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Progressio Peru
เข้าร่วมเมื่อ 5 ก.ค. 2020
Webinar Gratuito 001 Gestion de Valor Ganado en MS Project
W001 Taller Gratuito sobre el uso de la Gestión de Valor Ganado con MS Project.
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วีดีโอ
Webinar Gratuito 002 Porcentajes Clave para Reporte de Avance de Proyecto en MS Project
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Webinar Gratuito sobre la diferencia de los diferentes porcentajes de avance del MS Project : % Completado - % Físico Completado - % Trabajo Completado. Pagina web: www.progressioperu.com Consultas: info@progressioperu.com Sigannos en nuestras redes: www.linkedin.com/company/progressioperu progressioperu
Recién di con este magistral video. Pregunta necia: será posible aplicar un porcentaje fijo a todos los costos directos para que consideren los costos indirectos, de manera que no se distorsione la relación entre ellos y de esa manera trabajar con el costo total del proyecto?
Excelente explicación
muy buena explicación. Continuarán los videos?
Correcto, estamos trabajando en ello, pronto lanzaremos mas videos
Muchas gracias por este webinar, realmente es muy practico. Una pregunta, una vez terminado todo el proceso visto en este video ¿Qué sigue hacer con el archivo de Project despues de terminar y entregar el informe? ¿a que vista regreso el archivo? si presento informes cada semana ¿pido información para capturar cada viernes? gracias nuevamente y muchos saludos
Tengo un conocimiento medio del MS prohect
Project*
Si es que quiero llevar el control de costo total del proyecto en Project no solo debo cargar los recursos incidentes sino todos los costos del proyecto. Discrepo contigo salvo puedas aclarar un poco mas el asunto. Si voy a indicar que hay sobrecosto tengo que comparar mis costo real respecto a costo de linea base pero ambos tienen que tener gastos generales y en general todos los costos del proyecto.
Hola Juan, excelente tu apreciacion. Claro que si, el costo de linea base es indispensable para un control de costos efectivo. Sin embargo, el Ms Project no es una herramienta de control de costos. Es por ello que nuestra propuesta es trabajar con los recursos incidentes, que involucran el 80% del costo total del proyecto (Pareto). Respecto a los Gastos Generales, esos costos no dependen del progreso fisico del proyecto, por ello el control de costos deberia realizarse fuera de Ms Project. Espero que ayude!
Estimado muy buen video ! .. una consulta, ¿que pasa cuando se actualiza trabajo completado por porcentaje completado y de todo el proyecto ? ( Es decir sin elegir la opción de reprogramar) ... A mí el project me tira un porcentaje que corresponde a línea base, pero no al % real....
Hola, buen video explicando el uso del valor ganado en MS Project, te agradezco por compartir información, uno nunca deja de aprender. Mencionas en tu video herramientas para controlar Costos, podrías decirme cuales son? MS Project también controla costos de Recursos, Materiales, Equipos diversos, inclusive costos diferentes como por ejemplo aumento de Salario del personal pero es muy tedioso. Los archivos trabajados en este video podrías proporcionarlo para mejorar el conocimiento. Saludos
Alguien tiene el curso.?
Buenos dias Ing, disculpe, es que tengo el inconveniente que al asignar el %porcentaje fisico completado a las tareas , No cambia la casilla principal donde aparece el % global, se mantiene en 0. Se siguio las indicaciones del video para las configuraciones del Project
Buen día Ingeniero, he seguido toda la instrucción pero no logro que al escribir el % completado a la columna de % fisico completado y luego copiarlos como texto a la columna de Texto2 se mantenga el % en los totales. Le agradezco me indique como puedo evitar este inconveniente.
