- 224
- 326 454
Lean Action Plan
Poland
เข้าร่วมเมื่อ 13 ธ.ค. 2012
W Lean Action Plan przyświeca nam jeden cel - codziennie być lepszym, dążyć do doskonałości, pracować mądrzej, a nie więcej.
Współpracujemy z firmami produkcyjnymi do 250 osób. Stosując metodę GROW, gwarantujemy stałe efekty.
Na co dzień przyspieszamy rozwój firm i ludzi, poprzez:
- dzielenie się wiedzą i doświadczeniem,
- realizację projektów i transformacji Lean,
- inspirowanie ludzi, jak pracować mądrzej, a nie więcej.
„Sukces naszych klientów jest naszym sukcesem”
Prowadzimy realizacje w wielu branżach, wdrażając narzędzia i metodologię Lean Management, a nasze działania dotyczące optymalizacji procesów produkcyjnych zostały potwierdzone licznymi referencjami. Potrafimy analizować fakty i znajdować dobre rozwiązania. Pracujemy z pasją i oddaniem wykorzystując szereg narzędzi Lean Management.
Wartości, jakimi się kierujemy:
- Odpowiedzialna postawa,
- pozytywne relacje,
- ciągły rozwój,
- życiowa równowaga.
Współpracujemy z firmami produkcyjnymi do 250 osób. Stosując metodę GROW, gwarantujemy stałe efekty.
Na co dzień przyspieszamy rozwój firm i ludzi, poprzez:
- dzielenie się wiedzą i doświadczeniem,
- realizację projektów i transformacji Lean,
- inspirowanie ludzi, jak pracować mądrzej, a nie więcej.
„Sukces naszych klientów jest naszym sukcesem”
Prowadzimy realizacje w wielu branżach, wdrażając narzędzia i metodologię Lean Management, a nasze działania dotyczące optymalizacji procesów produkcyjnych zostały potwierdzone licznymi referencjami. Potrafimy analizować fakty i znajdować dobre rozwiązania. Pracujemy z pasją i oddaniem wykorzystując szereg narzędzi Lean Management.
Wartości, jakimi się kierujemy:
- Odpowiedzialna postawa,
- pozytywne relacje,
- ciągły rozwój,
- życiowa równowaga.
034: Pracuję, a nie zarządzam swoją firmą | Produkcja bez chaosu
Pobierz darmową aplikację:
poznaj.leanactionplan.pl/czas_dla_prezesa
Prezesie - czy zamiast zarządzać, wciąż pracujesz w swojej firmie?
Jeśli:
- masz poczucie, że w firmie robisz wszystko
- chcesz wyjść z działań operacyjnych do strategicznych
- nie wiesz, jakie zadania delegować
To świetnie trafiłeś! O zarządzaniu swoim czasem, delegowaniu zadań i zmiany z zadań operacyjnych na strategiczne - rozmawiamy w tym odcinku.
00:00 Wstęp
04:43 Przykłady postaw Właścicieli
17:01 Jak miało to wyglądać?
18:00 Dlaczego tak jest?
20:36 Zmiany
22:08 Darmowe narzędzie do analizy czasu
Pobierz darmową aplikację:
poznaj.leanactionplan.pl/czas_dla_prezesa
***
Więcej o Lean Action Plan:
leanactionplan.pl/
Chcesz ulepszyć swoją firmę?
Zapisz się na bezpłatną konsultację:
bit.ly/konsultacja-bezplatna
poznaj.leanactionplan.pl/czas_dla_prezesa
Prezesie - czy zamiast zarządzać, wciąż pracujesz w swojej firmie?
Jeśli:
- masz poczucie, że w firmie robisz wszystko
- chcesz wyjść z działań operacyjnych do strategicznych
- nie wiesz, jakie zadania delegować
To świetnie trafiłeś! O zarządzaniu swoim czasem, delegowaniu zadań i zmiany z zadań operacyjnych na strategiczne - rozmawiamy w tym odcinku.
