuados en las tiendas correctas, minimizando los costos y evitando la escasez.
Bavaria: Su cadena de suministro está diseñada para garantizar la frescura de sus productos, desde la producción hasta la entrega en el punto de venta. Han invertido en tecnología y optimizado rutas para asegurar una distribución rápida y eficiente.
Desafíos y Soluciones en la Cadena de Suministro Colombiana
Alpina: Ha logrado superar los desafíos de la geografía colombiana, con una extensa red de distribución que llega a las zonas más remotas del país. Han desarrollado soluciones logísticas innovadoras para garantizar la entrega de sus productos en óptimas condiciones.
Postobón: Ha enfrentado el reto de la competencia en un mercado altamente competitivo. Para diferenciarse, han invertido en sostenibilidad y logística inversa, reduciendo su impacto ambiental y optimizando la gestión de sus productos al final de su ciclo de vida.
Mejores Prácticas en la Cadena de Suministro
Colombina: Ha implementado un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) que le permite tener una visión integral de su cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega al cliente final.
Bimbo: Ha adoptado tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para mejorar la trazabilidad de sus productos y optimizar sus procesos logísticos. Esto les ha permitido reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente.
Conclusiones y Recomendaciones
Rappi: Un ejemplo claro de cómo la tecnología ha revolucionado la logística en Colombia. Su plataforma de delivery ha transformado la forma en que consumimos alimentos y otros productos, ofreciendo un servicio rápido y eficiente.
Mercado Libre: Ha logrado construir una de las plataformas de comercio electrónico más grandes de América Latina, gracias a una eficiente gestión de su cadena de suministro, que incluye logística inversa y centros de distribución estrategicamente ubicados.
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09.12.2024 Sesión Técnica TO en Coordinación de Procesos Logísticos Fase 1 Análisis AP1 - GA1.
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Realizar la Actividad de reflexión inicial. Cada una de las actividades que debe trabajar un coordinador de procesos logísticos obedece a la gestión de un proceso y un paso a paso. El término “proceso” se va a requerir mucho en el trabajo de esta guía de aprendizaje como tal. Lo invitó a pensar e interiorizar las siguientes 3 preguntas: ¿Qué es un proceso? ¿Cuál es el proceso más importante...
09.12.2024 Presentación Instructora Ana Carolina de Bilingüismo Coordinación de Procesos Logísticos.
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09.12.2024 Presentación Instructora Ana Carolina de Bilingüismo y disposición de material de formación Fase 1. Análisis - AP1 - Coordinación de Procesos Logísticos.
Grabación 03.12.2024 Taller de inducción sobre reglamento al aprendiz y plan de acción bienestar.
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Charla líderada por el Profesional de Bienestar a cargo en Inducción en las Fichas del Tecnólogo en Coordinación de Procesos Logísticos
25.11.2024 Inducción Zajuna Fichas nuevas Coordinación de Procesos Logísticos
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● Revisar el material de formación: para el desarrollo de esta actividad es importante la lectura y análisis del componente formativo “Costeo de la operación”. ● Entregar solo en archivos de word las evidencias, descritas abajo. ● Actividad de proyecto: AP6. Analizar costos y estructurar el presupuesto de la operación. ● Competencia Técnica: o 210303025. Calcular costos de operación de acuerdo ...
22.10.2024 Revisión con IDT Etapa Productiva. AP6 - Fase 3 Ejecución, Transporte Gestión Integral.
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● Realizar la Actividad de Reflexión Inicial, descrita más abajo. ● Revisar el material de formación: para el desarrollo de esta actividad es importante la lectura y análisis del componente formativo “Costeo de la operación”. ● Entregar solo en archivos de word las evidencias, descritas abajo. ● Revisar el Material de formación: Lo invitamos a estudiar el componente formativo Presupuesto de la ...
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