Excelente video, pero tengo una consulta: Cuando sigo al pie de la letra su ejemplo cumple todo, pero cuando hago un ejemplo parecido asignando los recursos (trabajo, material, costo) a cada tarea y realizo la actualización del proyecto el % COMPLETADO llega máximo a 99% y el PV no sale el mismo de la Línea Base. Además el AC también se llenan de algunos valores sin haber modificado el % FISICO COMPLETADO. Espero puedan darme alguna explicación, muchas gracias.
Hola Jorge, eso quiza sucede por que no desvinculaste el % fisico completado con el costo. Al final de las opciones de programacion hay una opcion que debes retirar la cual es "dejar que project calcule el costo real". Esa opcion debe estar desactivada antes de realizar cualquier planificacion (Por alguna razon si la haces despues de ingresar los datos no se actualiza). Espero haber ayudado. Saludos!
Llegue a este video buscando generar las curvas desde el mismo project para un control semanal. Será posible?
Hola! si es posible, sin embargo Ms Project tiene algunas limitaciones, por practicidad lo que realizamos es exportar los datos de Ms Project y trabajarlos en excel, especificamente la distribucion de costos. Saludos!
Hola, gracias por este webinar, me llama la atención el punto acerca de no usar el plan de oferta como si fuesen actividades, mi pregunta es: ¿Debe el contratista desglosar cada entregable en actividades pero hacer un APU por cada una para así obtener HHs, materiales, etc. pero de manera más específica? por ejemplo, para un entregable llamado "Concreto estructural", crear actividades y los análisis de precios unitarios de cada una: Armadura Moldeado Colado del concreto Curado Desmoldaje
Hola Kuranam, buena pregunta. El APU se construye en base a partidas. En el cronograma debes colocar actividades. El ejemplo que colocas es lo correcto, recomendaria que separes ese listado por niveles y le asignes una unidad de medida, por emeplo: concreto seria metros cubicos, curado seria m2, desmoldaje seria m2, etc. De esta manera controlarias mejor la ejecucion de las actividades. Ten cuidado de exceder en detalles. Saludos!
Hola gracias por este tutorial muy bueno, a mi me sale un Error que dice: "Este campo solo admite numero positivos, si solo ha escrito números, intente especificar un numero mas pequeño con un máximo de dos decimales" y es cuando asigno a un recurso en costo a alguna tarea , a que se debe eso?. se puede arreglar o que debo hacer saludos.
Hola Ailton, podrias comentarme en que momento te sucede ese error? creaste un recurso tipo costo y asignaste ese recurso a una actividad?
En el project cuando coloco el avance porcentual con decimales se redondea y eso afecta los valores en el calendario de valorizado y el calendario de insumos y materiales como se puede arreglar eso o hay alguna solucion ya q en eso es un problema cuando se tiene q reprogramar y cuando necesita un cronograma acelerado o cuando se reinicia una obra se tiene que presentar nuevos cronogramas dado que son obras para el estado. Una ayuda con esto gracias.
Hola Kevin, es una buena acotacion. De hecho es un problema comun del Project. Lamentablemente los % de avance no permiten ingresar decimales. Lo que nosotros hemos aplicado para solucionar ese tema es realizar una metodologia inversa. Es decir, calcular el avance en terminos monetarios, cargarlo al Project y crear una formula que divida el avance en termino monetarios (Valor Ganado) entre el presupuesto total de la actividad. Asi podriamos tener el % en decimales. En ese caso, solo usaba el % completado y % fisico completado de manera referencial. Seria un buen tema para un siguiente webinar. Espero haberte podido ayudar.
Como colocaría los porcentajes de avance de obra de las valorizaciones ejecutadas para luego reprogramarlas
Hola Jesus, normalmente las valorizaciones se deberian realizar en base al porcentaje fisico completado. Sin embargo, he visto casos que algunas empresas valorizan el material puesto en obra que, de acuerdo a las buenas practicas del PMI, no representan un avance (el cual se mide con el Valor Ganado). Yo recomiendo que uses el % fisico completado para tus valorizaciones del avance real en tu proyecto. Espero haberte ayudado con eso.
