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在ESG的軍備競賽中，「E」與「G」已經成為標準配備，唯一能突出的，就是在社會面上的創新作法。 Rich過去有許多與企業永續部門合作社會面的案例，不僅讓企業得到更多消費者的認同，也讓企業獲獎無數。 讓「S」成為企業品牌差異化的最佳利器！

P塑膠製造公司為亞洲領先的塑膠容器製造商，深耕本業30餘年。 藉由個案分享，本次讀書會將深入探討AVM在解決部門成本分攤、專案及顧客關係管理、績效管理，以及產品與顧客分析等管理議題上的應用。 透過實例剖析，共同探索如何有效運用AVM技術，提升企業管理效能，創造更卓越的績效與客戶價值。

現在企業為了符合法規或追求流行，而將ESG列為創新服務來操作， 藉由多扶事業的發展過程導引出，ESG意義早就深埋在企業的DNA🧬裡。

AVM（Abandon Value Management）是一種策略性、系統化的自我拋棄管理方法，旨在推動企業創新。本課程將深入探討AVM的核心概念： 📌6呆：呆人、呆事、呆物、呆制、呆品、呆科 📌1市：不具有潛力的市場 📌1客：不再具有生產性的客戶 🚀(welcome mat)透過動態性的全面檢驗，企業表面上看似未變，實則已轉型為嶄新的事業體。本次讀書會將帶領您了解如何運用AVM方法，重新審視並革新您的企業。

國立政治大學吳安妮講座教授將深入探討ESG創新策略形成、執行，並進行ESG成本效益分析。透過綜合學術洞見與實務實踐，揭示企業在ESG領域的關鍵挑戰與機會。掌握ESG策略的精華，協助在企業的永續發展中引領先機。 涵蓋範圍包括： ✅ ESG創新策略的形成與執行 ✅ ESG成本效益分析 ✅ 產品碳排放的計算系統 💡 學術洞見 & 實務實踐並重 🔍 剖析企業在ESG領域的關鍵挑戰與機會 🚀 掌握ESG策略實踐精華，引領企業永續發展先機

過去，ESG常被視為企業的負擔，但這場分享將透過鮮乳坊的案例，展示ESG如何協助企業實現永續轉型並增加營收，讓ESG成為企業成長的動力。 讓我們一起探索如何將ESG轉化為企業的優勢。

當企業都在朝向永續之路,如何到屬於自己企業的永續之路? 而這條路,如何從企業内部產生認同感與自己企業利益能彼此串接與平衡,是未來企業重要的學習課題。

企業在貢獻經濟發展的同時，也面臨了氣候變遷的挑戰，落實E(環境保護)、S(社會責� )及G(公司治理)，達到企業永續經營的目的，以提升企業競爭力，是現今企業極為重要的管理議題。本次演講由AVM讀書會前社長，也是日正食品李采慧總經理，為我們說明如何整合AVM之資訊和ESG屬性，正確計算ESG為企業所帶來的價值，並藉由AVM所產生的報表，制定相關的管理決策。

【2024AVM讀書會教學】能源市場與永續轉型

「國崙機械工業有線公司設立於1990年，從事機械、五金機械零件等製造及加工，2022年七月開始導入AVM智慧小刀，計算每項代工產品的成本，確認每個標案的投標是否合理? 計算標案代工產品哪些是有賺錢，哪些是沒賺錢?

ESG報告書、碳盤查/中和及公司治理等ESG議題已經逐步納入企業經營考量。亦促使企業必須思考如何將永續的經營管理方針納入日常運營，以及最大化經營效益。本次讀書會主題將從IMA美國管理會計師協會的觀點探討永續經管和AVM的關聯，進而達成企業「永續獲利」的目標。

普祺樂實業在張深閔總經理領導下，除投入APP系統及AVM系統資源外，也引進國內外團隊，帶領同仁數位轉型。張總經理深信數位轉型「只有起點，沒有終點」，不斷地吸取及精進公司數位轉型、數位管理及AI預測的方向，讓公司的數位轉型不斷往前邁進。本次讀書會張總將分享服務業數位轉型的成功案例。

為了將時間還給員工，威納科技與普祺樂合作，研發客製化手機APP，並與AVM結合，協助業務員正確有效地完成工作。威納科技是網路整合行銷及系統整合開發專案的專家，提供客戶完整的數位開發與行銷服務，以數位專業創造無限可能。本次讀書會莊澤群執行長將分享如何透過科技協助公司整合AVM，提升整體工作效率與競爭優勢。

由企業經營實務的角度瞭解到財務報表在經營管理及績效尚有不足之處，進而設計管理報表協助管理者做決策以及績效評估的依據，創造企業的價值。課程內容以"以終為始"為出發點，從提升企業價值為終點，如何藉由管理思維及AVM工具達到協助管理者做正確的決策。

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