00:00 Wstęp
04:43 Przykłady postaw Właścicieli
17:01 Jak miało to wyglądać?
18:00 Dlaczego tak jest?
20:36 Zmiany
22:08 Darmowe narzędzie do analizy czasu
Pobierz darmową aplikację:
poznaj.leanactionplan.pl/czas_dla_prezesa
***
Więcej o Lean Action Plan:
leanactionplan.pl/
Chcesz ulepszyć swoją firmę?
Zapisz się na bezpłatną konsultację:
bit.ly/konsultacja-bezplatna
มุมมอง: 590
วีดีโอ
Już niedługo: jak uwolnić swój czas i zarządzać firmą?
มุมมอง 108วันที่ผ่านมา
Prezesie - jeśli chcesz się dowiedzieć, jak możesz uwolnić swój czas i zarządzać swoją firmą, a nie w niej pracować - mamy coś dla Ciebie! Premiera już wkrótce - zapisz się do newslettera, aby jej nie przegapić! Kliknij w link i zapisz się, by być na bieżąco: leanactionplan.pl/newsletter/ Więcej o Lean Action Plan: leanactionplan.pl/ Chcesz poukładać swoją firmę? Zapisz się na bezpłatną konsult...
033: Kto jest ważniejszy: sprzedaż czy produkcja? | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 1.1K21 วันที่ผ่านมา
Zapisz się na bezpłatną konsultację: bit.ly/konsultacja-bezplatna Sprzedaż czy produkcja - kto jest ważniejszy? Odwieczne pytanie, które powoduje nieporozumienia, silosy i straty w firmie. Jak dojść do porozumienia w firmie? Jak nie pozwolić, aby podziały rujnowały sprawne działanie firmy? I oczywiście: kto jest ważniejszy? 00:00 Wstęp 02:49 Działy i silosy 03:36 Straty 05:55 Powód 1 - Tożsamoś...
032: Krawaciarze i ci na dole | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 61528 วันที่ผ่านมา
Krawaciarze vs. Pracownicy ,,z dołu” Podział na grupy w hierarchii firmy jest bardzo często widoczny i… problematyczny. Ten mur, który tworzy się pomiędzy produkcją a biurem, pomiędzy przedsiębiorcą a pracownikiem, jest częstym źródłem frustracji i konfliktów. Zakłócenia w komunikacji w hierarchii firmy mogą powodować eskalację problemów, brak odpowiedzialności, a nawet odejścia z pracy i więks...
031: Idealna struktura organizacyjna, czyli jaka? | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 186หลายเดือนก่อน
Czy struktura organizacyjna to zmora firmy? Być może jako Prezes myślisz: co to jest ta struktura i czy w ogóle jej potrzebuję? I tu rozstrzygamy pierwszą sprawę: strukturę organizacyjną ma każda firma. Nie zawsze jest ona prawnie zapisana, ale każda firma jakąś strukturę ma. Wyzwanie, które się pojawia to: jak rozwijać strukturę w miarę rozwoju organizacji? I to o tym rozmawiamy w tym odcinku!...
030: Ile zarabia pracownik produkcji? | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 2.1Kหลายเดือนก่อน
Wynagrodzenia to bardzo często kość niezgody pomiędzy pracownikiem a pracodawcą.W końcu, pracownik chce zarobić jak najwięcej, a pracodawca jak najbardziej ucinać koszty pracy… Kwestie wynagrodzeń nie zawsze są czarno-białe - różnice w wypłacie ,,na rękę” pracownika a kosztami pracodawcy są diametralne! W tym odcinku rozmawiamy o tym, co wlicza się w koszty pracodawcy, jakie są różnice między f...