Exelente video, la pregunta es y los costos de administración que son inderectos, ya fectan los costos del proyecto como les hago el seguimiento, ej: dotaciones, oficina, comunicaciones etc
Hola Mario. El Ms Project no es un software de control de costos, por ello te sugiero que los costos indirectos los manejes en un archivo de control, podrias definir cuentas de control con categorias en el costo indirecto y realizar una planificacion de gasto (el cual no depende de la produccion del proyecto).
Interesante, saludos
Excelente información. Mucho profesionalismo de tu parte. Manejas muy bien los temas. En este 2022 espero que ya tengas tu titulo de MSc. Saludos desde Colombia
Interesante saludos
Muy buena exposición, no obstante me surje la duda de porqué no realizas los gráficos en los propios informes de Project y evitas el traspaso de tanta información a excel.
Hola Rafael, buena recomendacion. Si hemos utilizado anteriormente los graficos del mismo Ms Project, sin embargo preferimos usar un excel para los graficos por cuestion de comodidad. Ademas en el Excel podemos guardar el progreso de las 3 variables del valor ganado por semana, mientras que en el Ms Project es un poco complejo. Saludos!
Hola una pregunta, al hacer el seguimiento no me aparece el "VA" actualizado como puedo hacer para que se me actualice cuando hago el seguimiento .Gracias.
Hola Diego, el VA actualizado depende del % Fisico completado, recuerda que debes actualizar de manera manual el % de avance (Fisico compeltado) de cada actividad en la etapa de seguimiento y control. Espero que eso te pueda ayudar.
Hola muchas gracias por compartir este video. Queria preguntarte como hacer para que me totalice el %fisico completado, ya que al actualizar al 100% las actividades me queda en 0% en la parte de arriba. Gracias.
Hola Diego, eso sucede por que has incorporado tu proyecto primero y despues has realizado las configuraciones del Ms Project. Recuerda que debes primero empezar con las configuraciones de project primero. Prueba en realizar los pasos tal como aparecen en el video, sobretodo el que explico en el minuto 5:25. Despues de ello, coloca los detalles de tu proyecto y veras que no tendras ese problema.
@@progressioperu Hola Luis y si el archivo ya fue trabajado de origen con la configuración inicial?? que se recomienda?
@@progressioperu Hola Luis y si el archivo ya fue trabajado de origen con la configuración inicial?? que se recomienda?
Ing. Buen dia una consulta por k al poner los mismos datos en el %completado y los mismos datos en %fisico completado los resultados en los titulos deberian de salir lo mismo, pero veo k salen diferentes resultatados, a que se debe eso, gracias.
Hola Jorge, la respuesta a esa pregunta es que el % Completado de los titulos se calcula en base a las duraciones de las actividades, mientras que el % fisico completado de titulos se calcula en base al costo de las actividades. Espero haber podido absolver tu duda. Saludos!
Excelente muy buen video, pero tengo una duda el % fisico completado no me aparece en las tareas resumen y no logro encontrar el por que me puedes ayudar con esa duda
Hola Mario, este error es comun, recuerda configurar tu Ms Project antes de colocar cualquier dato. Revisa lo que explico en el punto 5:25 y despues de ello colocas los datos de tu proyecto y veras que no tendras ese problema (Si copias y pegas desde otro archivo hazlo pero como Texto, de lo contrario copiaras y pegaras todas las propiedades de cada actividad de un proyecto anterior, y eso podria producir algun error de programacion). Espero te sirva.
Excelente Webinar
Excelente. Lo desarrolle con un caso real, sin embargo a la hora de digitar los valores de la columna del % completado en la columna de % físico completado estos no actualizan los % ....
Hola Dante! No actualizan los % de las tareas de resumen? Si es asi revisa configurar tu Ms Project con lo que explique al inicio del video antes de colocar cualquier dato en el Ms Project. Este metodo no funciona si, desde un archivo Ms Project existente, modificas la configuracion del proyecto. Espero te sirva. Saludos!