029: Premia na produkcji | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 1962 หลายเดือนก่อน
Produkcja bez... premii? Zdarza się i tak! Chociaż 90% firm produkcyjnych ma wdrożone systemy premiowe, nie zawsze jest to dobry krok. W tym odcinku rozmawiamy o tym, kiedy nie warto wdrażać systemu premiowego do swojej firmy. Ale to nie wszystko - jeśli jednak w Twojej firmie warto wdrożyć system premiowy, to dowiesz się jak to zrobić, aby działał on sprawnie. Wspólnie przechodzimy przez zasad...
028: Sezon ogórkowy na produkcji | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 1552 หลายเดือนก่อน
Sezon ogórkowy na produkcji - jak możesz go wykorzystać, aby przygotować się do żniw? Jeśli jako firma produkcyjna mierzysz się w swojej branży z sezonowością, to po pierwsze - zaakceptuj ją! A następnie wykorzystaj ją dla swojej przewagi! Sezon, w którym na produkcji panuje zastój, możesz przekuć w przygotowania do sezonu wysokiego zapotrzebowania. Sprawdź rozwiązania, które możesz wdrożyć! 00...
027: Pożar za pożarem - jak je ugasić na dobre? | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 1683 หลายเดือนก่อน
Hej! ,,Ciągle gasimy pożary, jeden ugasimy to przychodzi kolejny..." Te słowa często padają w firmach produkcyjnych. A co jeśli powiem Ci, że zamiast ciągle gasić pożary możecie się ciągle doskonalić? Możesz zamiast pożarów i chaosu prowadzić stabilne procesy, długoterminowe plany i rozwijać się. A o tym jak do tego dotrzeć rozmawiamy w tym odcinku! 00:00 Intro 00:55 Ciągłe gaszenie pożarów - c...
026: Szkoda czasu na audyty 5S |Produkcja bez chaosu
มุมมอง 2223 หลายเดือนก่อน
Dzisiaj rozmawiamy o audytach! Czy przeprowadzasz je w ten sposób? 👇 - audytujesz tylko dla samego audytownia - przeprowadzasz audyty na kartkach, a potem ,,wklepujesz” dane do Excela - skupiasz się na drobnych błędach i poświęcasz im stanowczo zbyt dużo czasu - za dużo czasu tracisz na robienie wykresów i raportów - audytujesz z ukrycia - nie wdrażasz działań poaudytowych - sam audyt jest ważn...
025: Dlaczego prezes opuścił produkcję? Cz. 2 | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 1584 หลายเดือนก่อน
Cześć! Wracamy z kontynuacją tematyki hali produkcyjnej bez prezesa. Dzisiaj skupiamy się na tym jak uporządkować halę produkcyjną, aby prezes na nią wrócił! Wystarczy 5 prostych kroków do ogarnięcia chaosu: ✅ Przegląd stanowiska pracy ✅ Układanie wyposażenia na stanowisku pracy ✅ Dzienny przegląd ✅ Ułatwienie utrzymania organizacji miejsca ✅ Budowanie nawyku 00:00 Wstęp i powtórka z części 1. ...
024: Dlaczego prezes opuścił produkcję? | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 7734 หลายเดือนก่อน
024: Dlaczego prezes opuścił produkcję? | Produkcja bez chaosu
023: Zakupy w firmie produkcyjnej, cz. 2 | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 815 หลายเดือนก่อน
023: Zakupy w firmie produkcyjnej, cz. 2 | Produkcja bez chaosu
022: Zakupy w firmie produkcyjnej | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 1265 หลายเดือนก่อน
022: Zakupy w firmie produkcyjnej | Produkcja bez chaosu
🔴 Aplikacja - Zarządzanie Pracownikami
มุมมอง 1355 หลายเดือนก่อน
🔴 Aplikacja - Zarządzanie Pracownikami
🔴 Aplikacja - Rozliczanie Czasu Pracy
มุมมอง 1155 หลายเดือนก่อน
🔴 Aplikacja - Rozliczanie Czasu Pracy
021: Matryca kompetencji na produkcji | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 2895 หลายเดือนก่อน
021: Matryca kompetencji na produkcji | Produkcja bez chaosu
020: Grafik pracy | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 1876 หลายเดือนก่อน
020: Grafik pracy | Produkcja bez chaosu
019: Harmonogram produkcji | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 6806 หลายเดือนก่อน
019: Harmonogram produkcji | Produkcja bez chaosu
018: Termin realizacji zlecenia | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 2857 หลายเดือนก่อน
018: Termin realizacji zlecenia | Produkcja bez chaosu
017: Wskaźniki produkcyjne | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 1.4K7 หลายเดือนก่อน
017: Wskaźniki produkcyjne | Produkcja bez chaosu
016: Jak wyznaczyć normę w produkcji? | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 3188 หลายเดือนก่อน
016: Jak wyznaczyć normę w produkcji? | Produkcja bez chaosu
015: Raportowanie czasu produkcji | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 2438 หลายเดือนก่อน
015: Raportowanie czasu produkcji | Produkcja bez chaosu
014: Jak pracownicy oceniają swoich pracodawców? Część druga. | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 558 หลายเดือนก่อน
014: Jak pracownicy oceniają swoich pracodawców? Część druga. | Produkcja bez chaosu
013: Jak pracownicy oceniają swoich pracodawców? | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 718 หลายเดือนก่อน
013: Jak pracownicy oceniają swoich pracodawców? | Produkcja bez chaosu
012: Analiza rentowności w e-commerce | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 869 หลายเดือนก่อน
012: Analiza rentowności w e-commerce | Produkcja bez chaosu
011: Analiza rentowności firmy produkcyjnej | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 3499 หลายเดือนก่อน
011: Analiza rentowności firmy produkcyjnej | Produkcja bez chaosu
010: Jak zrobić strategię dla firmy? | Produkcja bez chaosu
มุมมอง 2029 หลายเดือนก่อน
010: Jak zrobić strategię dla firmy? | Produkcja bez chaosu
Widziałem aplikacje przedpremierowo. Sztos. Prosta, intuicyjna i bardzo przydatna.
Spór nierozstrzygalny :D Jeżeli te dwa działy współpracują to sukces mamy wręcz gwarantowany.
Prawda! Wystarczy skończyć walczyć i efekt jest od razu.
Produkcja jest sercem firmy
Przedmioto traktować pracowników Niewolno!!! Narusza to bowiem obowiązek poszanowania godności osobistej. Na rozrabia później jakiś "lider" matryc kompetencji i przekłada winę na osobę zarobkującą że masz teraz to robic. Nie uwzględnia przy tym, że ta osoba zostaje mimo wysokich kompetencji - poszkodawana. A gdyby jeszcze do tego dodać kompleks nadczłowieka - wierzyciela losów?
Super. Bardzo przydatne i kompleksowe informacje, o których nie myśli się na co dzień. Dzięki
A gdy nadszedł wieczór, rzekł właściciel winnicy do swego rządcy: „Zwołaj robotników i wypłać im należność, począwszy od ostatnich aż do pierwszych”. Przyszli najęci około jedenastej godziny i otrzymali po denarze. Gdy więc przyszli pierwsi, myśleli, że więcej dostaną; lecz i oni otrzymali po denarze.
Ostrzenie piły. Dzięki za materiał. Pozdrawiam.
Prewencja maszyn📠
Akurat u nas sezon, ale utrzymanie organizacji miejsca pracy jest dla nas kluczowe dla utrzymania wydajności
Aplikacja do zarządzania częściami i planowania pracy. Z Wami :D
Wdrożenie pracowników, szczególnie dla pracowników z Ukrainy (język), ale też wdrożenie techniczne (dużo materiałów video)
też mi wyczyn w Łodzi na trasie górnej wykonano wiadukt kolejowy w 24 godziny. można? można
Jak Cię słucham to czuję że potrzebuję tej aplikacji.