Excelente aporte!
Hola que tal con el gusto de saludar me gustaria aclarar algunas dudas o situaciones que me estàn pasando en un cronograma de obra que estoy en la actualidad trabajando; hay va la explicaciòn, tengo partidas divididas en la fase de cimentaciòn y estas no me dan ruta critica hasta que comienzo la fase de estructura y me parece algo raro, lo he revisado pero no entiendo por que todas estas fases no entran dentro de la ruta critica dentro del project. Les mando un saludo esperando puedan aclarar mi duda.
Hola David, disculpa que recien veamos tu mensaje. Te recomiendo revisar si todas tus actividades estan vinculadas. Para que el Project pueda detectar una ruta critica valida deberas de vincular todas las actividades, es decir todas deben tener predecesoras y sucesoras. Solo los hitos no tienen predecesoras o sucesoras. Espero haberte podido ayudar. Con gusto podremos responder alguna otra consulta que tengas! un abrazo!
Muy buen video felicitaciones Una consulta se podría decir que el costo real es igual a los costos indirectos?
Hola Ruben, no para nada. Los costos indirectos no los explicamos en ese video ya que se deben manejar en otro archivo. Sugerimos colocar solo los Costos Directos en el Ms Project. Espero te sirva. Saludos!
Excelente explicación en la gestión de valor ganado sobre todo con las recomendación de costos directos del proyecto
Interesante y buen video, tengo una duda al tratar de graficar un informe en Project la curva CPTR la grafica en 0, pero como valor lo calcula bien, obviamente llevando a Excel toda sale en orden, pero en teoría se debería poder lograrlo en Project
Hola Erick, Exactamente. El problema es que el registro del progreso del CPTR por semana es un proceso muy complejo, por temas de facilidad y eficiencia recomendamos el uso del excel para estos casos y enfocarnos unicamente en cargar datos y actualizar el diagrama de gantt en nuestro archivo de Ms Project. Saludos!
Excelente exposición
Excelente muchas gracias por compartir tan valioso conocimiento en cuanto a la implementación del Método del Valor Ganado con el uso de MS Project
Excelente exposición, muy didáctica, bien explicada. Refresqué conocimientos del MS Project aplicado a la planeación y control de obras. Felicitaciones Ingeniero!!! Estaré atento a nuevas conferencias Webinar sobre este tema...Ojalá la gestión de costos solo en español.
Gracias por tu audiencia Edgar! Definitivamente seguimos trabajando en dar mas contenido de valor. Nos vemos pronto!
Que precio tiene el curso
Hola Miguel, contactanos por nuestra pagina web para poder charlar. www.progressioperu.com
Excelente video, 💯%
Hola buenas tardes, realizaste un excelente video muy claro y de información muy valiosa, pero el video es muy opaco y no se distingue pero el video es muy opaco y no se aprecian algunos datos importantes, crees que podrías compartir nuevamente el video. Saludos
Hola Sabas que tal, nosotros vemos el video claro, pero cuentanos en que minuto no se ve bien para poder mejorarlo.
@@progressioperu A PARTIR DEL MINUTO 21 SE VE ALGO BORROSO, SALUDOS
Excelentes aportes al mundo de administración de proyectos. Gracias!!
MashaAllah.
Allah mere bachhe ko khoobsari kamyabiyan de.ameen.
Great
A very nice overview of P6 and briefed / explained in a very systematic way.
El 04 de septiembre (dos días después del conversatorio), el Gobierno del Perú promulgó el DS 250-2020 EF aprobando la incorporación de la Junta de Resolución de Disputas para la solución de controversias para proyectos con el Estado, esto se mencionó en esta exposición.
Felicitaciones. Lo vi completito. Desde Chile, saludos. "Certifícate para hablar un lenguaje común con muchas personas". Esta frase me llevo.
Muchisimas gracias