Zapraszamy do zapisania się na rozmowę i przetestowanie apki :) Możesz zapisać się przez formularz na stronie: aplikacjelean.pl/
czy podana aplikacja może współgrać z Subiektem?? tzn czy może pracować na Bazie produktów zaciągniętych z Subiekta?
Tak, może pracować na bazie danych z Subiekta :)
DZIĘKUJĘ ❤❤❤❤❤
Czy można bezpośrednio z Panem umówić się na konsultacje ?
Tak, można umówić się na bezpłatną konsultację, na której będę obecny na tej stronie: leanactionplan.pl/bezplatna-konsultacja/ :) Zapraszam :)
👍
Swietnie i jasno wytłumaczone, dzięki!
Fajnie że udostępniasz gotowy plik. Na pewno się przyda.
Link do ocinka: th-cam.com/video/vlIL4-JmC60/w-d-xo.html
Bardzo przydatna wiedza!
No i to , to ja rozumiem
Spoko. Bardzo przydatne.
to nie jest w Polsce
Naciągacze. Nie ma żadnego wykresu .Jest tylko reklama aby zapłacić za szkolenie.
Dziękujemy za komentarz. Szablon wykresu Gantta można znaleźć na tej stronie leanactionplan.pl/wykres-gantta/. Nie pobieramy opłat za pobranie szablonu.
szef
Super rozpracowany temat. Oby jak najwięcej kierowników i liderów brało to do siebie💪
Czy maszyny nadają się do palet z offisem?
Trochę jakby struktura rozmowy była z początku słabo ułożona.
Dzięki za komentarz, czy mógłbyś rozwinąć myśl?
A jak zrobić, żeby zamiast czasu trwania mogła być data zakończenia?
Chciałabym bardzo podziękować za treści jakie tutaj umieszczacie. Są naprawdę bardzo pomocne i w przystępnej formie. Wskazówki jakie dajecie są bezcenne. Temat Leanu jest kierowany do dość wąskiego grona, przez co brakuje takich świeżych treści, od praktyków (i po polsku) w internecie. Super, że podjęliście się tworzenia takich filmów. Oglądam, kibicuję i czekam na więcej! :)
Bardzo pomocny filmik, i wytłumaczony prostym językiem :D
Jestem w trakcie pisania pracy na obronę, dziękuje za wskazówki!😇
Serio ... ?
p. Piotr Oczkowski wygląda jak Gamer (Mateusz Gamrot) ;) - od razu lepiej się słucha :)
Wszystko super. Szkoda tylko, że nie ma slajdów np. gdy mówimy o wzorach.
Przy tak dużej ilości sprzętu musi być dobra organizacja pracy.
mowi pani tak oczywiste rzeczy, ze dziwie sie, ze tego ktos slucha.nauka z primary school.
nie wychodzi wcale, jak wy to robicie.Nie da sie tego zrobić. Wychodzi mi zero
dzięki za szkolenie ... ABM pozdrawia
zajebisty poradnik pozdrawiam :) :D :P xP
Czy linki do pobrania beda wysyłane na maila?
Tak będą wysłane dla osób zapisanych na szkolenie. webinary.leanactionplan.pl/wdrozenie-pacownika
Ale nudne te TVGry
TZO?
Lubię placki !
Dziękuję!!!! Bardzo pomocny materiał.
Dziękuje za pomoc 😀
Dzięki!!!
Witam. A co w przypadku gdy operacja nr 2 wciąż jest w toku a konieczne jest już rozpoczęcie operacji nr 3 czy można to ująć w wykresie Gantta? Jak to zrobić?
Witam, w takim przypadku trzeba odpowiednio przygotować formułę w kolumnę E czyli czas rozpoczęcia, który rozpoczyna się przed końcem poprzedniej czynności.
Bardzo prosto i zwięźle przedstawione najważniejsze obszary planowania. Gratulacje.
Dzięki Wojciech, mamy nadzieję że wiedza przyda się w praktyce!
Doskonałe tłumaczenie, prostota, wszystko jasne, nawet laik sobie poradzi.